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人事異動管理規(guī)定一、目的為了促進公司的穩(wěn)定發(fā)展,充分發(fā)揮員工能力,合理進行人力資源的分配，特制定本規(guī)定。二、原則員工的升、降、調(diào)、離必須本著客觀公正的原則慎重處理，人員異動必須以考核為依據(jù),以任職資格為標準?！∪?、適用范圍本規(guī)定適用于公司總部、各分子公司所有員工。四、晉升、降職和調(diào)動、借調(diào)1、晉升和降職⑴晉升是指員工從現(xiàn)崗位向更高層級崗位的升遷，在本規(guī)定中主要指晉升至經(jīng)理助理（含經(jīng)理助理)以上職務；降職是指員工從原崗位調(diào)到比其原崗位更低層級的職位，在本規(guī)定中主要指經(jīng)理助理（含經(jīng)理助理)以上職務的降職。⑵晉升和降職程序(流程圖見附件一）①晉升和降職由人力資源部與相關部門協(xié)調(diào)后填寫《人事異動申請單》(見HR-03-01表）提出申請,經(jīng)各分子公司負責人和分管領導分別審核后,呈總經(jīng)理批準。②凡經(jīng)批準的晉升和降職人員，人力資源部與之進行面談后由公司下發(fā)任免文件,并開具《人事異動通知單》(見HＲ-０３-0２表)至相關部門.⑶ 晉升和降職人員于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),并填寫《工作移交單》(見HR-03—03表),簽署完畢后就任新職?！ 。病⒄{(diào)動和借調(diào)(流程圖見附件二）⑴相對于晉升和降職,調(diào)動是公司內(nèi)平行的人員異動。⑵借調(diào)是指公司內(nèi)平行的人員短暫性異動,人事關系仍隸屬于異動前所在公司?！、钦{(diào)動程序①公司內(nèi)部調(diào)動a．凡屬各分子公司內(nèi)部經(jīng)理助理以下人員的調(diào)動，由調(diào)入部門與調(diào)出部門協(xié)調(diào)后提出申請,交調(diào)出部門簽署意見，經(jīng)行政人事部審核并呈公司負責人批準;
1b.凡屬股份公司總部內(nèi)部經(jīng)理助理以下人員的調(diào)動，由調(diào)入部門與調(diào)出部門協(xié)調(diào)后提出申請，交調(diào)出部門簽署意見后，經(jīng)人力資源部審核并呈分管領導批準;c.凡屬同公司內(nèi)經(jīng)理助理以上人員的調(diào)動，由人力資源部與相關部門協(xié)調(diào)后提出申請，報分管領導審核后，呈總經(jīng)理批準．② 跨公司調(diào)動a.凡屬跨公司調(diào)動的管理人員、工程技術人員和營銷人員,由人力資源部與相關部門協(xié)調(diào)后提出申請，報異動前后所屬分管領導核準，經(jīng)理助理以上人員還須呈總經(jīng)理批準。b.凡屬跨公司調(diào)動的工人和服務人員，由各公司行政人事部/人力資源部自行操作。c.員工跨公司調(diào)動后,人事檔案資料隨之轉移。③ 調(diào)動經(jīng)批準后,人力資源部／行政人事部和調(diào)動員工進行面談,并開具《人事異動通知單》，經(jīng)理助理以上人員的調(diào)動，公司下發(fā)任免文件。④調(diào)出部門接到通知后,務必安排調(diào)動員工于報到日期的前一天完成交接 工作，同時填具《工作移交單》,簽署完畢后就任新職。⑷借調(diào)程序同調(diào)動程序，借調(diào)期間績效考核在異動后所在部門考核，工資由異動后所在公司發(fā)放.⑸禁止任何部門和個人未經(jīng)上述程序擅自調(diào)整員工工作崗位．⑹調(diào)動員工從到新崗位報到之日起,執(zhí)行新崗位的相關待遇.3、晉升考核⑴晉升考核目的①通過對職位晉升的考核,可以考察員工在新崗位上的勝任能力,為正式轉崗提供可靠的依據(jù)．②對不能勝任新崗位要求的員工考慮工作重新調(diào)整。⑵適用范圍:適用于所有晉升的員工.⑶考核周期:1個月 ⑷ 晉升考核程序① 職位晉升人員報到當天，人力資源部將《職位晉升考核表》（見HＲ—０3—０4表)發(fā)至員工手中；②晉升考核結束前一周，職位晉升人員的直接主管應完成《職位晉升考核 表》，并與員工面談一次。用人部門在結束前三天將《職位晉升考核表》 交人力資源部；③人力資源部需在晉升考核結束前完成意見評定,并報送晉升人員的分管領導審核，最后呈總經(jīng)理審批;④人力資源部確定員工正式轉崗、工資定級、相關待遇享受或其他晉升的
