中小企業(yè)成本控制存在的問題與對策研究樣本

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資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。中小企業(yè)成本控制存在的問題與對策研究

1資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。摘要在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善、現(xiàn)代企業(yè)制度逐步確立的基礎(chǔ)上,中國中小企業(yè)也逐步確立了內(nèi)控制度。中國中小企業(yè)的內(nèi)部控制尚處于內(nèi)部控制制度階段,還有待于加快建設(shè)。由于中國中小企業(yè)多是民營企業(yè),家族式管理特點明顯,尚未確立現(xiàn)代企業(yè)制度,在內(nèi)部管理上存在著不少的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。在現(xiàn)代市場競爭中,為了取得更大的競爭優(yōu)勢,中國中小企業(yè)采用多種多樣的競爭方式。在這些方式中,最為直接,也最為廣大中小企業(yè)所接受的是對于成本的控制。企業(yè)成本控制的目的是為了降低成本水平,從而取得更大的競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的盈利水平。但當(dāng)前中國中小企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端,成本管理的方法還相對比較落后中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量,在中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。中小企業(yè)產(chǎn)品成本的高低,不但影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展過程當(dāng)中,中小企業(yè)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。因此,中國中小企業(yè)迫切需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控制度,經(jīng)過企業(yè)內(nèi)控制度的糾正作用,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。因此分析當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題和原因,提出相應(yīng)的對策建議,以優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部控制制度,促進(jìn)中小企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展成為一個待解決的現(xiàn)實問題。本文經(jīng)過對中小企業(yè)成本管理狀況及存在的問題等角度來分析。從而提出了強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的對策。

2資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。關(guān)鍵詞:中小企業(yè),內(nèi)控制度,問題,對策AbstractInsocialistmarketeconomyisgraduallyperfect,progressivelyestablishmodernenterprisesystem,onthebasisofChinesesmallandmedium-sizedenterpriseshavegraduallyestablishedinternalcontrolsystem.Ofthesmallandmedium-sizedenterpriseinternalcontrolisstillintheinternalcontrolsystemphase,remainstobetospeeduptheconstruction.Becauseofthesmallandmedium-sizedenterprisesismoreprivateenterprise,family-basedmanagementfeatures,haveyettoestablishmodernenterprisesystem,intheinternalmanagementhasmanyweaklinksandvulnerabilities。Inthemodernmarketcompetition,inordertomakemorecompetitiveadvantage,ofthesmallandmedium-sizedenterprisestoadoptvariouswaysofcompetition.Inthisway,themostdirect,Smallandmedium-sizedenterpriseproductsofhighandlowcost,notonlyinfluencedthedevelopmentofnationaleconomy,butalsodirectly

3資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。affecttheenterprise'sowndevelopmentandenterpriseworkervitalinterestsofthepeople.Inthefurtherdevelopmentofthenationaleconomyintheprocess,andsmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementhasincreasinglyattractedpeople'sattentionandconcern。Therefore,themediumandsmallenterprisesinChinaurgentlyneedstostrengthentheenterpriseinternalcontrolsystem,throughtheenterpriseinternalcontrolsystemcorrectiveaction,optimizethestructureoftheenterprise.Sotheanalysisofthecurrentsmallandmedium-sizedenterprisesintheinternalmanagementoftheexistingproblemsandtheircauses,andputforwardthecorrespondingcountermeasures,inordertooptimizethesmallandmediumenterpriseinternalcontrolsystem,andpromotethehealthyandsteadydevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisestobecomearealproblemtobesolved。Keywords:modernenterprise,internalcontrolsystem,corresponding目錄前言1

