公司增收節(jié)支方案

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**公司２０14年增收節(jié)支活動實施方案根據(jù)集團公司開展節(jié)支降耗工作要求,為明確責任明標，強化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動的順利開展及任務(wù)指標的全面實現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,制定如下方案.　　一、指導思想以全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費用為手段，通過任務(wù)分解，強化措施，強化執(zhí)行力度，確保20１4年各項經(jīng)營目標圓滿完成。二、組織領(lǐng)導為保證各項工作措施得到有效落實,公司成立增收節(jié)支活動領(lǐng)導組。組　長:董事長　黨委書記　　總經(jīng)理副組　長:公司其他領(lǐng)導成　員：各單位及機關(guān)部室領(lǐng)導組主要職責：審議增收節(jié)支活動方案，組織召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標,對增收節(jié)支的措施和成效進行評估,對增收節(jié)支活動進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。領(lǐng)導組下設(shè)增收節(jié)支辦公室,辦公室設(shè)在財務(wù)計統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負責增收節(jié)支日常工作。

1各單位及機關(guān)部室負責制定本單位、本部門增收節(jié)支的實施措施。三、增收節(jié)支目標分解根據(jù)集團公司增收節(jié)支工作安排與要求,宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團公司增收節(jié)支下達的指標.本著“開源節(jié)流、實現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費、降低消耗、實現(xiàn)節(jié)支”的原則,基層單位、機關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費用在預算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。四、增收節(jié)支措施本活動增收指通過提高產(chǎn)銷率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價格引起的增收;節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強管理等措施實現(xiàn)的成本費用節(jié)支。（一)增收措施１、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,進一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率,努力提質(zhì)增收.2、深入研究國家政策及市場形勢,進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場流向,努力實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。3、開展新業(yè)務(wù),拓展業(yè)務(wù)范圍等實現(xiàn)的增收。(二)節(jié)支措施1、加強工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新,加強設(shè)備日常維護管理,減少維修次數(shù)，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度,物盡其用,減少損失和浪費。2、提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務(wù)費用。

24、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會議費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出.5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強精細化管理,努力降低生產(chǎn)過程中的成本消耗．6、強化物資采購管理，做到前期有計劃,過程有調(diào)研比選，后期使用合理化.五、激勵措施1、為激發(fā)各單位、機關(guān)部室的工作積極性,推動增收節(jié)支活動深入開展，對各單位和機關(guān)部室實行專項考核、累計算賬、獎優(yōu)罰劣的立體化考核激勵政策。各單位（部室）完成增收節(jié)支目標時,節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施,要將措施與實施效果緊密聯(lián)系。對增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施,可在上述獎勵基礎(chǔ)上對該單位和相關(guān)部室再進行一定的獎勵.2、各單位（部室)未完成節(jié)支目標時,根據(jù)實際完成值與目標值差額相應調(diào)減相關(guān)單位工資總額。3、增收節(jié)支的實際效果要以財務(wù)計統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實，上報增收節(jié)支領(lǐng)導組審議通過的結(jié)果為準。對各單位的獎罰需通過領(lǐng)導組組長批準后，由人力資源管理部執(zhí)行。４、增收節(jié)支辦公室要組織對增收節(jié)支活動進行適時檢查和階段性總結(jié),并形成報告上報增收節(jié)支領(lǐng)導組。增收節(jié)支領(lǐng)導組對各單位增收節(jié)支工作開展情況進行評估,先進典型要做經(jīng)驗報道，工作落實不力、敷衍應付、完不成增收節(jié)支目標的單位要做整改匯報。六、其他1、各單位、各部門特別是各級

3領(lǐng)導干部要充分認識在新形勢下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實意義,發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要創(chuàng)新思路，群策群力,開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟規(guī)模和效益再創(chuàng)新高.2、對各單位、部室活動實施及成果實行年度考核,考核時間為1２月底。３、各單位要高度重視,根據(jù)自身特點，自文件下發(fā)起十個工作日內(nèi),制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報增收節(jié)支辦公室備案。