二灰碎石基層施工

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二灰碎石基層施工方案一、施工技術方案(1)①施工準備:首先恢復中線,引進高程控制網(wǎng),并對底基層進行復檢，不合格地段重新進行處理及整修，對機械設備進行調(diào)試?！、诎韬希河梅€(wěn)定土廠拌合設備進行集中廠拌,拌合時應篩除集料中不符合要求的集料。配料準確、拌合均勻，集料的最大粒徑符合級配要求。拌合過程中,根據(jù)集料含水量的大小及時向拌合倉添加水.含水量較最佳含水量高1－2個百分點。以保證混合料碾壓時含水量適宜。③運輸：拌合結束后立即采用大型自卸汽車運至攤鋪地點,在運輸過程中車輛應采取覆蓋措施,以防止水分過度蒸發(fā).④攤鋪前先對下承層進行清掃，去除雜物、浮土,并灑水濕潤。采用人工配合平地機鋪筑，攤鋪時設專人清除粗集料離析現(xiàn)象,特別是局部集料窩應鏟除，并用新混合料填補。攤鋪過程中經(jīng)常檢測松鋪厚度及標高,試驗人員現(xiàn)場取樣到試驗室制件,做7天無側限抗壓強度試驗．⑤碾壓:當混合料的含水量略大于最佳含水量時,用振動壓路機先輕后重碾壓3-4遍，碾壓過程中如有局部過干或過濕現(xiàn)象，應先補充灑水或翻開晾曬后再進行碾壓.最后用膠輪壓路機進行終壓，消除輪跡。嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭和急剎車。從加水拌合至碾壓須一氣呵成，不能超過規(guī)范規(guī)定的時間。兩工作段搭接部分采用對接形式。⑥橫縫處理:采用對接形式將攤鋪碾壓密實且高程和平整符合要求的末端切成一橫向（與中心線)垂直斷面.第二次攤鋪時從接縫處重新進行施工.⑦養(yǎng)生:每一段施工完成，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后,立即封閉交通。采用潮濕的草簾予以覆蓋養(yǎng)生，保持其表面始終濕潤不少于7天,養(yǎng)生期間應封閉交通,嚴禁車輛通行（灑水車作外)。(2)、二灰碎石雨期施工措施１、粉煤灰、石灰和粒料要大堆堆存高處,以免雨水浸泡和便于雨后運輸，材料堆周圍要有排水溝以便排水。2、要充分利用兩次降雨間隙,分層搶鋪粉煤灰與石灰,立即拌和均勻后，隨即攤鋪礦渣（或碎石)突擊成活。已鋪石灰地段如拌和不及,收工前要淺扣一犁將石灰扣于粉煤灰內(nèi)．如遇暴雨處理不及,石灰被水沖減少時,要適當補足灰量。3、預拌的二灰礦渣(或碎石)混合料,要邊拌和,邊攤鋪;邊碾壓分段突擊成活,對已攤鋪好的混合料，要在雨前或冒雨進行初壓,雨停后再碾壓密實；如已攤鋪尚未碾壓好的混合料遇雨，雨后應封閉交通，晾曬至含水量適當后再進行拌和壓實.二、工期保證體系及保證措施

1(一)、工期目標我們保證中標簽訂合同書后立即進行駐工地現(xiàn)場，并立即組織施工,計劃于2010年6月１日開工，并于9月３0日前竣工交付。(二)、工期保證措施中標后立即組織和調(diào)集施工力量,對人、財、物進行合理調(diào)配,積極解決好有關地方事宜,加強與建設單位和設計單位的聯(lián)系,同時合理編排施工順序,按照流水作業(yè)的原則組織施工,避免施工過程中的相互干擾，為確保工期兌現(xiàn),制定以下工期保證措施：１、突擊施工準備工作以快上場、創(chuàng)條件為指導思想，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機構、設備進場，積極配合有關單位做好征地拆遷工作,搶建現(xiàn)場臨時設施工程．技術準備:積極聯(lián)系建設單位和設計單位，對設計所用樁、點進行復測,組織各施工隊現(xiàn)場交接樁，測設線路中心樁及重點工程主控基線、水準點,定位放線；修改完善實施性施工組織設計，向監(jiān)理工程師報驗相關資料,申請開工報告等．物資準備：及早組織備運所需的各種材料進場．２、健全組織,建立崗位責任制,強化施工管理組建強有力的項目經(jīng)理部，全權負責組織實施。抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術人員,調(diào)遣綜合施工能力強、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責承建.實行工期目標管理,建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。各級主管領導及業(yè)務骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場調(diào)度指揮。

2圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實,定期召開工程例會,及時掌握施工動態(tài),了解各專業(yè)、各工點進度情況。對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月?？偣て?3、上足勞力和配足專業(yè)技工本工程計劃勞力使用較均衡,但考慮天氣因素,各作業(yè)隊施工人員須按實際情況動態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當?shù)丶竟?jié)工。４、合理調(diào)配機械設備,加強設備的維修和保養(yǎng)上足配套的施工專業(yè)機械設備是保工期的必要措施,依據(jù)施工計劃進度安排和結合施工實況進行動態(tài)調(diào)配。加強設備維修和檢查,配齊配足維修人員保證機械設備的完好率和使用率。5、做好材料供應保障工作由于工期緊,現(xiàn)場存放場地有限,受運輸條件限制等情況，必配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應.為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量及編制供應進度計劃和資金使用計劃,及早、擇優(yōu)選定料源,并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。6、優(yōu)化環(huán)境,和諧合作營造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件.為此:主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立密切關系，通力合作;認真聽從督導,遇有分歧,應坦誠求實、友好協(xié)商.

3積極協(xié)調(diào)好與當?shù)卣叭罕姷年P系,把工作做到前面,以減少對群眾的干擾，營造和諧的環(huán)境。與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運作。7、加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程.嚴格按IS09０0２質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期.(三）、保證工期經(jīng)濟責任制實行管理人員工期風險抵押制度,風險抵押金為:項目經(jīng)理5000元,項目副經(jīng)理、項目總工各３00０元,其他人員各1０00元。達到工期目標風險抵押金雙倍返還，若達不到工期目標，風險抵押金不予返還。施工中制定確保工期獎罰辦法并嚴格執(zhí)行。如總工期及關鍵工期拖延,投標人自愿接受建設單位按合同規(guī)定違約金的數(shù)額罰款。三、質(zhì)量管理體系及保證措施（一)質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是:各項工程交工驗收質(zhì)量達到合格，且交工驗收質(zhì)量評分在９5分以上;竣工驗收質(zhì)量達到優(yōu)良，且竣工驗收質(zhì)量評分在90分以上。2、質(zhì)量保證體系

4為了確保實現(xiàn)本工程項目質(zhì)量目標,針對本工程項目特點,依據(jù)ISO90０1質(zhì)量要求建立質(zhì)量體系運行機構，確定質(zhì)量職責和質(zhì)量要求，明確工程施工中質(zhì)量控制程序,制定《項目質(zhì)量計劃》和《質(zhì)量規(guī)劃》,確保各項工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。3、質(zhì)量職責(1)項目經(jīng)理全面主持質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量管理的第一負責人,對工程質(zhì)量終身負責;負責質(zhì)量體系在本項目部的有效允許及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（2)、生產(chǎn)副經(jīng)理貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系的運行；主持定期的安全質(zhì)量大檢查,并對檢查中的問題進行處理；就質(zhì)量方面的問題與上級領導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào);主持對分拱方的選平和評價，審批分供方的評審結果；組織、領導工程部、設備物資部按相應的驗收評審評定標準驗收半成品、成品，確保合格的設備、材料投入生產(chǎn)；組織定期的質(zhì)量體系審核工作,改善其運行環(huán)境,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。深入了解工程質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理方案。（３）總工程師全面負責本項目的施工技術工作,主持編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，明確技術保證和質(zhì)量保證要求,加強施工過程的控制;督促工程技術部做好以下工作:對技術文件和技術資料的控制，檢測設備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識,產(chǎn)品的防護和交付,不合格品的控制,糾正和預防措施的制定和實施,統(tǒng)計技術的應有及質(zhì)量的控制工作,工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂,并審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;(4)工程部

5負責編寫施工組織設計和質(zhì)量計劃,負責過程控制;組織測量組對檢測設備松檢、保養(yǎng)、并做好過程控制測量工作;指導試驗室對檢驗和試驗進行控制；組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材供應計劃；嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級,提出工程質(zhì)量分析報告；組織對不合格品的評審及處置,協(xié)助總工程師組織工程竣工交付；主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行檢驗;參加定期的安全、質(zhì)量大檢查，對存在的問題提出整改措施；組織分部、份項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。（5）計財部組織各相關部門進行合同評審對分承包方的評價；負責項目部的年、季、月的施工計劃的編制,按時作好驗工計價.(6）物資部負責物資采購工作并組織物資檢驗和試驗；對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查;負責對采購的不合格品分析、處置工作;組織對分供方進行評選評價,監(jiān)理合格分供方檔案。（７)辦公室負責制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其有效版本；負責完善保證質(zhì)量體系運行所需的組織結構,合理配置人力資源；根據(jù)項目部需要定期制訂教育培訓計劃，確保相關人員持證上崗。（二)質(zhì)量保證措施

