2019年企業(yè)管理知識(shí)練習(xí)題5335

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2019年企業(yè)管理知識(shí)練習(xí)題單選題1、下列關(guān)于平衡積分卡說法正確的是()。A.平衡積分卡適用于對(duì)崗位的考核B.平衡積分卡必須只要求員工參與C?平衡積分卡的最突出的特點(diǎn)是集測評(píng)、管理與交流功能于一體D.平衡積分卡只考核財(cái)務(wù)類、客戶市場類兩個(gè)方面單選題2、P3E的企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(EPS)使得企業(yè)可按多重屬性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行隨意層次化的組織，可基于EPS層次化結(jié)構(gòu)的任一點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行情況的(39)。A.進(jìn)度分析B.計(jì)劃分析C.成本分析D.財(cái)務(wù)分析單選題3、下列哪一選項(xiàng)不屬于國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍？A.審查批準(zhǔn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更、終止以及業(yè)務(wù)范圍B.受理銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)設(shè)立申請(qǐng)或者資本變更申請(qǐng)時(shí)，審查其股東的資金來源、財(cái)務(wù)狀況、誠信狀況等C?審查批準(zhǔn)或者備案銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)品種D.接收商業(yè)銀行交存的存款準(zhǔn)備金和存款保險(xiǎn)金多選題4、影響房地產(chǎn)營銷組織模式?jīng)Q策的因素主要有()A.企業(yè)規(guī)模

1A.市場B.產(chǎn)品品質(zhì)C.商品房物業(yè)類型D.物業(yè)管理多選題5、職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略，包括()。A.人力資源戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C?信息戰(zhàn)略D.技術(shù)戰(zhàn)略單選題6、確定適合本企業(yè)優(yōu)勢的目標(biāo)市場，并根據(jù)市場需求的變化及時(shí)調(diào)整營銷組合策略，是使企業(yè)在市場競爭中始終處于主動(dòng)地位、市場營銷活動(dòng)成功進(jìn)行的關(guān)鍵。下列選項(xiàng)中不屬于STP營銷要素的是()。A.市場細(xì)分B.選擇目標(biāo)市場C.市場定位D.營銷組合多選題7、市場營銷的核心概念包括的因素有()A.基本需求、欲望B.產(chǎn)品需求、產(chǎn)品C?價(jià)值、交換D.交易、市場E.顧客讓渡價(jià)值、價(jià)格

2多選題8、影響房地產(chǎn)營銷組織模式?jīng)Q策的因素主要有()A.企業(yè)規(guī)模B.市場C.產(chǎn)品品質(zhì)D.商品房物業(yè)類型E.物業(yè)管理單選題9、在中國境外設(shè)立的中國企業(yè)，在向國內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)當(dāng)()A.使用當(dāng)?shù)胤ǘㄘ泿臖.使用美元C?使用記賬本位幣D.折算為人民幣簡答題10、B公司存貨消耗較大，平時(shí)庫存數(shù)量較多。審計(jì)人員對(duì)B公司存貨內(nèi)部控制情況進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)采購部根據(jù)使用部門或倉庫提交的請(qǐng)購單，與供應(yīng)商簽訂采購合同(零星采購除外)。(2)由倉庫驗(yàn)收到貨的存貨，并填制收貨單一式兩份，一份留存，一份交財(cái)務(wù)部。(3)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員將收貨單和采購發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，并據(jù)以登記購貨和應(yīng)付賬款明細(xì)賬。(4)由會(huì)計(jì)員開具付款通知單，后附收料及發(fā)票有關(guān)材料，交出納付款。(5)存貨由倉庫保管員保管和登記明細(xì)賬。(6)各使用部門有存貨的消耗額度，領(lǐng)用物品時(shí)填制領(lǐng)用單一式兩份，一份留存，一份倉庫留存。(7)倉庫發(fā)貨后，在使用部門賬冊(cè)中進(jìn)行登記，并于月底將各部門領(lǐng)用的存貨編制匯總表，向財(cái)務(wù)部報(bào)送。(8)倉庫與使用部門和財(cái)務(wù)部對(duì)存貨使用、結(jié)余情況不定期核對(duì)。要求：根據(jù)上述情況：(1)指出B公司存貨內(nèi)部控制存在的問題；

