某工程有限公司人力資源管理制度(2021整理)

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1本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用目??錄??第一章?總則第二章?招聘、試用期與轉(zhuǎn)正、用工、離職第三章?薪酬福利第四章?培訓(xùn)第五章?職稱評審第六章?績效管理第七章?中層領(lǐng)導(dǎo)管理第八章?職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理規(guī)定第九章?附則????????第一章?總則?第一條根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，為規(guī)范公司人力資源管理行為，明確人力資源管理的內(nèi)容和范圍，維護(hù)職工合法權(quán)益，特制定本制度。第二章?招聘、試用期與轉(zhuǎn)正、用工、離職精品文檔，word文檔

2本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用第二條?人力資源部負(fù)責(zé)公司所有人員的招聘工作。根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，于每年9月份編制《年度人力資源需求計劃》，由董事會批準(zhǔn)后實施。第三條招聘渠道?公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；院校招聘；人才市場招聘；專業(yè)網(wǎng)站招聘；委托專業(yè)招聘公司招聘。第四條?招聘程序（一）公司通過以上渠道對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定面試和復(fù)試。（二）面試領(lǐng)導(dǎo)小組組長由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任，其他成員根據(jù)相關(guān)專業(yè)從專家?guī)祀S機(jī)抽取。（三）根據(jù)人員需求計劃，按面試成績排序，確定錄用名單。（四）與錄用者簽訂就業(yè)協(xié)議或?qū)ζ浒l(fā)放《錄用通知書》，并辦理入職手續(xù)。第五條復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人由公司統(tǒng)一接收，根據(jù)計劃介紹安排到各單位。?第六條臨時職工招聘錄用管理（一）各單位如有階段性工作確需雇傭臨時職工，必須填寫《新增職工申請表》，說明招聘理由、工作期限及待遇，報人力資源部面試并簽署意見后報董事長審批。不經(jīng)審批擅自用人的單位，不予審批薪資。（二）臨時職工入職當(dāng)日須與公司簽定《勞務(wù)用工協(xié)議》，規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。臨時職工工資參照公司薪資級別及市場情況而定，精品文檔，word文檔

3本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用享受養(yǎng)老保險、工傷保險待遇，須自行申請養(yǎng)老保險賬戶，繳費(fèi)基數(shù)按陜西省上年社會平均工資的60%繳納，由公司承擔(dān)的部分每年一次憑繳費(fèi)單據(jù)在用工單位報銷。工傷保險由用人單位統(tǒng)一繳納。（三）如臨時職工表現(xiàn)優(yōu)秀，所在單位有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考試合格后由單位負(fù)責(zé)人提出申請，報人力資源部簽署意見后報董事長審批。經(jīng)審批的臨時職工可轉(zhuǎn)正為公司職工，并簽定《勞動合同》，自簽訂勞動合同之日起計算本企業(yè)工齡。第七條試用期與轉(zhuǎn)正定級（一）新職工需通過6個月的試用期、6個月的見習(xí)期，期滿前15日，由用人單位依據(jù)職工業(yè)績和綜合表現(xiàn)在《轉(zhuǎn)正定級審批表》上簽署意見。公司組織進(jìn)行考核后決定按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。（二）提前或延期轉(zhuǎn)正規(guī)定1.對公司有立功或重大貢獻(xiàn)的職工，可提前轉(zhuǎn)正。同時應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附提前轉(zhuǎn)正業(yè)績材料。2.對違紀(jì)違規(guī)的新職工，視情節(jié)輕重，最多給予6個月的延期試用。不能勝任工作的新職工，最多給予6個月的延期試用。3.試用期間病事假累計超過15個工作日的，延期轉(zhuǎn)正1個月。病事假累計15（不含15日）個工作日以上的，解除勞動合同。4.提前或延期轉(zhuǎn)正的職工，經(jīng)用人單位負(fù)責(zé)人提出，公司考核后簽署意見，報董事長批準(zhǔn)。第八條因工作需要，單位之間借調(diào)人員，應(yīng)當(dāng)簽訂包括借調(diào)期限、工資、社會保險費(fèi)、管理費(fèi)等內(nèi)容的借調(diào)協(xié)議。第九條退養(yǎng)、內(nèi)部下崗、息工、待崗精品文檔，word文檔

4本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用（一）?職工距退休年齡不足5年，經(jīng)本人申請，單位批準(zhǔn)，可以退出工作崗位休養(yǎng)（簡稱退養(yǎng)）。享受退養(yǎng)生活費(fèi)待遇。內(nèi)部退養(yǎng)人員繼續(xù)參加社會保險，社會保險費(fèi)的繳納由個人和企業(yè)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)分擔(dān)。（二）?因生產(chǎn)任務(wù)不足、勞動組織調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)性調(diào)整或生產(chǎn)布局發(fā)生變化、企業(yè)改革改制等原因出現(xiàn)人員富余，富余人員難以上崗的實行內(nèi)部下崗，下崗期限最長不超過3個月。短期階段性（不超過1個月）離開工作崗位的實行息工。1.?各單位必須建立和實行職工內(nèi)部下崗、息工審批制度，維護(hù)職工的勞動權(quán)利。確定職工內(nèi)部下崗，必須經(jīng)過各單位研究審批。確定職工息工必須由項目部集體研究，報所屬單位批準(zhǔn)。實行職工內(nèi)部下崗、息工應(yīng)征得同級工會的同意。2.?內(nèi)部下崗職工的生活費(fèi)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的75%，息工職工的生活費(fèi)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。職工內(nèi)部下崗、息工期間的生活費(fèi)必須按時足額支付，下崗期間社會保險費(fèi)的繳納由個人和企業(yè)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)分擔(dān)，息工期間個人和企業(yè)的社會保險費(fèi)由單位負(fù)擔(dān)。3.?內(nèi)部下崗職工由所屬單位統(tǒng)一管理，并組織內(nèi)部下崗人員進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)和崗位（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件再上崗。（三）職工在競爭上崗中被末位淘汰或者因職工本人原因不能勝任本職工作，在生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動紀(jì)律等方面發(fā)生違章違紀(jì)行為，但不構(gòu)成解除勞動合同條件的，實行待崗。精品文檔，word文檔

5本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用1.?待崗期限最長不超過3個月，職工在待崗期間必須接受單位的教育和培訓(xùn)，單位發(fā)給待崗生活費(fèi)，生活費(fèi)不低于單位所在地城鎮(zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，個人和單位應(yīng)繳納的社會保險費(fèi)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)分擔(dān)。2.?待崗培訓(xùn)結(jié)束后實行不超過1個月的試崗，試崗期間的待遇低于在崗人員的標(biāo)準(zhǔn)。3.待崗人員經(jīng)兩次培訓(xùn)、試崗仍不能勝任工作的，解除勞動合同。第十條職工離職（一）職工在試用期內(nèi)出現(xiàn)下列情形，公司可與之解除勞動關(guān)系。1.被證明不符合錄用條件的；2.嚴(yán)重違反公司規(guī)章和勞動紀(jì)律的；3.因工作失職或貪污而造成公司嚴(yán)重?fù)p失的；4.疾病及意外(非因工作引起)；5.觸犯刑律的；6.個人提出辭職的。（二）公司與職工協(xié)商一致可終止或解除勞動關(guān)系。（三）職工在離職前必須完備以下離職手續(xù)。1.工作交接；2.交還所有公司的資料、文件、辦公用品及其他公物；3.清理在職期間與公司的各類經(jīng)濟(jì)手續(xù)；4.職工違約或主動提出終止、解除勞動關(guān)系時，應(yīng)賠付崗位資格培訓(xùn)取證、學(xué)歷進(jìn)修、繼續(xù)教育等公司出資或報銷的費(fèi)用；精品文檔，word文檔

6本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用5.與公司建立勞動關(guān)系滿3年以上的職工，若提出辭職或要求調(diào)離公司，須先向公司支付成長培育費(fèi)2萬元，再辦理相關(guān)手續(xù)；6.如與公司簽訂有其他協(xié)議的，按其他協(xié)議的約定處理；7.領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理人員離職，公司需安排離職審計；8.離職前，公司安排有關(guān)部門或主管上級領(lǐng)導(dǎo)與職工進(jìn)行離職面談，聽取職工意見。（四）所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)的基礎(chǔ)工資；未完備離職手續(xù)擅自離職3日以上的，公司將按自動離職處理，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（五）離職人員應(yīng)在離職后15日內(nèi)將人事檔案、社會保險及戶口遷出公司，方可領(lǐng)取公司應(yīng)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第十一條職工退休?（一）男職工年滿60周歲、特殊工種年滿55周歲可辦理正式退休；（二）?年滿55周歲的女性管理人員、年滿50周歲及特殊工種45周歲的女性工人可辦理正式退休；（三）女職工聘任在管理崗位上的，由于各種原因公司不再繼續(xù)聘任或本人提出申請要求退休的，年滿50至55周歲之間可辦理正式退休。?第三章???薪酬福利第十二條總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)有關(guān)薪資與福利項目的核定與簽發(fā)。第十三條薪資結(jié)構(gòu)分為直接薪資和間接薪資。精品文檔，word文檔