6為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),對本標段工程實行質(zhì)量責任目標管理、質(zhì)量終身負責制和實施全面質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行質(zhì)量文件的規(guī)定。1、強化質(zhì)量教育、增強全員創(chuàng)優(yōu)意識對全體工作人員定期進行質(zhì)量教育,使之牢固樹立“質(zhì)量第一＂的觀念.健全組織,建立質(zhì)量管理體系健全組織制度,本著“誰主管,誰負責”的原則，行政主管親自掛帥．項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導小組，作業(yè)隊也設相應的管理機構；各作業(yè)班組設質(zhì)檢員,形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡．明確各級質(zhì)檢人員的任務、責任和權限。2、落實各項制度，確保工程質(zhì)量結合本工程實際,組織全體施工人員學習相關設計圖紙、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程，使全員明確標準，全方位有章可循,全過程措施到位，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。因此必須嚴格執(zhí)行以下各項制度：(1)開(竣)工報告制度;(2）工程測量復核制度；（３）施工過程中的“三檢”制度；(４）驗收標準檢驗程序制度;（5）隱蔽工程檢查簽證制度；（6）質(zhì)量責任掛牌制度;(７)質(zhì)量評定獎罰制度;(８）質(zhì)量定期檢查制度;（9）驗工計價質(zhì)量簽證制度；(10）材料質(zhì)量檢驗認定制度;

7（11)質(zhì)量事故處理報告制度；（1２)施工機具與人員進退場報驗制度.3、施工工藝質(zhì)量保證措施本標段工程全面推行標準化施工作業(yè)．通過建立健全各種制度，落實保證措施，達到工藝標準，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。（1）堅持技術交底制度開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行書面技術交底。講清技術標準、定位方法、施工參數(shù)、操作要點和注意事項等，使所有施工作業(yè)人員心中有數(shù).(2)堅持工藝試驗制度本工程擬采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝,第一次實施前，均安排試驗段或試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置．（3)堅持工藝過程三檢制度每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢,上道工序不合格，下道工序不接收。（４）堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項目,在內(nèi)部三檢合格后,按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢,檢查結果填寫表格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下道工序．(5)堅持“四不施工”、“三不交接”“四不施工”即:未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經(jīng)換手復核不施工;上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔?三檢無記錄不交接;技術人員未簽字不交接;施工記錄不全不交接。

8４、施工測量由項目總工組織對建設及設計單位所交控制樁、水準點等控制點進行復測，提出復測報告書，將校對無誤的樁號表交項目經(jīng)理部技術組,并在現(xiàn)場逐一核對、交接。對有疑問的樁點要由項目總工程師組織復測,必要時提交設計單位進行復核,直到消除疑點。施工前,對將要破壞的樁要由作業(yè)隊技術人員埋設護樁,護樁不少于三個方向,每個方向不少于三個樁，并在現(xiàn)場畫出護樁埋設平面示意圖，作好記錄由兩位以上技術人員簽字。每次使用已復測正確的樁點測設新樁點時，必須用另外兩上以上經(jīng)復測正確的樁點校核，由兩名技術人員計算復核、確認。測量精度必須符合規(guī)范要求.5、施工質(zhì)量保修回訪措施為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，充分體現(xiàn)良好的企業(yè)精神和對業(yè)主負責的態(tài)度,特制定如下工程質(zhì)量保修回訪措施:(1)建立內(nèi)部工程質(zhì)量包保責任制，建立具有可追溯性的工作質(zhì)量保證措施；對保修期內(nèi)保修期外，因施工原因造成的工程質(zhì)量問題負終身責任。（2）成立工程質(zhì)量保修回訪小組,負責工程質(zhì)量保修實施及定期回訪。(3)工程竣工驗交后三個月,按《跟蹤回訪制度》規(guī)定,進行一次全面質(zhì)量跟蹤回訪.發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題立即組織實施維修、整改，達到用戶滿意為止。

