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保安考核標(biāo)準(zhǔn)制度范本5篇第1篇:保安考核標(biāo)準(zhǔn)制度范本一、扣分事項(xiàng)1.每日晨會情況（5分）：無故不參加-2參加不及時(shí)-1不做晨會記錄-12.值班記錄（5分）：未做值班記錄-2記錄不規(guī)范不徹底-1記錄不完整每漏一項(xiàng)-13.領(lǐng)導(dǎo)交辦（5分）：不能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作-2不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排-4不能做到熱情服務(wù)-1白班不為領(lǐng)導(dǎo)擦車-14.大型會議疏導(dǎo)（5分）：會議人員入會或散會時(shí)未進(jìn)行疏導(dǎo)-2疏導(dǎo)不及時(shí)-15.值班紀(jì)律（10分）：當(dāng)班期間串、空崗-3睡崗-5酒后上崗-2在崗飲酒-56.出勤情況（5）：遲到-2早退-2曠工-207.儀容儀表（5分）：不戴工牌-1工裝不潔整-18.施工現(xiàn)場檢查（5分）：檢查不及時(shí)-1檢查不徹底-1未按規(guī)定檢查-2
9.巡更情況（30分）每漏巡一次-20（按規(guī)定時(shí)間提前或拖后超15分鐘視為漏次）每漏一點(diǎn)-1巡更過程中不負(fù)責(zé)-210.事故案件處理（10分）：事故處置不及時(shí)-2處置不得當(dāng)-2未及時(shí)上報(bào)-1未做好事故處理記錄-111.惡劣天氣檢查（5分）：未及時(shí)巡查重點(diǎn)部位-2未妥善處置情況-212.停車場管理（10分）：車輛停放不規(guī)范-1收費(fèi)不及時(shí)-1綠化帶衛(wèi)生清掃不及時(shí)-1車場洗涮不及時(shí)-1理石損壞未發(fā)現(xiàn)、未報(bào)告、未保管每漏一項(xiàng)-1設(shè)施損壞、丟失-5并按價(jià)賠償13.監(jiān)控人員管理（60分）：各項(xiàng)記錄不及時(shí)-2記錄不詳細(xì)不規(guī)范-1信息保管不完整-2非工作人員未經(jīng)允許進(jìn)進(jìn)入-1設(shè)備出現(xiàn)故障不及時(shí)排除并上報(bào)-3室內(nèi)衛(wèi)生不整潔-1擅自調(diào)播、泄露錄像信息-514.以上各項(xiàng)分?jǐn)?shù)每分10元，當(dāng)月累計(jì)扣完為止，不倒扣。二、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)1.受到客人表揚(yáng)（以表揚(yáng)信為準(zhǔn)）獎(jiǎng)3分。
2.受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)獎(jiǎng)2分。3.為企業(yè)贏得榮譽(yù)獎(jiǎng)3分。4.為企業(yè)挽回?fù)p失或避免了企業(yè)利益受損獎(jiǎng)3分。5.工作中積極主動被部門領(lǐng)導(dǎo)和同事所認(rèn)可獎(jiǎng)2分.保安人員的崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)為充分調(diào)動保安員的工作積極性,將個(gè)人表現(xiàn)同工資報(bào)酬掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,純潔保安隊(duì)伍,塑造公司保安員新形象,特制定本規(guī)定。一、考評原則、方式考評采取一級考一級的辦法,堅(jiān)持公平、公正、實(shí)事求是的原則。1、領(lǐng)班負(fù)責(zé)保安員的日?？荚u,主管負(fù)責(zé)對各班、隊(duì)員的檢查、考評,保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)對主管、領(lǐng)班人員的檢查、考評。2、主管應(yīng)按月將隊(duì)員的考評結(jié)果(依據(jù)保安員獎(jiǎng)罰得分匯總表)及班組考評情況予以公布。3、保安部主管、領(lǐng)班人員的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、查崗、會議(班、部務(wù)會)等情況的檢查、抽查均以當(dāng)日記錄為準(zhǔn)。二、考評程序、措施
