第十二章 成本管理).pptx

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第十二章成本管理----管理科學(xué)與工程張建星 企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管理系統(tǒng)目錄 2023/9/14312.1企業(yè)成本概述成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動的總稱。成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)經(jīng)營成果。成本管理系統(tǒng)主要計算生產(chǎn)成本，計算成本中心的成本、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，對其進(jìn)行成本預(yù)測、成本分析。有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制，且為銷售部門制定正確的銷售價格提供不可缺少的數(shù)據(jù)信息。 2023/9/144成本控制事前計劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）事中控制生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息成本中心是控制成本的責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整計劃 2023/9/145成本構(gòu)成直接材料費直接人工費變動制造費固定制造費銷售費用財務(wù)費用管理費用直接成本間接成本(制造費用)制造成本經(jīng)營費用(期間成本)總成本(制造成本法)產(chǎn)品成本與產(chǎn)量有關(guān)系的制造成本，例：燃料、動力的消耗與產(chǎn)量無關(guān)的制造成本，例：非直接生產(chǎn)人員工資、房屋折舊、廠房采暖及照明 2023/9/146成本的類型標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)營的目標(biāo)和評價的尺度。標(biāo)準(zhǔn)成本在計劃期(如會計年度)內(nèi)保持不變，是一種凍結(jié)的成本，作為預(yù)計企業(yè)收入、物料庫存價值及報價的基礎(chǔ)。模擬成本產(chǎn)品設(shè)計變更、結(jié)構(gòu)變化或工藝材料代用所引起的成本變化制訂下一個會計年度的標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本根據(jù)結(jié)算加工單或采購單時得到的實際數(shù)據(jù)（如來自領(lǐng)料單、完工報告、采購發(fā)票等） 2023/9/14712.2產(chǎn)品成本的計算品種法按產(chǎn)品品種設(shè)置產(chǎn)品成本計算單，歸集發(fā)生的各項生產(chǎn)費用。如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，發(fā)生的生產(chǎn)費用全部是直接計入費用，可以直接計入產(chǎn)品成本；如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，發(fā)生的直接計入費用應(yīng)直接計入各產(chǎn)品成本，間接費用則要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，在各產(chǎn)品成本對象之間進(jìn)行分配，然后計入各產(chǎn)品成本。月末計算產(chǎn)品成本時，如果沒有在產(chǎn)品，或者在產(chǎn)品數(shù)量很少，則不需要計算月末在產(chǎn)品成本。最基本的成本計算方法，適用于大批量生產(chǎn)。 2023/9/148分批成本法按照產(chǎn)品或服務(wù)的明確件數(shù)或批別來計算產(chǎn)品成本的計算方法。適用于單件小批量生產(chǎn)。分步成本法通過將成本分配于眾多相似的產(chǎn)品或服務(wù)，然后計算平均單位成本的方法。計算對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計算。12.2產(chǎn)品成本的計算 2023/9/149確定成本計算對象確定成本計算期核算材料實際成本核算人工實際成本歸集和分配各項生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本的計算過程 2023/9/1410不計算在制品成本法：適用于期末無在產(chǎn)品或在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)按固定成本計價法：適用于期末在產(chǎn)品數(shù)量少或在產(chǎn)品雖大但各期比價穩(wěn)定的企業(yè)按消耗原材料費用計價法：適合于材料成本占產(chǎn)品成本比例較大企業(yè)約當(dāng)產(chǎn)量比例法：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費用和工資及福利費等加工費用所占的比重相差不多的產(chǎn)品在制品成本計算 