7本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用（一）直接薪資包括：崗位工資、績效獎金、年終獎金、目標(biāo)實現(xiàn)成果兌現(xiàn)獎、綜合津貼（行業(yè)津貼、工齡津貼、執(zhí)業(yè)注冊資格津貼、職稱津貼、兼職職務(wù)津貼）。（二）間接薪酬包括：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險、住房公積金、帶薪年休假。第十四條有關(guān)規(guī)定（一）中層以上管理人員不享受職稱津貼。（二）工傷人員按《工傷保險條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）公司急需的特殊專業(yè)技能人才，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商確定，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。（四）工人績效獎金按月考核發(fā)放，管理人員績效獎金依據(jù)年終績效考核發(fā)放。（五）崗位工資、綜合津貼按月支付，每月25日為發(fā)薪日。效益低、無支付能力的單位，必須按照“減發(fā)不欠發(fā)”按月支付，上班人員最低支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。（六）薪酬為稅前額，公司按照國家稅法規(guī)定代扣代繳職工個人所得稅；（七）公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、支付能力確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整變動。（八）職工調(diào)整薪酬，須填寫《調(diào)薪審批表》和《調(diào)薪審批花名冊》，審批后執(zhí)行。（九）基層單位按規(guī)定時間報送月、季、年勞動工資統(tǒng)計報表，不得漏報、遲報、虛報。由人力資源部對薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第十五條社會保險精品文檔，word文檔

8本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用（一）養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險的繳費(fèi)依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)辦理。（二）在崗職工以崗位工資+綜合津貼的收入為繳費(fèi)基數(shù)；（三）待崗職工養(yǎng)老保險按陜西省上年度社會平均工資的60%為繳費(fèi)基數(shù)；醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險按西安市上年度社會平均工資的60%為繳費(fèi)基數(shù)；（四）社會保險繳費(fèi)基數(shù)年初經(jīng)基層單位核實上報，繳費(fèi)年度內(nèi)不能更改變動。（五）各單位應(yīng)按規(guī)定足額繳納職工的各項社會保險費(fèi).（六）基層單位必須建立職工繳納社會保險費(fèi)臺帳，每年11月底到公司人力資源部結(jié)算當(dāng)年費(fèi)用，到公司財務(wù)部繳納本單位各項社會保險費(fèi)。（七）職工離職，需持基層單位蓋章的社會保險轉(zhuǎn)移單，到公司人力資源部辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。（八）職工死亡，養(yǎng)老保險個人賬戶金額返還職工合法繼承人。第十六條?住房公積金（一）公司自2007年1月1日建立職工個人住房公積金賬戶。（二）公司在崗職工均享受住房公積金福利；（三）住房公積金以崗位工資+綜合津貼的收入為繳費(fèi)基數(shù)；（四）單位和職工住房公積金的繳存率分別為5％，繳存率根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益情況經(jīng)公司董事會研究決定后調(diào)整。（五）上半年崗位變動，當(dāng)年7月1日調(diào)整繳存基數(shù)，下半年崗位變動，次年7月1日調(diào)整繳存基數(shù)。精品文檔，word文檔

9本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用（六）住房公積金的使用、轉(zhuǎn)移和支取按照西安市住房公積金管理中心規(guī)定辦理。?第四章??職工培訓(xùn)管理?第十七條?職工培訓(xùn)實行由公司、基層各單位分級管理，按照分級培訓(xùn)、相互協(xié)作、資源共享的原則開展培訓(xùn)工作。第十八條職責(zé)（一）公司人力資源部是職工培訓(xùn)的主管部門，各單位要指定相應(yīng)部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)本單位職工培訓(xùn)工作。（二）人力資源部主要負(fù)責(zé)公司職工培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)指導(dǎo)計劃的編制，督促、檢查、指導(dǎo)各單位對職工培訓(xùn)規(guī)劃及年度計劃的實施工作。對管理層領(lǐng)導(dǎo)人員，項目經(jīng)理（建造師）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工長及各專業(yè)工長，關(guān)鍵崗位管理人員及高技能、高層次、高學(xué)歷人才的培訓(xùn)。組織開展公司職業(yè)技能大賽。（三）各單位依據(jù)公司職工培訓(xùn)規(guī)劃、計劃，結(jié)合本單位實際，制定職工培訓(xùn)規(guī)劃實施細(xì)則和年度培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。對新入職職工、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)、在職人員的繼續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)、復(fù)合型人才的培養(yǎng)及各類人員取證等常規(guī)性培訓(xùn)。組織職業(yè)技能選拔大賽。（四）?項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項目職工（含勞務(wù)人員）的培訓(xùn)，制定項目職工培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。對職工的安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量、相關(guān)法律法規(guī)等，以及應(yīng)急、適應(yīng)性的技術(shù)培訓(xùn)。第十九條培訓(xùn)的形式和方法精品文檔，word文檔

10本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用（一）?培訓(xùn)形式分脫產(chǎn)、業(yè)余兩大類。具體有集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、委外脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余函授培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、自我開發(fā)學(xué)習(xí)、職位交流學(xué)習(xí)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教育等形式。（二）培訓(xùn)方法有課堂授課、角色扮演、案例教學(xué)、專題研討、現(xiàn)場觀摩、模擬演練、拓展訓(xùn)練、技能比武等。第二十條計劃與實施（一）公司人力資源部每年11月份向機(jī)關(guān)部室及各基層單位征求下年度職工培訓(xùn)需求建議，機(jī)關(guān)部室及各基層單位在12月初將培訓(xùn)需求建議報人力資源部。（二）公司人力資源部依據(jù)施工生產(chǎn)經(jīng)營的需要和人力資源規(guī)劃，按照各單位職工培訓(xùn)需求建議，于每年年初編制下達(dá)公司年度職工培訓(xùn)計劃。（三）公司年度培訓(xùn)計劃下達(dá)后，各主辦部門（單位）應(yīng)按計劃組織實施，人力資源部對培訓(xùn)過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。若計劃不能正常實施，主辦部門（單位）必須及時以書面形式報公司人力資源部變更培訓(xùn)計劃。（四）對未列入年度培訓(xùn)計劃，因工作急需或上級指令性的職工培訓(xùn)，應(yīng)持報告或通知到人力資源部，辦理計劃增補(bǔ)手續(xù)后，納入計劃管理。（五）公司機(jī)關(guān)及各基層單位職工提升學(xué)歷教育不納入培訓(xùn)計劃管理，鼓勵自學(xué)成才。職工取得學(xué)歷后，持學(xué)籍檔案、畢業(yè)證等到人力資源部登記、備案。（六）公司計劃內(nèi)辦班培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、方法、教材和師資的選定及課程設(shè)計等，由主辦部門（單位）與人力資源部共同商定。精品文檔，word文檔

11本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用（七）凡列入公司計劃內(nèi)的培訓(xùn)班，在開班前由主辦部門（單位）將《辦班培訓(xùn)計劃審批表》（附表1）及經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請報人力資源部辦理開班審批手續(xù)。（八）參加公司組織的特種作業(yè)人員安全技術(shù)取證（復(fù)證）培訓(xùn)的單位，在開班前由主辦單位將《辦班培訓(xùn)計劃審批表》、《職工培訓(xùn)名冊》（附表2）等報人力資源部審批，同意后組織實施。培訓(xùn)結(jié)束，填寫《培訓(xùn)評價報告》（附表3）。（九）由公司選送委外短期學(xué)習(xí)的職工，在參加學(xué)習(xí)之前，必須到人力資源部登記備案，辦理手續(xù)。（十）凡列入公司計劃內(nèi)的各類培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦部門（單位）應(yīng)按“三標(biāo)一體”認(rèn)證要求，及時將培訓(xùn)記錄（附表1、2、3）及學(xué)員考勤表等資料報公司人力資源部備案。（十一）主辦單位（部門）必須按照培訓(xùn)目的與要求，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容與對象，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，組織教師認(rèn)真?zhèn)湔n和教學(xué)，制作學(xué)員聽課講義。第二十一條管理與監(jiān)督（一）職工培訓(xùn)制度1．?新招錄用、轉(zhuǎn)崗、再上崗職工必須參加相應(yīng)的崗前職業(yè)培訓(xùn)，能力達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，方可上崗；2．?從事項目經(jīng)理（建造師）、施工、安全、質(zhì)量、財務(wù)、試驗等國家規(guī)定需持證上崗人員，必須通過崗位職業(yè)培訓(xùn)后，參加國家或行業(yè)組織的職業(yè)資格考試，取得資格證書或上崗證書，方可上崗；精品文檔，word文檔

12本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用3．?從事特種作業(yè)操作的職工必須參加相應(yīng)的職業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，通過考試合格，取得安全技術(shù)操作上崗證；4．?從事國家規(guī)定持證上崗的技術(shù)工種的職工必須參加相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，通過職業(yè)技能鑒定，取得職業(yè)資格證書，方可上崗；5．?從事施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程的職工必須參加相應(yīng)的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗；6．?專業(yè)技術(shù)、管理人員須不斷更新知識，參加繼續(xù)教育。（二）職工培訓(xùn)管理1．?職工參加公司各類辦班培訓(xùn)，實行培訓(xùn)寫實制度。各主辦單位（部門）對職工培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、獎懲等情況寫實記錄，培訓(xùn)結(jié)束后填寫《職工培訓(xùn)情況寫實表》（附表4），并轉(zhuǎn)學(xué)員所在單位，各單位要把職工培訓(xùn)情況與職工考核、使用、待遇相掛鉤。2．?建立職工培訓(xùn)獎懲制度。凡公司計劃內(nèi)實行考試的培訓(xùn)班，視辦班規(guī)模、層次、時間設(shè)立優(yōu)秀學(xué)員獎，優(yōu)秀學(xué)員獎勵控制在學(xué)員總數(shù)的10%以內(nèi)，獎勵分三個等級，人均標(biāo)準(zhǔn)在200元至300元之間，由人力資源部審批。對培訓(xùn)考核不及格且表現(xiàn)差者，培訓(xùn)費(fèi)用個人負(fù)擔(dān)50%。3．?職工考取一級建造師注冊執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書的，報銷一次考試、培訓(xùn)費(fèi)用，一次性獎勵5000元?？既《壗ㄔ鞄熥詧?zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書的，報銷一次考試、培訓(xùn)費(fèi)用，一次性獎勵1000元。由人力資源部審核，公司報銷。精品文檔，word文檔