(一)保安員、領(lǐng)班考評分為獎(jiǎng)勵(lì)分(加分)和懲罰分(扣分),每個(gè)分值為5元,加分、扣分均須依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行?？鄯猪氂杀救?、領(lǐng)班、主管簽名,并做到有記錄。(二)考評時(shí)間為每月25日至次月24日。(三)被考評人不設(shè)基準(zhǔn)分,加分、扣分均從0分開始。(四)考評措施:1、保安員、領(lǐng)班考核不稱職的,不再履職。2、符合辭退條件的,由保安部及時(shí)予以辭退。第2篇:保安考核標(biāo)準(zhǔn)制度范本第一章總則為全面了解，準(zhǔn)確評估員工工作績效，鼓勵(lì)先進(jìn)，助后進(jìn)。通過公平、公正、公開透明考核和相互監(jiān)督配合的原則，來正確平判每一位員工的德、能、勤、積。促使每位員工全面了解自己貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和遵守工作紀(jì)律的執(zhí)行情況及平時(shí)的工作表現(xiàn)。通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工積極性、主動性，從而提高工作效率，更好服務(wù)于客戶單位。特制定本辦法。第二章隊(duì)員的考核
第一條、隊(duì)員由中隊(duì)長協(xié)助和監(jiān)督分隊(duì)長按月對每位隊(duì)員進(jìn)行考核，考核工資每人每月200元。第二條、考核實(shí)行“十分制”，每分20元，以考核的實(shí)際得分計(jì)算。第三條、考核內(nèi)容及相應(yīng)分值一、客戶單位意見1分；二、述職報(bào)告經(jīng)隊(duì)長評判全面客觀真實(shí)經(jīng)得1分；三、隊(duì)長講評工作業(yè)績8分。隊(duì)長講評內(nèi)容：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和組織紀(jì)律性強(qiáng)得1分；2、工作紀(jì)律性、安全防范意識強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排得2分；3、服務(wù)意識強(qiáng)、工作積極主動、營業(yè)室門衛(wèi)室環(huán)境衛(wèi)生好得1分；4、儀容儀表，著裝規(guī)范、個(gè)人（宿舍）衛(wèi)生好、禮節(jié)禮貌好的得2分；5、能與客戶溝通協(xié)調(diào)相處，工作相互配合恰當(dāng)?shù)牡?分；6、集體榮譽(yù)感強(qiáng)，積極參加公司組織的集體活動有團(tuán)隊(duì)精神；同事之間能做到團(tuán)結(jié)互助、互相批評供提高得1分。
第四條、中隊(duì)長參加每個(gè)分隊(duì)的考核。每月的考核結(jié)果分隊(duì)長做好記錄的同時(shí)報(bào)中隊(duì)長存檔，年底將每位隊(duì)員每月的考核成績進(jìn)行累分統(tǒng)計(jì)，把該隊(duì)一年下來所節(jié)余的全部考核工資按總成績的高低在該隊(duì)進(jìn)行分配。第五條、新招入的隊(duì)員在當(dāng)月的工作日須達(dá)15日以上方能參加全月考核。未滿15日的按考核工資的百分之五十進(jìn)行考核。第三章分隊(duì)長的考核第六條、分隊(duì)長由中隊(duì)長按月進(jìn)行考核，每人每月考核工資400元，考核實(shí)行“十分制”，每分40元，以考核的實(shí)際得分計(jì)算。第七條、考核內(nèi)容及相應(yīng)分值一、述職報(bào)告經(jīng)隊(duì)員評議全面客觀真實(shí)的得1分；二、帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和貫徹執(zhí)行上級命令意圖2分:1、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度1分；2、工作任務(wù)得以順利完成1分;三、溝通協(xié)調(diào)能力2分：