4資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。一、中國中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀1(一)控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱1(二)企業(yè)內(nèi)控部門責(zé)權(quán)不對稱、內(nèi)部控制和監(jiān)督不力2二、中國企業(yè)內(nèi)部管理存在的主要問題2(一)企業(yè)管理層內(nèi)控意識淡薄或認(rèn)識不清2(二)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善、不健全3(三)內(nèi)控實施缺乏有效性3(四)內(nèi)部控制管理效率低3(五)內(nèi)部控制自身存在一定的局限性4三、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及成本費用增長超速的原因分析5(一)中小企業(yè)成本的現(xiàn)狀5(二)成本費用增長超速的原因分析6四、中小企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略思考6(一)以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理6(二)采用作業(yè)成本管理思維7(三)重視差異化戰(zhàn)略的成本問題8五、強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策8(一)完善內(nèi)部控制環(huán)境8(二)建立健全內(nèi)部控制制度9(三)建立中小企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督9(四)盡力消除內(nèi)部控制的局限性10致謝11參考文獻(xiàn)12

5資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。前言內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各有關(guān)工作人員之間,在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中相互聯(lián)系、相互制約的一種管理手段。內(nèi)部控制制度是指企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門以及員工之間在業(yè)務(wù)運作過程中形成的相互影響、相互制約的一種動態(tài)機(jī)制。本文從中小企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵出發(fā)。分析了中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的突出問題,并根據(jù)這些問題提出了解決問題的對策。因此,改進(jìn)中小企業(yè)的成本管理,提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量已勢在必行。中小企業(yè)應(yīng)揚長避短。適應(yīng)不斷變化,競爭日益激烈的市場。不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論,并借鑒其它國家其它企業(yè)的成功經(jīng)驗,不斷總結(jié)。發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題。不斷更新成本管理的觀念和手段,不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。與大型企業(yè)、特別是實力雄厚的跨國公司相比,中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點,但還存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點,主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn),每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低,銷售及管理費用又往往偏高,導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點相對較低,工藝、設(shè)備往往落后,高級專門人才不足,加之資金因素,很難實施全面技術(shù)更新。因此,中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識,注重成本管理。隨著深化改革,擴(kuò)大對外開放,全面建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,實施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度。中國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察,仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下,缺乏市場競爭力和盈利空間,制約著企業(yè)發(fā)展壯大。

6資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約,也并不等同于降低成本,而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。如果企業(yè)把成本管理作為戰(zhàn)略來看待,那么成本管理就已經(jīng)不但是財務(wù)部門的事情,更不但僅是生產(chǎn)部門的事情,它應(yīng)該是全方位,多角度,突破企業(yè)邊界的成本管理體系。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中,深化成本管理改革一直是一個突出而迫切的問題。只要我們實事求是,與時俱進(jìn)地實施成本管理活動,越來越多的中小企業(yè)就會迅速地做強(qiáng)做大,成為市場競爭中的佼佼者。一、中國中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀(一)控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱在西方國家,內(nèi)部控制經(jīng)過漫長的發(fā)展,已經(jīng)形成了一整套比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),并主導(dǎo)者國際內(nèi)部控制的方向發(fā)展。然而,對中國來講全面認(rèn)識內(nèi)部控制才剛剛開始,會計信息失真、經(jīng)營失敗等在很大程度上都?xì)w結(jié)于內(nèi)部控制的失靈?？刂骗h(huán)境,是指對建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。環(huán)境是一種氛圍,控制環(huán)境包括塑造企業(yè)文化,影響企業(yè)員工的控制意識,影響企業(yè)內(nèi)部各成員實施控制的自覺性,決定其它控制要素發(fā)揮作用的程度。環(huán)境是內(nèi)部控制各要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)?？刂骗h(huán)境基礎(chǔ)薄弱包括:1、企業(yè)管理層內(nèi)控意識淡薄2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理3、企業(yè)制度不健全4、企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制

