公司鑄造廠年度總結(jié)

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公司鑄造廠2011年工作總結(jié)　　剛剛過去的201１年,我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下,在ＸXX領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下,通過全廠干部職工的共同努力,年生產(chǎn)燒結(jié)1３萬余噸,生產(chǎn)生鐵8萬余噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比20１０年相比，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^去一年的發(fā)展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:一、堅(jiān)持發(fā)展是根本,團(tuán)結(jié)一心,在逆境中找發(fā)展突破。2０11年國家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不如２01０年，可以說大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī).我們鑄造廠立足困難,集思廣益，積極尋找發(fā)展空間.２011年煉鋼鐵銷售價(jià)格一直偏低，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力,我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),成本比20１0年有了較大幅度的下降,從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。下半年里我們結(jié)合市場形勢，又及時(shí)調(diào)整決策,生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞著效益轉(zhuǎn),在不好的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在２0１１年里，我們注重眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗,深挖內(nèi)部潛力.高爐車間爐前工段注意開口工具的使用，減少鋼釬、吹氧管的浪費(fèi),同時(shí)注重大溝質(zhì)量,做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費(fèi)。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù),就皮帶更換比２010年有了大的降低。二、轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，積極營造發(fā)展氛圍。剛剛過去的2０11年,我們鑄造廠在XＸX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下,以XＸX為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預(yù)防管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料,通過微機(jī)調(diào)控,由于原材料水份大，過濕過粘,不易下料,針對微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn),改微機(jī)配料為料場混料，配好料下倉,改變了過去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利。高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多,損壞頻率高，維修工積極性不高,廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調(diào)動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),體力重,工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20１1年里,車間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。三、以銷售為龍頭,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資金利用率。２01１年里,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的好壞,直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在2011年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制,一律是預(yù)付款銷售,減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力,2011年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫存。其次對水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià),杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今，水渣銷售價(jià)格從原來的每噸３0元，提高到４4元．僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。四、加強(qiáng)班組建設(shè)，培養(yǎng)干部能力,努力打造復(fù)合型人才.進(jìn)入２0１１年以來,我們鑄造廠十分注重班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會(huì)教育,班前會(huì)是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn).從２0１1

1年開始,我們對高爐、燒結(jié)兩個(gè)車間認(rèn)真貫徹，做到每天每班召開班前會(huì)，風(fēng)雨無阻,堅(jiān)持下來，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長豐富了經(jīng)驗(yàn),提高了能力；其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì)，講形勢，論生產(chǎn)，抓安全,鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重能力培養(yǎng)，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題,共同研究整改措施,鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。２011年以來,我們先后提拔重用一批人才:XＸX從值班室工長提升為車間主任，XXX從車間班組長提升為車間主任,ＸＸX從工人提升為值班工長.通過教育培養(yǎng)，鍛煉能力,努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才?？偨Y(jié)我們鑄造廠2011年工作,我們有成績也有不足，主要不足之處有以下三點(diǎn):一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。2０11年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒.從2011年全年來看，煤氣中毒的就達(dá)三、四個(gè)人，究其原因是對煤氣中毒危害認(rèn)識不足,預(yù)防意識差。二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好,拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱，出現(xiàn)問題不能及時(shí)處理;第二備品備件管理不到位，儲(chǔ)備不及時(shí),造成不能及時(shí)更換。三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,插手基層事務(wù)過多。從2０11年來看,干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,不能發(fā)揮職能部門的作用,插手基層事務(wù)過多，無法實(shí)現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)．面對即將開始的2012年,我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想,放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。２０12年2#高爐和２#燒結(jié)線即將投入使用,我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸,力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。2012年,我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)，主要采取以下幾個(gè)方面措施來保證：一、解放思想,更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。針對20１１年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想,更新觀念,放手管理，實(shí)現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè).一是發(fā)揮職能部門的作用,問題分類后按職能劃分歸口處理,把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來，抓大事，辦大事。二是補(bǔ)充完善管理制度。在2011年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善、補(bǔ)充提高，２０12年第一季度下發(fā)執(zhí)行,出現(xiàn)問題查制度,處罰數(shù)額按規(guī)定,建立和完善依法治廠，依法行政的目的,解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。二、推行效益考核機(jī)制，貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌。充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠2０12年的工作重點(diǎn)。2012年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個(gè)力爭上游的新局面,讓人人向上,讓人人提高.2012年我們將研究出臺(tái)工作效益考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)考核,效益掛鉤,讓大家都關(guān)心車間指標(biāo)、部門目標(biāo),讓計(jì)劃實(shí)現(xiàn),任務(wù)達(dá)標(biāo)。我們將進(jìn)一步貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,引導(dǎo)員工多得效益工資,工人得到的越多,企業(yè)也就得到的越多.我們在2012年里,還將積極抓好班組建設(shè),創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、安全生產(chǎn)良好班組,要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。三、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)安全順行。在2０12年里，我們要總結(jié)２01１年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),抓好生產(chǎn),提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個(gè)翻身仗。20１2年，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí),確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長對觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀察,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行.201２年,燒結(jié)車間要改變FeO偏高的局面,堅(jiān)決將FeO控制在１5%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。2０1２年還要積極提高質(zhì)量檢測準(zhǔn)確性,讓好的檢測手段指導(dǎo)生產(chǎn).四、抓好維修力量，加強(qiáng)備品配件管理,努力提高設(shè)備管理水平。2０11年，設(shè)備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中。20１2年我們要改變這一被動(dòng)局面,生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量，提高維修工責(zé)任心,通過設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,以管理為主，改變過去搶救“救火”為主,通過補(bǔ)充人員,加強(qiáng)臺(tái)賬管理，加強(qiáng)備品配件管理,加強(qiáng)與倉庫、生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào),滿足生產(chǎn)所需,提高檢修效率.要通過全廠抓設(shè)備,重點(diǎn)在維護(hù)的工作引導(dǎo)，讓全廠設(shè)備管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

2五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,引導(dǎo)安全生產(chǎn)行為,減少安全事故。我們鑄造廠要認(rèn)真反思過去的一年發(fā)生的安全事故,從安全生產(chǎn)教育入手,從安全制度檢查做起，引導(dǎo)員工安全作業(yè),杜絕違章作業(yè)、酒后作業(yè)及野蠻作業(yè),最大限度地減少安全事故的發(fā)生。新的一年,新的希望;新的目標(biāo)，新的干勁。我們鑄造廠在總結(jié)過去一年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,20１2年我們一定會(huì)走的更穩(wěn)、更好。我們相信,隨著2#高爐和2#燒結(jié)線的順利投產(chǎn),在2０12年里，我們鑄造廠一定會(huì)再創(chuàng)佳績，回報(bào)社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)。