1、能使隊(duì)員團(tuán)結(jié)協(xié)作、能解決工作中存在的問題得1分；2、能與客戶和隊(duì)員溝通協(xié)調(diào)安排工作得1分;四、隊(duì)伍管理組織能力5分：1、及時(shí)掌握各分隊(duì)人員思想動態(tài)，開展政治思想安全教育，隊(duì)伍管理安全達(dá)標(biāo)得2分；2、隊(duì)員穩(wěn)定得1分;3、協(xié)助中隊(duì)長處理公司非突發(fā)性工作得1分；4、每周能定期按時(shí)組織隊(duì)開會學(xué)習(xí)參加培訓(xùn)得1分;5、隊(duì)員評議得1分。第四章中隊(duì)長、副中隊(duì)長的考核第八條、副中隊(duì)長由公司經(jīng)理、中隊(duì)長按月進(jìn)行考核，每人每月考核工資400元，考核實(shí)行“十分制”，每分40元，以考核的實(shí)際得分計(jì)算。第九條、考核內(nèi)容及相應(yīng)分值一、帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度得1分；二、貫徹執(zhí)行上級命令意圖2分：1、執(zhí)行命令堅(jiān)決1分；
2、工作任務(wù)得以順利完成1分三、溝通協(xié)調(diào)能力2分：1、能使隊(duì)員團(tuán)結(jié)協(xié)作、能解決工作中存在的問題得1分；2、能與客戶和隊(duì)員溝通協(xié)調(diào)安排工作得1分；四、隊(duì)伍管理組織能力5分：1、及時(shí)掌握各分隊(duì)人員思想動態(tài)，開展做政治思想工作2分；2、協(xié)助中隊(duì)長處理公司非常、突發(fā)性工作得1分；3、能定期按時(shí)組織人員培訓(xùn)得2分。第十條、中隊(duì)長由公司經(jīng)理按月進(jìn)行考核，每人每月考核工資400元，考核實(shí)行“十分制”，每分40元，以考核的實(shí)際得分計(jì)算。第十一條、考核內(nèi)容及相應(yīng)分值一、帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度得1分；二、有學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力1分；
三、組織領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力和協(xié)調(diào)能力8分：（1）為人表率1分；（2）科學(xué)合理，公正、公平、公開做好考評和分配工作1分；（3）解決和處理工作問題及時(shí)，并能恰當(dāng)控制局面2分；（4）及時(shí)掌握各分隊(duì)人員思想動態(tài)及時(shí)開展思想政治工作2分；（5）定時(shí)開展查崗查哨做好記錄和定期按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)得2分。第五章考核中的加分扣分細(xì)則第十二條、隊(duì)員有以下情形的給予加分：一、熱愛學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)，為公司全面發(fā)展出謀劃策、作出成績的加（0.5分）；二、思想覺悟高，主動協(xié)助隊(duì)長搞好全隊(duì)工作的加0.5分；三、服從意識強(qiáng)、執(zhí)行命令堅(jiān)決及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除工作區(qū)域安全隱患的加0.5分；四、受到客戶單位表揚(yáng)反映到公司的加1分；五、在學(xué)習(xí)、訓(xùn)練中成績優(yōu)越,主動幫助他人提高學(xué)習(xí)訓(xùn)練的加0.5分；六、及時(shí)制止檢舉違紀(jì)人員、行為，情況屬實(shí)的加0.5分。注：以上的加分具適用于當(dāng)月也適用于年底。第十三條、本月隊(duì)員違反下列管理規(guī)章制度一次的扣分細(xì)則及相應(yīng)分值一、日常工作管理：