7資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。5、人事選拔和培訓(xùn)體系不完善6、企業(yè)制度不全面,沒有針對企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、各部門制定出相應(yīng)的規(guī)章制度(二)企業(yè)內(nèi)控部門責(zé)權(quán)不對稱、內(nèi)部控制和監(jiān)督不力企業(yè)內(nèi)部控制包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會計控制,而中國的內(nèi)部控制主要指內(nèi)部會計控制。作為承擔(dān)內(nèi)部控制主要部門的財會、審計部門存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不對稱現(xiàn)象。1、當(dāng)前中小企業(yè)財會人員的專業(yè)水平普遍較低,內(nèi)部控制意識薄弱很多財會人員甚至不具備會計從業(yè)資格,賬務(wù)記錄漏洞百出,更不要說內(nèi)部控制制度的執(zhí)行,因此出現(xiàn)中小企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范、會計報表不能真實有效反映企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營成果的情況。2、內(nèi)審部門形同虛設(shè),或沒有建立起內(nèi)部審計部門內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的重要組成部分,是企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的自我需要?？墒?大多數(shù)中小企業(yè)都沒有設(shè)立獨立的審計部門,已經(jīng)設(shè)立的企業(yè)也沒能發(fā)揮其應(yīng)有的職能。3、審計的專業(yè)性差設(shè)立了審計部門的中小企業(yè),其人員大多是從財會部門轉(zhuǎn)來或由財會部門兼任,未經(jīng)過專門審計培訓(xùn),缺乏審計專業(yè)知識。4、審計是獨立性不夠內(nèi)部審計應(yīng)從第三者的立場上客觀公正地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督,它的地位應(yīng)該是超然獨立的,而當(dāng)前中國內(nèi)部審計只服務(wù)于企業(yè)負(fù)責(zé)人。在這種情況下,內(nèi)部審計無法在地位上實現(xiàn)超然獨立,其工作范圍受限,效果也大打折扣。

8資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。二、中國企業(yè)內(nèi)部管理存在的主要問題(一)企業(yè)管理層內(nèi)控意識淡薄或認(rèn)識不清當(dāng)前很多中小企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識還停留在較原始的內(nèi)部牽制階段或者認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督,還有些人認(rèn)為強(qiáng)化內(nèi)部控制就是要增加管理人員,對內(nèi)部控制的目標(biāo)方法并不明確。有些中小企業(yè)的管理層尚未意識到內(nèi)部控制的意義,沒有建立內(nèi)部控制制度,或者是雖然制定了內(nèi)部控制制度,但只把企業(yè)的內(nèi)部控制制度看作是一堆手冊、各種文件和制度,沒有實施。許多高層管理者在財務(wù)工作中表現(xiàn)出較大的隨意性:(1)現(xiàn)金管理混亂,個人現(xiàn)金支出與公司現(xiàn)金混亂。由于中小企業(yè)經(jīng)營者往往又是所有者,視企業(yè)為自己的家,企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后,家庭化就成了中小企業(yè)再上臺階的一大障礙;(2)不重視資金的時間價值,賒銷造成資金周轉(zhuǎn)不暢。應(yīng)收賬款收不回來,使原本就本小利薄的企業(yè)如雪上加霜,難以支撐。(3)資金不能有效利用,用企業(yè)收到的現(xiàn)金來支付費用。中小企業(yè)常面臨每日上門催款的人絡(luò)繹不絕。本應(yīng)該用公司支票支付所有的公司費用,老板們不得已就從當(dāng)日收入中拿出一筆錢直接打發(fā)了催款人。(二)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善、不健全企業(yè)的內(nèi)部控制度必須貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,必須建立一個從計劃、執(zhí)行到控制、監(jiān)督的整體框架。然而很多中小企業(yè)只重視內(nèi)部控制的制定,沒有具體的監(jiān)控具體的實施情況,也沒有根據(jù)執(zhí)行的差異對計劃進(jìn)行有關(guān)的調(diào)整。1、在經(jīng)營管理方式上大部分中小企業(yè)仍習(xí)慣于甚至滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式,