2023/9/1411完工產(chǎn)品成本計算法：適用于月末在產(chǎn)品已接近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢但尚未驗收或包裝入庫的產(chǎn)品定額成本計價法：適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品定額比例法：適用于各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品 2023/9/1412單位產(chǎn)品成本數(shù)=(月初在制品實際成本+本月發(fā)生的生產(chǎn)費用)/(完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量)；完工產(chǎn)品實際成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品成本數(shù)；月末在制品實際成本=月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量×單位產(chǎn)品成本數(shù)；某工序在制品約當(dāng)產(chǎn)量=本工序在制品數(shù)量×本工序在制品完工率某工序在制品完工率=(前面各個工序時間定額之和+本工序工時定額×50%)/產(chǎn)品工時定額；約當(dāng)產(chǎn)量法 2023/9/1413例：某廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，月末完工8件，在產(chǎn)品4件，完工程度50%，已知本月生產(chǎn)費用發(fā)生1800元，月初在產(chǎn)品200元，請用約當(dāng)產(chǎn)量法分配月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本。約當(dāng)產(chǎn)量=4×50%=2（件）月初在產(chǎn)品（200）+本月生產(chǎn)費用（1800）=全部生產(chǎn)費用（2000）費用分配率=2000/（8+2）=200完工產(chǎn)品成本=8×200=1600（元）在產(chǎn)品成本=2×200=400（元） 2023/9/1414例如，產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)如圖所示。根據(jù)圖中可得到有關(guān)材料計算方法。產(chǎn)品A材料費=C材料費+D材料費+E材料費部件B材料費=D材料費+E材料費材料費=材料采購價+間接采購費直接材料費的計算產(chǎn)品A材料C部件B材料D材料E 2023/9/1415(1)先進(jìn)先出法(2)后進(jìn)先出法(3)加權(quán)平均法(4)移動加權(quán)平均法移動平均價格=（本次入庫金額+上次出庫后結(jié)存金額）/（本次入庫數(shù)量+上次出庫后結(jié)存數(shù)量）(5)計劃價格法產(chǎn)品耗用材料的實際成本=材料實際用量×計劃價+材料成本差異材料成本差異=材料計劃成本×材料成本差異率材料成本差異率=（期初結(jié)存成本差異+本期增加成本差異）/（期初結(jié)存計劃成本+本期增加計劃成本）材料價格的計價方法 2023/9/1416各層直接人工費=人工費率*工作小時數(shù)直接人工費的計算領(lǐng)料工作中心1(組裝部件B)工作中心2(組裝產(chǎn)品A)部件B的直接人工費=工作中心1費率×組裝部件B的工時產(chǎn)品A的直接人工費=工作中心2費率×組裝部件A的工時+部件B的直接人工費 2023/9/1417(1)確定分配依據(jù)。(2)計算工作中心的間接費率，分配費用到工作中心。(3)分配產(chǎn)品的間接費用。分配方法如下：產(chǎn)品某成本因素的費用分配率=該時期工作中心的間接費用總金額/該時期工作中心的工作小時產(chǎn)品間接費用=工作中心費用分配率×占用工作中心工時間接費用的分配 2023/9/1418MRPⅡ成本計算方法采用滾加法，是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過程，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開始，從低層向高層逐層累計。成本的發(fā)生和累計與生產(chǎn)制造過程同步，隨著生產(chǎn)制造過程的進(jìn)行，在材料、計劃生產(chǎn)信息動態(tài)產(chǎn)生的同時，成本信息也隨之產(chǎn)生。在物料清單中，處于各個不同層次物料項目的成本都包含兩部分，即：本層發(fā)生的成本和低層累計的成本。成本計算方法 2023/9/1419最底層的物料項目都是外購件，它的材料費(采購件費)和采購間接費(采購部門的管理費、運輸及保管費等)之和組成產(chǎn)品成本中的直接材料費。其中：采購間接費=采購件費×采購間接費率進(jìn)入上一層以后，如果發(fā)生加工裝配作業(yè)，則發(fā)生這一層的直接人工費和間接費：直接人工費＝人工費率×工作小時數(shù)(工藝路線文件)間接費分配＝間接費率×工作小時數(shù)(工藝路線文件)這里的間接費包括可變間接費和固定間接費。直接人工費和間接費之和稱為加工成本，是物料項目在本層的增值，也稱為增值成本。再將加工成本同低層各項成本累加在一起，則組成滾加至本層的物料項目成本。 2023/9/1420如此逐層由低向高累加，最后到頂層組成最終產(chǎn)品的成本，每一層的成本均由本層增值成本和低層累計成本兩部分組成，如圖產(chǎn)品成本滾動計算法 2023/9/1421成本物料單1.2..3.2..31.21.