員工調(diào)薪管理規(guī)定

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1、精品文檔，僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除員工調(diào)薪管理規(guī)定（討論稿）一、目的為規(guī)范員工的調(diào)薪制度，建立公司員工調(diào)薪通道，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境，特制定本流程。二、范圍公司所有員工。三、內(nèi)容1.調(diào)薪類別可分為四種，即：試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪、特殊調(diào)薪。2.試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格，調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行，試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度根據(jù)入職前議定方案執(zhí)行。3.年度性調(diào)薪，依公司年度獲利情況和員工年度考核績效而定。1)年度性調(diào)薪對象為在公司連續(xù)服務(wù)滿一年以上人員。2)操作周期：每年3月、

2、9月為評估及薪資檢視期，4月及10月為薪資調(diào)整確定及審批期。3)年度調(diào)薪距最近一次調(diào)薪時間周期原則上不得少于一年，特殊需要經(jīng)公司領(lǐng)導批示。4)年度調(diào)薪對象：l崗位工作中成績顯著者；l促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者；l核心骨干人員；l薪資標準明顯低于市場水平或者內(nèi)部同崗位員工水平的人員；l公司認為應(yīng)該獎勵的其他人員。4.員工崗位異動（包括：崗位平級調(diào)動、晉升、降職）所引發(fā)的薪資調(diào)整。1)調(diào)薪對象：發(fā)生崗位異動的員工。2)操作周期：根據(jù)公司人事異動審批結(jié)果，進行新崗位薪資標準的調(diào)整確定及審批。3)執(zhí)行時間：員工異動所引發(fā)薪資調(diào)

3、整的，應(yīng)于異動的次月1日起生效。5.特殊調(diào)薪：在年度調(diào)薪期外，因崗位責任驟然增加且短期內(nèi)無法改變、重大人事變動、重大事件、階段表現(xiàn)突出等所涉及的人員薪資調(diào)整。四、注意事項?本規(guī)定自總經(jīng)理簽批之后開始實施，最終解釋權(quán)歸人事行政部所有。五、調(diào)薪流程序號調(diào)薪運作流程責任擔當說明【精品文檔】第2頁精品文檔，僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除1直屬上司及部門主管評估簽字人事行政部審核總經(jīng)理及董事長審批確定調(diào)整后薪資標準人事行政部/財務(wù)部存檔備案員工提出調(diào)薪（轉(zhuǎn)正調(diào)薪、崗位異動、年度調(diào)薪）填寫《調(diào)薪申請表》及《工作總結(jié)報告》員工本人特殊調(diào)薪由薪

4、資負責人直接操作2員工本人申請人到人事行政部領(lǐng)取并填寫《調(diào)薪申請表》、《工作總結(jié)報告》3不通過與申請人做出溝通，說明原因通過直屬上司部門主管申請人的主管對被申請人綜合性評估，在《調(diào)薪申請表》填寫意見并簽字4通過不通過與申請人做出溝通，說明原因人事行政部主管人事行政部對相關(guān)意見進行審核，在《調(diào)薪申請表》簽字5通過不通過與申請人做出溝通，說明原因總經(jīng)理及董事長人事行政部報送總經(jīng)理及董事長審批6總經(jīng)理及董事長需確定調(diào)薪標準及調(diào)薪生效日期7人事行政部/財務(wù)部審批：制定：【精品文檔】第2頁