3(1)根據(jù)B公司存貨內(nèi)部控制存在的問題，向B公司管理當(dāng)局提出管理建議。多選題11、2007年該公司應(yīng)繳納房產(chǎn)稅、印花稅分別是()萬元A．6.4B．4.8C．4.9D．4.84E．11.2單選題12、下列選項(xiàng)中，哪種行為屬于行政許可行為()A.四川省人民代表大會(huì)對(duì)該省人民政府工作報(bào)告進(jìn)行審議并表決通過的行為B.山東省交通廳批準(zhǔn)了梁山市交通局在其管轄范圍內(nèi)收取養(yǎng)路費(fèi)的申請(qǐng)C.哈爾濱市政府經(jīng)招標(biāo)賦予某單位自來水供應(yīng)的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)D.寧夏市公證處對(duì)福利彩票的開獎(jiǎng)進(jìn)行公證的行為單選題13、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是A.進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C?對(duì)組織績效進(jìn)行合理控制D.促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化多選題14、用友軟件中，UFO艮表的功能有()A.文件管理功能B.格式設(shè)計(jì)功能

4A.公式設(shè)計(jì)功能B.數(shù)據(jù)處理功能多選題15、影響房地產(chǎn)營銷組織模式?jīng)Q策的因素主要有()A.企業(yè)規(guī)模B.市場C.產(chǎn)品品質(zhì)D.商品房物業(yè)類型E.物業(yè)管理簡答題16、泰山股份有限公司(以下簡稱泰山公司)是在中國境內(nèi)上市的公司，對(duì)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施一直非常重視，2012年3月，中興新世紀(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托對(duì)泰山公司2011年度的內(nèi)部控制進(jìn)行審核。中興新世紀(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過檢查泰山公司內(nèi)部管理制度匯編、員工手冊(cè)、組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗位描述和權(quán)限指引等內(nèi)部資料，并結(jié)合通過詢問、觀察和穿行測試收集的部分內(nèi)部控制對(duì)泰山公司的內(nèi)部控制進(jìn)行審核。具體資料如下：資料1：注冊(cè)會(huì)計(jì)師從泰山公司董事會(huì)會(huì)議記錄中發(fā)現(xiàn)以下陳述：(1)內(nèi)部控制建設(shè)有助于及時(shí)識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)，以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(2)如果公司建立了健全的內(nèi)部控制體系并且內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行，就可以消除員工舞弊，這一點(diǎn)對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展十分重要；(3)公司建立的內(nèi)部控制制度應(yīng)具有客觀性和嚴(yán)肅性，不能更改。資料2：泰山公司監(jiān)事會(huì)強(qiáng)調(diào)指出，內(nèi)部控制的實(shí)施不是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個(gè)員工的事情，是公司全體員工的事情，董事會(huì)、各級(jí)管理層和所有的員工都有責(zé)任。資料3：泰山公司對(duì)審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)部控制職責(zé)描述如下：(1)審核公司內(nèi)部控制及其實(shí)施情況并定期向中興新世紀(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所報(bào)告，做好對(duì)外的溝通和協(xié)調(diào)工作；(2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)部門的工作，編寫內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告；(3)處理公司投訴與舉報(bào)，督促公司建立暢通的投訴與舉報(bào)途徑。資料4：泰山公司對(duì)出納工作崗位的特別規(guī)定如下：

5(1)出納可實(shí)行強(qiáng)制休假制度，休假期間應(yīng)辦理好交接手續(xù)，相關(guān)工作由記賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)；(2)出納對(duì)庫存現(xiàn)金要做到“日清月結(jié)”，對(duì)“白條抵庫”情形應(yīng)定期向內(nèi)部審計(jì)部門報(bào)告；(3)出納至少每月編制一次銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)于非正常的未達(dá)賬項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向內(nèi)部審計(jì)部門報(bào)告；(4)出納的個(gè)人名章最好交由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管；(5)為了便于管理和協(xié)調(diào)，出納應(yīng)由財(cái)務(wù)處處長的直系親屬擔(dān)任。資料5：泰山公司對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)進(jìn)行了明確的規(guī)定，其中部分規(guī)定如下：(1)供應(yīng)商確定與采購合同訂立可以由一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)；(2)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)賒銷，并親自注銷壞賬；(3)倉庫管理員負(fù)責(zé)保管存貨，并有處置破損商品的權(quán)限；(4)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款記賬的會(huì)計(jì)應(yīng)每月定期向本市到期客戶收取現(xiàn)款。資料6：泰山公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作出以下要求：(1)泰山公司管理層表明，公司應(yīng)盡一切辦法、不惜一切代價(jià)來消除評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)；(2)泰山公司應(yīng)拒絕與不誠信的客戶打交道，同時(shí)堅(jiān)決不為任何往來單位提供擔(dān)保，這是公司降低風(fēng)險(xiǎn)的重要措施；(1)泰山公司2012年計(jì)劃采用聯(lián)營和增發(fā)新股來回避風(fēng)險(xiǎn)。要求：請(qǐng)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其應(yīng)用指引，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解到的上述資料1至資料6的各種情形予以分析，分別指出內(nèi)部控制的觀點(diǎn)或做法是否存在不當(dāng)之處，并簡要說明理由。單選題17、對(duì)下列國家出資企業(yè)的管理者，履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)依法有權(quán)任免的是()A.國有獨(dú)資公司的總經(jīng)理B.國有資本控股公司的總經(jīng)理c?國有資本參股公司的監(jiān)事會(huì)主席D.國有獨(dú)資企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

