領(lǐng)導(dǎo)干部要精于工作擺布

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《當(dāng)干部就得在狀態(tài)》系列學(xué)習(xí)材料之三領(lǐng)導(dǎo)干部要精于工作擺布一、牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)1960年6月18日，毛澤東同志在《十年總結(jié)》一文中寫道：“主動(dòng)權(quán)是一個(gè)極端重要的事情。主動(dòng)權(quán)就是“高屋建瓴”“勢(shì)如破竹”?！盁o(wú)論從事什么職業(yè)，無(wú)論做什么工作，都有一個(gè)爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)、掌握主動(dòng)權(quán)的問(wèn)題.有了主動(dòng)權(quán)，干起工作來(lái)就感到“順”；沒有主動(dòng)權(quán)，處處被動(dòng)應(yīng)付，就會(huì)感到焦頭爛額、心力交瘁。領(lǐng)導(dǎo)是一種特殊職業(yè)，從事領(lǐng)導(dǎo)工作更是如此.只有把握了主動(dòng)權(quán)，才能真正實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，才能夠履行好職責(zé)、有序推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，也才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。掌握工作主動(dòng)權(quán)，說(shuō)到底就是要能夠及時(shí)看清形勢(shì)，作出正確決策。正所謂“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”.只有及時(shí)跟蹤分析和把握發(fā)展形勢(shì)的不斷變化,未雨綢繆，加強(qiáng)研判，才能積極有為,創(chuàng)新求進(jìn)。所謂形勢(shì),包含“形”和“勢(shì)”兩層含義。“形”指形象、形體，“勢(shì)”指趨勢(shì)、態(tài)勢(shì)。形中有勢(shì)，從形可以預(yù)見到勢(shì)；勢(shì)寓于形，勢(shì)的發(fā)展是未來(lái)的形.看待形勢(shì)，關(guān)鍵是要看到不利的一面，并且能善于審時(shí)度勢(shì),因勢(shì)利導(dǎo),著力推動(dòng)形勢(shì)朝著有利的方向發(fā)展.所以，要牢牢掌握領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)，很重要的一條就是要善于運(yùn)用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果，切實(shí)做到有備無(wú)患、遇事不慌。11

1俗話說(shuō)得好：成績(jī)不講跑不了，問(wèn)題不講不得了。眾所皆知，木桶的容量，取決于最短的那塊木板。高明的領(lǐng)導(dǎo)干部,善于找到短板，守住底線，防患于未然.毛澤東同志在黨的七大作結(jié)論報(bào)告時(shí)，曾一口氣講了十七條困難，包括要準(zhǔn)備挨外國(guó)人的罵,國(guó)內(nèi)大罵，準(zhǔn)備被他們占去幾大塊根據(jù)地，經(jīng)濟(jì)上沒有搞好，發(fā)展經(jīng)濟(jì)困難，等等.而他設(shè)想的十七條困難，在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，有的是果然遭遇了，有的是部分地出現(xiàn)了。正是因?yàn)閺淖顗奶幹哿?，有各種預(yù)案,準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)充分，才使后來(lái)的各項(xiàng)工作有備無(wú)患，順利進(jìn)行，直至取得最后的勝利。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們的事業(yè)越前進(jìn)、越發(fā)展,新情況新問(wèn)題就會(huì)越多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)就會(huì)越多，面對(duì)的不可預(yù)料的事情就會(huì)越多，必須增強(qiáng)底線思維。正是擁有這種認(rèn)識(shí)、定力和智慧，使得各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，始終處于主動(dòng)地位。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的底線思維及其工作的辯證法需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺學(xué)習(xí)運(yùn)用.事未至而預(yù)圖，則處處常有余；事既至而后計(jì),則應(yīng)之常不足.古人講,人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂?！抖Y記·中庸》說(shuō)：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢.”孫子兵法也講，“夫未戰(zhàn)而廟勝算則，得算多也".就是說(shuō),作戰(zhàn)之前能夠在廟堂里面進(jìn)行仔細(xì)、周密的規(guī)劃,取勝的機(jī)會(huì)就會(huì)多一些。這些講的都是增強(qiáng)底線思維、加強(qiáng)預(yù)見的道理。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，現(xiàn)在世界形勢(shì)發(fā)展如此迅速，黨面臨的“四大風(fēng)險(xiǎn)”“四大考驗(yàn)”11