物料號：10000物料名稱：X成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本層次物料號100001100011100111101120011210120001210013000XACODPBRE計量單位件件件件件件件Kg件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0材料費人工費變動間接費(元)(元)(元)合計2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------固定間接費(元)合計（元）47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累本層增本層合計40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750 2023/9/1422傳統(tǒng)的間接費分配是以工時或臺時為基準(zhǔn)的，或者說是以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的。隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中間接費比重的增加，以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的粗放型計算，已不能滿足決策的需要，以作業(yè)為基準(zhǔn)的成本核算法，正在受到國內(nèi)外企業(yè)的注意。作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡稱ABC法或作業(yè)成本法)能夠微觀分析和控制供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新型管理的需要。它是以優(yōu)先考慮顧客的滿意程度為目標(biāo)，以顧客所關(guān)心的成本、質(zhì)量、時間和創(chuàng)新為著眼點，通過對產(chǎn)品形成過程的價值鏈的分析，盡量消除對產(chǎn)品而言無附加價值的作業(yè)，來達(dá)到降低浪費的目標(biāo)。12.3作業(yè)成本法 2023/9/1423資源區(qū)分有用消耗和無用消耗區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，找到資源動因作業(yè)成本分配的第一對象作業(yè)成本法的核心要素作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)作業(yè)鏈——價值鏈作業(yè)成本法的基本概念 2023/9/1424作業(yè)中心作業(yè)成本庫建立作業(yè)中心的主要目的是為了歸集作業(yè)的成本成本動因指引起成本發(fā)生的因素，分配基礎(chǔ)，產(chǎn)量或小時數(shù)成本動因：一是資源動因，二是作業(yè)動因。資源動因是指資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了作業(yè)中心對資源的耗用情況。作業(yè)動因是作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，也是將資源消耗與最終產(chǎn)出相聯(lián)結(jié)的中介。 2023/9/1425成本動因?qū)嵗龣C(jī)器時間材料重量運輸里程檢驗時間計算機(jī)時間生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)人工小時或人工成本飛行時間訂單數(shù)量維修小時生產(chǎn)或銷售數(shù)量廢料/重做訂單數(shù)材料移動次數(shù)質(zhì)檢數(shù)量打印頁數(shù)不同客戶數(shù)量 2023/9/1426作業(yè)成本法的特點主要體現(xiàn)在對間接費用的分配上，在分配時遵循的原則是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)成本法的核算作業(yè)動因資源動因資源作業(yè)成本對象 2023/9/1427(1)確定成本計算對象。如產(chǎn)品的品種、批次或步驟。(2)確定直接生產(chǎn)成本類別。如直接材料、直接人工等。(3)確認(rèn)作業(yè)類別，建立作業(yè)中心。如訂單作業(yè)、采購作業(yè)、進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗作業(yè)、銷售作業(yè)、發(fā)貨作業(yè)、售后服務(wù)作業(yè)等。(4)將資源分配到各作業(yè)中心，計算各作業(yè)成本。(5)分配作業(yè)成本。選擇作業(yè)動因，計算間接成本動因率，用成本動因率乘以產(chǎn)品成批次耗用的成本動因量，即得該產(chǎn)品或批次所分得的該項間接成本。(6)計算各產(chǎn)品成本。將各產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)成本和各成本庫中作業(yè)成本分別匯總，即得該產(chǎn)品總成本或單位成本。作業(yè)成本法核算的基本過程 2023/9/1428例：某年度某月份該企業(yè)共發(fā)生制造費用1000000元，A、B車間的機(jī)器小時分別為4000小時和16000小時，直接人工小時分別為2000小時和1000小時。