9(4）保修期滿組織一次保修期回訪，認真聽取用戶對工程質(zhì)量的評價及意見；如需整改,迅速派專人處理,達到用戶滿意.(5）質(zhì)量保修回訪小組設專人負責接待用戶來訪人員及其它方式的質(zhì)量問題。6、創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)保證體系及措施創(chuàng)優(yōu)目標:本標段每道工序、全部單位工程均按優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準規(guī)劃、施工、檢查、驗收。創(chuàng)優(yōu)保證體系：為確保本標段工程創(chuàng)優(yōu),從加強現(xiàn)場全面質(zhì)量管理入手，制訂完善的創(chuàng)優(yōu)責任制，建立可靠的創(chuàng)優(yōu)工作體系，嚴格執(zhí)行各項檢查程序。通過建立切實可行的創(chuàng)優(yōu)保證體系,實現(xiàn)對機構配置、物資供應、施工過程等方面的嚴格控制,確保工程按現(xiàn)行規(guī)范及驗收評定標準要求的質(zhì)量標準施工,工程優(yōu)良率滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。四、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施1。安全保證體系保障施工人員、工程的安全,避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾，加強環(huán)境保護是我們對用戶服務的又一宗旨。在施工中,我們嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法,自覺保護勞動者的生命安全，力爭展現(xiàn)出一個工程企業(yè)的良好形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。２。安全生產(chǎn)保證措施為了杜絕重大安全事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展,特制定如下安全措施:（１）建立起完善的、能有效運行的安全管理領導組和管理體系，行使安全監(jiān)察職能.

10(2)利用各種宣傳工具，采用多種教育形式,使職工樹立安全第一的思想，不斷強化安全意識,建立安全體系,使安全管理制度化、教育化，以“安全第一,預防為主”為宗旨,項目部把安全生產(chǎn)工作當作第一位來抓,建立和健全安全管理制度，配備專職、兼職安全員,嚴格執(zhí)行《安全規(guī)程》,認真落實安全檢查、安全獎罰制度,當安全與工程進度存在矛盾時,必須堅持“安全第一”的方針。(3）在施工中認真實施標準化作業(yè)，嚴肅施工紀律和勞動紀律,杜絕違章指揮和違章操作,落實施工現(xiàn)場安全防護設施的投入，嚴格按要求配備防毒、防火器具,配有安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護手套等,并確保其安全與良好，使安全建立在科學管理、技術先進、設施可靠的基礎之上。(4）各級領導在下達生產(chǎn)任務時,必須同時下達安全技術措施,檢查工作時，必須總結安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求,把安全生產(chǎn)貫徹到施工全過程中去。（5)認真堅持執(zhí)行定期安全教育、安全講話、安全檢查制度，設立安全監(jiān)督崗,支持和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程、人身安全的事項,要及時處理,作出記錄,及時改正，落實到人。(6）施工中臨時結構必須向員工崗前技術培訓和安全技術交底，對大型臨時結構進行安全設計和技術鑒定，合格后方可使用。(7)臨時房屋、照明線路、庫房都必須配置足夠的消防設施，避雷設備。把“防火、防毒、防爆炸、防高空墜落、交通安全”作為本工程安全管理重點和防范的主要對象,要做到“

11思想、組織、制度、技術革新、物資”五落實,項目部領導分工負責抓安全，出了問題直接追究領導的責任,堅持“三不放過＂的原則．（8)施工過程中，對油場、油庫等重點崗位進行重點管理、檢查，做到安全可靠,萬無一失.(９）施工前確認施工范圍內(nèi)(地上，地下）的各類設施,發(fā)現(xiàn)電線、電纜、管道及其它建筑物,按要求妥善處理。施工現(xiàn)場及交叉口設醒目的安全標志,設專人指揮.(10）加強與當?shù)卣?、公安、交通等部門的聯(lián)系，做好與地方群眾的工作,使其盡力支持建設，處理地方事務,確保安全生產(chǎn)。五、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施1.環(huán)境保護措施施工中水土保持工作和對自然環(huán)境的保護工作至關重要,開工后,針對本標段自然地理環(huán)境特點，施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作全面規(guī)劃,因地制宜。嚴格按照《環(huán)境保護法》及《水土保持法》要求，積極維護當?shù)刈匀画h(huán)境和居民清潔適宜的生活、勞動環(huán)境,盡可能保持原有綠化防護，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞,保護環(huán)境,防止水土流失。為此制定如下措施。1。１水環(huán)境保護措施①橋涵施工,為防止水土流失和對水源的污染,在基礎開挖中，沙石、泥土要及時運至指定地點，不得隨便排放廢油、廢水,亂扔垃圾。②靠近生活水源的施工,用溝壕或堤壩同生活水源隔開,避免污染生活水源，施工廢水、生活廢水按有關要求進行處理,避免直接排入農(nóng)田、河流和渠道。