2前所未有，必須增強(qiáng)底線思維，估算可能出現(xiàn)的最壞情況，注重對(duì)危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)、底線的重視和防范，從而處變不驚、守住最后防線，真正掌握工作主動(dòng)權(quán).領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立底線思維，把握工作主動(dòng)權(quán),首先必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí).主動(dòng)權(quán)首先是一種積極主動(dòng)的精神狀態(tài).這種主動(dòng)來(lái)源于責(zé)任。責(zé)任產(chǎn)生自覺,是主動(dòng)的原動(dòng)力。有了責(zé)任才會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自覺地想辦法研究問(wèn)題，敢于擔(dān)當(dāng),及時(shí)解決問(wèn)題.領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立責(zé)任重于泰山的意識(shí)，深知一份權(quán)利就是一份責(zé)任，時(shí)刻用責(zé)任激勵(lì)自己，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。其次，要增強(qiáng)規(guī)律意識(shí).主動(dòng)權(quán)也是一種工作狀態(tài)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)客觀事物的必然性有了透徹的認(rèn)識(shí)，才能夠在工作當(dāng)中表現(xiàn)出一種自由，解決問(wèn)題才會(huì)“勢(shì)如破竹”11

3。所以，把握規(guī)律是掌握工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)調(diào)查研究，吃透上情，掌握內(nèi)情，了解下情，把決策、決斷建立在真實(shí)情況的透徹掌握上。要高屋建瓴，縱觀全局，樹立戰(zhàn)略眼光，運(yùn)用系統(tǒng)思維消除盲區(qū)、盲點(diǎn),抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵，審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，取得突破.要學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法分析解決矛盾和問(wèn)題，在復(fù)雜多變的形勢(shì)中保持清醒，統(tǒng)攬全局、見微知著，提高工作前瞻性,增強(qiáng)主動(dòng)性，打好主動(dòng)仗。最后要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。把握主動(dòng)權(quán)，關(guān)鍵在于正視工作中遇到的矛盾、困難和問(wèn)題，不要等到小矛盾發(fā)展成大問(wèn)題后再去被動(dòng)地解決,而要在矛盾尚處于基層、尚處于苗頭狀態(tài)時(shí)就未雨綢繆、主動(dòng)解決。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)憂患意識(shí)，善于排查各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，把各種可能的因素想深、想細(xì)，“想一萬(wàn),想到萬(wàn)一"，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題和危機(jī)要有充分的準(zhǔn)備，制定預(yù)案，防患于未然。要關(guān)注矛盾轉(zhuǎn)化的過(guò)程，既著眼于負(fù)面后果建立防范體系,更要著力做好矛盾的轉(zhuǎn)化工作，力爭(zhēng)把壞事變好事,順利推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。二、領(lǐng)導(dǎo)干部要力求做到“五個(gè)善于”1、善于“踱方步"所謂“踱方步"，是指沉下心來(lái)冷靜思考和謀劃事關(guān)全局的戰(zhàn)略問(wèn)題.行成于思而毀于隨.依照國(guó)家大政方針進(jìn)行謀劃和決策的思維活動(dòng)，是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要一環(huán)。古人常以“審計(jì)重舉,明畫深圖”來(lái)論說(shuō)謀劃的重要性。隨著世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我們面對(duì)的是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新形勢(shì)、新情況。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中要立于不敗之地，就必須善于“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，就應(yīng)當(dāng)重視和善于“踱方步”，善于根據(jù)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展變化，多想想前因后果，多掂量輕重緩急，及時(shí)提出改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新思路、新方法。善于“踱方步”11