9資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。沒有建立自我防范與約束機(jī)制,偏重事后控制而忽略了事前預(yù)防控制。在實際工作中,一般是待違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生后設(shè)法堵塞或予以懲罰,導(dǎo)致內(nèi)部成本較高,收效甚微,使會計控制失去效力。2、在資產(chǎn)控制上有的中小企業(yè)只注重錢財物等有形資產(chǎn)的管理控制,而忽視了對人員素質(zhì)、信息等無形資產(chǎn)的控制,使會計控制不能全方位地發(fā)揮控制作用。3、在檢查、考核和獎懲力度上沒有設(shè)立相應(yīng)的檢查、考核內(nèi)部會計控制制度實施情況的得力機(jī)構(gòu),從而削弱了員工執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度的自覺性和警覺性。(三)內(nèi)控實施缺乏有效性即使企業(yè)指定的內(nèi)部控制制度再完美,但如果內(nèi)控制度在實際執(zhí)行時存在明顯的漏洞,如果無人監(jiān)督或者難以落實,造成有制度不依的局面,勢必會明顯弱化內(nèi)控制的的職能,進(jìn)而扭曲了內(nèi)部控制制度既定的目標(biāo)和發(fā)揮作用的初衷,更談不上在有效執(zhí)行內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上,確保內(nèi)部控制的質(zhì)量。(四)內(nèi)部控制管理效率低一是企業(yè)缺乏科學(xué)的管理制度,憑經(jīng)驗辦事。大部分中小企業(yè)沒有完整系統(tǒng)的管理制度來指導(dǎo)員工如何行動,往往依靠經(jīng)驗辦事,其內(nèi)部管理極不規(guī)范。大部分中小企業(yè)存在內(nèi)部控制,但內(nèi)部控制制度不夠全面,沒有覆蓋所有的部門和人員,沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié),制度的設(shè)計也停留在內(nèi)部會計控制上,參與內(nèi)控管理的也僅僅是財務(wù)人員。二是管理者科學(xué)管理水平普遍較低。由于一些中小企業(yè)的經(jīng)理和員工對內(nèi)控制度認(rèn)識上存在偏差,導(dǎo)致企業(yè)認(rèn)識不到內(nèi)控制度的重要作用,

10資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。造成企業(yè)的管理混亂。許多中小企業(yè)管理層在制定企業(yè)目標(biāo)時,就忽略了以客戶需要為核心,企業(yè)才能持續(xù)生存的規(guī)律,把賺錢獲利作為企業(yè)的根本和全部目的。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說,面臨著人才短缺,而且素質(zhì)上部適應(yīng)的問題。(五)內(nèi)部控制自身存在一定的局限性不論內(nèi)部控制的設(shè)計和運作的多么妥當(dāng),它僅能就單位目標(biāo)的達(dá)成,對管理階層提供合理的保證。但就單位任何一個目標(biāo)而言,內(nèi)部控制均無法提供絕正確保證。合理保證的意思也不是說內(nèi)部控制會經(jīng)常失效,多種控制措施都能夠用來強(qiáng)化合理保證,降低單位無法達(dá)成其目標(biāo)的風(fēng)險,但不能保證一件無法控制的事項、一個錯誤或一件報道錯誤的時間將永遠(yuǎn)不會發(fā)生。也就是說,即使內(nèi)部控制有效,也可能會發(fā)生失效。因此,內(nèi)部控制存在其固有的、不可避免的局限性。一般而言,內(nèi)部控制的局限性主要表現(xiàn)為:1、受管理越權(quán)的限制如果單位內(nèi)部行使控制職能的管理人員濫用職權(quán)、蓄意營私舞弊,即使具有設(shè)計良好的內(nèi)部控制,也不會發(fā)揮其應(yīng)有的效能。管理當(dāng)局的干預(yù)一直是導(dǎo)致許多內(nèi)部控制失效的一個重要因素。2、受串通舞弊的限制如果單位內(nèi)部不相容職務(wù)的人員相互串通作弊,與此相關(guān)的內(nèi)部控制就會失去作用。3、受人為錯誤的限制如果單位內(nèi)部行使控制職能的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求,也會影響內(nèi)部控制功能的正常發(fā)揮。