（一）、不服從管理、無故頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)的扣2分；（二）、上崗期間不按規(guī)定著裝佩戴標(biāo)志和裝備一次扣1分；（三）、值勤期間不履行職責(zé)不服從客戶單位管理一次扣1分；（四）、不遵守客戶單位作息制度、出現(xiàn)遲到、早退、睡崗、串崗現(xiàn)象一次分別扣1分；（五）、值勤期間不定期巡視，導(dǎo)致客戶單位重要部門發(fā)生缺損不及時(shí)報(bào)告處理一次扣1分；（六）、不按規(guī)定請銷假一次扣1分；（七）、不參加公司集體組織的政治理論學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練和其它集體活動一次扣1分；（八）、中隊(duì)長、副中隊(duì)長每周未按時(shí)組織培訓(xùn)訓(xùn)練的差一次扣1分；(九)、各分隊(duì)人員流失后不是由本分隊(duì)自己補(bǔ)充的分隊(duì)長將被扣1分，中隊(duì)長負(fù)連帶責(zé)任0.5分；二、門衛(wèi)室管理：（一）、對外來人員或車輛不作登記、不排查放入院內(nèi)的一次扣1分（推銷人員及出租車一律不得進(jìn)入）；
（二）、不巡視，導(dǎo)致客戶單位重要部門發(fā)生缺損和不及時(shí)報(bào)告處理的一次扣1分；（三）、發(fā)現(xiàn)嫌凝人員、安全隱患不及時(shí)制止報(bào)告的一次扣1分；（四）、交接班與值勤日記登記不全的一次扣1分；（五）、門衛(wèi)室、個(gè)人宿舍及客戶單位指定的衛(wèi)生區(qū)域不安規(guī)定落實(shí)的出現(xiàn)一次扣1分；（六）、門衛(wèi)室不得引入和接待任何與工作無關(guān)人員（家屬來探訪的需向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并做好登記后方可進(jìn)入個(gè)人宿舍，但不得留宿），經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次的扣0.5分；三、八小時(shí)以外的管理：（一）、無證、酒后駕駛機(jī)動車或把機(jī)動車交給未取得駕駛資格人員駕駛的一次扣1分；（二）、破壞團(tuán)結(jié)、打架斗毆造成不良影響的自行承擔(dān)責(zé)任后一次扣1分；（三）、輪休期間不服從隊(duì)長安排代班的一次扣1分；（四）、輪休期間到執(zhí)勤點(diǎn)和正在上崗人員閑談的一次扣0.5分；
（五）、與地方人員發(fā)生矛盾、糾紛一經(jīng)反映到公司的扣0.5分；（六）、損壞公司和客戶單位公物的除照價(jià)賠償外一次扣1分；（七）、其它違紀(jì)行為視情節(jié)實(shí)施扣分；第十四條、隊(duì)員有以下情況的取消當(dāng)月考核一、被客戶單位投訴的；二、發(fā)生脫崗現(xiàn)象的；三、酒后上崗，給客戶單位造成惡劣影響的；四、當(dāng)日違反第十四條第一款第一條兩次以上的；第十五條、當(dāng)月被取消考核考核工資的其所屬考核工資不列入該隊(duì)年底的總考核工資，辭職人員不按公司規(guī)定上交所配發(fā)裝備的公司將按裝備的實(shí)際價(jià)格在其代存款里實(shí)施原價(jià)扣除。第十六條、隊(duì)員有以下情形的給予開除除名處理一、一月內(nèi)被客戶單位投訴兩次以上（含兩次）的；二、酒后滋事，給公司和客戶單位造成惡劣影響的；三、被司法機(jī)關(guān)打擊處理的或受治安拘留的。
第十七條、每位隊(duì)員要積極監(jiān)督各隊(duì)長對此《辦法》的實(shí)施，如發(fā)現(xiàn)在實(shí)施過程中不公正、公平、公開，利用職務(wù)之便進(jìn)行人為操作的及時(shí)上報(bào)中隊(duì)長或直接上報(bào)公司經(jīng)理。第十八條、以上十五條報(bào)中隊(duì)長審批，十七條報(bào)經(jīng)理審批。7第六章附則本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋，自2011年3月1日起施行。xxxxxxxxxx公司2011年3月31日倡議書近年來,公司發(fā)展已呈現(xiàn)出良好勢頭,公司隊(duì)伍在不斷壯大,考慮到大部分公司員工剛走出校園步入社會,年輕化,社會經(jīng)驗(yàn)不足,自我約束和理財(cái)意識淡薄。為此,公司本著以人為本的思想結(jié)合公司管理規(guī)定。召集公司骨干認(rèn)真的研究討論決定。為更好的幫助每位員約束好自己理好財(cái),公司特作出以下倡議。一、公司每月從每們員工的工資上提取“100元”暫且代存。二、代存期滿一年后的將享受所代存款全額的10%的利率補(bǔ)貼，年底一并發(fā)放。