4，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)。要著眼提高理論素養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是馬克思主義中國(guó)化最新成果,努力掌握貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法,不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要著眼完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，廣泛學(xué)習(xí)哲學(xué)、歷史和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系、現(xiàn)代管理等方面知識(shí),不斷開闊視野、擴(kuò)大知識(shí)面。切實(shí)端正學(xué)習(xí)態(tài)度，力戒心浮氣躁，做到專心致志，把更多的業(yè)余時(shí)間、把工作以外的主要精力,用在踏踏實(shí)實(shí)地搞好學(xué)習(xí)上;要做到持之以恒,樹立學(xué)習(xí)就是工作的理念,把學(xué)習(xí)當(dāng)作終身追求，當(dāng)作事業(yè)不可缺少的組成部分，自覺做到學(xué)而不厭、永不滿足。善于“踱方步”，就必須認(rèn)真地調(diào)查和縝密地思考。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要開動(dòng)腦筋，以改革開放、全面建設(shè)小康社會(huì)和我們正在做的事情為中心,著眼于馬克思主義的運(yùn)用，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的理論思考,著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，審時(shí)度勢(shì)，冷靜觀察，趨利避害，認(rèn)真思考，出好思路?！胺仓\之道，周密為寶”。思路萌生決策，決策體現(xiàn)思考。只有在廣泛聽取群眾意見和認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用“交換、比較、反復(fù)"的方法，進(jìn)行深入細(xì)致的思考，才能真正掌握特點(diǎn)、把握規(guī)律，才能出好思路，贏得工作的主動(dòng)權(quán)。善于“踱方步"，就必須解放思想、大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新，是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)需要新觀念、新思路、新方法。當(dāng)然,新思路也要注意前后工作的連續(xù)和左鄰右舍的銜接，而不能另起爐灶、推倒重來(lái).關(guān)鍵是要解放思想,實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā)，善于從人民群眾的生動(dòng)實(shí)踐中總結(jié)、概括新思路?！坝F千里目,更上一層樓?！?1

5各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須克服狹隘觀念，具有遠(yuǎn)大目光，不做井底之蛙.2、善于從高一級(jí)或高兩級(jí)看事物　　管理要有全局觀念.要樹立大局意識(shí)，就是要識(shí)大體、顧大局，做到講全局、謀全局.這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要做到宏觀上把握全局，又要做到微觀上了解局部，正確處理整體和個(gè)體的關(guān)系，自覺服從和服務(wù)大局。要在思想上始終保持清醒的頭腦,行動(dòng)上堅(jiān)持整體工作“一盤棋”的思想。另外，要養(yǎng)成預(yù)見的習(xí)慣。養(yǎng)成事先心中有數(shù)的習(xí)慣,是作為領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要課題，必須高度重視,多做訓(xùn)練。　　要培養(yǎng)戰(zhàn)略性的思考能力，如果每天都從事日常的具體工作,考慮事物的范圍也往往是狹窄的。因此，必須經(jīng)常創(chuàng)造條件接觸更多的人、更多的事，了解他們的所思、所想和社會(huì)動(dòng)向，要有長(zhǎng)期規(guī)劃的尺度,在頭腦中經(jīng)?？紤]長(zhǎng)期的目標(biāo)，并設(shè)法適應(yīng)本系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)或人事的變化，以采取相應(yīng)的措施.要從戰(zhàn)略高度考慮目前的問(wèn)題,對(duì)某一問(wèn)題要設(shè)想如果是上級(jí)會(huì)怎么看,考慮問(wèn)題時(shí)不能感情用事,不要發(fā)脾氣，要徹底拋開那種緊張、不滿和責(zé)備下屬的情緒，一味地對(duì)下屬感情用事，只能說(shuō)明自己的水平低于下屬.　　要善于高瞻遠(yuǎn)矚，看到自己生活空間的狹窄，偶爾也要登上高樓大廈的屋頂眺望一下，擴(kuò)大視野。要把視野擴(kuò)大到本系統(tǒng)以外,有機(jī)會(huì)要到外地走一走.古人說(shuō)得好：“登高而招,臂非加長(zhǎng)也,而見者遠(yuǎn)。”11