11資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。4、受成本的限制單位實施內(nèi)部控制的成本效益問題也會影響其效能。5、受制度滯后的限制內(nèi)部控制一般都是針對經(jīng)常而重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)而設(shè)置的,而且一旦設(shè)置就具有相對穩(wěn)定性,因此如果出現(xiàn)不經(jīng)常發(fā)生或未預(yù)計到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),原有控制就可能不適用,臨時控制則可能不及時,從而影響內(nèi)部控制的作用。三、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及成本費用增長超速的原因分析(一)中小企業(yè)成本的現(xiàn)狀成本管理是企業(yè)的核心組成部分,對企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動作用,然而由于各種原因,成本管理現(xiàn)狀并不令人滿意。1、成本管理側(cè)重于宏觀需要成本管理是企業(yè)的一項綜合管理,其主體應(yīng)該是企業(yè);成本管理的動力也應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要,實際上很大一部分企業(yè)并未意識到這一點,它們實施的成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上,只是為了應(yīng)付上級部。部門的檢查或者為了向上級主管部門匯報工作的需要,作為美化自身年度經(jīng)營管理業(yè)績的一項具體管理措施。成本管理側(cè)重于宏觀需要,忽略了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的實際效用。2、成本管理缺乏市場觀念成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),從而意味著高效率,但未必就是高效益。中國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本,

12資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。經(jīng)過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本就越低,在銷售量不變的情況下,企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益,陷入了單純性為降低成本而管理成本的怪圈,失真的信息導(dǎo)致管理決策出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大、成本越低、利潤越高3、成本管理理論和內(nèi)容僵化,手段老化許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本管理,忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理一些企業(yè)的事前成本管理薄弱、成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性,可有可無;成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性,可增可減,因此造成事中事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中只注意財務(wù)成本核算缺少管理成本核算;注重生產(chǎn)成本核算,而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理的手段仍處于手工操作階段,IT技術(shù)在成本管理活動中真正發(fā)揮作用的很少。現(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性,形成信息實時共享,而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。4、成本管理依賴現(xiàn)有成本會計系統(tǒng),不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的要求傳統(tǒng)成本管理方法單一,構(gòu)成簡單,不能深入反映經(jīng)營全過程,不能提供各個環(huán)節(jié)的成本信息,以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的”產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外,傳統(tǒng)的成本管理對象局限于財務(wù)成本方面的信息,不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息的目的。

13資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。5、管理人員整體素質(zhì)偏低中小企業(yè)成本管理人員整體素質(zhì)偏低。分工較粗,往往采用簡單的成本計算法,使得成本失實,成本信息的利用價值大打折扣,甚至出現(xiàn)錯誤決策,從而導(dǎo)致了成本增加。(二)成本費用增長超速的原因分析1、中小企業(yè)自身規(guī)模的限制企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的動力,也是降低產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本的有效途徑。中小企業(yè)由于受自身規(guī)模的限制,無法像大公司或跨國公司一樣銷售規(guī)模效益。高昂的營業(yè)成本,包括租金、水電費、勞資等,都使中小企業(yè)感到無法承受。憑借規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得的產(chǎn)品成本優(yōu)勢,是中小企業(yè)所望塵莫及的。2、成本控制尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)當(dāng)前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,生產(chǎn)性費用所占的比重下降,流通性成本的比重不斷上升。而中國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段,忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制,這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容,將會使企業(yè)無法立足于市場。四、中小企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略思考大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展;市場范圍日益擴(kuò)大,競爭日益激烈,僅僅著重于短期利益的成本管理模式,已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需