12③施工機械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，避免超標排放。④生活污水采取二級生化或化糞池等進行凈化處理，經(jīng)檢查符合標準后排放。⑤在農(nóng)田區(qū)施工時，對既有的排灌系統(tǒng)加以保護,必要時修建臨時水渠、水管等，保證排灌系統(tǒng)的完整性。⑥在河道中施工的臨時設施待工程完工后進行徹底清理，恢復原狀原貌.１.2大氣環(huán)境及粉塵的防治措施①在設備選型時選擇低污染設備,并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。②在運輸水泥等易飛揚物料時用蓬布覆蓋嚴密,并裝量適中，不得超限運輸。③配備專用灑水車,對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常進行灑水濕潤，減少揚塵。④汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉,并盡量縮短開啟時間。１.３固體廢棄物管理措施①施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾,應集中堆放。②施工和生活中的廢棄物經(jīng)當?shù)丨h(huán)保部門同意后，運至指定地點。工地設置封閉式廁所，派專人清理打掃,并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播.③

13報廢材料或施工中返工挖出的材料立即運出現(xiàn)場，并及時進行處理。對于施工中廢棄的零碎配件,邊角料、水泥袋、包裝箱等，及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生,以保護自然環(huán)境與景觀不受破壞.1。4噪音管理措施①對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。②機械車輛途經(jīng)縣城、村鎮(zhèn)和營區(qū)時應減速慢行，盡量不鳴喇叭.③在村鎮(zhèn)附近固定的機械設備，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播．④在村、鎮(zhèn)附近施工時,要合理安排作業(yè)時間,盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工避免安排噪音很大的機械.⑤適當控制機械布置密度,條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。⑥鋼筋加工、混凝土拌合、構件預制等場地，盡量遠離居民區(qū)。⑧合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時間．2.水保措施2。1水土保持設施要堅持“三同時”,與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。保護原有植被，對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植被、樹木等等盡量維持原狀。砍除樹木和其它經(jīng)濟植物時，應事先征得環(huán)保部門、所有者和業(yè)主的批示同意，嚴禁超范圍砍伐．永久用地范圍內(nèi)的裸露地表植被加以覆蓋，臨時用地范圍內(nèi)的耕地采取措施進行復耕，其它裸露地表植草或種樹進行綠化.

142.2營造良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施,經(jīng)常進行衛(wèi)生清理,同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境．2。3及早施作防護工程、排水工程和裸露地表的植被覆蓋,防止水土流失。六、文明施工、文物保護體系及保證措施1。文明施工為了保護生態(tài)環(huán)境,防止由于施工造成污染和擾民,保障工地附近居民和施工人員身體健康，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作.施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體表現(xiàn)，所以必須做好這項工作。項目部設有文明施工安保體系如下：文明施工安保體系項目經(jīng)理安保部工程技術部現(xiàn)場安全員文明施工員交通安全員環(huán)保檢查員文明施工分隊交通疏通分隊衛(wèi)生清掃分隊施工現(xiàn)場

151。1按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工,爭創(chuàng)文明工地,嚴格組織施工管理,創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場．施工前做到全員教育、全面規(guī)劃、合理布局,為當?shù)鼐用癖３智鍧嵾m宜的生活和生產(chǎn)環(huán)境。１.2項目部由辦公室設專人負責文明施工,與當?shù)赜嘘P部門經(jīng)常聯(lián)系,針對工程特點，提出文明施工要求,定期檢查?！　?。3施工現(xiàn)場掛有文明施工標牌、條幅,使施工現(xiàn)場安排做到布局合理,材料定位堆置,機具進出場有序，設備集中堆放,灰、砂石、鋼筋等大堆料分別堆碼標識，特別是有危險的物品實行專人專管，做到路溝暢通、管線齊全、生活設施清潔文明,施工安全有序．?。?4加強職工隊伍素質(zhì)建設，增強職工法制觀念。１．5施工中注意保護相關建筑物、管線,以及周圍的環(huán)境協(xié)調(diào)。1.6加強對文物的保護.施工中一旦發(fā)現(xiàn)文物,及時采取有效的保護措施,并迅速報告業(yè)主和有關部門,積極配合做好相應的保護工作,防止文物受損、流散.2。消防保衛(wèi)管理措施２.１消防管理措施現(xiàn)場成立消防工作領導組織,組建義務消防隊，開展防火工作。對全員進行防火知識教育，經(jīng)常開展防火安全宣傳教育活動。①針對辦公區(qū)、施工區(qū)、材料區(qū)及生活區(qū)不同特點,按五五制的原則,在不同區(qū)域配備消防器材，對料場等重點區(qū)域設置重點防火區(qū)標牌，重點監(jiān)控.②建立動用明火申請批準制度,對明火作業(yè)，電氣焊作業(yè)當日須開取動火證,采取防火措施，抄送施工監(jiān)理單位備案。