項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售數(shù)量(件)200800直接材料的單位成本(元)10050每小時直接人工工資率(元)2520A車間直接人工(小時)4001600B車間直接人工(小時)200800 2023/9/1429制造費用在A、B部門間的分配傳統(tǒng)成本法核算方法分配對象分配標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)器小時)分配率分配額A部門4000200000B部門16000800000合計20000501000000 2023/9/1430A、B部門制造費用在甲、乙產(chǎn)品間的分配部門甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計A部門分配標(biāo)準(zhǔn)(人工小時)2000分配率分配額(元)B部門分配標(biāo)準(zhǔn)(人工小時)1000分配率分配額(元)合計2000008000001000000單位產(chǎn)品制造費用10001000400160020000010040000160000200800800000800160000640000 2023/9/1431甲、乙產(chǎn)品的單位成本和總成本計算表項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料10050直接人工25×(400+200)÷200=7520×(1600+800)÷800=60制造費用10001000單位成本11751110總成本200×1175=235000800×1110=888000 2023/9/1432作業(yè)成本法作業(yè)中心資源分配動因動因量動因率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品移動材料150000移動數(shù)150350300啟動機(jī)器100000啟動數(shù)10154000設(shè)備維修200000維修小時8001200100質(zhì)量控制120000產(chǎn)品數(shù)量200800120產(chǎn)品運輸160000運輸次數(shù)20602000機(jī)器加工180000機(jī)器小時6000140009其他90000人工小時800220030合計1000000 2023/9/1433按成本動因率分配各作業(yè)中心的成本項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品移動材料300×150=45000300×350=105000啟動機(jī)器4000×10=400004000×15=60000設(shè)備維修100×800=80000100×1200=120000質(zhì)量控制120×200=24000120×800=96000產(chǎn)品運輸2000×20=400002000×60=120000機(jī)器加工9×6000=540009×14000=126000其他人工小時動因30×800=2400030×2200=66000總計307000693000單位制造費用1535866.25 2023/9/1434甲、乙產(chǎn)品的總成本和單位成本計算表項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料10050直接人工7560制造費用1535866.25單位成本1710976.25總成本200×1710=342000800×976.25=781000 2023/9/1435傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法計算結(jié)果的比較項目核算方法甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品元%元%制造費用傳統(tǒng)成本法2000002080000080作業(yè)成本法30700030.769300069.3單位成本傳統(tǒng)成本法1175.0051.421110.0048.58作業(yè)成本法1710.0063.66976.2536.34 2023/9/1436作業(yè)成本法的特點傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本計算對象產(chǎn)品作業(yè)成本計算程序按部門歸集制造費用，確定費用分配率，將制造費用分配到產(chǎn)品成本中按作業(yè)歸集制造費用，以成本動因確定費用分配率，分配制造費用成本核算范圍產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本，作業(yè)成本費用分配標(biāo)準(zhǔn)人工工時、機(jī)器工時成本動因提供的成本信息產(chǎn)品的成本相關(guān)信息產(chǎn)品和作業(yè)成本信息 2023/9/1437傳統(tǒng)方法忽略了產(chǎn)品系列的多樣性和復(fù)雜性對制造費用的分配采用單一的費率費率的分配基于工時（工時大的產(chǎn)品成本被高估）適用的場合：單一產(chǎn)品或者產(chǎn)品差異較小的企業(yè)ABC成本法核算出的產(chǎn)品成本比較準(zhǔn)確，真實的反映產(chǎn)品的實際耗費ERP的綜合模擬更為準(zhǔn)確企業(yè)運作流程反映在成本中，容易發(fā)現(xiàn)管理中潛伏的問題(例：發(fā)現(xiàn)不增值的活動)適用于：1）能夠準(zhǔn)確地定義各項作業(yè)的成本；2）產(chǎn)品的產(chǎn)量、批量或者復(fù)雜性有較大差異；3）發(fā)現(xiàn)價格不能反映真實的成本兩種成本法的區(qū)別 2023/9/1438作業(yè)成本法的優(yōu)點有助于管理者的決策有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有助于經(jīng)營流程的改進(jìn)便于實施全面成本管理制度有利于業(yè)績評價體系的改進(jìn)作業(yè)成本法的局限性成本動因的選擇具有主觀性實施成本較高作業(yè)成本法的優(yōu)缺點 2023/9/1439要有較高的間接費用管理者有較高的要求有現(xiàn)代化信息技術(shù)作基礎(chǔ)具備高素質(zhì)的財會人員作業(yè)成本法的應(yīng)用條件 2023/9/1440實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異稱為成本差異。