13本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用4．?凡委外參加重大培訓(xùn)項目的人員必須與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議書，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)。5．?公司計劃內(nèi)委外參加學(xué)習(xí)的職工，學(xué)習(xí)結(jié)束后，持培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)票、培訓(xùn)通知（對參加取證培訓(xùn)職工還須持證書原件）、培訓(xùn)評價表（附表7）到人力資源部辦理報銷審批手續(xù)；未取得證書者，職工個人負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)。6．公司委派的在職研究生以上（碩士學(xué)位以上）學(xué)歷教育，職工持錄用通知書到人力資源部辦理報銷審批手續(xù)；對未取得學(xué)籍的職工的學(xué)費(fèi)不予報銷。7．?公司對各單位組織開展的施工技術(shù)重點、難點培訓(xùn)及先進(jìn)工法和工藝推廣培訓(xùn)，公司補(bǔ)助撥付培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。（三）公司每年將選擇不同職業(yè)（工種），組織技能比武，對技術(shù)拔尖者發(fā)給榮譽(yù)證書和一次性獎勵。（四）公司不定期組織對各單位、在建工程項目的職工培訓(xùn)情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和評比，并按貫標(biāo)要求填寫檢查記錄，對工作滯后的單位給予通報批評，對工作業(yè)績突出的單位給予表彰獎勵。?第二十二條培訓(xùn)講師課時費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)單位：元/課時序號專家/專業(yè)技術(shù)職稱元/課時1研究員、院士8002教授級高級工程師600精品文檔，word文檔

14本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用3副教授、高級講師2004工程師、經(jīng)濟(jì)師、講師、技師150??????????????????第五章職稱評審?第二十三條申報和評審程序凡申報評審工程技術(shù)初、中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，均由本人申請，基層單位考核，公司人力資源部門審查，初評委會評審（中、高級為推薦評審），公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組審批中，高級評審由公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組審定后上報總公司職改辦。第二十四條高級工程師申報條件（一）學(xué)歷1．大學(xué)本科以上畢業(yè)；2．取得國家認(rèn)可的后取大學(xué)本科學(xué)歷，從事本專業(yè)累計滿15年；3．大專院校畢業(yè)后直接從事本專業(yè)技術(shù)工作20年以上（含20年）；精品文檔，word文檔

15本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用4．后取大專學(xué)歷并累計從事本專業(yè)技術(shù)工作25年以上（含25年）；5．專業(yè)技術(shù)人員申報高級職稱必須具備國家認(rèn)可的工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大專以上學(xué)歷（不含黨校學(xué)歷）。（二）獲取和處理信息能力1．外語要求：需具備在兩小時內(nèi)正確翻譯本專業(yè)外文資料5000印刷字符的能力，對長期在野外生產(chǎn)、建設(shè)、施工、測繪等第一線工作的工程技術(shù)人員可以放寬到3000印刷字符的能力；參加外語A級考試合格。2．計算機(jī)應(yīng)用能力需求：能夠較熟練地應(yīng)用計算機(jī)完成信息收集、處理、開展與本專業(yè)相關(guān)的科研、設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)工作；取得計算機(jī)應(yīng)用能力考試合格證。（三）專業(yè)理論知識1．全面掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)理論知識，能較好的掌握相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識。2．熟悉本專業(yè)現(xiàn)代科技管理、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，并能將國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和新理論應(yīng)用于實際工作。3．了解本專業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)章，熟悉掌握本專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程及規(guī)章制度。4．有系統(tǒng)工程和全面質(zhì)量過程管理的知識，掌握本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價要求。5．了解本專業(yè)有關(guān)的前沿科學(xué)和邊緣學(xué)科方面的知識，具有開拓新的研究領(lǐng)域的能力。精品文檔，word文檔

16本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用（四）工作經(jīng)歷與能力1．具有比較豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗，主持或全過程參加并完成過省、部級大、中型項目，或系統(tǒng)規(guī)模大，產(chǎn)品技術(shù)難度高的新技術(shù)項目，曾經(jīng)解決過較重大的、復(fù)雜的技術(shù)關(guān)鍵難題，有協(xié)調(diào)各專業(yè)間技術(shù)工作的能力與經(jīng)歷。2．擔(dān)任工程師期間具有下列實踐者2.1承擔(dān)或作為主要參加者，承擔(dān)省部級大、中型項目的立項調(diào)研、規(guī)模、勘測、方案論證、設(shè)計工作或作為項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)過中型項目生產(chǎn)及施工工作；2.2能熟練運(yùn)用本專業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)程指導(dǎo)技術(shù)工作；2.3主持過國家、省、部級推廣項目（或二級項目）或省部級科研課題的選題和立項報告并通過論證被采納，或主持（技術(shù)骨干）制定的施工、設(shè)計方案被采納；2.4具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、有組織協(xié)調(diào)二級工程設(shè)計、施工或省部級科研課題研究經(jīng)歷；2.5作為技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)及負(fù)責(zé)人承擔(dān)過相當(dāng)一、二級工程二項以上，或相當(dāng)三級工程三級以上的工程項目，參加過與本專業(yè)分支有關(guān)的項目施工安裝的全過程，任務(wù)完成較好；2.6作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)過推廣應(yīng)用較高水平的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品三項以上；2.7能指導(dǎo)中級技術(shù)人職工作和學(xué)習(xí)，并能對其技術(shù)成果進(jìn)行評審和鑒定；精品文檔，word文檔

17本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用2.8能獨(dú)立編寫和熟練運(yùn)用企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)。（五）工作業(yè)績與成果1．任工程師期間，做出如下貢獻(xiàn)者：1.1完成一項以上國家或?。ú浚┘壷攸c項目，或?qū)π袠I(yè)發(fā)展有重要促進(jìn)作用的重點項目。成果經(jīng)省部級主管部門驗收通過；1.2完成一項以上大型或一項以上中型工程成套項目，經(jīng)實踐檢驗，并經(jīng)同行專家鑒定，公認(rèn)取得較大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；1.3完成三項以上難度較高和復(fù)雜的技術(shù)項目，經(jīng)實踐檢驗，并經(jīng)同行專家評議，公認(rèn)取得較大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；1.4作為主持人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人獲省部級科技進(jìn)步（優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)秀工程）三等以上獎，獲得省部級科技進(jìn)步（優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)秀工程）三等獎、地市級（廳局）科技進(jìn)步（優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)秀工程）一等獎二項；1.5在處理重大工程事故或工程隱患中，措施得當(dāng)，成績顯著受到省部級業(yè)務(wù)主管部門的表彰和獎勵。（六）任工程師期間，撰寫論文、著作具備下列條件之一者：1．作為主要作者出版過一本學(xué)術(shù)、技術(shù)專著（五萬字以上）；2．作為第一撰寫人在公開出版的專業(yè)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過學(xué)術(shù)論文二篇以上；3．作為第一撰寫人，在全國性專業(yè)學(xué)術(shù)會議上交流過論文，或在省部級學(xué)術(shù)會議上交流過二篇以上論文，并被同行專家認(rèn)定有較大的學(xué)術(shù)價值；精品文檔，word文檔

18本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用4．撰寫過處理復(fù)雜疑難技術(shù)問題的專項技術(shù)報告二篇以上，并經(jīng)同行專家認(rèn)定具有較高學(xué)術(shù)水平和較大應(yīng)用價值；5．參加公開出版的教材或技術(shù)手冊的編寫工作，完成過三萬字以上的編寫工作量。6．獨(dú)立或參加編寫工法和企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)二篇以上，并經(jīng)專家審定上級有關(guān)部門批準(zhǔn)或公布實施。（七）任職年限晉升副高級職稱必須任中級職稱滿五年以上。第二十五條工程師申報條件（一）學(xué)歷1．國家認(rèn)可的工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？埔陨袭厴I(yè)；2．中專畢業(yè)累計從事本專業(yè)技術(shù)工作25年。（二）獲取和處理信息能力1．外語要求：需具備在兩小時內(nèi)正確翻譯本專業(yè)外文資料3000印刷字符的能力，參加外語考試B級合格。2．計算機(jī)應(yīng)用能力需求：應(yīng)掌握計算機(jī)應(yīng)用知識，應(yīng)用計算機(jī)完成數(shù)據(jù)收集處理，在業(yè)務(wù)工作中能較熟練運(yùn)用本專業(yè)計算機(jī)軟件上機(jī)操作或進(jìn)行輔助設(shè)計，取得計算機(jī)應(yīng)用能力考試合格證。（三）專業(yè)理論知識1．較全面地掌握本專業(yè)基礎(chǔ)知識和專業(yè)理論知識，一般地了解相關(guān)專業(yè)理論和技術(shù)知識。精品文檔，word文檔