2相關手續(xù)；⑸ 晉升考核方法 人力資源部負責進行晉升的綜合評定，考核由個人自我評估與主管評估相結合,主要對崗位的勝任能力進行評價:?、倏己素熑?晉升人員的直接主管負責對員工進行客觀公正、實事求是的 考核,并將考核結果及時反饋給人力資源部；①晉升考核期間薪酬計算:即業(yè)績工資＝新崗位業(yè)績工資基數(shù)＊上季度考核分*９０％,考核期間的績效考核按正?？冃Э己顺绦蜻M行。⑹考核結果 晉升考核結果主要根據(jù)直接主管評分確定員工是否勝任新崗位,并決定員工的轉正或轉崗。評估總分70分以上為合格,具體操作原則如下: ① 考核不合格,延期或換崗;② 考核合格，予以轉正,并從次月起業(yè)績工資按該崗位的崗位系數(shù)乘以正?？冃Э己丝偡职l(fā)放； 五、離職（流程圖見附件三) 1、員工離職是指員工因下列情況離開公司: ?、艅趧雨P系解除:包括辭職、辭退及其它；?、啤趧雨P系終止:包括勞動合同期滿終止. 2、離職須知⑴員工因故離職,需提前一個月提出書面申請；公司予以解除勞動合同的,公司提前30天以書面形式通知員工本人； ⑵試用期內(nèi),公司或員工任何一方提出離職的,均無需通知期；?、菃T工離職的相關經(jīng)濟補償或經(jīng)濟賠償按照《勞動法》等有關法律、法規(guī) 執(zhí)行. 3、離職程序 ?、呸o職:由員工本人提出申請的離職。①員工申請離職,須向本部門主管索取并填寫《離職申請表》(見HR-０2-02表）;②各公司經(jīng)理助理以下人員離職,由用人部門經(jīng)理在員工《離職申請表》上簽署意見，報行政人事部審核后，呈分子公司負責人批準;經(jīng)理助理以上人員離職，還須經(jīng)人力資源部和分管領導審核，最后呈總經(jīng)理批準；③股份公司總部經(jīng)理助理以下人員離職,由用人部門經(jīng)理在員工《離職申請表》上簽署意見,報人力資源部審核后,呈分管領導批準;經(jīng)理
3助理以上人員離職，還須經(jīng)總經(jīng)理批準;④辭職人員《離職申請表》報人力資源部／行政人事部審核時，人力資源部/行政人事部應與辭職員工進行離職面談，并填寫《離職人員面談記錄表》(見HＲ—０3—０5表)。 ?、妻o退:因違反公司規(guī)章制度和勞動紀律，或者不能勝任本職工作而由公司提出予以解除勞動合同的離職。①部門主管若需辭退員工時,應事先與人力資源部/行政人事部溝通，并填寫《辭退申請表》(見HR—0３-0６表)； ?、谌肆Y源部/行政人事部在收到部門主管的辭退申請后需與員工溝通;?、坜o退手續(xù)的審批權限同辭職程序. ⑶離職手續(xù)辦理①員工離職批準后，各部門及時安排離職員工進行工作移交,并按照《離職移交單》(見HR—０2-０3表）的要求到相關部門辦理離職手續(xù);②員工所在部門及相關移交部門必須在《離職移交單》上明確填寫移交內(nèi) 容、移交情況等詳細內(nèi)容;③移交完畢,離職員工持簽署完整的《離職移交單》到人力資源部／行政人事部辦理社會保險、公積金、人事檔案轉移及工資結算等手續(xù)。六、人員異動表單１、ＨR-０3-０1表：《人事異動申請單》２、HR—03—0２表:《人事異動通知單》3、HR-03—03表:《工作移交單》4、HR—03-04表:《職位晉升考核表》5、HR－０3—0５表：《離職人員面談記錄表》６、HR-03—0６表:《辭退申請表》七、其它1、本規(guī)定的修改、解釋權歸于人力資源部,未盡事宜，按國家相關政策、法規(guī)辦理。2、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
4附件:1、《晉升流程圖》 2、《調(diào)動流程圖》３、《離職流程圖》 ?。豖公司 二O一一年二月二十八日附件1晉升（降職)流程圖 人力資源部 各分子公司負責人 分管領導 總經(jīng)理 開始
5人事異動申請單YESYES晉升或降職批準審核審核?YES存檔晉升（降職）公告終止
6附件2 調(diào)動流程圖 員工 調(diào)入部門 調(diào)出部門 行政人事部各分子公司負責人 人力資源部 分管領導 總經(jīng)理各分子公司內(nèi)部調(diào)動（經(jīng)理助理以下） 異動前后所屬分管領導 公司內(nèi)部調(diào)動（經(jīng)理助理以下）開始開始跨公司調(diào)動（工人、服務人員除外）和經(jīng)理助理以上人員的內(nèi)部調(diào)動股份公司總部內(nèi)部調(diào)動（經(jīng)理助理以下）批準YESYESYESYESYESYES經(jīng)理助理以上人事異動申請單簽署意見經(jīng)理助理以下批準人事異動申請單終止新部門上任辦理移交審核批準審核批準審核