三、代存期不滿一年的不得提前支取。如本人因特殊情況需要提前支取必須寫出書面申請說明原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。如員工辭職，由本人寫出書面《辭職申請》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在公司補(bǔ)充新的隊(duì)員后，在其所屬崗位上帶領(lǐng)新隊(duì)員熟悉3日）辭職的如數(shù)退還所代存款。但不得享受10%的利率補(bǔ)貼。四、途中霸王辭職（如不按正常辦理辭職審批手續(xù)的）其所代存金額將充抵公司的損失。保山市護(hù)邦保安服務(wù)有限責(zé)任公司龍陵分公司2011年2月26日龍陵分公司員工資待遇形成第一章隊(duì)員的待遇第一條、本公司新員工月基礎(chǔ)工資提升為750元。工資總額由：基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+考核積效工資（0元至200元）+工齡工資（年20元）±代班工資（班/30元）形成。第二條、工齡滿一周年后員工的基礎(chǔ)工資定為800元，（原定基礎(chǔ)工資為800元部門的員工基礎(chǔ)工資暫不做調(diào)整）。第三條、被公司指定擔(dān)任片區(qū)小組長的享受組長津貼，按小組成員（人/10元）進(jìn)行計(jì)算
第四條、新招入員工試用期為三個(gè)月，執(zhí)行基礎(chǔ)工資750元，試用期滿后與公司簽定《勞動用工合同》后參與所屬分隊(duì)的考核，受養(yǎng)考核工資。第五條、在特殊崗位執(zhí)勤的根據(jù)工種另行確定補(bǔ)貼。第六條、員工工齡屆滿二周年后享受養(yǎng)老保險(xiǎn)。第二章分隊(duì)長的待遇本公司員工擔(dān)任分隊(duì)長的月基礎(chǔ)工資提升為800元。工資總額由：基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資按數(shù)核算+考核積效工資（0元至400元）+工齡工資（年20元）±代班工資（班/30元）形成。2第七條、分隊(duì)長享受養(yǎng)老保險(xiǎn)。第八條、分隊(duì)長任期滿三年后根據(jù)公司發(fā)展情況可競選副中隊(duì)長，滿五年后可競選中隊(duì)長第三章中隊(duì)長、副中隊(duì)長的待遇第九條、本公司員工擔(dān)任中隊(duì)長、副中隊(duì)長的月基礎(chǔ)工資提升為800元。工資總額由：基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資按人數(shù)核算+考核積效工資（0元至400元）+工齡工資（年20元）形成。第十條、中隊(duì)長、副中隊(duì)長享受養(yǎng)老保險(xiǎn)第十一條、中隊(duì)長任期屆滿三年后根據(jù)公司發(fā)展可竟選大隊(duì)長；副中隊(duì)長任期滿三年后根據(jù)公司發(fā)展可競選中隊(duì)長。
保山市護(hù)邦保安服務(wù)有限責(zé)任公司龍陵分公司第3篇:保安考核標(biāo)準(zhǔn)制度范本一、加分標(biāo)準(zhǔn)1、抓獲偷自行車嫌疑人加10分/次。2、抓獲摩托車盜竊嫌疑人加20分/次。3、抓獲入園盜竊嫌疑人加20分/次。4、抓獲亂貼廣告人員,并將其帶到保安部登記、處理(清洗干凈)加4分/次。5、舉報(bào)保安員敲詐游客、索取好處、弄虛作假、徇私舞弊、打架罵人、擅自脫崗、酗酒鬧事、賭博、隨意檢查、扣押他人證件或物品等違法違紀(jì)行為,經(jīng)查實(shí)后,給舉報(bào)人加10-40分/次。6、抓獲盜竊汽車嫌疑人加40-100分/次。7、抓獲搶劫嫌疑人,個(gè)人加20-40分/次,或集體加60-100分次。8、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故及時(shí)報(bào)警,并積極參與滅火行動者,個(gè)人加20分/次,或集體加100-200分/次。9、收到游客、用戶表揚(yáng)信加2分/次。收到錦旗加10分/次。