19本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用2．掌握必備的專業(yè)理論知識和技術(shù)知識。即：現(xiàn)崗所需要的專業(yè)知識（含各類專業(yè)內(nèi)主要學(xué)科或技術(shù)）3．了解本專業(yè)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、并能結(jié)合工作加以運(yùn)用。4．了解本專業(yè)的法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解本專業(yè)質(zhì)量管理的基本知識和本專業(yè)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容及要求。5．掌握本專業(yè)產(chǎn)品（工程）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，了解本專業(yè)質(zhì)量管理的基本知識和本專業(yè)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容及要求。6．一般地了解現(xiàn)代管理科學(xué)知識。7．能參與編寫和熟練運(yùn)用企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)。（四）工作經(jīng)歷與能力1．具有獨(dú)立的工作能力，曾完成本專業(yè)比較復(fù)雜和具有一定技術(shù)難度的工程或項目，參與過一項以上本專業(yè)技術(shù)產(chǎn)品或工程項目的科研、生產(chǎn)、設(shè)計、開發(fā)和施工任務(wù)的全過程。2．擔(dān)任助理工程師期間，具有下列條件者：2.1參加過省部級以上大中型項目的規(guī)劃、論證、勘察、設(shè)計、施工等工作，或擔(dān)任過這類項目中的子項目（或?qū)I(yè)項目）的負(fù)責(zé)人。2.2具有一定的綜合、分析、判斷和總結(jié)能力，完成過中等以上項目的如下工作內(nèi)容：專項調(diào)研報告、方案論證、實驗研究、施工過程，生產(chǎn)大綱及施工任務(wù)書的編寫，提出過有實際價值的建議。2.3曾擔(dān)任過中、小型項目負(fù)責(zé)人，或主持過小型項目的全過程工作。2.4完成過一項以上對行業(yè)有一定影響的重點工程。2.5參加國省部級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程編寫的全過程。精品文檔，word文檔

20本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用2.6具有指導(dǎo)和組織助理工程師完成工程技術(shù)工作的能力與經(jīng)歷。（五）工作業(yè)績與成果1．任助理工程師期間，取得下列成果獎：1.1作為主要完成人獲省部級科技進(jìn)步（優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)秀工程）獎；1.2獲部級專業(yè)技術(shù)主管部門或地市、廳局級科技進(jìn)步（優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)秀工程）一、二等獎或三等獎二項；1.3參加完成的新技術(shù)成果推廣應(yīng)用有二項以上取得實效，經(jīng)地市以上業(yè)務(wù)主管部門鑒定，有明顯社會、經(jīng)濟(jì)效益；1.4有一定的施工安裝經(jīng)驗、獨(dú)立解決過多項工程施工安裝中的技術(shù)問題，并經(jīng)地市以上業(yè)務(wù)主管部門鑒定，或在改進(jìn)施工安裝技術(shù)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，縮短施工工期、提高工程質(zhì)量、降低工程成本方面取得多項成果；1.5參加本專業(yè)相當(dāng)一、二級工程項目，或主持本專業(yè)某一分支專業(yè)相當(dāng)二、四級工程項目研究、實施和開發(fā)，負(fù)責(zé)編寫有關(guān)技術(shù)文件二份以上，經(jīng)地市級業(yè)務(wù)主管部門鑒定，在吸收采用國外先進(jìn)技術(shù)，提高研究、設(shè)計水平或社會、經(jīng)濟(jì)效益方面有一定成績。2．任助理工程師期間，撰寫論文、著作具備下列條件之一者：2.1作為主要參加者出版過專著、譯著；2.2在公開出版的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過有價值的學(xué)術(shù)論文；2.3作為第一撰寫人，在省部級以上專業(yè)學(xué)術(shù)會議上宣讀或交流過有價值的學(xué)術(shù)論文；精品文檔，word文檔

21本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用2.4獨(dú)立編寫過生產(chǎn)、科研、專題報告、規(guī)劃、設(shè)計大綱、技術(shù)工作總結(jié)（或工作經(jīng)驗總結(jié)）等有兩篇以上，經(jīng)同行專家評定，有獨(dú)到見解、有一定學(xué)術(shù)和實用價值。2.5作為執(zhí)筆者，參加過教材，技術(shù)手冊的編寫工作（1萬字以上）。2.6獨(dú)立或參與編寫企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)二篇以上，獨(dú)立編寫至少一篇，并經(jīng)專家審定有關(guān)部門批準(zhǔn)或公布實施。（六）任職年限晉升中級職稱必須任助理級職稱滿四年以上。第二十六條初級職稱申報條件（一）學(xué)歷1．中專以上畢業(yè)（不含高中和技工學(xué)校畢業(yè)）。2．正規(guī)大專院校統(tǒng)招畢業(yè)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級后，本科學(xué)歷認(rèn)定助理級職稱，大專、中專學(xué)歷認(rèn)定技術(shù)員級職稱。（二）任職年限1．晉升助理級職稱必須任技術(shù)員滿二年以上（中專滿四年）或大專畢業(yè)滿三年，中專畢業(yè)滿五年；2．晉升技術(shù)員職稱必須大、中畢業(yè)滿一年；3．轉(zhuǎn)換系列后晉升職稱必須在本專業(yè)工作滿一年以上。第二十七條考核規(guī)定（一）晉升副高級職稱必須在近三年或綜合考核為優(yōu)秀；（二）晉升中、初級職稱必須在近三年或綜合考核為優(yōu)秀或稱職。第二十八條聘任規(guī)定精品文檔，word文檔

22本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用申報晉升不同檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，必須是聘任在崗的工程技術(shù)人員，并辦理有《管理人員聘任》手續(xù)；第二十九條外語免試條件（一）國家及省部級有突出貢獻(xiàn)專家；（二）取得國家認(rèn)可的外語院校畢業(yè)證（高級大專以上，中級中專以上）；（三）?1979年12月31日以前大中專院校畢業(yè)參加工作；（四）年滿50周歲;（五）在國外學(xué)習(xí)連續(xù)兩年以上；（六）通過全國出國培訓(xùn)備選人員外語水平考試（BFT）；（七）符合外語免試人員須填寫《申請職稱英語考試免試審批表》，辦理免試審批手續(xù)。第三十條計算機(jī)免試條件（一）免試人員必須年滿45周歲以上；（二）符合免試人員須填寫《申請計算機(jī)應(yīng)用能力考試免考審批表》，辦理免試審批手續(xù)；第三十一條破格評審工程師的推薦條件（一）任助理工程師四年以上（任職年限不破格）（二）近三年來單位考核必須優(yōu)秀（三）具有中?；蛳喈?dāng)中專學(xué)歷（相當(dāng)中專學(xué)歷由單位考核其實際水平）。精品文檔，word文檔

23本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用（四）在生產(chǎn)施工第一線累計工作十五年以上，年齡在40歲以上，并在工作中做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員。在任職期間所承擔(dān)的工程項目獲得過國家優(yōu)質(zhì)工程獎、魯班獎、國家和省級科技示范工程、省級文明工地、長安杯、雁塔杯、華山杯等。（五）擔(dān)任項目經(jīng)理或副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以上的技術(shù)崗位。（六）破格評審的推薦范圍只限在生產(chǎn)和施工第一線，機(jī)關(guān)科室（含公司和分公司兩級）不在其內(nèi)。（七）破格評審的限額指標(biāo)原則控制各單位初級專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的2%以內(nèi)。第三十二條破格評審助理工程師、技術(shù)員的推薦條件（一）必須取得省建設(shè)廳統(tǒng)一頒發(fā)的建筑企業(yè)專業(yè)管理崗位上崗合格證書（指十一大員崗位合格證，未要求發(fā)證的崗位不受此條限制）。（二）在工程技術(shù)崗位連續(xù)工作滿五年以上可評聘技術(shù)員專業(yè)技術(shù)職務(wù)；（三）任技術(shù)員專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿六年或在工程技術(shù)崗位連續(xù)工作滿十年以上。第三十三條上報材料（一）《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表》一式3份(初級2份)；《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》一式1份；《評審簡表》高級一式20份，中級一式18份。（二）公司人力資源部出具的公示證明一份。（三）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審材料真實性保證書一份。精品文檔，word文檔

24本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用（四）學(xué)歷證書、任職資格證書、聘任證書、身份證原件和復(fù)印件各一份（后取學(xué)歷的要提供所有學(xué)歷層次的原件和復(fù)印件）。（五）全國外語考試合格證原件和復(fù)印件各一份；陜西省職稱外語考試免試申請表（符合免試條件的有關(guān)材料附后）。（六）計算機(jī)應(yīng)用能力考試合格證原件和復(fù)印件各一份；申請計算機(jī)應(yīng)用能力考試免試審批表。（七）任現(xiàn)職以來的獲獎證書、專利證書、成果證書等有關(guān)證件的原件和復(fù)印件各一份。（八）任現(xiàn)職以來的“專業(yè)技術(shù)業(yè)績與成果報告”一份。（九）能代表本人所申報專業(yè)、任職資格檔次水平的論文、論著、大型工程的施工方案及技術(shù)總結(jié)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。初級論文一篇、中級論文二篇、高級發(fā)表論文三篇，以上材料均一式一份。（十）凡破格評審初、中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員，必須有基層單位“破格推薦業(yè)績報告”一份。（十一）二寸照片一張。（十二）材料裝訂：《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表》、《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，各類證書和證件的原件、論文、論著、技術(shù)方案及總結(jié)，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不裝訂。——12.8的順序裝訂；2．評審初級職稱按12.4、12.6、12.7、12.8的順序裝訂；3．裝訂首頁編制裝訂目錄表；精品文檔，word文檔