14資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。要。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢,能夠從以下方面進(jìn)行成本管的戰(zhàn)略思考:(一)以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,應(yīng)樹立不斷經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。影響企業(yè)利潤的直接因素有銷售量、價格、成本。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,許多商品市場需求增長速度放緩,商品處于供大于求的狀態(tài)。企業(yè)要想在短期內(nèi)大幅度提高銷售量來增加盈利的目的越來越困難。價格對企業(yè)利潤變化是最為敏感的因素,提高價格是增長利潤最快的方法,可是當(dāng)商品市場出現(xiàn)供大于求時,競爭對手競相降價促銷,許多商品出現(xiàn)了明顯的價格下降趨勢。企業(yè)只有經(jīng)過不斷降低成本,才能拓展利潤空間。1、以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新,在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn),以滿足消費者對需求的升級和變化,并保持成本事先(低成本)的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì),低成本不能來自于偷工減料,也不等于減少產(chǎn)品功能。只有品質(zhì)相同,功能相同的產(chǎn)品,成本才能夠比較。2、以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理從價值鏈的分析角度看,能夠改變產(chǎn)品,以消除多余的部分功能;能夠改變制造過程,使得流程變得更為有效;在高成本——勞動密集型的活動中,實現(xiàn)自動化;在采購環(huán)節(jié),實行價值分析,對所有原材料、零配件評價其基本功能,尋求最低成本,從而降低采購費用和原材料成本等等。3、以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理從短期看,技術(shù)改造需要投入,開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入,這都是增加成本的因素;但從長期看、整體看,不但能夠獲取更大的效益,而且有利于爭取競爭的主動權(quán),

15資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因此企業(yè)為未來增效而作出的當(dāng)前投入是必要的、因為創(chuàng)新產(chǎn)品會增加銷售量,提高市場占有率;創(chuàng)新產(chǎn)品能夠適當(dāng)提高售價;應(yīng)用新的技術(shù)成果能夠提高效率,節(jié)能降耗,減廢降損;經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。技術(shù)創(chuàng)新是無止境的,新技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是無止境的,企業(yè)降低成本的潛力也是無窮盡的,這正是現(xiàn)代成本理念。(二)采用作業(yè)成本管理思維中小企業(yè)不能像大企業(yè)經(jīng)過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本,獲取規(guī)模效益。中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益,適應(yīng)于分散經(jīng)營的行業(yè),或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域。這樣在成本的計算與管理上,傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的制造成本法受到了沖擊,一種以”顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法興起,它不但適應(yīng)了社會需求變化,而且也適應(yīng)中小企業(yè)生存的環(huán)境。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng),它從以”產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來,經(jīng)過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量,盡可能消除”不增加價值的作業(yè),改進(jìn)”可增加價值的作業(yè),及時提供有用信息,從而把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力,實現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本管理最為重要的在于,它不是就成本論成本,而是把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因后果上,經(jīng)過對所有作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤反映,對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。[5]在當(dāng)前激烈的市場競爭中,中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮,要從單純降低材料工費項目的生產(chǎn)過程成本的管理上,拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計開始,包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、

16資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理,進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理,達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。(三)重視差異化戰(zhàn)略的成本問題中小企業(yè)在滿足消費者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢,在市場競爭中宜選擇差異化戰(zhàn)略,形成人無我獨有的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略主題是,經(jīng)過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式,努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西,使用戶建立起品牌偏好與忠誠。實施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。例如,企業(yè)可利用客戶對品牌的忠誠而有效地避開價格方面的競爭;產(chǎn)品的特色使客戶選擇余地變得很小,其對價格的敏感性減弱;在面對供方壓力、替代品威脅時,擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品,往往比其它競爭對手更為有利。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑很多,企業(yè)經(jīng)過專利技術(shù),生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有同類企業(yè)的產(chǎn)品,經(jīng)過市場宣傳加強(qiáng)廣告推銷力度,使用戶對本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與眾不同的印象,其表現(xiàn)形式為物的功能上的差異,服務(wù)內(nèi)容上的差異,市場管理方式上的差異等。中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。因為創(chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會經(jīng)常增加費用,例如,向用戶提供壽命更長的產(chǎn)品,一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經(jīng)營產(chǎn)生的盈利為其相應(yīng)的成本費用所抵消,那差異化戰(zhàn)略就沒有實際意義,不能帶來效益。因此中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中,不應(yīng)忽視自己的成本地位,要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同,又能降低成本。五、強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策(一)完善內(nèi)部控制環(huán)境