10、為游客、用戶挽回重大經(jīng)濟(jì)損失加40-80分/次。11、提出合理化建議(書面形式)被保安部采納,且效果明顯加6分/次。12、拾金不昧者,酌情加10-40分/次。13、協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲殺人、放火、爆炸、綁架等重大刑事案件加60-100分/次。14、每班每半年評出三名優(yōu)秀隊(duì)員各加10分。15、保安部每半年評出一個(gè)優(yōu)秀班組,給領(lǐng)班加20分。16、抓獲偷盜機(jī)動車輛、自行車、入園盜竊、搶劫嫌疑人的,須由當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)證實(shí)。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)(一)值班執(zhí)勤1、上班遲到、早退、看書報(bào)、聽收音機(jī)、閑坐(巡邏)、各扣2分/次。2、上班睡覺或飲酒上班扣8分/次。3、違反停車場交接班制度,對進(jìn)出車輛不登記、記錄不全或手續(xù)不清扣2-5分/次。4、脫崗、私自調(diào)班扣5分/次。
5、對擅自在公園內(nèi)外開挖路面、施工、裝修;亂堆放余泥、雜物、垃圾、亂擺賣、亂搭建等情況不管不問并不及時(shí)報(bào)告扣5-10分/次。6、未按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)扣1-5分/次。7、填寫表格(簽到表、登記表等)不規(guī)范扣4分/次。8、用對講機(jī)閑聊、開玩笑扣2分/次;用對講機(jī)罵人、講粗話扣4-10分/次。9、損壞對講機(jī)的,除按規(guī)定賠償外并扣10分/次。10、將對講機(jī)借給外人使用扣2-10分/次。11、呼叫不回應(yīng)(屬人為因素)扣3-10分/次。(二)儀容儀表1、不按要求理發(fā)、留長指甲扣1分/次。2、上班彎腰駝背、東倒西歪、前傾后靠、伸懶腰或不戴工作證、不按規(guī)定著裝上崗執(zhí)勤扣2-5分/次。3、制服和便服混穿、著制服穿拖鞋扣4分/次。4、著制服時(shí)挽褲腳(衣袖)、邊走邊吃、手插口袋扣2-10分/次。5、幾人同行(著制服)時(shí),搭肩挽背、嬉笑打鬧扣2分/次。
6、業(yè)余時(shí)間著制服辦私事扣4分/次。(三)隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)1、工作中懶散、搪塞、敷衍、出工不出力扣2分/次。2、頂撞領(lǐng)導(dǎo)或不服從工作安排扣3-10分/次。3、違反請銷假制度扣1-6分/次。4、將公共物品占為己有扣4分/次。5、內(nèi)部鬧不團(tuán)結(jié)、挑撥離間、吵架打架扣4-10分/次。6、無故不參加集體行動(早操、勞動、整治活動、布控、堵截)扣2-10分/次。7、參加集體活動搞特殊化,造成不良影響扣1-5分/次。(四)禮節(jié)禮貌1、對上級領(lǐng)導(dǎo)或外來參觀、檢查人員不起立、不敬禮扣4-10分/次。2、對問路人不禮貌,有損公司形象扣2分/次。(五)學(xué)習(xí)訓(xùn)練1、無故不參加學(xué)習(xí)、訓(xùn)練者扣5分/次。2、不做學(xué)習(xí)筆記或訓(xùn)練不積極扣2分/次。3、在學(xué)習(xí)或訓(xùn)練中連續(xù)三次受批評扣5分。
4、學(xué)習(xí)或訓(xùn)練考試不及格扣2-10分/次。5、對崗位職責(zé)、權(quán)限不明確扣2-10分/次。6、應(yīng)知應(yīng)會等常識、技能不能按要求掌握扣4分/次。(六)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生1、私留外人住宿或超過作息時(shí)間規(guī)定就寢、歸隊(duì)扣2-10分/次。2、私接電線、用電爐扣3分/次。3、鋪面不整、擺放雜物扣2分/次。4、個(gè)人物品(帽子、洗漱用品)不按指定位置擺放扣1分/次。5、在宿舍內(nèi)喧嘩、打鬧,影響他人休息扣1分/次。6、在墻上亂張貼、釘釘子、掛鉤扣2分/次第4篇:保安考核標(biāo)準(zhǔn)制度范本當(dāng)前位置：百分網(wǎng)>范文>考核>考核制度>保安考核制度細(xì)則保安考核制度細(xì)則時(shí)間：2017-05-1217:24:30考核制度?我要投稿保安考核制度細(xì)則