162。2保衛(wèi)措施①在現(xiàn)場大門處設警衛(wèi)室,晝夜派人值班，　對出入人員和材料進行登記,并填寫值班記錄.②各種貴重材料，小型工具每日回庫,庫門上鎖.夜間組織護場巡邏隊對整個施工現(xiàn)場巡視檢查。3．料具管理措施(1)實行限額領料，減少損耗,降低生產(chǎn)成本,具體實施步驟:（２)建立機械設備維修保養(yǎng)檔案，每月對各種機械進行一次統(tǒng)一檢修,上油保養(yǎng)，同機械使用者訂立操作、保養(yǎng)責任書,保證機械良好運行。（3)實行出門條制度，材料進出場須持工長、材料員簽字的材料清單，項目經(jīng)理部每月匯總查對,廢舊材料由材料員負責分類回收，充分利用.料區(qū)、庫房內(nèi)各種材料分類準放整齊,各種油料專庫存放,材料臺帳記錄真實。4．文明施工管理4.1文明施工管理按內(nèi)蒙古自治區(qū)現(xiàn)場文明施工有關辦法實行檢查評分各承包商制定文明施工管理制度。4.2工程文明施工應實行封閉化,圍欄標準化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化.建設工程施工應減少對周圍環(huán)境的污染及影響。鼓勵美化周圍環(huán)境。

174．3施工總承包單位應對施工現(xiàn)場的設備、材料堆放、場地道路、臨時生產(chǎn)和生活設施進行統(tǒng)一合理布局,并納入施工組織設計.項目經(jīng)理必須組織制定并監(jiān)督文明施工的目標、標準,制度以及工程各階段實行文明施工的計劃和措施，指定各作業(yè)場所、材料堆放場、生活設施的文明施工負責人。4．4文明施工的制度包括:各責任人的權利和義務；環(huán)境管理；場地設施管理；安全生產(chǎn)和防水管理；教育培訓;檢查驗收要求;衛(wèi)生管理；檔案管理。4.5加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受“三無”人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應在胸前佩帶個人身份標卡，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。４.６施工現(xiàn)場實行硬化。材料堆放整齊,符合要求。４。7施工現(xiàn)場內(nèi)設置的臨時設施集裝箱式活動房,辦公室、宿舍、倉庫要求寬敞、明亮、整潔。5。環(huán)境保護具體措施5.1落實門前三包環(huán)境保潔責任制，所有施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、垃圾等雜物．5．2設專人對所有進出場地的車輛進行沖洗。運碴汽車用塑料編織布或雨布覆蓋車廂，不得落石掉碴，不得污染道路。5。３把施工期棄土運輸安排在夜間工作,并采取防塵、防散落措施。5．4地面設沉淀池，對施工廢水和地下水進行沉淀凈化，以防止泥漿、雜物堵塞下水道,防止污染地下水．5。5臨時占用人行道及道路,必須嚴格執(zhí)行申報審批的規(guī)定。

185.6施工中采取有效的技術措施，保證地面上施工影響范圍內(nèi)的建構筑物、地下管線、道路交通的安全。制定保護管線的措施,妥善保護各類地下管線，不明管線應先探明。施工中若發(fā)生管線損壞情況,除立即采取必要的搶救措施外,應及時報告監(jiān)理總部和地方主管部門.5.７發(fā)現(xiàn)地下文物,暫停施工,及時上報文物主管部門，處理結束后,方可恢復施工。５。8對工地上使用的空壓機、通風機等噪音比較大的機械均設置消音裝置，控制施工噪音.5。9對所有易產(chǎn)生粉塵的工序,采取降塵、隔塵和通風措施，以保證排入到大氣中的粉塵含量達到國家工業(yè)衛(wèi)生標準,使居民能有一個優(yōu)美、清新、舒適的環(huán)境.5．１0工期間，密切與當?shù)亟还懿块T協(xié)同做好施工期間的交通疏解工作，密切與當?shù)丨h(huán)保部門及人民群眾的關系，細心聽取他們的意見,及時改進。七、項目風險預測與預防，事故應急預案1.項目風險預測與防范1。1項目實施工過程中存在的風險(１)質(zhì)量與安全風險?質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故,不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評,重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關系到企業(yè)的生死存亡。?????(2)項目施工管理風險?總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大,技術難度及要求高,管理上難免顧此失彼而造成風險。?