6多選題18、市場營銷組合的基本內(nèi)容有()A.產(chǎn)品策略B.定價(jià)策略C.渠道策略D.促銷策略E.包裝策略單選題19、()是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的核心，也是決定企業(yè)營銷成敗的關(guān)鍵A.制定目標(biāo)營銷戰(zhàn)略B.制定營銷組織策略C.分析營銷環(huán)境D.選擇目標(biāo)市場多選題20、下列各項(xiàng)中，利用非財(cái)務(wù)性指標(biāo)衡量業(yè)績的活動(dòng)有()A.市場營銷B.生產(chǎn)C?管理信息D.廣告計(jì)劃單選題其更21、當(dāng)企業(yè)的高層素質(zhì)較高且企業(yè)自身擁有良好的傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)，適合采用()財(cái)務(wù)管理體制。A.集權(quán)和分權(quán)結(jié)合B.分權(quán)制C.集權(quán)制D.以上體制都可以使用

7多選題22、國有企業(yè)遠(yuǎn)大有限責(zé)任公司，2007年2月因經(jīng)營不善向人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)。法院受理了申請(qǐng)，并指定恒信律師事務(wù)所為管理人。恒信律師事務(wù)所在全面介入破產(chǎn)程序后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在法院受理了破產(chǎn)申請(qǐng)之后的第二天，遠(yuǎn)大公司對(duì)債權(quán)人甲企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行了清償。遠(yuǎn)大公司的債務(wù)人乙企業(yè)在得到破產(chǎn)通知后把一張100萬元的支票交給了遠(yuǎn)大公司的財(cái)務(wù)人員作為清償，財(cái)務(wù)科長趁機(jī)將支票金額領(lǐng)取卷款而逃。這時(shí)，管理人收到外地法院發(fā)來的執(zhí)行文書，強(qiáng)制執(zhí)行公司的一架設(shè)備用于清償債權(quán)人丙企業(yè)的合同債權(quán)，又有丁企業(yè)來函詢問2006年8月與遠(yuǎn)大公司簽訂的尚未履行的合同如何處理。對(duì)于這些事項(xiàng)，管理人恒信律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待A.對(duì)甲企業(yè)，管理人可以主張遠(yuǎn)大公司的清償無效B.乙企業(yè)已經(jīng)合法有效地清償了債務(wù)，管理人只能向公安機(jī)關(guān)報(bào)案追究卷款而逃的財(cái)務(wù)科長的責(zé)任，討回企業(yè)財(cái)產(chǎn)C.管理人應(yīng)當(dāng)通知作出執(zhí)行文書的外地法院，申請(qǐng)中止該執(zhí)行程序，而將丙企業(yè)的債權(quán)列入破產(chǎn)債權(quán)D.為了遠(yuǎn)大公司的利益，管理人可以決定繼續(xù)履行與丁企業(yè)之間的合同，丁企業(yè)由此產(chǎn)生的債權(quán)可以優(yōu)先于普通無擔(dān)保債權(quán)受償多選題23、(2000，54)企業(yè)將可控的基本營銷措施組成一個(gè)整體性活動(dòng)，形成市場營銷組合。這種市場營銷組合的策略主要包括()。A.產(chǎn)品與價(jià)格策略B.質(zhì)量與存儲(chǔ)策略C?促銷與分銷策略D.宣傳與折扣策略多選題24、用友軟件中，財(cái)務(wù)報(bào)表的功能有()