成本差異分析是一種例外管理方法(managementbyexception)，也即重點管理法，它把管理人員的精力有重點地放在差異較大的問題上。成本差異分析是管理會計的重要內(nèi)容。實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時的差異稱為有利差異(favorablevariance)，即成本節(jié)約，用負(fù)數(shù)表示；反之，稱為不利差異(unfavorablevariance或adversevariance)，即成本超支，用正數(shù)表示。各種差異都要設(shè)置會計科目。不論差異是正值還是負(fù)值，只要超過了規(guī)定的允差，都應(yīng)進(jìn)行差異分析。有時出現(xiàn)負(fù)值不一定是好事，因為在某項差異上出現(xiàn)負(fù)值可能導(dǎo)致另一項差異出現(xiàn)更大的正值。12.4成本差異分析 2023/9/1441直接材料成本差異=實際價格×實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量材料價格差異=(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)×實際數(shù)量材料數(shù)量差異=(實際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用量)×標(biāo)準(zhǔn)價格材料數(shù)量差異控制的重點是材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，材料價格差異控制的重點是材料采購環(huán)節(jié)。直接材料成本差異 2023/9/1442例：某廠D產(chǎn)品的單位材料耗用定額為10千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價格為l元。如某年5月投入生產(chǎn)D產(chǎn)品150臺，實際消耗材料1450千克，實際單價為1.10元，則材料數(shù)量差異和材料價格差異計算如下：材料價格差異=(1.10-1)×1450=145(元)(超支)材料用量差異=(1450-150×10)×1=-50(元)(節(jié)約)材料成本總差異=1450×1.10-150×10×1=95(元)(超支) 2023/9/1443直接人工成本差異=實際工資率×實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工時人工工資率差異=(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實際工時人工效率差異=(實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資價格在計件工資形式下，直接人工差異控制點主要是各種津貼和補(bǔ)加工資；在計時工資形式下，人工效率差異的控制點在每項加工任務(wù)完成的工時；工資率差異的控制點在人事安排和出勤計劃安排。直接人工成本差異 2023/9/1444例D產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時為每臺10小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)工資率為2元。生產(chǎn)150臺，實際共耗用1550小時，實際工資率為1.8元。則人工效率差異和工資率差異計算如下：工資率差異=(1550×1.8)-(1550×2)=-310(元)(節(jié)約)人工效率差異=(1550-150×10)×2=100(元)(超支)人工成本總差異=1550×1.80-150×10×2=-210(元)(節(jié)約) 2023/9/1445變動制造費用差異=實際工時×變動制造費用實際分配率-按實際產(chǎn)量計算的標(biāo)準(zhǔn)工時×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動制造費用耗用差異=(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實際工時變動制造費用效率差異=(實際耗用工時-按實際產(chǎn)量計算的標(biāo)準(zhǔn)工時)×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動制造費用差異 2023/9/1446例D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為10小時，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率為0.5元。生產(chǎn)150臺，實際耗用1400小時，實際分配率為0.45元。