7附件3 離職流程圖 員工 部門主管 行政人事部 各分子公司負責人 人力資源部 分管領導 總經(jīng)理 辭職 辭退開始開始股份公司總部經(jīng)理助理以上各分子公司經(jīng)理助理以上通知離職員工填寫離職移交單批準批準審核審核面談審核面談批準審核審核面談審核審核審核面談批準審核終止離任離職/辭退申請單辭退填寫辭職填寫各分子公司經(jīng)理助理以下股份公司總部經(jīng)理助理以下
8人事異動申請單姓 名員工編號 學 歷?！I(yè) 入 職時間 年月 日擬異動狀況□晉升□降職 □調(diào)動 □借調(diào)擬生效日期 年 月 日申請原因: 簽字／日期: 項目 內(nèi)容異動前 異動后部 門直接主管職 位異動前后所屬部門經(jīng)理意見 人力資源部/行政人事部意見分子公司負責人意見異動前后所屬分管領導意見總經(jīng)理意見： 簽字/日期:
9人事異動通知單(存根) 年月 日 第號員工 編號 姓 名原任部門:現(xiàn)任部門:職位：職位:直接主管:直接主管：薪酬:薪酬:待扣款項：社險: 公積金： 其它:異動報到日期： 年 月 日備注:開單人(簽字）直接主管（簽字）說明:1、本單由人力資源部／行政人事部填寫一式二份,一份留存，另一份交員工本人持此單到調(diào)入單位所屬人力資源部/行政人事部報到。2、異動包括“晉升”、“降職"、“調(diào)動”和“借調(diào)”．人事異動通知單 年 月日 第 號員 工編 號姓 名原 任部門:現(xiàn)任部門:職位：職位:直接主管：直接主管:薪酬:薪酬:待扣款項：社險: 公積金: 其它:異動生效日期:年月 日備注:開單人(簽字）直接主管(簽字)
10說明:1、本單由人力資源部/行政人事部填寫一式二份，一份留存,另一份交員工本人持此單到調(diào)入單位所屬人力資源部/行政人事部報到。2、異動包括“晉升”、“降職”、“調(diào)動”和“借調(diào)”。工作移交單姓 名崗位所在部門移交原因移交 日期 一、文件及實物移交名 稱數(shù)量單位 內(nèi) 容 二、待辦事項移交 待 辦 事 項 巳完成情 況 待 辦重 點 移交人： 接交人: 監(jiān)交人:
11注:本移交單一式三份，一份存人力資源部/行政人事部,一份交接交人，一份交移交人。職位晉升考核表一、晉升考核對象基本信息姓名異動日期新職位原職位二、崗位勝任考核考核項目權重%個人評估主管評估創(chuàng)新 能力1０ 溝通能 力10 決策能力1０ 協(xié) 調(diào) 能 力１０ 分析、解決問題的能力10 領 導 能力１0?！I(yè)技 能40合計100自評人日期審核人日期用人部門意見：部門經(jīng)理： 日期： 人力資源部/行政人事部意見:部門經(jīng)理： 日期: 審批意見：分管領導: 日期: 審批意見：總經(jīng)理： 日期: 請參考以下標準進行評價:１0-98-7６－54—32－１出色較好一般勉強差
12離職人員面談記錄表 日期 年 月日部 門 員工編號姓名崗位 學 歷 職 稱 直接上司 入職日 期 擬離職 日 期年月日 年月 日離職原因主要離職原因:□薪資/福利 □交通因素□升遷機會 □主管管理/領導風格對本部門和本公司建議
131、關于你在本公司的工作1.1與其他公司比較起來，你認為本公司的整體管理水平如何？□最好的 □較好的 □一般水準□較差的□最差的 □無法比較1.2你覺得與你的主管配合如何？□非常好 □一般 □較差 □很差請列舉配合很好或很差的原因: 1.3你喜歡你目前在公司所從事的工作嗎?□很喜歡□喜歡□尚可□不喜歡 □很不喜歡請列舉你喜歡或不喜歡的地方： 1.４如果有機會于公司內(nèi)其他部門或其他工作做選擇，你是否愿意留下?□愿意□不愿若愿意，你希望調(diào)的工作職務是哪一個部門？ 1.5你對目前在公司的職級滿意嗎?□很滿意□滿意 □尚可 □不滿意□很不滿意如不滿意，你認為你應該是什么職級?原因： 1.6目前在公司的薪資滿意嗎?□很滿意□滿意□尚可□不滿意 □很不滿意如果不滿意,你認為你的薪資應該是多少?原因： 員工簽名: 面談人: 辭退 申請 表 申請日期：年 月 日申請部門擬辭退日期辭退者姓名職位學 歷專業(yè)職 稱 入職日期
14申請辭退原因辭退原因(請詳述）:行政人事部意見 簽名／日期：各分子公司意見 簽名/日期:人力資源部意見 簽名/日期:分管領導意見 簽名/日期：總經(jīng)理意見 簽名/日期:
