公司制度

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公司管理制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度.一、成本控制：1、員工應(yīng)有成本控制意識(shí);使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，不用時(shí)要自覺關(guān)機(jī)盡量減少待機(jī)時(shí)間;2、下班后必須關(guān)閉工作區(qū)域內(nèi)所有電器的電源,做到人走燈滅。(最后一個(gè)離開工作區(qū)域的人要檢查室內(nèi)所有電源是否關(guān)閉）;3、文件草稿的打印、復(fù)印用紙可以再利用,充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用,要求盡量在電腦上修改材料,減少重復(fù)打印次數(shù)；在確保安全的前提下,提倡雙面使用;能傳閱的文件、盡量傳閱,減少?gòu)?fù)印;4、采購(gòu)人員應(yīng)建立切實(shí)可行的預(yù)算體系，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際相結(jié)合,建立有效的考核體系;５、采購(gòu)人員問供應(yīng)商索取樣品時(shí)，盡量本著免費(fèi)的原則,如供應(yīng)商堅(jiān)持索要樣品費(fèi),應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商合理的樣品價(jià)位;6、采購(gòu)人員應(yīng)學(xué)會(huì)核價(jià),不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判；7、采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息,地域差別等，信息來(lái)源要廣；8、選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商,判斷一個(gè)好的供應(yīng)商我覺得主要從其質(zhì)量＼價(jià)格＼服務(wù)\技術(shù)力量＼應(yīng)變能力等多方考慮）;9、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手）；10、采購(gòu)人員應(yīng)有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用；二、公司紀(jì)律:１、公司作息時(shí)間規(guī)定：每周一至周五8：３0－18:00(１2:０0—1３:３0為用餐休息時(shí)間)２、考勤管理規(guī)定：(每天上班時(shí),在考勤表上如實(shí)填寫個(gè)人的到崗時(shí)間并簽名）⑴遲到或早退一次（20分鐘以內(nèi))罰款2０0元；當(dāng)月遲到或早退累計(jì)3次，除每次罰款2０0元外,還將取消當(dāng)月各種補(bǔ)貼和績(jī)效獎(jiǎng)金,見習(xí)期者將予辭退;⑵遲到或早退一次(２０－６0分鐘）罰款20０元，并取消當(dāng)月各種補(bǔ)貼和績(jī)效獎(jiǎng)金的20%;見習(xí)期扣300元；⑶遲到或早退６0分鐘以上者，工作期間未向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,私自外出者均按曠工處理,一次罰款50０元,并取消當(dāng)月各種補(bǔ)貼和績(jī)效獎(jiǎng)金；見習(xí)期者予以辭退;⑷曠工2次者,公司將予其辭退,不予結(jié)算任何工資;3、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì)，作為工資發(fā)放的依據(jù)：(1）國(guó)家法定節(jié)假日,原則上休息，如工作需要,須無(wú)條件上崗,不批假。(2)病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息．(3）事假需本人以書面形式講明真實(shí)情況,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休假.（４)工作時(shí)間未經(jīng)準(zhǔn)許,私自外出,視曠工處理.

1(5)員工在休假期間應(yīng)打開手機(jī)，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應(yīng)配合完成。(7）員工請(qǐng)假不得以短信或代請(qǐng)方式,應(yīng)直接向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假．(8)周日如需加班，請(qǐng)假原則上不批,如特殊情況需書面寫明情況特批。4、離職：辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司,并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接,整理清查以往客戶資料、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及以往使用的公司財(cái)物,方可離職。5、自動(dòng)離職：無(wú)故三天不上班曠工者,均作自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資、6、開除:違反勞動(dòng)紀(jì)律,予以革職開除，不予結(jié)算任何工資，員工因觸犯法律，追究刑事責(zé)任。員工發(fā)生下列情形之一,公司有權(quán)提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系。(1）、在試用期內(nèi),不符合錄用條件。(一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo),經(jīng)提醒無(wú)明顯改觀)(2)、玩忽職守、帶情緒工作,業(yè)務(wù)中多次出差錯(cuò),給公司造成損失的。（3)、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律,帶走公司資料或財(cái)物,泄露公司秘密，（公司有追究刑事責(zé)任的權(quán)利)謊報(bào)事實(shí)者，造成不良影響的。（4）、因個(gè)人原因給客戶留下不良影響,說不利企業(yè)言語(yǔ)，流露對(duì)企業(yè)不滿、自成小團(tuán)體，消極怠工、無(wú)理取鬧的。（5）、品行不端，有人格缺陷,缺少基本職業(yè)道德,損害公司名譽(yù)者。（6）、工作無(wú)效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。(7)、工作無(wú)主動(dòng)性，無(wú)所作為，影響公司整體工作完成，予以警告或勸退。(８)、以個(gè)人利益為先,自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。(9)、偷取公司及同事財(cái)物。（10)、以公司名義承攬私活,牟取私利。三、職業(yè)道德:1、敬業(yè)愛崗　勤奮敬業(yè)，積極肯干,熱愛本職崗位，樂于為本職工作奉獻(xiàn);2、遵守紀(jì)律認(rèn)真遵守國(guó)家政策、法規(guī)、法令,遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，努力提高服務(wù)質(zhì)量;4、公私分明愛護(hù)公物,不謀私利,自覺地維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)；５、勤儉節(jié)約具有良好的節(jié)約意識(shí),勤儉辦公,節(jié)約能源；6、團(tuán)結(jié)合作嚴(yán)于律已，寬以待人，正確處理好個(gè)人與集體、同事的工作關(guān)系,具有良好的協(xié)作精神，易與他人相處；７、嚴(yán)守秘密未經(jīng)批準(zhǔn)，不向外界傳播或提供有關(guān)公司的任何資料;８、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密，包括下列秘密事項(xiàng):（1)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);(2)人事決策中的秘密事項(xiàng)；（3）專有技術(shù)；（4)重要的合同、客戶和合作渠道;(5)公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào);(6）董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

29、公司內(nèi)部男女員工之間不得談戀愛或結(jié)婚,如有違反者,男女雙方中的一方必須離開本公司四、匯報(bào)機(jī)制：1、員工應(yīng)每隔一段時(shí)間主動(dòng)向直接主管匯報(bào)最近工作情況，溝通渠道有:早會(huì)、工作會(huì)議、工作計(jì)劃表、郵件等；2、員工《每周工作小結(jié)》填報(bào)內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計(jì)劃下周的工作,并向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào);部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)包括個(gè)人和部門的工作匯報(bào)，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報(bào);3、員工應(yīng)該首先向直接主管匯報(bào)工作。特殊情況可以越級(jí)匯報(bào),越級(jí)匯報(bào)需要提前預(yù)約，并做充分準(zhǔn)備,以便在約定的時(shí)間內(nèi)能將匯報(bào)工作完成;4、以下幾種情況可以越級(jí)匯報(bào):(1)上級(jí)主管職位空缺(2）事態(tài)緊急短時(shí)間內(nèi)無(wú)法聯(lián)系到上級(jí)主管（3）直接主管無(wú)法解決的問題，而自己已找到了解決方法并做好方案（4)其他５、員工之間要相互尊重,認(rèn)真做好本職的同時(shí),盡量對(duì)團(tuán)隊(duì)提供一些幫助。平級(jí)之間需要幫助，以請(qǐng)開頭。協(xié)調(diào)工作多以書面形式，并報(bào)行政部門備案。平級(jí)之間的工作協(xié)調(diào)應(yīng)約定時(shí)間,盡量利用工作會(huì)議解決相互溝通的問題；６、主管對(duì)下屬人員的工作情況要清楚了解，保持良好的溝通，下屬人員在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,其主管要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任.下屬員工要積極主動(dòng)的匯報(bào)自己的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中不足之處加以修正,維持良好工作狀態(tài);