19(3)項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責人,其素質(zhì)、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣,從而給項目管理帶來風險。(4)材料價格風險?建設工程項目成本的60％——70％以上都是材料成本,任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。1．2項目竣工階段存在的風險?施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款,增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間,增加工程保修費用,從而使項目成本增大,也會帶來相應的風險.1.３工程施工項目風險的防范策略??工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：１。3．1風險回避策略?為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險,在投標報價前，認真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段,熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查,在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度,及時終止項目以規(guī)避風險．1.3.2風險降低(減少)策略有效降低(減少)風險,著重把握好兩大環(huán)節(jié)：(1)項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、

20經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一,制定施工方案要以合同工期為依據(jù),結合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮.可同時制定幾個施工方案,相互比較,從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。其次,在項目實施過程中，要實行全面成本控制,按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本.由于材料成本占整個工程成本的6０%—70%，是降低工程成本的關鍵．因此，必須對主要材料實行限額領用，根據(jù)施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算,節(jié)約給予獎勵,促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費．另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員與業(yè)務招待費.項目開始實施時,根據(jù)施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標,并嚴格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員,嚴格出差審批手續(xù).嚴格控制業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度,以達到降低管理費用開支的目的。(2)項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證,追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入,加速竣工工程款的收取．其次,在工程保修期內(nèi),項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量,合理預計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃,以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況,項目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節(jié)約開支。?

212。事故應急預案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失,避免或減少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響,特制定本應急預案。2。1本應急預案包括以下緊急或意外情況：2.１。1　高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡;2。１.2火災、爆炸事故;2。１.3　重大施工機械設備事故;２.1.4　集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故;2.2職責總部設應急領導小組,隸屬于總部安全生產(chǎn)委員會，其組成及主要職責如下(項目部設立相應的應急小組,其組成及主要職責在項目應急預案中明確)。2．2.1局主管生產(chǎn)的領導:全面負責應急處理工作,領導應急處理的指揮和協(xié)調(diào)，向局安全生產(chǎn)委員會和局長報告應急處理工作。２。2。2工程技術部:協(xié)助主管生產(chǎn)的領導，到現(xiàn)場協(xié)助指揮和協(xié)調(diào)，并負責組織應急情況的處理,，做好重大事故的救治和善后處理工作.2。2。3黨委工作部:負責機關火災、爆炸、集體中毒事故應急準備的管理,檢查分公司、項目經(jīng)理部火災、爆炸、集體中毒事故應急準備的控制措施。２。2。4局相關部門:根據(jù)職責分工，協(xié)助作好應急預案的管理2.3火災事故應急2。3.1在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、

22滅火鏟、擔架等，在施工場地中有明顯標識.2.３。2工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求,在施工組織設計中予以明確。施工中要保持供水正常,必要時應設置消防水池.2．3.3施工道路保持通暢,工地安全員要隨時檢查并做好記錄。2。３。4應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓,每年不少于一次，使之獲得基本的消防知識和技能。２。4人員傷亡事故應急2．4.1施工現(xiàn)場配備擔架１—2副,配備急救箱1-２只,內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。2．4。2“12０”急救中心/就近醫(yī)院的溝通:施工前項目安全員對工程所在地１２0急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚,打印張貼在安全宣傳欄上。2。４。3培訓：項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認真細致地進行安全培訓，做好三級安全教育，認真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預防事故的辦法”，并做好記錄。２。4.4保險：項目部為員工購買意外傷害保險。２。4。5急救程序2.4。5.1急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場,就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶,同時撤出死亡人員。2。4。5.2工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院,請求醫(yī)療診斷,提出結論。