則變動制造費用效率差異和變動制造費用耗用差異可計算如下：變動制造費用耗用差異=(0.45-0.5)×1400=-70(元)(節(jié)約)變動制造費用效率差異=(1400-150×10)×0.5=-50(元)(節(jié)約)變動制造費用總差異=1400×0.45-150×10×0.5=-120(元)(節(jié)約) 2023/9/1447固定制造費用差異=實際固定制造費用-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用=實際固定制造費用-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用相對固定，一般不受產(chǎn)量的影響差異的分析方法通常有兩種方法：一種是兩差異分析法；另一種是三差異分析法。固定制造費用差異 2023/9/1448兩差異分析法固定制造費用預(yù)算差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算固定制造費用產(chǎn)量差異=固定制造費用預(yù)算-(實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率)例：D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為10小時/臺，固定制造費用預(yù)算為600元，預(yù)算產(chǎn)量120臺，實際產(chǎn)量150臺，實際固定制造費用為675元。固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=600÷(120×10)=0.5(元)固定制造費用差異=675-150×10×0.5=-75(元)(節(jié)約)固定制造費用預(yù)算差異=675-600=75(元)(超支)固定制造費用產(chǎn)量差異=600-(150×10×0.5)=-150(元)(節(jié)約) 2023/9/1449三差異分析法固定制造費用預(yù)算差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算固定制造費用能力差異=(計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量實際工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用效率差異=(實際產(chǎn)量實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 2023/9/1450例D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為10小時/臺，固定制造費用預(yù)算為600元，預(yù)算產(chǎn)量120臺，實際產(chǎn)量150臺，實際耗用工時1550小時，實際固定制造費用為675元。固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=600÷(120×10)=0.5(元)固定制造費用差異=675-150×10×0.5=-75(元)(節(jié)約)固定制造費用預(yù)算差異=675-600=75(元)(超支)固定制造費用能力差異=(120×10-1550)×0.5=-175(元)(節(jié)約)固定制造費用效率差異=(1550-150×10)×0.5=25(元)(超支) 2023/9/1451管理會計的原則和思想貫穿于ERP成本管理實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的同步，也就是資金流和物流的集成，強(qiáng)調(diào)事前計劃、事中控制、事后反饋“三部曲”的統(tǒng)一能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)先確定、實際成本發(fā)生后成本差異的分析、成本中心為主體的責(zé)任成本管理等功能，而這些都是管理會計的重要內(nèi)容ERP管理會計為事前控制提供數(shù)據(jù)支持。財務(wù)會計和管理會計在ERP中相互支持、相互補(bǔ)充12.5ERP成本管理系統(tǒng) 2023/9/1452ERP成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行成本核算和成本控制，不僅可以根據(jù)其生產(chǎn)特點和工藝流程確定成本對象，提供每一批、每一步、每一種產(chǎn)品，每時、每刻的成本信息。將采購、庫存、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)流程完全集成起來，使每一個有關(guān)的成本責(zé)任人都可以及時了解到與他們相關(guān)的成本信息。為全面成本管理在企業(yè)的應(yīng)用提供了有力的信息技術(shù)支持，滿足了全面成本管理對成本信息的及時性、成本信息的提供方式、成本報告的多樣性的要求。ERP使這種成本管理方法與標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法結(jié)合使用創(chuàng)造了技術(shù)環(huán)境，促進(jìn)了全面成本管理的普及應(yīng)用。ERP成本管理的特點及作用 2023/9/145312.6成本管理模塊與其他模塊的關(guān)系設(shè)備管理 2023/9/1454作業(yè)1.產(chǎn)品成本由哪些部分構(gòu)成？2.ERP系統(tǒng)的成本管理有哪些特點？3.闡述ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中成本模塊與其他模塊的關(guān)系以及模塊之間的數(shù)據(jù)流，并畫出圖示。 ThankYou!