25本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用4．個人申報的所有材料裝入公司統(tǒng)一規(guī)定的檔案袋中，報送材料的檔案袋上面粘貼報送材料總目錄表；5．證書和證件的原件要另裝一個檔案袋中，并在檔案袋上粘貼原件目錄表。（十三）除《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表》和《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，其它材料均要打印，《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審簡表》為A3紙張，其余材料（含復(fù)印件）均統(tǒng)一為A4紙張。第三十四條要求（一）為了保證其公平、公正、客觀、公開的評審原則，2007年起單位上報材料增加“公示證明”和“評審材料真實性保證書”兩項內(nèi)容。（二）上報材料必須符合文件規(guī)定。（三）《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表》和《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》中各欄目的所有內(nèi)容都要填寫，“基層單位意見”欄目，要明確簡述被推薦人在專業(yè)技術(shù)方面的表現(xiàn)及推薦其參加評審的理由。推薦晉升高級職稱“基層單位意見”欄由公司填寫。（四）總公司評審工作結(jié)束后只退《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表》，其他材料一律不退。（五）職稱評審和推薦工作一年進(jìn)行一次，各單位按規(guī)定做好職稱評審和推薦工作。（六）每年8月初開始購買評審資料，各單位應(yīng)通知專業(yè)技術(shù)人員提前考取“計算機(jī)應(yīng)用能力合格證”。精品文檔，word文檔

26本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用（七）職稱評審工作由各單位主任工程師負(fù)責(zé)，未配主任工程師的單位，由主管技術(shù)工作的副經(jīng)理負(fù)責(zé)此項工作。第三十五條技術(shù)職稱必須在公司申報評審，否則公司一律不予認(rèn)可。第三十六條上報材料截止時間：每年的9月10日前。第三十七條評審費(fèi)：執(zhí)行上級規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第三十八條非工程技術(shù)專業(yè)人員的職稱考評（一）從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員參加經(jīng)濟(jì)系列技術(shù)職稱考試，高級經(jīng)濟(jì)師考評結(jié)合。（二）從事財務(wù)工作的人員參加會計系列技術(shù)職稱考試，高級會計師考評結(jié)合。（三）從事統(tǒng)計工作的人員參加統(tǒng)計系列技術(shù)職稱考試，高級統(tǒng)計師考評結(jié)合。（四）從事醫(yī)療衛(wèi)生工作人員申請衛(wèi)生系列技術(shù)職稱考試，高級職稱考評結(jié)合。（五）從事檔案管理工作人員申請檔案系列技術(shù)職稱評審。第三十九條技術(shù)職稱管理工作由人力資源部承辦。第四十條工程技術(shù)系列初級評委成員由7～9名高級工程師組成。第四十一條公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組成員由董事長、總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、人力資源部部長組成。?第六章?績效管理?精品文檔，word文檔

27本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用第四十二條績效評價實行績效考核和年終評比相結(jié)合，上級考核直屬下級。第四十三條績效考核每年年終進(jìn)行一次。第四十四條日常工作中上級應(yīng)對直屬下級人員制定的周工作目標(biāo)進(jìn)行督查，并提供幫助指導(dǎo)和資源支持，確保下級人員月度目標(biāo)和年度目標(biāo)的實現(xiàn)。第四十五條考核（一）職工應(yīng)依據(jù)“崗位說明書”及年度工作目標(biāo)，年終向直接上級述職。直接上級依據(jù)述職及工作目標(biāo)完成情況作出評價，并在《業(yè)績考核量表》（附表8）上打分。（二）考核要素的設(shè)定及分值分配（附表8、附表9）。?（三）依據(jù)《職務(wù)說明書》中對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)定了《業(yè)績考核量表》，表中設(shè)立6個日常考核要素，分別以A、B、C、D、表示4個等級并賦予相應(yīng)的分值，考核責(zé)任人據(jù)此打分。（四）《業(yè)績考核量表》中設(shè)置了各等級檔次的比例和分值，考核責(zé)任人依據(jù)得分和各檔次比例為職工評定等級檔次。（五）考核評級及權(quán)重1．根據(jù)考核得分評級劃分為A-優(yōu)秀、B-稱職、C-基本稱職、D-需改進(jìn)提高四個等級，考評比例為2：6：1：1。1.1A--考核得分91至100分；1.2B--考核得分81至90分；1.3C--考核得分71至80分；精品文檔，word文檔

28本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用1.4D--考核得分70分以下；?（六）績效獎金、年終獎金1．A級績效獎金、年終獎金兌現(xiàn)120%2．B級績效獎金、年終獎金兌現(xiàn)100%3．C級績效獎金、年終獎金兌現(xiàn)80%4．D級績效獎金、年終獎金兌現(xiàn)50%（七）公司機(jī)關(guān)中層以上人員的考核，述職與部門年度目標(biāo)完成情況結(jié)合，在主管上級領(lǐng)導(dǎo)考評的基礎(chǔ)上，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定。（八）次年元月20日前完成考核評定。第四十六條?職工對考核結(jié)果有異議的，可向上一級主管申訴。第四十七條上級就績效考核結(jié)果與下屬進(jìn)行充分溝通和反饋，以達(dá)到改進(jìn)提高的目的。第四十八條各單位將“業(yè)績考核匯總表”（附表9）報公司人力資源部備案。第四十九條凡未實施績效考核的單位，公司不審批績效和年終獎金。第五十條考核評級為A級的職工列為各單位當(dāng)年評選“優(yōu)秀職工”的候選人。??第七章?中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理?第五十一條　“中層領(lǐng)導(dǎo)”，是指子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司機(jī)關(guān)部室正副職。精品文檔，word文檔

29本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用第五十二條?中層領(lǐng)導(dǎo)選拔、任用、管理工作，堅持黨管干部的原則；堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、尊重知識、能力和業(yè)績的原則；堅持組織考察的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅持按程序辦事和定編定崗、按崗配備的原則；堅持按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作的原則。第五十三條中層領(lǐng)導(dǎo)任職一律實行聘任制和聘期制。第五十四條根據(jù)各個單位經(jīng)營規(guī)模和班子整體情況，領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)限額管理，職數(shù)由公司控制。第五十五條公司黨委對中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)實施監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部作為職能部門，負(fù)責(zé)對公司中層領(lǐng)導(dǎo)的日常管理。第五十六條公司黨委協(xié)助上級單位對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及后備人員進(jìn)行日常管理。第五十七條　任職條件（一）中層領(lǐng)導(dǎo)選拔任用，以個人品德、知識、能力、事業(yè)心、業(yè)績和作風(fēng)為選用的的主要標(biāo)準(zhǔn)。（二）選拔任用的中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備以下基本條件：1．?具有履行職責(zé)所需要的政治理論水平，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，能用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題。2．思想解放，實事求是，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實，在現(xiàn)崗位上取得突出業(yè)績，得到群眾公認(rèn)。3．有強(qiáng)烈的事業(yè)心和市場意識，經(jīng)營管理能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，熟悉業(yè)務(wù)，具有現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，善于應(yīng)對變化，科學(xué)決策的能力。精品文檔，word文檔

30本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用4．敬業(yè)愛崗、廉潔自律，遵紀(jì)守法，密切聯(lián)系群眾，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。5．作風(fēng)民主，顧全大局，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，富有團(tuán)隊合作精神。（三）選拔任用的中層領(lǐng)導(dǎo)，一般應(yīng)在下一級職位上工作二年以上。擬擔(dān)任施工生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)具有二年以上基層負(fù)責(zé)人任職經(jīng)歷；新提拔的，一般應(yīng)有大學(xué)及以上文化，男性不超過45周歲（女性不超過40周歲）。對特別優(yōu)秀或因工作特殊需要的，可以破格提拔。（四）中層領(lǐng)導(dǎo)職位禁入制度。1．受到黨紀(jì)處分、政紀(jì)撤職、免職處分兩年內(nèi)，不得擔(dān)任高于原職務(wù)或與原職務(wù)相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。2．經(jīng)考核，被免職（解聘）的，免職起三年內(nèi)，不得擔(dān)任高于原職務(wù)或與原職務(wù)相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。3．引咎辭職后三年內(nèi)，不得擔(dān)任高于原職務(wù)或與原職務(wù)相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。4因經(jīng)營管理不善虧損單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，并對此負(fù)有直接責(zé)任被免職，免職起三年內(nèi)，不得擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第五十八條推薦（一）　民主推薦1．組織推薦。單位召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，集體研究提出推薦性意見。2．董事長、總經(jīng)理提名推薦。精品文檔，word文檔

31本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用3．群眾推薦。各單位可以通過職工群眾公推、公選等形式提出領(lǐng)導(dǎo)任職人選。（二）個人自薦。符合任職條件的人員可向人力資源部自薦。第五十九條?已確定的中層領(lǐng)導(dǎo)考察對象，黨群職務(wù)報公司黨委辦公室，行政職務(wù)報公司人力資源部。第六十條?考察醞釀（一）對考察對象，按管理權(quán)限由黨委、紀(jì)委、人力資源部組成考察小組進(jìn)行考察。（二）　考察程序1．制訂考察工作方案，預(yù)先通知擬提任人選所在單位。2.依據(jù)任職條件要求，通過考察對象所在單位、部門的職工群眾，對考察對象工作圈、社會圈、生活圈進(jìn)行考察了解。3.綜合分析考察情況，同被考察單位主要領(lǐng)導(dǎo)交流意見。4.考察結(jié)束，寫出書面考察材料。材料應(yīng)實事求是，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，一般包括：考察對象的自然情況、工作簡歷，德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)，個人特長、優(yōu)缺點等其他需要特別說明的事項。（三）醞釀協(xié)商。人力資源部根據(jù)考察情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報考察情況。第六十一條會議決定（一）決定中層領(lǐng)導(dǎo)任免、獎懲等重大事項，應(yīng)經(jīng)過董事會會議以實名方式表決。精品文檔，word文檔