232.4。5。３現(xiàn)場警戒:保安人員在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場,負責警戒,保護現(xiàn)場，阻止一切無關人員進入,以等待調(diào)查。2.４.５。4報告和溝通:項目部應立即向工程技術部書面報告人員傷亡情況，遠地項目部可以電傳。對于死亡事故,項目部應于12小時內(nèi)報告局工程技術部。2。4.５。5工程技術部將重大傷亡事故通報當?shù)亟ㄔO主管部門，請求協(xié)助。2。４.5．6工程技術部協(xié)助項目部按當?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。2。5恢復生產(chǎn)２。5。１在應急領導小組主持下,應急領導小組其他相關成員和項目應急小組共同進行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后,寫出事故調(diào)查報告,報局工程技術部。必要時還應報告上級主管部門及政府相關部門。2。５．2應急小組調(diào)查結束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。2．5。３應急小組召開員工大會，通報事故情況,總結教訓,采取糾正和預防措施,提出下續(xù)工作的安全生產(chǎn)目標。2.６重大施工機械設備事故應急2.6。1培訓:工程技術部和項目部對進場設備安裝/機械操作人員進行安全教育和培訓,認真講解“機械設備的性能及特點”、“機械設備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄。2.6。2重大機械設備保險:必要時應對重大機械設備購買保險。

242。6.3設備租賃站的溝通:工程技術部建立合格的設備租賃商/供應商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。２.６．4應急程序2。6.4。1工地發(fā)生重大設備事故后，應立即報告工程技術部。同時啟動應急程序。２.６.4.2應急領導小組成員在第一時間內(nèi)立即趕赴現(xiàn)場,組織工作。2。６。4.3應急小組踏勘現(xiàn)場，調(diào)查取證,根據(jù)機械設備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準后實施。2．６.5恢復生產(chǎn)2.６。5．１工程技術部/項目部按批準方案,將損壞的機械設備撤出并清理現(xiàn)場。2。６．５。2項目部緊急調(diào)運相應機械設備,以保證施工正常運行.2．7集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應急２.7.1培訓:項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓，認真講解“安全衛(wèi)生知識”、“有關安全衛(wèi)生制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”。2.7。２宿舍衛(wèi)生：工地員工宿舍通風良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生,符合地方和企業(yè)文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄.2.7.3食堂衛(wèi)生：員工食堂管理應滿足國家、地方職業(yè)健康安全有關規(guī)定和文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；２。７．４保險：項目部為員工購買意外傷害保險。２.7.5應急程序

252.７。5.1急救報告：如果分公司//項目部發(fā)生集體中毒/中暑事件,事發(fā)點員工應在第一時間內(nèi)報告分公司/項目部應急小組,應急小組有關成員應在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場組織處理。2.7.5.2中毒/窒息人員救治:應急小組應迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治,必要時求助12０急救中心，請求救護車轉(zhuǎn)送病人.2。７。5.3中暑人員救護:應急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶,服用防暑藥品,平臥休息,食堂熬制防暑飲料送到救護現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治．2.7.5。４溝通和調(diào)查2。7.5.4.１發(fā)生集體食物中毒事件后,應急小組應組織調(diào)查中毒原因,采取糾正和預防措施,必要時請求局醫(yī)院或當?shù)蒯t(yī)療機構牽頭作醫(yī)療鑒定和調(diào)查.2.8自然災害應急2。８。1氣象信息的收集:暴風和暴雨季節(jié)，分公司//項目部均應設專人收集氣象信息，做好記錄,并張榜公布。2.8.2生產(chǎn)生活設施檢查：如刮暴風,項目部要對生產(chǎn)生活臨設進行加固處理,同時清理場內(nèi)外排水溝道，保持暢通；對塔吊等大型設備的附著、迴轉(zhuǎn)、吊鉤等進行加固和處理，對場內(nèi)機械設備防雷接地裝置做好檢查．2.８。3暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè),如果施工必須，則應做好防雨措施（如隨澆注隨復蓋）和施工縫設置預案。2。8.４應急程序

262。8。４。1用電管理：暴風和暴雨期間，要加強用電管理。期間除了必須的生活用電外,工地實施用電管制,任何人未經(jīng)批準不得啟動電源。2.8。4。2人員疏散：特大暴風、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地．２.8．5機械設備事故處理:如果發(fā)生重大機械設備事故,則按“重大機械設備事故應急"處置。2。８。6　恢復生產(chǎn)２。8．6。1暴風和暴雨災害后,分公司應急小組配合項目部立即做好災害損失統(tǒng)計,編制清單,提取物證,報顧客、監(jiān)理、地方政府。2．8．6。2經(jīng)顧客、監(jiān)理認同后，項目部應立即清理現(xiàn)場,恢復生產(chǎn).