17資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除?？刂骗h(huán)境決定了一個組織的氣氛,是內(nèi)部控制其它要素的基礎(chǔ),直接影響到單位內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及單位經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此良好的內(nèi)部控制環(huán)境能夠讓單位運行的更好。因此,中小企業(yè)加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制時應(yīng)該把改進(jìn)內(nèi)部控制的環(huán)境作為首要考慮的因素。具體來說企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境包括以下幾個方面,中小企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面入手,完善實施內(nèi)部控制的環(huán)境。1、增強(qiáng)管理者的素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識中小企業(yè)管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)采取的具體行動,從而會影響到企業(yè)內(nèi)部控制的實施的效率和效果;雖然說中小企業(yè)內(nèi)部控制成敗與企業(yè)員工的控制意識和行為密不可分,可是管理者對內(nèi)部控制的意識是才關(guān)鍵。因此只有增強(qiáng)中小企業(yè)管理者的素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識才能從根本上保證中小企業(yè)內(nèi)部控制的順利實施。2、健全企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中小企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上能夠利用權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互分離、相互制衡的原則,減少高層管理人員交叉任職,真正使各利害關(guān)系層在權(quán)力、責(zé)任和利益上相互制衡,實現(xiàn)企業(yè)效率和公平的合理統(tǒng)一,并逐漸建立民主透明的決策程序和管理議事規(guī)則、高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)、以及健全有效的監(jiān)督反饋系統(tǒng)。3、培養(yǎng)企業(yè)文化企業(yè)文化是一種無形的巨大力量,它會潛移默化地影響企業(yè)成員的思維方法和行為方式。企業(yè)文化具有一種凝聚力,它能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化對企業(yè)的影響無處不在,因此它也會影響著企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)文化使企業(yè)員工擁有團(tuán)隊精神,使企業(yè)員工信仰明確,思想鮮明,

18資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。企業(yè)文化的這種建設(shè)、引導(dǎo)和激勵對企業(yè)內(nèi)部控制的順利實施是一種強(qiáng)大的無形動力。4、重視人力資源的作用良好的人力資源政策對于更好地實施內(nèi)部控制有很大的推動作用。中小企業(yè)應(yīng)該注重對關(guān)鍵崗位的人員配備和選拔;加強(qiáng)員工專業(yè)技能和管理技能培訓(xùn);在招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),保證企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平。(二)建立健全內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度的設(shè)計有其自身的科學(xué)性,要遵循一定的原則。從當(dāng)前的問題來看,中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)應(yīng)該重點放在建立一個財和物相分離的內(nèi)部機(jī)制。應(yīng)該從內(nèi)部控制角度來考慮企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)和各個機(jī)構(gòu)的職能分工,做到內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置合理、職能明確、相互溝通和制約,以保證每一個經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能夠按照科學(xué)的程序辦理。特別要重視采購和付款、貨幣資金、銷售與收款、成本與費用等方面的控制制度。另外,在建立完備控制制度的基礎(chǔ)上還應(yīng)該建立對執(zhí)行人員的考核評價機(jī)制。(三)建立中小企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督建立中小企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督主要有三個方面:一是加強(qiáng)對企業(yè)法人的內(nèi)部控制監(jiān)督,建立企業(yè)重大決策集體審批制度;二是加強(qiáng)對企業(yè)部門管理的控制監(jiān)督,建立部門之間相互牽制的制度;三是加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位的定期稽查制度。具體說來,中小企業(yè)具體能夠從內(nèi)部審計和控制自我評估兩個方面來進(jìn)行。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的組成部分,但同時也是監(jiān)督內(nèi)部控制其它環(huán)節(jié)的主要力量;內(nèi)部審計的作用不但在于監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制是否被執(zhí)行,還能為內(nèi)部控制過程的設(shè)計提供建議。企業(yè)能夠經(jīng)過在加強(qiáng)期末集中審計和專項審計的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)常規(guī)審計、定期和不定期審計,