32本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用（二）公司董事會秘書、經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會計師、副總工程師、公司機(jī)關(guān)部門正副職，（子）分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師，按公司章程向董事會推薦，決定任免。黨、工、團(tuán)選任制管理人員，由公司黨委召開會議研究決定任免，推薦單位履行選舉程序。（三）研究提拔中層領(lǐng)導(dǎo)，意見分歧較大的，應(yīng)暫緩表決，進(jìn)一步考察、醞釀，待條件成熟時再行表決。第六十二條招聘與競聘（一）　公開招聘、競爭上崗是中層領(lǐng)導(dǎo)任職的重要方式之一，公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、任職單位主要領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競聘工作開展。（二）?領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（人力資源部），職責(zé)是：1．制訂公開招聘、競爭上崗的實施方案，報領(lǐng)導(dǎo)小組同意。2．組織公開招聘、競爭上崗的實施。3．組織對重點對象進(jìn)行考察。4．向公司董事會報告招聘工作。（三）下列情況一般應(yīng)進(jìn)行公開招聘或競爭上崗：1．新創(chuàng)建單位、重組單位、領(lǐng)導(dǎo)班子任期屆滿的。2．中層管理職務(wù)空缺或?qū)I(yè)性較強(qiáng)，本單位無合適人選的。3．其他需要進(jìn)行公開選拔的。（四）招聘與競聘程序精品文檔，word文檔

33本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用1．發(fā)布公告。招聘前，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向全公司發(fā)布招聘公告。主要內(nèi)容包括：招聘職位、職位說明、應(yīng)聘條件、程序、報名時間、方式等。2．?報名推薦。參照本辦法3.2執(zhí)行。3．?資格審查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公布的職位說明和應(yīng)聘條件，對報名、推薦、自薦人員資格進(jìn)行審查。4．?競聘考試。分筆試和面試。筆試由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主持，主要測試應(yīng)聘者基本理論、知識、方法和專業(yè)知識的掌握程度，運(yùn)用所學(xué)理論、知識分析解決工作中實際問題的能力。面試由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，主要測試應(yīng)聘者組織領(lǐng)導(dǎo)能力、個性特征等對應(yīng)聘職位的適應(yīng)程度。考試可由公司組織或聘請專家進(jìn)行。5．?確定考察人選。根據(jù)筆試、面試情況，按得分從高到低排序，確定考察人選，發(fā)布考察預(yù)告。確定考察人選時，應(yīng)優(yōu)先考慮需招聘人員單位的應(yīng)聘人員，再考慮其他應(yīng)聘人員。6．?考察聘用。按公司章程向董事會推薦，決定任免。第六十三條?實行中層領(lǐng)導(dǎo)任職前公示制度。（一）對新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行任職前公示，對公示有反映經(jīng)調(diào)查屬實的，應(yīng)暫緩任職或者取消任職。精品文檔，word文檔

34本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用（二）公示范圍為公示對象現(xiàn)任職單位和擬提任職單位，公示時間為三天，公示內(nèi)容包括任職人姓名、年齡、性別、政治面貌、文化程度、專業(yè)職務(wù)、現(xiàn)任單位職務(wù)、擬任職務(wù)和公示部門電話、聯(lián)系人等。公示期間，單位或個人可以對公示對象存在的問題以書面、口頭或其它形式向公示部門反映和舉報。（三）舉報人對公示對象反映和舉報問題應(yīng)署名，反映問題事實清楚，線索明了。涉及違法違紀(jì)的，由公示部門牽頭，會同紀(jì)委、監(jiān)察等部門組織調(diào)查，查實結(jié)果應(yīng)反饋給舉報人。（四）公示完畢，按程序辦理聘用手續(xù)。第六十四條任　職（一）　中層領(lǐng)導(dǎo)任職前應(yīng)進(jìn)行廉潔從業(yè)談話和崗前培訓(xùn)。（二）　實行中層領(lǐng)導(dǎo)任期制。聘期為二年。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)人和公司部門負(fù)責(zé)人在同一單位同一職位上連續(xù)任職一般不超過兩屆。（三）?面向社會招聘的中層領(lǐng)導(dǎo)的任期，以約定聘期為準(zhǔn)。（四）建立中層領(lǐng)導(dǎo)提前離崗制度，擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)八年以上，距退休五年以內(nèi)，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員享受同職待遇。第六十五條交　流（一）　實行中層領(lǐng)導(dǎo)交流任職制度。人員交流由公司統(tǒng)一規(guī)劃并組織實施。（二）交流任職采取橫向平級交流、橫向提拔交流、公司與下屬單位間縱向交流等形式，有計劃地在單位和崗位間進(jìn)行工作調(diào)整。（三）中層領(lǐng)導(dǎo)交流任職堅持以下原則：1．?優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則，通過交流提高人員素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。2．?有序適度原則，交流與基層班子調(diào)整、任期、回避、培養(yǎng)鍛煉等結(jié)合，統(tǒng)籌安排，數(shù)量適度。精品文檔，word文檔

35本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用3．?服從大局原則，對拒不服從交流的，就地免職或降職。（四）　符合下列條件的可以交流任職：1．需優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)的。2．需培養(yǎng)鍛煉中層領(lǐng)導(dǎo)或后備人員的。3．在同一職位任職時間較長，單位主要領(lǐng)導(dǎo)人和公司部門負(fù)責(zé)人在同一單位同一職位上連續(xù)任職超過兩屆的。4．按規(guī)定需要實行任職回避或公務(wù)回避的。5．因其他原因需要交流的。第六十六條?回避（一）任職回避：凡有夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不得在同一單位擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的單位負(fù)責(zé)人力、組織、紀(jì)檢監(jiān)察、審計和財務(wù)工作。（二）公務(wù)回避：履職過程中，因涉及本人或者本人親屬的利害關(guān)系時，應(yīng)當(dāng)回避；企業(yè)重大項目投資、招投標(biāo)等工作，涉及主要負(fù)責(zé)人親屬時，應(yīng)當(dāng)回避。第六十七條??考核、誡勉（一）　管理人員任職考核堅持結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核評價與獎懲相掛鉤原則。精品文檔，word文檔

36本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用（二）考核形式和內(nèi)容?？己丝梢酝ㄟ^專項檢查、職代會或職工大會評議、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、四好班子評選等形式，全面考察管理人員任期內(nèi)德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)，考察單位改革、發(fā)展的速度和職工穩(wěn)定程度，考察單位經(jīng)濟(jì)效益、職工收入、文明程度和職工隊伍的精神面貌，考察領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理能力、思想作風(fēng)和廉潔自律情況等。（三）　生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核。按公司《企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營者績效考核辦法》執(zhí)行。（四）中層領(lǐng)導(dǎo)在政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政等方面存在苗頭性問題，尚不構(gòu)成違紀(jì)違法的，由黨委、紀(jì)委、干部部門按管理權(quán)限進(jìn)行警示誡勉談話，進(jìn)行幫助、教育。（五）下列情況應(yīng)予誡勉：1．理論素質(zhì)不高，貫徹執(zhí)行上級決議不堅決，不得力，有令不行、有禁不止，組織紀(jì)律松懈的。2．缺乏事業(yè)心和進(jìn)取精神，作風(fēng)漂浮，弄虛作假，推諉拖延，工作質(zhì)量差、效率低，不能如期完成目標(biāo)計劃，因個人直接責(zé)任造成重大安全質(zhì)量事故、重大虧損和損失或使公司信譽(yù)受到損害的。3．工作方式方法簡單粗暴，貫徹民主集中制原則不力，班子不團(tuán)結(jié)、凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的。4．廉潔從業(yè)意識差，群眾反映強(qiáng)烈，或?qū)Ρ締挝怀霈F(xiàn)腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)不糾正、查處不力；對群眾反映的重大、熱點問題不采取有效措施，激化矛盾，造成不穩(wěn)定的。5．群眾威信低，管理人員個人在職代會（職工大會）民主測評中不稱職票超過有效票（含棄權(quán)票）五分之一的。6．違反社會主義道德規(guī)范，造成一定后果和不良社會影響，公眾形象差的。精品文檔，word文檔

37本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用7．拒絕接受警示教育或經(jīng)提醒、告誡未加改進(jìn)的。8．其他需要誡勉的。9.不重視職工培養(yǎng)教育，隊伍混亂，職工大量流失，使單位經(jīng)營、信譽(yù)受影響的，對班子黨政正職進(jìn)行誡勉。（六）領(lǐng)導(dǎo)人員在職代會（職工大會）民主測評中個人不稱職票總和超過全體有效票（含棄權(quán)票）十分之一的，對班子黨政正職進(jìn)行誡勉。（七）誡勉的批準(zhǔn)權(quán)限。由紀(jì)檢監(jiān)察部的主要領(lǐng)導(dǎo)確定并組織實施。（八）誡勉的程序1．公司紀(jì)檢部門向誡勉對象發(fā)出書面誡勉通知，在通知的時間和地點對誡勉對象進(jìn)行談話教育，指出需要誡勉的問題和限期改正時限。2．誡勉對象就問題做出口頭說明和書面檢查，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改情況向公司紀(jì)檢部門做出書面報告。（九）誡勉談話主談人為公司紀(jì)委書記，組織做好談話記錄，被談話人在誡勉談話記錄簽字。（十）誡勉限期改正時限一般為三個月。限期屆滿，誡勉對象寫出整改結(jié)果總結(jié)，公司紀(jì)檢、黨辦、人力部門考察，對沒有實質(zhì)性改進(jìn)或者兩年內(nèi)兩次受到誡勉的，予以免職。（十一）誡勉限期改正期內(nèi)，不得參評先進(jìn)、優(yōu)秀，不得調(diào)動、晉職。第六十八條辭職　免職（一）實行中層領(lǐng)導(dǎo)辭職制度。精品文檔，word文檔