1、當(dāng)值中著裝不整齊的，考核10～15元，考核帶班員5～10元。2、禮節(jié)禮貌不規(guī)范的，考核10～15元，考核帶班員5～10元。3、當(dāng)值中對領(lǐng)導(dǎo)、商戶及外來人員言談舉止不禮貌的，考核當(dāng)事人20～40元?？己藥О鄦T10～20元。4、當(dāng)值中對進(jìn)入大廈的人員不詢問的，考核當(dāng)事人5～10元。5、在大廳發(fā)現(xiàn)煙蒂的，考核值班員10～15元。6、散布謠言，造成本部門人員不團(tuán)結(jié)的，考核當(dāng)事人40～50元，情節(jié)嚴(yán)重的作開除處理。7、發(fā)現(xiàn)客人（客戶）及本單位人員吸煙進(jìn)入大廈不加制止的，考核值班員15～20元。8、丟失自行車的，考核值班員10～20元，考核帶班員5～10元。9、消防栓防護(hù)欄被撞，未扣留肇事車輛的，考核值班員20～40元，考核帶班員10～15元。10、樓層中有無關(guān)人員閑逛遭投訴的，考核巡邏員10～15元。
11、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私用電梯運(yùn)送貨物的，考核值班員10～20元，帶班員考核5～10元。12、窗子未及時(shí)關(guān)閉，由其他人發(fā)現(xiàn)的，考核巡邏員10～20元。13、房門未鎖，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，考核巡邏員10～15元。14、門窗玻璃損壞，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的考核當(dāng)事人20～40元。15、巡邏樓層簽字本，丟失的，考核巡邏員5～10元。16、門窗鎖具損壞，未能及時(shí)上報(bào)的，考核巡邏員0元。17、門前車輛停放混亂，考核值班員5～10元。18、在一樓大廳發(fā)現(xiàn)兒童玩耍，不加制止的，考核值班員5～10元。19、發(fā)現(xiàn)有人在公共區(qū)域內(nèi)吸煙，不加以制止的，考核值班員10～15元20、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自將本單位文件復(fù)制、傳閱、丟失、私存的，考核當(dāng)事人50～100元，情節(jié)嚴(yán)重的，作開除處理。
21、發(fā)現(xiàn)情況不及時(shí)上報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)的，考核當(dāng)事人20～40元，特殊情況除外。22、崗位物品丟失，及丟失后未能及時(shí)上報(bào)的，除賠付丟失物品的價(jià)值外，考核當(dāng)事人10～30元。23、私自處理廢舊物品的，除上繳所得款額外，考核當(dāng)事人20～40元。24、無特殊情況脫崗的，考核當(dāng)事人20～40元，考核帶班員10～20元。25、帶班員因工作安排不當(dāng)造成事故的，考核帶班員20～50元。26、樓內(nèi)商戶私拉電線不制止、不上報(bào)的，考核當(dāng)事人10～20元。27、商戶在公共區(qū)域內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自擺放、張?zhí)麄魑锲返劝l(fā)現(xiàn)不制止、不上報(bào)的.，考核20～40元。28、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、指揮的、頂撞領(lǐng)導(dǎo)的，考核當(dāng)事人10～30元。29、無故不參加部門或單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、會議及其它活動的，考核當(dāng)事人5～20元。30、在崗位吃東西的，考核當(dāng)事人10～20元，考核帶班員5～10元。
31、帶酒意上崗的，考核當(dāng)事人40～50元，考核帶班員15～20元。32、值班員吸煙、聊天的，考核當(dāng)事人20～30元。33、值班員所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生較差的，考核值班員5～15元，帶班員考核5～10元。34、串崗聊天的，考核當(dāng)事人15～20元，帶班員不加制止的，考核帶班員10～15元。35、在商戶上下班期間，未能及時(shí)開啟、鎖閉樓層防火門的，考核巡邏員15～20元。36、停車場所開啟及鎖閉不及時(shí)的，考核當(dāng)事人5～10元。37、值班記錄不真實(shí)或不記錄的，考核10～20元。38、發(fā)現(xiàn)問題及領(lǐng)導(dǎo)交待的事項(xiàng)，不向接-班人員交待的，考核10～20元。39、儀容儀表不規(guī)范的，考核當(dāng)事人10～15元，考核帶班員5～10元。40、會議精神向下傳達(dá)不及時(shí)的，考核當(dāng)事人10～20元。
