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XXXXX集團(tuán) 人力資源管理制度(zhìdù)和流程2004年XX月第一頁，共16頁。
1人力資源管理體系(tǐxì)框架形式人力資源規(guī)劃流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培訓(xùn)流程、制度形式人事異動制度形式離職流程、制度形式試用期員工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事檔案與合同管理制度形式人事申訴制度形式年度人力資源計劃流程第二頁，共16頁。
2流程(liúchéng)模板說明歸檔(guī〃dàng)動作(dòngzuò)SE判斷成果該符號表示流程的開始該符號表示流程的結(jié)束該符號表示動作該符號表示對存在不同結(jié)果的判斷該符號表示對于文件和檔案的存檔該符號表示動作成果該符號表示動作的邏輯順序流程該符號表示相關(guān)流程第三頁，共16頁。
3人力資源規(guī)劃(guīhuà)流程流程(liúchéng)名稱人力資源規(guī)劃(guīhuà)流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE各部門人力資源部歸檔審批戰(zhàn)略規(guī)劃流程匯總各部門人力資源配置方案NY部門戰(zhàn)略舉措、時間表規(guī)劃按部門分解歸檔編制與戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源配置方案編制與公司戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源規(guī)劃第四頁，共16頁。
4年度人力資源方案(fāngàn)制定流程流程(liúchéng)名稱人力資源方案制定(zhìdìng)流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE各部門人力資源部歸檔審批年度預(yù)算制定流程制定部門人員編制預(yù)算員工年度考核流程培訓(xùn)需求統(tǒng)計統(tǒng)計招聘與培訓(xùn)需求公司全面預(yù)算N年度人力資源方案Y部門預(yù)算年度方案分解至各部門歸檔第五頁，共16頁。
5人事任命(rènmìng)流程－適用于責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級〔含〕以上員工流程(liúchéng)名稱人事任命(rènmìng)流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部NY歸檔提出候選人提出候選人提出人員需求候選人背景調(diào)查審核審批〔或司務(wù)會討論〕發(fā)文任命NY候選人面談，確定候選人第六頁，共16頁。
6當(dāng)事人平時表現(xiàn)(biǎoxiàn)調(diào)查并面談人事免職(miǎnzhí)流程－適用于責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級〔含〕以上員工流程(liúchéng)名稱人事免職流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部NY提出免職要求審核NY當(dāng)事人提交辭職報告審批〔或司務(wù)會討論〕稽核部離職審計工作移交工資核算合同終止審核EEENY離職面談第七頁，共16頁。
7員工晉升流程－適用(shìyòng)于責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級〔不含〕以下員工流程(liúchéng)名稱員工(yuángōng)晉升流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人人力資源部當(dāng)事人S審批NYE提出晉升提議提出晉升請求審核E員工背景調(diào)查，面談審核EN通知當(dāng)事人工作交接薪酬重新定級Y歸檔NY第八頁，共16頁。
8員工(yuángōng)離職管理流程－適用于責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級〔不含〕以下員工(yuángōng)流程(liúchéng)名稱員工離職管理(guǎnlǐ)流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日SE離職員工人力資源部員工跨級上級直接上級歸檔離職申請審核離職面談核準(zhǔn)離職工作移交工資核算勞動合同終止離職審計稽核部ENYNY是否業(yè)務(wù)/技術(shù)人員第九頁，共16頁。
9員工(yuángōng)外部招聘流程流程(liúchéng)名稱員工(yuángōng)招聘流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁/分管領(lǐng)導(dǎo)SE責(zé)任中心負(fù)責(zé)人人力資源部歸檔可否內(nèi)部調(diào)配提出本部門人員需求是否編制內(nèi)審批YNYNE員工內(nèi)部招聘流程Y公開招聘N應(yīng)聘者初步面試面試，確定是否錄用是否中層以上Y面試，確定是否錄用定薪發(fā)放錄用通知單員工報到N第十頁，共16頁。
10員工內(nèi)部招聘(zhāopìn)流程流程(liúchéng)名稱人事調(diào)動(diàodòng)流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日E人力資源部歸檔當(dāng)事人可否內(nèi)部調(diào)動公司內(nèi)公布招聘信息Y確定內(nèi)部候選人名單安排面試調(diào)出部門負(fù)責(zé)人調(diào)入部門負(fù)責(zé)人提出人員需求接受面試通知通知面試安排接受面試者資料是否錄用EN通知相關(guān)部門，員工Y工作交接薪酬重新定級員工外部招聘流程NS是否同意提出內(nèi)部應(yīng)聘要求E報名NY第十一頁，共16頁。
11員工(yuángōng)內(nèi)部培訓(xùn)流程流程(liúchéng)名稱員工內(nèi)部培訓(xùn)(péixùn)流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日培訓(xùn)需求部門SE培訓(xùn)提供部門/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)歸檔總裁人力資源部受訓(xùn)員工執(zhí)行年度培訓(xùn)方案組織培訓(xùn)工作提出具體培訓(xùn)需求審批是否外部進(jìn)修員工外部培訓(xùn)流程Y編制培訓(xùn)方案、預(yù)算NN落實培訓(xùn)方案Y安排培訓(xùn)地點、時間簽訂培訓(xùn)協(xié)議確定培訓(xùn)講師實施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評估第十二頁，共16頁。
12員工外部(wàibù)培訓(xùn)流程流程(liúchéng)名稱員工(yuángōng)外部培訓(xùn)流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日SE歸檔總裁人力資源部受訓(xùn)員工執(zhí)行年度培訓(xùn)方案組織外部培訓(xùn)需求調(diào)查審批編制外部培訓(xùn)預(yù)算聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)效果評估提出外部培訓(xùn)需求ENY安排工作接受培訓(xùn)培訓(xùn)費用報銷匯總外部培訓(xùn)需求第十三頁，共16頁。
13工資(gōngzī)發(fā)放流程流程(liúchéng)名稱工資(gōngzī)發(fā)放流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁人力資源部財務(wù)部ES匯總各部門員工薪酬是否責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級〔含〕以上審批審批制作工資單發(fā)放工資采購部各生產(chǎn)分廠計算非生產(chǎn)分廠薪酬計算本廠工資報采購部核定NYYNNYNY第十四頁，共16頁。
14人事申訴(shēnsù)流程流程(liúchéng)名稱人事(rénshì)申訴流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁人力資源部當(dāng)事人NYSE被申訴部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出人事申訴申訴事實調(diào)查申訴人是否責(zé)任中心負(fù)責(zé)人處理或調(diào)解成功最終裁決最終裁決NY第十五頁，共16頁。
15結(jié)束(jiéshù)！第十六頁，共16頁。