38本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用1.?因個人或其他原因，個人提出辭去現(xiàn)任職務(wù)，但正在接受紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、司法等調(diào)查的，有重要事務(wù)尚未處理完畢的，不得提出辭職。2.對因決策嚴(yán)重失誤造成巨大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響群體事件，因工作嚴(yán)重失職多次發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故；疏于監(jiān)管、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬嚴(yán)重違法違紀(jì)、影響惡劣的問題負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對配偶、子女、身邊工作人員嚴(yán)重違法違紀(jì)知情不報，造成惡劣影響；疏于管理、失職或瀆職導(dǎo)致單位連續(xù)虧損或兩年內(nèi)不能改變企業(yè)面貌的，本人應(yīng)引咎辭去現(xiàn)任職務(wù)。3.對不再適合繼續(xù)任職或者應(yīng)引咎辭職而未主動辭職的人員，由公司黨委授權(quán)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)勸其辭去職務(wù)。（二）辭職程序。由本人按管理權(quán)限向黨辦或人力部門提出書面辭職申請，說明辭職原因等。辭職決定自受理申請之日起，一個月內(nèi)答復(fù)（涉及解除、終止勞動關(guān)系的，按《勞動合同法》規(guī)定辦理）。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的，視為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律予以處理，本人繳納的績效風(fēng)險保證金不退還；獲得的虛擬股份收回公司，不再享有收益權(quán)。其中給單位造成損失的，依法賠償，涉嫌違法犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)處理。（三）批準(zhǔn)辭職申請的，應(yīng)先由相關(guān)部門對辭職申請人所述情況進(jìn)行調(diào)查核實，明確責(zé)任，再提交董事會會議決定。（四）有下列情形之一的，應(yīng)免去（解聘）現(xiàn)任職務(wù)：1．職代會（職工大會）民主測評不稱職票超過有效票（含棄權(quán)票）四分之一的。精品文檔，word文檔

39本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用2．考察、考核為不合格的。3．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。4．被依法追究刑事責(zé)任，受到留職查看、留黨察看及以上紀(jì)律處分的。5．應(yīng)引咎辭職而未主動辭職的，或勸其辭職而拒絕辭職的。6．因其他原因需要免職的。第六十九條中層后備人選（一）　按照培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則，建立素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍。（二）　按黨政正職1：2、副職領(lǐng)導(dǎo)1∶1的比例，配備后備人選。（三）選拔后備人選堅持按領(lǐng)導(dǎo)人員任職標(biāo)準(zhǔn)，男一般不超過40周歲，女一般不超過35周歲，后備隊伍中35周歲以下的不得低于二分之一；一般應(yīng)具有大學(xué)以上文化程度，專業(yè)和畢業(yè)院校應(yīng)多樣化；具有基層單位或相關(guān)工作經(jīng)歷，正職后備人選一般應(yīng)為同職（級）副職；副職后備人選一般應(yīng)為下一職（級）正副職。（四）選拔后備人選堅持民主推薦、組織考察、集體研究決定的程序，報人力資源部備案。（五）對政治思想、道德品質(zhì)、廉潔從業(yè)等方面出現(xiàn)問題，工作實績不突出，群眾威信不高，年齡偏大、發(fā)展?jié)摿τ邢薜暮髠淙诉x應(yīng)及時調(diào)整出后備隊伍。公司對后備人選每年至少評審一次，及時調(diào)整，隨時補(bǔ)充。精品文檔，word文檔

40本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用（六）后備人選確定后，應(yīng)確定培養(yǎng)方向，制訂培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，根據(jù)后備人員的特點、特長及發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化配置資源，盡量減少針對具體職位的定向性培養(yǎng)，建立開放的、全局性、競爭性的后備人員培養(yǎng)體系，達(dá)到增強(qiáng)黨性，拓寬視野，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)的目標(biāo)。?第八章?職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理規(guī)定?第七十條職業(yè)病范圍職業(yè)病系指職工在生產(chǎn)環(huán)境中由于工業(yè)毒物、不良?xì)庀髼l件、生物因素，不合理勞動組織，以及一般衛(wèi)生條件惡劣等職業(yè)性危害而引起的疾病。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)和技術(shù)條件，將危害職工健康和影響生產(chǎn)比較嚴(yán)重，并且職業(yè)性比較明顯的五種職業(yè)病列為職業(yè)病名單（附后）。第七十一條職責(zé)（一）建立職工職業(yè)健康檔案。（二）正常情況下，組織每年體檢一次。職工上崗前、離崗前均要進(jìn)行職業(yè)病體檢。（三）根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷職業(yè)病患者臨床癥狀，采取必要的理化檢查，并對患者的職業(yè)病史及勞動、生活條件等進(jìn)行全面觀察?；颊吲R床癥狀雖與職業(yè)病相似，如果致病原因與職業(yè)條件無關(guān)或確實難確定時，不能列為職業(yè)病。（四）職工調(diào)轉(zhuǎn)工作時，原單位應(yīng)在調(diào)動介紹信中填明該職工工種和工作年限。如果是職業(yè)病患者，應(yīng)將有關(guān)確定職業(yè)病的證明材料（病歷）一并轉(zhuǎn)交調(diào)往新的工作單位。（五）人力資源部應(yīng)會同工會組織督促與檢查做好職業(yè)病的防治工作。精品文檔，word文檔

41本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用第六十八條職業(yè)病診斷（一）職業(yè)病診斷應(yīng)當(dāng)由省級以上人民政府衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)。（二）職工可以在企業(yè)所在地或者本人居住地依法承擔(dān)職業(yè)病診斷的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病診斷。第七十二條工作程序（一）職業(yè)病的確定：由公司人力資源部根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷結(jié)論，經(jīng)公司勞動鑒定委員同意，報西安市勞動鑒定委員會確定。（二）患病的職工如果對醫(yī)師或勞動鑒定委員會的確定有不同意見，可按“醫(yī)務(wù)勞動鑒定委員會組織試行條例”規(guī)定處理。（三）患職業(yè)病的職工，在治療或休養(yǎng)期間以及醫(yī)療終結(jié)確定為殘廢或治療無效而死亡時，均按國家工傷保險條例因工待遇處理。第七十三條?職業(yè)病范圍職業(yè)病名稱致病的職業(yè)毒害和工作環(huán)境該職業(yè)病的主要工種熱射病和熱痙攣在高溫和熱輻射的條件下工作鍛工職業(yè)性皮膚病經(jīng)常接觸刺激性物質(zhì)柏油工、油漆工日射病強(qiáng)烈日光直接照射下露天作業(yè)現(xiàn)場施工人員?電光性眼炎?在放射強(qiáng)烈的紫外線下電焊工精品文檔，word文檔

42本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用職業(yè)性難聽?經(jīng)常在發(fā)生嗓音的條件下?鉚工、鍛工??第九章?附則?第七十四條本制度自發(fā)布之日起實施。第七十五條本制度解釋權(quán)歸人力資源部。精品文檔，word文檔

43本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用附表1：辦班計劃審批表1、培訓(xùn)班名稱：2、辦班單位及辦班負(fù)責(zé)人：3、培訓(xùn)目的：4、培訓(xùn)對象及人數(shù)：5、辦班地點及時間：6、教學(xué)計劃：序號教學(xué)內(nèi)容課時授課教師備注審核意見單位領(lǐng)導(dǎo)：填報人：年月日附表2：精品文檔，word文檔

44本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用職工培訓(xùn)名冊班名：辦班單位：序號工作單位姓名性別職名成績證書編號理論實作填報人：填報時間：附表3：精品文檔，word文檔

45本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用培訓(xùn)評價報告1、培訓(xùn)班名稱：2、培訓(xùn)人數(shù)：3、培訓(xùn)形式：4、培訓(xùn)地點及起止時間：5、理論教師：實作教師：6、參加考試人數(shù)：不合格人數(shù)：7、對培訓(xùn)教學(xué)計劃設(shè)置滿足培訓(xùn)目的與要求的評價8、培訓(xùn)效果評價及改進(jìn)意見精品文檔，word文檔

46本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用姓名送培單位培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)起止時間學(xué)習(xí)情況出勤情況學(xué)習(xí)時間共計天，課時;互動討論課時出勤天，缺勤天。(公假天;事假天)考核成績承辦單位評價備注附表4職工培訓(xùn)情況寫實表學(xué)員簽字：培訓(xùn)單位簽字（蓋章）：精品文檔，word文檔

47本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用附表5：辦班培訓(xùn)統(tǒng)計表單位：年度：序號辦班名稱培訓(xùn)形式培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)課時培訓(xùn)人數(shù)主辦單位注：只統(tǒng)計本單位辦班數(shù)精品文檔，word文檔

48本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用附表6：職工送外短培統(tǒng)計表單位：年度：序號工作單位姓名性別職名培訓(xùn)班名稱主辦單位培訓(xùn)起止時間填報人：精品文檔，word文檔

49本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用附表7：職工送外短培評價表1、培訓(xùn)班名稱：2、培訓(xùn)起止時間：3、培訓(xùn)目的：4、培訓(xùn)課程設(shè)置及教學(xué)內(nèi)容：5、學(xué)習(xí)體會及收獲：6、對今后外送職工培訓(xùn)建議：職工姓名：年月日精品文檔，word文檔