8A.文件管理功能B.格式設(shè)計(jì)功能C.公式設(shè)計(jì)功能D.數(shù)據(jù)處理功能因國有股行政劃轉(zhuǎn)或者變更、在同一實(shí)際控制人繼承取得上市公司股份超過()的，收購人可免于單選題25、上市公司并購重組活動(dòng)中，控制的不同主體之間轉(zhuǎn)讓股份、聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問。A.10%B.20%C.25%D.30%單選題26、在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中，()屬于總體風(fēng)險(xiǎn)。A.企業(yè)管理不善B.財(cái)務(wù)壞賬C.人員變更D.地震多選題27、下列有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的表述中，正確的有()。A.財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述B.財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo)是提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息C?財(cái)務(wù)報(bào)表只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的一個(gè)部分D.財(cái)務(wù)報(bào)表包括主表和附表

9簡答題28、A公司是某省煙草公司直屬的地級(jí)市公司，管轄11個(gè)縣、區(qū)煙草公司，烤煙生產(chǎn)和卷煙銷售并行發(fā)展，在國家現(xiàn)行煙草專賣體制下保持政企合一的管理體制。該公司近年來發(fā)展速度很快，每年利潤增長率達(dá)到15%左右，是當(dāng)?shù)刎?cái)政的主要支柱，年上繳稅收占全市財(cái)政收入的1/4。公司現(xiàn)任王總經(jīng)理是在2004年到任的，時(shí)值煙草組織體制變革，縣、區(qū)公司撤消法人資格，市公司成為法人經(jīng)營主體。王總到任后，集中精力拓展重點(diǎn)煙葉基地建設(shè)和“兩煙”業(yè)務(wù)。經(jīng)過兩年的努力，2006年公司生產(chǎn)和銷售取得可喜的成績，得到省公司的認(rèn)可。但是，隨著業(yè)務(wù)和公司經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展，王總發(fā)現(xiàn)，公司的內(nèi)部管理存在很多問題，在一定程度上制約了公司的發(fā)展。2004年，縣、區(qū)公司取消法人資格，市公司成為法人經(jīng)營主體后，縣、區(qū)公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)權(quán)限集中到市公司。按照上級(jí)公司的要求，A公司成立了烤煙技術(shù)推廣、卷煙營銷、生產(chǎn)物流、財(cái)務(wù)結(jié)算、人力資源開發(fā)等五大職能中心，分別對(duì)縣、區(qū)公司進(jìn)行管理。這些職能中心原是A公司的職能部門，不做具體經(jīng)營業(yè)務(wù)。在A公司被確定為經(jīng)營主體后，各部門的職能發(fā)生了很大變化，全公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的職責(zé)和權(quán)限分別收歸到了這5個(gè)職能中心。如烤煙技術(shù)推廣中心，不僅負(fù)責(zé)卷煙和烤煙技術(shù)的研發(fā)，還負(fù)責(zé)全系統(tǒng)卷煙和烤煙技術(shù)的推廣；卷煙營銷中心，不僅負(fù)責(zé)全市煙草市場的管理和拓展，還負(fù)責(zé)全系統(tǒng)卷煙和烤煙的統(tǒng)一銷售；生產(chǎn)物流中心，不僅負(fù)責(zé)編制全系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，還負(fù)責(zé)全系統(tǒng)各種專賣物料的統(tǒng)一管理和配送。11個(gè)縣、區(qū)公司主要職責(zé)是按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)、保量組織完成生產(chǎn)任務(wù)。雖然5個(gè)職能中心的職能發(fā)生很大的變化，但各職能中心內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置基本沒變。員工不清楚哪些工作需要請(qǐng)示，向誰請(qǐng)示，又有哪些工作是自己可以決定的。對(duì)自己所在的崗位價(jià)值究竟有多大，未來晉升方向是什么，員工也沒有清晰的認(rèn)識(shí)，更沒有部門經(jīng)理的指導(dǎo)。公司仍存在著工作責(zé)任大小一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象，員工的積極性和責(zé)任心受到影響。在績效考核方面，無論是對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)員工，其考核內(nèi)容均為德、能、勤、績等4個(gè)方面?？己藰?biāo)準(zhǔn)定性的多、定量的少。部門經(jīng)理在考核員工時(shí)，更多的是憑印象、感情打分，大部分員工考核結(jié)果都是“優(yōu)”或“良”。因?yàn)槊看慰己私Y(jié)果都差不多，既不影響員工升遷，也不影響員工的工資待遇。部門經(jīng)理每年都是例行公事，只是將考核結(jié)果簡單匯總交人力資源開發(fā)中心存檔。在用工制度方面，公司整個(gè)系統(tǒng)正式在編人員為2000人，因工作需要又受上級(jí)公司編制的限制，多年來除正式員工外，還招用了大量不同身份、不同等級(jí)的三產(chǎn)工和聘用工。截至2006年底，公司整個(gè)系統(tǒng)的正式員工、三產(chǎn)工、聘用工分