41、上班遲到的，5～25分鐘之內(nèi)的，考核10～20元，30分鐘以上者，按曠工處理。42、無故不巡邏的，考核巡邏員10～20元。43、值班員在崗睡覺的，考核當(dāng)事人40～50元。44、私自調(diào)班、換班的，考核當(dāng)事人10～20元，考核帶班員5～10元。45、對外出物品檢查不到位，造成物品丟失的，考核當(dāng)事人10～20元。46、對進(jìn)入地下停車場的車輛不進(jìn)行登記的，考核值班員20～40元?？己藥О鄦T10～20元。47、泄露本單位文件及秘密的，考核當(dāng)事人50～100元，情節(jié)嚴(yán)重的作開除處理。XXXX物業(yè)服務(wù)中心2017年4月13日第5篇:保安考核標(biāo)準(zhǔn)制度范本為了保障公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛、物品出入登記的管理，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全，特制定本管理制度?！ 〉谝粭l必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，則按《員工違章處罰管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
第二條為人正直，作風(fēng)正派，以身作則，處事公正，對工作有高度的責(zé)任感，不玩忽職守?！ 〉谌龡l保安必須提前十分鐘到崗，做好交接記錄，要有飽滿的精神執(zhí)勤?！ 〉谒臈l員工下班后，保安必須檢查辦公區(qū)和車間、倉庫等的電源及門、窗關(guān)閉情況，切實(shí)做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害）等工作。 第五條保安夜間值班要高度戒備，做到每小時(shí)至少要在廠區(qū)巡邏1次以上?！ 〉诹鶙l外來人員無法表明身份或未經(jīng)同意，不得進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)?！ 〉谄邨l保安人員須注意本身禮貌與涵養(yǎng)，對來賓、來訪人員要文明問詢和主動引導(dǎo)。 第八條值勤保安不得以任何理由粗暴對待客戶，尤其時(shí)對夜間送貨到公司的客戶或司機(jī)更要熱情問候，以禮相待并負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門人員到廠驗(yàn)收貨物?！ 〉诰艞l來訪人員未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)或倉庫參觀。
第十條政府機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體或其他貴賓（外國客商），由總經(jīng)理陪同時(shí)，不必辦理入廠手續(xù)，單保安須登記進(jìn)廠人數(shù)和時(shí)間。貴賓出廠后，保安須注明貴賓離廠時(shí)間。公司其他人員陪來客進(jìn)廠前，須先到門衛(wèi)室登記對方身份和事由。出廠時(shí)，也須注明訪客離廠時(shí)間。 第十一條嚴(yán)禁員工親屬、老鄉(xiāng)和朋友在上班時(shí)間來公司會面，有特殊情況者，保安可代為通知當(dāng)事者在廠門口見面?！ 〉谑l非本公司車輛入廠，車中人員應(yīng)在門衛(wèi)室辦妥登記手續(xù)才可入廠，車輛須按規(guī)定停泊在公司指定的.地方?！ 〉谑龡l貨運(yùn)車輛進(jìn)出廠區(qū)時(shí)，需出具送貨證明或《物品出門證》保安方可放行，并通知倉庫保管部門?！ 〉谑臈l保安每天下班前須將各類出庫單據(jù)收齊，送交相關(guān)部門備查?！ 〉谑鍡l外來人員未遵守公司進(jìn)出廠區(qū)規(guī)定的，保安有權(quán)拒絕其入廠。 第十六條保安值班時(shí)間按照公司相關(guān)規(guī)定靈活執(zhí)行?！ 〉谑邨l本制度由辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行?！ 〉谑藯l本制度自頒布之日起施行。
