施工成本管理與施工成本計(jì)劃

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施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本：是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本組成：直接成本和間接成本.直接成本:是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi).間接成本:是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象,但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等.一、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：（排序)1、施工成本預(yù)測(cè)2、施工成本計(jì)劃3、施工成本控制4、施工成本核算5、施工成本分析6、施工成本考核施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度,預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的要求：（1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；

1（2）組織對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的要求;（3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求;(4)有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求；施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容：（1）編制說(shuō)明：指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說(shuō)明（2）施工成本計(jì)劃的指標(biāo):施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定。、施工成本計(jì)劃般情況下有以下三類(lèi)指標(biāo):1、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)2、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率3、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段施工成本控制是在施工過(guò)程中,對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)；隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制）和事后控制。按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象.

2施工成本核算的基本內(nèi)容包括：1、人工費(fèi)核算;2、材料費(fèi)核算；3、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；4、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；5、機(jī)械使用費(fèi)核算；6、其他措施費(fèi)核算；7、分包工程核算；8、間接費(fèi)核算；9、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)帳戶(hù)，實(shí)施全過(guò)程的成本核算，具體可分為定期的成本核算（是為基礎(chǔ)）和竣工工程成本核算形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步,即三者的取值范圍要一致。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算,目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差.施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本

3目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核,評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。二、施工成本管理工作的措施施工成本管理措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施（1）組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，如：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)組織結(jié)構(gòu)和人員、明確任務(wù)和職能分工、編制成本計(jì)劃、確定工作流程等。（2）技術(shù)措施是糾偏的關(guān)鍵,多個(gè)不同的技術(shù)方案,比較選擇最佳方案。如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。（3）經(jīng)濟(jì)措施是最易接受和采用的措施。如編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、成本管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施等.（4）合同措施：如適用的合同結(jié)構(gòu)、合同條款中考慮成本因素、潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理索賠等相關(guān)事宜。2Z102042施工成本計(jì)劃的類(lèi)型1、競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃:即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃發(fā)生階段:工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段

4成本計(jì)劃類(lèi)型:估算成本計(jì)劃依據(jù):以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單為依據(jù)內(nèi)容：以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ),結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況,根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和管理水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃:即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。發(fā)生階段:選派項(xiàng)目經(jīng)理階段成本計(jì)劃類(lèi)型:預(yù)算成本計(jì)劃依據(jù):以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)內(nèi)容：是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，一般情況下只確定責(zé)任總成本指標(biāo)。3、實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù).發(fā)生階段：施工準(zhǔn)備階段成本計(jì)劃類(lèi)型：施工預(yù)算成本計(jì)劃依據(jù)：以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)內(nèi)容：以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)位出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別1、編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)2、適用范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位也適用于施工單位3、發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)標(biāo)價(jià)的主要依據(jù)。

52Z102043掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；(3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；（5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；(6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn);（7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價(jià)書(shū)）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9)有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測(cè)資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施;（12）其他相關(guān)資料。2Z102044掌握施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上.施工成本計(jì)劃的編制方式有：（1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃;（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi),編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。二、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)

6單位工程,每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此,首先要把項(xiàng)目,總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程.三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃.在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求.通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃.其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間－成本曲線（S形曲線）表示。每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定工工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖"內(nèi).