10別占總?cè)藬?shù)的30%、18%和52%。三種不同身份的員工待遇相差懸殊，即使同一崗位，薪酬水平和福利待遇也不相同，由于同工不同酬，三產(chǎn)員工和聘用員工意見很大，工作責(zé)任心和積極性受到一定的影響。面對(duì)這些問題，王總經(jīng)理一籌莫展，希望管理咨詢公司幫助解決問題。[問題]如果對(duì)A公司重新進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，應(yīng)考慮哪些因素單選題29、下列各項(xiàng)中不屬于政府及其所屬部門濫用行政權(quán)力限制競爭的行為的是()A.某市教育局指定本市中小學(xué)學(xué)生購買某品牌運(yùn)動(dòng)衣B.某省針對(duì)外省流入本省的奶制品制定了一套嚴(yán)于本省同類產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢疫標(biāo)準(zhǔn)C?某市政府為支持本土電器制造業(yè)的發(fā)展，向市民提倡購買國貨D.某省制定地方性法規(guī)明確規(guī)定本省制造的商品未經(jīng)批準(zhǔn)不得銷往外地單選題30、納稅檢查的主體是()A.納稅義務(wù)人B.國務(wù)院C.稅務(wù)機(jī)關(guān)D.各級(jí)政府1-答案：C[解析]平衡積分卡更適合部門經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)的考核，不適合對(duì)崗位的考核，平衡積分卡把KPI分四個(gè)方面來考核：財(cái)務(wù)類、客戶市場類、內(nèi)部運(yùn)營類、團(tuán)隊(duì)建設(shè)類。平衡積分卡必須要領(lǐng)導(dǎo)牽頭參與才能進(jìn)行得下去。它的一個(gè)最為突出的特點(diǎn)是：集測評(píng)、管理與交流功能于一體。平衡積分卡的邏輯關(guān)系，財(cái)務(wù)類是結(jié)果，其他三類是過程。

111-答案：D[分析]2-答案：D暫無解析3-答案：A,B,E[解析][大綱要求]熟悉4-答案：A,B,C,D[解析]職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略，包括人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略。5-答案：D[解析][考點(diǎn)]市場營銷戰(zhàn)略。目標(biāo)市場是市場營銷的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，包括市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和市場定位，即實(shí)行STP營銷。確定適合本企業(yè)優(yōu)勢的目標(biāo)市場，并根據(jù)市場需求的變化及時(shí)調(diào)整營銷組合策略，是使企業(yè)在市場競爭中始終處于主動(dòng)地位、市場營銷活動(dòng)成功進(jìn)行的關(guān)鍵。6-答案：A,B,C,D[解析]市場營銷的核心概念應(yīng)當(dāng)包含需求及相關(guān)的欲求、需要，產(chǎn)品及相關(guān)的效用、價(jià)值和滿足，交換及相關(guān)的交易和關(guān)系，市場、市場營銷及市場營銷者。顧客讓渡價(jià)值、價(jià)格不屬于市場營銷的核心概念。7-答案：A,B,E[解析][大綱要求]熟悉8-答案：D[解析]貨幣計(jì)量9-答案：(1)①由倉庫驗(yàn)收存貨不符合職責(zé)分工的要求；暫無解析10-答案：B,C