6只有具備寬廣的眼界、兼收并蓄的胸懷，立足全局的戰(zhàn)略思維，才可能搶占先機(jī)，爭(zhēng)取主動(dòng)?！　?、善于做好“結(jié)合”這篇文章　　領(lǐng)導(dǎo)干部必須善于把黨的路線方針政策同本地區(qū)、本部門的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，因地制宜,創(chuàng)造性地開展工作。唯物辯證法告訴我們,矛盾有普遍性,也有特殊性.中央制定的路線方針政策,是著眼全局，具有宏觀指導(dǎo)性。把中央的指示精神的普遍性和本地區(qū)、本部門的特殊性結(jié)合起來(lái),從自己面對(duì)的實(shí)際情況出發(fā)，研究制定貫徹中央精神的可行性措施的任務(wù)，就責(zé)無(wú)旁貸地落到各地、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部的身上.遺憾的是,有些領(lǐng)導(dǎo)干部不太會(huì)抓結(jié)合，上面講啥他講啥，照本宣科,按部就班,以會(huì)議貫徹會(huì)議,以文件落實(shí)文件,提不出新思路，闖不出新路子；安排工作目標(biāo)不清、措施不明，沒有針對(duì)性和科學(xué)性，不僅浪費(fèi)了大量人力、物力和財(cái)力,而且會(huì)貽誤本地區(qū)、本部門的發(fā)展時(shí)機(jī)?！　☆I(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)抓結(jié)合的原因,首先是學(xué)習(xí)不夠，對(duì)黨和國(guó)家的政策不熟悉,對(duì)上級(jí)文件沒有認(rèn)真研讀，沒有吃透上情;其次是官僚主義和形式主義作怪，高高在上,滿足于聽匯報(bào)、看材料，不能夠深入實(shí)際、深入基層，即使走下去也是淺嘗輒止，不能真正了解群眾的所思、所想、所盼，不了解下情；三是敷衍塞責(zé),應(yīng)付思想嚴(yán)重，圖省事，愛輕閑，工作上不動(dòng)腦筋，懶于思考,缺乏責(zé)任感和事業(yè)心。當(dāng)然也有的是本身就缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能,工作思路不開闊，想抓結(jié)合也抓不好?！　≡鯓硬拍茏龊谩敖Y(jié)合”11

7這篇文章？把中央的方針政策落到實(shí)處,必須把普遍性和特殊性、原則性和靈活性結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開展工作。一是結(jié)合離不開科學(xué)理論的武裝和指導(dǎo)，必須遵循正確的思想路線和工作路線。在當(dāng)代中國(guó)，只有堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，才能把中央的有關(guān)方針政策學(xué)深學(xué)透，真正吃透黨的路線方針政策的精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確地把握這些大政方針的根本要義，科學(xué)把握自身實(shí)際，高屋建瓴地做好結(jié)合的工作.二是結(jié)合離不開智慧和勇氣。各地情況千差萬(wàn)別,新問(wèn)題層出不窮，結(jié)合不可能一蹴而就、一帆風(fēng)順.這就特別需要領(lǐng)導(dǎo)干部必須擁有智慧和勇氣，具有開創(chuàng)性、堅(jiān)韌性,善于總結(jié)，勇于探索,創(chuàng)造性地開展工作.三是結(jié)合離不開廣大干部群眾的支持.尊重群眾的首創(chuàng)精神，從群眾中來(lái)，到群眾中去，急群眾之所急,想群眾之所想，爭(zhēng)取干部群眾的支持和參與。四是結(jié)合離不開與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。結(jié)合是為了解決實(shí)際問(wèn)題，而實(shí)際是不斷發(fā)展變化的，只有做到不斷地解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)合?！　?、善于搞好團(tuán)結(jié)　　一些地方和單位出現(xiàn)了不和諧、不團(tuán)結(jié)甚至不穩(wěn)定的局面，原因很多，但帶有共性的一條就是首先領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、鬧分裂。而影響班子團(tuán)結(jié)的因素是多方面的,諸如性格、習(xí)慣、修養(yǎng)、思想水平和行為方式等，但其中最重要的因素是思想道德因素.主要有“四小”:一是“小心眼”11

8。有的領(lǐng)導(dǎo)成員大事爭(zhēng)權(quán)，小事計(jì)較，胸襟不開闊.二是“小聰明”。有的領(lǐng)導(dǎo)同志遇事愿分新舊內(nèi)外,愛爭(zhēng)我高你低；有的同志看問(wèn)題就是自己的主意多，他人的辦法少,唯我獨(dú)尊;有的同志見功就上，見過(guò)就推。三是“小動(dòng)作"。有的同志不講黨性原則。當(dāng)面你好我好、背后說(shuō)三道四，表面和和氣氣、私下互不服氣；有的陽(yáng)奉陰違，為了達(dá)到個(gè)人目的，甚至不擇手段誹謗、誣陷他人。四是“小圈子”。有的被地域觀念、老鄉(xiāng)觀念、親友關(guān)系束縛著手腳，以“親緣”、“地緣”、“學(xué)緣”、“友緣"等關(guān)系劃圈子，圈內(nèi)相吸，圈外排斥；圈內(nèi)優(yōu)先,圈外靠邊；只講義氣，不講原則，不搞“五湖四?！?。　　領(lǐng)導(dǎo)干部要搞好團(tuán)結(jié)，首先要搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié).領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與否，與民主集中制執(zhí)行得好壞有關(guān).一把手要帶頭貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論決定，善于集思廣益，調(diào)動(dòng)一班人的積極性。班子成員則應(yīng)找準(zhǔn)自己的位子，既要切實(shí)履行自己的職責(zé)，又要關(guān)心全局工作,為維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和集體領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮應(yīng)有的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸開闊，具有容人容事的“雅量"，做到虛懷若谷。班子成員之間,要相互信任，相互支持,相互諒解，相互補(bǔ)充，包括互相幫助克服缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，決不能相互拆臺(tái)。遇到不同意見應(yīng)坦誠(chéng)相見，把黨和人民的利益放在首位，不計(jì)較個(gè)人的恩怨得失。這樣，就可以避免或減少影響團(tuán)結(jié)的問(wèn)題發(fā)生，即使出現(xiàn)了問(wèn)題也比較容易解決，從而不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。11