50本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用附表8管理人員業(yè)績考核得分標(biāo)準(zhǔn)姓名：考核人：年月日序號考核要素等級等級描述分值考評分1業(yè)務(wù)工作能力A能正確領(lǐng)會工作意圖，業(yè)務(wù)熟練、全面，操作技能強(qiáng)，開創(chuàng)性地開展工作，獨(dú)當(dāng)一面的能力強(qiáng)20-16B本職工作業(yè)務(wù)熟練，工作安排有序，能按時按質(zhì)完成目標(biāo)任務(wù)并注意不斷改進(jìn)15-11C業(yè)務(wù)水平一般，工作安排條理性一般，須在他人指導(dǎo)幫助下完成崗位目標(biāo)任務(wù)10-7D崗位業(yè)務(wù)不熟練，業(yè)務(wù)技能較弱，工作失誤較多，經(jīng)幫助、指導(dǎo)改進(jìn)效果不明顯6-22工作責(zé)任心A責(zé)任心強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)高，能積極完成任務(wù)，可放心交付工作，主管領(lǐng)導(dǎo)滿意程度高20-16B具有責(zé)任心，細(xì)致認(rèn)真，能按要求如期完成任務(wù)，可以交付工作，主管領(lǐng)導(dǎo)對其工作認(rèn)可15-11C責(zé)任心一般，須有人指導(dǎo)、督促，方能完成任務(wù)，工作狀況一般化，主管領(lǐng)導(dǎo)對其工作基本認(rèn)可10-7D缺乏責(zé)任心，工作質(zhì)量較差、失誤多，完成任務(wù)有明顯缺陷，對工作有不良影響，主管領(lǐng)導(dǎo)不滿意6-23工作績效A工作量飽滿，效率高，能及時處理和完成本職工作，工作質(zhì)量高、有創(chuàng)新，系部門業(yè)務(wù)尖子20-16B工作量較飽滿，在規(guī)定時間內(nèi)能按要求處理和完成本職工作，其質(zhì)量效果力求不斷改進(jìn)，系部門業(yè)務(wù)骨干15-11C工作量一般，效率不高，只能作交辦事項，不知策劃改進(jìn)，質(zhì)量效果一般化10-7D工作量不足、推諉拖拉，在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)有差距，標(biāo)準(zhǔn)較低6-24規(guī)定執(zhí)行能力A自覺遵守公司各項規(guī)章制度，主動服從主管上級的工作安排；主動維護(hù)公司利益和形象，積極參與公司各項活動10B遵守公司各項規(guī)章制度，服從主管上級的工作安排；自覺維護(hù)公司利益和形象，參與公司各項活動8C公司各項規(guī)定的執(zhí)行情況一般，尚能服從主管上級的工作安排，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，能按要求參與公司各項活動6精品文檔，word文檔

51本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用D公司各項規(guī)定的執(zhí)行情況較差，不能認(rèn)真服從上級主管的工作安排，工作期間私務(wù)活動較多，工作較松懈45工作創(chuàng)新能力A能充分利用管理資源，結(jié)合公司的發(fā)展方向和要求培育新技術(shù)、管理人才的能力強(qiáng)，組織技術(shù)、管理創(chuàng)新的工作顯示高度，具有指導(dǎo)性、前瞻性10B善于利用資源，結(jié)合公司的發(fā)展方向和要求培育新技術(shù)、管理人才的能力較強(qiáng)，組織技術(shù)、管理創(chuàng)新的工作不斷有所改進(jìn)8C能運(yùn)用資源，結(jié)合崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和要求改善和提高技術(shù)管理及操作技能，提高工作效率和質(zhì)量6D不善于利用資源對所從事的技術(shù)、業(yè)務(wù)進(jìn)行整理、學(xué)習(xí)，操作技能較弱，改善工作現(xiàn)狀的積極性不高，效果不明顯46協(xié)作敬業(yè)精神A與他人的協(xié)作能力強(qiáng)，善于溝通，團(tuán)結(jié)互助，使工作順利開展，工作敬業(yè)，在系統(tǒng)和部門內(nèi)信任度高20-16B協(xié)作能力較強(qiáng)，樂于助人，保證任務(wù)如期完成，工作態(tài)度端正，部門內(nèi)信任度較高15-11C協(xié)作能力一般，工作滿足于本崗位，能完成本職工作，工作態(tài)度一般，主動協(xié)作需改進(jìn)10-7D協(xié)作能力差，配合不力，完成任務(wù)有差距，敬業(yè)程度較低6-2精品文檔，word文檔

52本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用附表9業(yè)績考核匯總表部門（項目部）：考核期：年月至年月序號姓名崗位各考核要素分值等級工作能力責(zé)任心工作績效執(zhí)行能力工作創(chuàng)新協(xié)作敬業(yè)合計考核責(zé)任人簽字：　　　年　月　日精品文檔，word文檔

53本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用附表10公司領(lǐng)導(dǎo)成員及部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)姓名考核人：年月日序號考核要素等級等級描述分值考評分1領(lǐng)導(dǎo)能力A善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，工作安排緊張有序，處理和解決棘手事件和重大問題的能力強(qiáng)，配合、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能積極引導(dǎo)部門或下屬高質(zhì)量的完成目標(biāo)任務(wù)20-16B善于發(fā)揮部屬特長，合理安排工作，注意溝通、協(xié)作，引導(dǎo)部門或下屬按時完成目標(biāo)任務(wù)15-11C不善于發(fā)揮部屬特長，工作溝通、協(xié)調(diào)能力較弱，部門或下屬按時完成目標(biāo)任務(wù)的質(zhì)量一般化10-7D部門管理較松懈，工作條理性較差，協(xié)調(diào)、配合有差距，致使部門整體工作顯得忙亂無序6-22工作責(zé)任心A責(zé)任心強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，能積極完成任務(wù)，可放心交付工作，主管領(lǐng)導(dǎo)對其工作的滿意程度高20-16B具有責(zé)任心，工作細(xì)致、認(rèn)真，能如期完成任務(wù)，可以交付工作，主管領(lǐng)導(dǎo)對其工作的滿意程度較高15-11C責(zé)任心一般，工作不夠細(xì)致，對交付工作須督促，方能完成任務(wù)，主管領(lǐng)導(dǎo)對其工作的滿意程度一般10-7D責(zé)任心較差，推諉責(zé)任，工作經(jīng)常有失誤，完成任務(wù)距要求有差距，領(lǐng)導(dǎo)對其工作滿意程度低6-23工作績效A工作量飽滿，工作效率高，能及時處理和完成本職工作，其工作有創(chuàng)新，質(zhì)量和效果顯示有高度20-16B工作量較飽滿，在規(guī)定時間內(nèi)能按要求處理和完成本職工作，其工作質(zhì)量和效果力求不斷改善15-11C工作量一般，效率不高，只能作交辦事項，主動策劃改進(jìn)不夠10-7D工作量不飽滿、效率較低，在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)有差距6-24敬業(yè)精神A忠于職守，敬業(yè)愛崗，大局觀念強(qiáng)，服務(wù)意識強(qiáng)，自覺維護(hù)勞動紀(jì)律，表率作用突出，職工威信高20-16B能履行職責(zé)，有大局觀念和較強(qiáng)的服務(wù)意識，遵守勞動紀(jì)律，能起表率作用，并得到職工認(rèn)可15-11C履行職責(zé)有差距，大局觀念淡薄，服務(wù)意識一般，勞動紀(jì)律一般，表率作用不突出，職工反映一般10-7精品文檔，word文檔

54本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用D履行職責(zé)較差，缺乏大局觀念，服務(wù)意識較差，勞動紀(jì)律松散，工作期間私務(wù)較多，職工意見較多6-25規(guī)定執(zhí)行能力A自覺遵守公司各項規(guī)章制度，主動服從主管上級的工作安排；主動維護(hù)公司利益和形象，積極參與公司各項活動10B遵守公司各項規(guī)章制度，服從主管上級的工作安排；自覺維護(hù)公司利益和形象，參與公司各項活動8C公司各項規(guī)定的執(zhí)行情況一般，尚能服從主管上級的工作安排，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，能按要求參與公司各項活動6D公司各項規(guī)定的執(zhí)行情況較差，不能認(rèn)真服從上級主管的工作安排，工作期間私務(wù)活動較多，工作較松懈46工作創(chuàng)新能力A能充分利用資源，結(jié)合公司的發(fā)展方向和要求培育新技術(shù)、管理能力強(qiáng)，組織技術(shù)、管理創(chuàng)新的工作顯示高度，具有指導(dǎo)性、前瞻性10B善于利用資源，結(jié)合公司的發(fā)展方向和要求培育和新技術(shù)、管理能力較強(qiáng)，組織技術(shù)、管理創(chuàng)新的工作不斷有所改進(jìn)8C懂得運(yùn)用資源，結(jié)合崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和要求改善和提高技術(shù)管理及操作技能，提高工作效率和質(zhì)量6D不善于利用資源對所從事的技術(shù)、業(yè)務(wù)進(jìn)行整理、學(xué)習(xí)，操作技能較弱，提高、改善現(xiàn)狀的積極性不高，工作一般化4考核者意見和建議：簽字：　　　年月日精品文檔，word文檔

55本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用附表11績效考核結(jié)果兌現(xiàn)呈報表姓名崗位等級標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀稱職一般需改進(jìn)提高部門（項目部）：（公章）考核責(zé)任人：（簽字）注：于次年1月25日前報人力資源部，等級順序由高至低依次填寫。精品文檔，word文檔