121.2007年該公司應(yīng)繳納的房產(chǎn)稅=10X4X12%=4.8（萬元），應(yīng)繳納的印花稅=9600X0.5%。+10X10X1%。=4.9（萬元）。1-答案：C［解析］本題考查行政許可的含義?！缎姓S可法》第2條規(guī)定：“本法所稱行政許可，是指行政機(jī)關(guān)根據(jù)公民、法人或者其他組織的申請(qǐng)，經(jīng)依法審查，準(zhǔn)予其從事特定活動(dòng)的行為?！备鶕?jù)該條規(guī)定，行政許可的實(shí)施機(jī)關(guān)是行政機(jī)關(guān)，這是最基本的一點(diǎn)，而A項(xiàng)中省級(jí)人大是權(quán)力機(jī)關(guān)，其審議政府報(bào)告的行為是行使權(quán)力機(jī)關(guān)職權(quán)的行為，并不是行政許可行為，因此，A項(xiàng)錯(cuò)誤。13-答案：B暫無解析14-答案：A,B,C,D用友軟件中，財(cái)務(wù)報(bào)表的功能包括：①文件管理功能；②格式設(shè)計(jì)功能；③公式設(shè)計(jì)功能；④數(shù)據(jù)處理功能；⑤圖表功能。15-答案：A,B,E［解析］［大綱要求］熟悉16-答案：1．資料1中所描述的泰山公司董事會(huì)會(huì)議記錄的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)或執(zhí)行分析如下：暫無解析17-答案：D［解析］本題考核國家出資企業(yè)管理者的任免范圍。履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)有權(quán)依法任免國有獨(dú)資企業(yè)的總經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他高級(jí)管理人員。18-答案：A,B,C,D［解析］此題與2003年多選92題完全相同，與2004午多選93題基本相同，此處為考試重點(diǎn)。19-答案：A為企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)單位或產(chǎn)品制定目標(biāo)營銷戰(zhàn)略，包括在市場研究和預(yù)測的

13基礎(chǔ)上進(jìn)行市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和市場定位等幾個(gè)步驟，這是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的核心，也是決定企業(yè)營銷成敗的關(guān)鍵。14-答案：B,C,D[解析]市場營銷活動(dòng)使用銷售數(shù)量、毛利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量其業(yè)績，生產(chǎn)活動(dòng)，管理信息活動(dòng)和廣告計(jì)劃活動(dòng)均使用非財(cái)務(wù)性指標(biāo)衡量業(yè)績活動(dòng)。15-答案：C[解析]當(dāng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)具備高素質(zhì)的能力且企業(yè)擁有一個(gè)良好高效的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)更適合采用集權(quán)制的財(cái)務(wù)管理體制。較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)，否則，財(cái)權(quán)過于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。16-答案：A,C,D[考點(diǎn)]法院受理破產(chǎn)程序的法律后果17-答案：A,C【真題解析】本題考查市場營銷組合。產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、分銷策略四個(gè)方面的策略組合總稱為市場營銷組合策略。質(zhì)量與存儲(chǔ)、宣傳與折扣均包含在四個(gè)方面之中。故選擇AC項(xiàng)。18-答案：A,B,C,D[解析]用友軟件中，財(cái)務(wù)報(bào)表的功能包括文件管理功能、格式設(shè)計(jì)功能、公式設(shè)計(jì)功能、數(shù)據(jù)處理功能和圖表功能。19-答案：D[解析]參見《財(cái)務(wù)顧問管理辦法》第二十四條規(guī)定。20-答案：D對(duì)所有企業(yè)都會(huì)有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素屬于總體風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)管理不善、財(cái)務(wù)壞賬、人員變更均是個(gè)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，地震是會(huì)對(duì)某地區(qū)都有影響的風(fēng)險(xiǎn)，故選D。21-答案：A,B,C,D暫無解析

1414-答案：(1)崗位責(zé)任因素。重點(diǎn)考慮崗位責(zé)任大小，所負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、對(duì)內(nèi)外協(xié)調(diào)的責(zé)任，對(duì)決策和工作結(jié)果的直接責(zé)任以及人力資源管理責(zé)任和法律責(zé)任等。[解析]崗位價(jià)值評(píng)估是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過程。15-答案：C[解析]《反不正當(dāng)競爭法》第7條規(guī)定：政府及其所屬部門不得濫用行政權(quán)力，限定他人購買其指定的經(jīng)營者的商品，限制其他經(jīng)營者正當(dāng)?shù)慕?jīng)營活動(dòng)。政府及其所屬部門不得濫用行政權(quán)力，限制外地商品進(jìn)入本地市場，或者本地商品流向外地市場。A項(xiàng)是政府指定購買、限制競爭的行為；B項(xiàng)是政府利用行政權(quán)力，針對(duì)外地產(chǎn)品設(shè)置高門檻，限制其進(jìn)入本地市場；D項(xiàng)是政府限制本地產(chǎn)品流入外地市場的行為。只有C項(xiàng)不屬于政府濫用權(quán)力限制市場競爭，因?yàn)檎皇翘岢徺I國貨，不具有強(qiáng)制性。故本題答案為C。16-答案：C納稅檢查是稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)國家稅法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)納稅人履行的納稅義務(wù)的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以充分發(fā)揮稅收職能作用的一種管理活動(dòng)。納稅檢查的主體是稅務(wù)機(jī)關(guān)，客體是納稅義務(wù)人。