9　　領(lǐng)導(dǎo)干部要搞好團(tuán)結(jié)，還要有不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的藝術(shù).要以大局為重，克服名利之爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須從大局的利益出發(fā),所爭(zhēng)取的應(yīng)該是提升黨的先進(jìn)性和凝聚力這個(gè)“大名"，所追求的應(yīng)該是最廣大人民的根本利益這個(gè)“大利"，而不是在個(gè)人問(wèn)題上搞無(wú)謂的意氣之爭(zhēng)。要以事業(yè)為重，謙虛大度.群體的團(tuán)結(jié)與和諧，是以承認(rèn)和尊重個(gè)體差異為前提的,不同的人由于秉性、閱歷、文化水平和思維方式的不同，看問(wèn)題的角度、解決矛盾的方法自然也會(huì)有所區(qū)別。當(dāng)別人的意見與自己的意見相左時(shí)，就要求我們有寬廣的胸懷,求同存異，異中求同，善于把矛盾的各方統(tǒng)一起來(lái),齊心協(xié)力把事業(yè)推向前進(jìn)。要堅(jiān)持原則，光明磊落.同志間應(yīng)與人為善，多些理解、寬容和忍讓，但不是放棄原則。工作中不好選擇的時(shí)候,堅(jiān)持原則應(yīng)是唯一的選擇,對(duì)違反原則的事情敢于批評(píng)、抵制、斗爭(zhēng)，始終做到光明磊落，這樣形成的團(tuán)結(jié)才是真正的團(tuán)結(jié)。　　5、善于見微知著　　“見微知著"，意思是從細(xì)微的征兆中可以看出事物的實(shí)質(zhì)和它的發(fā)展趨勢(shì)。能夠以小見大，一葉知秋,見微知著，未雨綢繆，作出預(yù)見性的決策，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì).11

10　　領(lǐng)導(dǎo)者見微知著的本領(lǐng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是要善于從稍縱即逝的現(xiàn)象中把握機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠以敏銳的目光從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住稍縱即逝的苗頭現(xiàn)象，進(jìn)行追蹤和綜合分析，從而發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展空間,當(dāng)機(jī)立斷，作出正確的決策，準(zhǔn)確把握每一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。二是要善于從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)帶傾向性的問(wèn)題。當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)現(xiàn)象紛繁復(fù)雜且變幻莫測(cè)。領(lǐng)導(dǎo)者在決策過(guò)程中,一定要抓住對(duì)工作全局有較大影響的帶傾向性的現(xiàn)象，注意跟蹤反饋，使之對(duì)全局發(fā)揮積極影響。否則，工作就會(huì)陷于被動(dòng)，甚至給事業(yè)造成損失。三是要善于從微觀現(xiàn)象中掌握宏觀發(fā)展態(tài)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者在把握各種現(xiàn)象時(shí)，不能孤立地看待某一現(xiàn)象，而應(yīng)該注意現(xiàn)象之間的千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，從微觀現(xiàn)象中掌握宏觀發(fā)展態(tài)勢(shì)。四是要善于從已知現(xiàn)象中預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在事物發(fā)展過(guò)程中，各種隱含事物發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)象總是不斷出現(xiàn)的。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者還要善于從歷史和目前所掌握情況反映出來(lái)的信息中，分析和研究事物發(fā)展變化的軌跡和運(yùn)行格局，從中揭示出事物的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律,從而準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì).11