安全生產(chǎn)長效機制

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時間:2022-10-13

上傳者:勝利的果實
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安全生產(chǎn)長效機制一、安全生產(chǎn)管理理念1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理"的方針,落實“全面責任管理,全員業(yè)績考核”,以正在做的事為中心,把各項安全生產(chǎn)工作納入到人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個要素,將安全生產(chǎn)長效機制貫穿各要素,通過要素與機制的有機結(jié)合,實現(xiàn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、風險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”的目標,爭創(chuàng)“本質(zhì)安全性、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型科技創(chuàng)新型”企業(yè)。2、開展反違章活動,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,制定約談制度,頒布“安全生產(chǎn)十條禁令”。3、安全生產(chǎn)十條禁令:一、嚴禁無票作業(yè);二、嚴禁違章指揮;三、嚴禁不系安全帶高處作業(yè);四、嚴禁不戴安全帽進入現(xiàn)場;五、嚴禁特種作業(yè)無證上崗;六、嚴禁非工作班人員參加工作;七、嚴禁擅自擴大工作范圍;八、嚴禁使用不合格特種設(shè)備;九、嚴禁使用不合格腳手架;十、嚴禁外包工程隊以包代管.4、樹立“一切事故皆可預防,一切風險皆可控制”的安全意識.5、冰山理論:一個暴露出來的嚴重事故必定有成千上萬的不安全行為掩藏其后。6、海恩法則:每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆及1000起事故隱患。7、安全生產(chǎn)取決于現(xiàn)場的每一個人,人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素,人是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也可能是發(fā)生事故的誘因,“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”是相互聯(lián)系的,是保證安全生產(chǎn)的決定性因素。8、落實安全生產(chǎn)工作的四個責任:領(lǐng)導責任,技術(shù)責任,監(jiān)督責任,現(xiàn)場管理責任。9、四不放過:堅持問題(事故或事件)原因未查清不放過、整改措施不落實不放過、責任者未受處罰不放過、應接受教育未受到教育不放過。10、四個凡事:凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。二、安全生產(chǎn)管理體制安全生產(chǎn)管理依據(jù)按系統(tǒng)、分層次、程序化、責任制的原則,建立安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系。安全生產(chǎn)保證體系堅持“三個堅定不移":堅定不移地行集控運行制、堅定不移地行點檢定修制、堅定不移地行項目管理制。設(shè)備管理實行點檢定修制;運行管理實行集控運行制;檢修管理實行項目管理制.三、安全生產(chǎn)管理機制

11、安全生產(chǎn)管理機制是以監(jiān)督體系和保證體系為基礎(chǔ),協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。2、兩庫兩制:問題庫、專家?guī)?、結(jié)案制、督辦制。形成了發(fā)現(xiàn)問題有機制,管理問題有平臺,解決問題有專家,整改落實有專人,督辦監(jiān)督有人管,結(jié)案處理有章程的閉環(huán)管理機制.3、安全風險預警機制:安全生產(chǎn)風險識別方面,實行每三年一個周期的安全性評價、經(jīng)濟性評價、環(huán)境保護評價,每年一次的重大危險源評估以及各類專項檢查、每月一次的星級考評。同時,建立了安全督導制度,對各基層企業(yè)進行督導檢查,有效實現(xiàn)風險識別的實時性、動態(tài)化和預防性。安全生產(chǎn)風險預控方面,建立了“問題庫”、“專家?guī)欤?、“結(jié)案制”、“督辦制”等風險預控機制,出臺了《安全生產(chǎn)十條禁令》以及《人身傷害事故從嚴考核規(guī)定》。通過對安全生產(chǎn)風險的識別和預控,對超過可接受程度的企業(yè)進行預警,提高監(jiān)督指導的針對性,確保公司安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。4、生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制:為健全自上而下的安全生產(chǎn)責任體系,落實三級責任主體的安全生產(chǎn)責任制,以保持公司評為的安全生產(chǎn)局面,在公司本部與各生產(chǎn)企業(yè)之間建立、實施生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度。聯(lián)絡(luò)員制就是落實本部責任。除了常規(guī)管理,增加一個反應問題的渠道。本部人員掌握基層企業(yè)的主要情況,定期參加基層企業(yè)班組活動,協(xié)助解決基層企業(yè)的問題。5、安全生產(chǎn)指導制:為強化對基層企業(yè)的領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)和服務職能,派專家到基層企業(yè)進行安全生產(chǎn)指導的一種工作方式。6、安全生產(chǎn)督導制:為強化對基層企業(yè)的安全監(jiān)督管理,提高監(jiān)管水平,落實公司各項安全生產(chǎn)要求,實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控,由公司選派人員,深入基層企業(yè)開展安全督導工作。7、約談制度:針對企業(yè)未積極有效履行安全管理職責,安全管理存在突出問題等情形,約請專業(yè)公司、區(qū)域公司、基層企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任人、分管安全生產(chǎn)負責人談話,要求就安全生產(chǎn)方面履行職責情況、存在的主要問題及整改措施做出說明的制度。一、安全生產(chǎn)管理方法1、五確認:對照戰(zhàn)略,確認目標;對照目標,確認問題;針對問題,確認對策;對應對策,確認責任;通過實踐檢驗,確定結(jié)果.一兌現(xiàn):依據(jù)效果,兌現(xiàn)獎懲。2、四評:安全性評價、經(jīng)濟性評價、環(huán)境保護評價、生產(chǎn)人員評價。3、重大危險源評估:實行行政正職負責制,各企業(yè)的行政正職是本單位應急事件管理工作的第一責任人,全面負責本單位的應急事件管理工作。應急預案體系包括綜合預案、專項預案和現(xiàn)場預案三部分。綜合預案:是總體、全面的預案,主要闡述企業(yè)應急救援的方針、政策、應急組織機構(gòu)及相應的職責、應急行動的總體思路和程序,作為企業(yè)應急救援工作的基礎(chǔ)和總綱。專項預案:主要針對某種特有或具體的事故、事件或災難風險出現(xiàn)的緊急情況應急而制定的救援預案?,F(xiàn)場預案:在專項預案的基礎(chǔ)上,企業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際而制定和實施的應急處理預案。

24、反事故措施:為了確保安全生產(chǎn),完善各項反事故措施,有目標、有重點地防止重大惡性事故的發(fā)生,要求基層項目按照《GB/T33000-2016企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》等,每年進行對標、對表普查工作。5、專業(yè)培訓基地:具有公司培訓基地資質(zhì),并經(jīng)公司考核認定,公司系統(tǒng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)技能人員接受培訓、拓展更新知識、改善只是結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)理論和技能水平的培訓機構(gòu).6、三講一落實:第一講:講工作任務。要求:任務要說清,職責要講透,工作范圍要講明確;第二講:講安全注意事項進行危險分析.要求:安全注意事項要全,危險點分析要細;第三講:將安全措施及危險點控制。要求:安全措施及危險點控制要切實可行,不講空話.一落實:將各項措施及危險點控制落實到工作中。要求:措施落實要有力,監(jiān)督措施的落實要有人負責。7、6S管理:管理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY).12、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng):安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)是遵循“管理制度化、制度標準化、標準表格化、表格信息化、信息實時化、流程軌道化”的工作思路,建立的安全生產(chǎn)管理工作平臺.

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