19資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。將某些違規(guī)違法行為消滅在萌芽狀態(tài),最大限度降低控制成本和提高控制效率。企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部審計人員熟悉財經(jīng)法規(guī)制度、精通財務(wù)管理的優(yōu)勢,以監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的健全性、有效性。企業(yè)應(yīng)選擇獨立性強(qiáng)、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、具有生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相關(guān)知識和經(jīng)驗的專業(yè)人員作為內(nèi)部審計工作的人員。至于控制的自我評估我們則能夠參考國外企業(yè)經(jīng)常采用的內(nèi)部控制的”控制自我評估”(CSA)來進(jìn)行。[2](四)盡力消除內(nèi)部控制的局限性由于局限性是內(nèi)部控制制度固有的,因此只能盡力消除。首先、對于管理越權(quán),一般來講,在內(nèi)部會計控制中,特別要注意單位高層管理人員越權(quán)行使職能的行為。其次、對于串通舞弊,各單位要加強(qiáng)對員工的政治思想道德教育,加強(qiáng)法制教育,提高她們的思想覺悟和法制觀念,培養(yǎng)她們的職業(yè)道德。同時,還要實行不定期的崗位輪換制,不讓同一個人在同一個崗位長久待下去;發(fā)揮內(nèi)部審計的作用,經(jīng)過定期或不定期進(jìn)行審計等措施,把串通舞弊控制在最低的程度。再次、對于制度滯后,各個單位要根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的變化,不斷地調(diào)整內(nèi)部會計控制的程序、方法、內(nèi)容,不斷的完善內(nèi)部會計控制,使之適應(yīng)單位的經(jīng)營管理與發(fā)展變化。對于能夠預(yù)期的變化,應(yīng)盡快制定相應(yīng)的內(nèi)部會計制度?？傊?中小企業(yè)應(yīng)揚長避短,適應(yīng)不斷變化、競爭日益激烈的市場,不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論,并借鑒其它國家其、她企業(yè)的成功經(jīng)驗不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題,不斷更新成本管理的觀念和手段,不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。

20資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。致謝首先感謝我的論文指導(dǎo)老師。本論文是在老師的指導(dǎo)下和同學(xué)們的幫助下修改完成的。在此,我要向她們的細(xì)心幫助和指導(dǎo)表示由衷的感謝。在這段時間里,我從她們身上不但學(xué)到了許多的專業(yè)知識,更感受到她們工作中的兢兢業(yè)業(yè),生活中的平易近人。另外,她們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和忘我的工作精神值得我去學(xué)習(xí)。非常感謝大家在我的畢業(yè)設(shè)計中,給予我極大的幫助,使我對整個畢業(yè)設(shè)計的思路有了總體的把握,并耐心的幫我解決了許多實際問題,使我有了很大的收獲。同時,她們在整個開發(fā)過程中提出了許多建設(shè)性意見,并給我解決了一些專業(yè)性問題。感謝多年來傳授我知識的老師們,更要感謝那些對我學(xué)習(xí)上支持和鼓勵的人。同時感謝所有關(guān)心幫助過我的同學(xué)、老師和學(xué)校?？傊?在以后的學(xué)習(xí)生活中我將以加倍的努力對給予我?guī)椭膶W(xué)校、老師及同學(xué)們的回報。

21資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。參考文獻(xiàn)[1]汪祥耀,舒敏.《成本會計》.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,.[2]《中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作情況與工作重點》中小企業(yè)簡報..[3]李儒訓(xùn),耿漢斌,王美涵.《中外財務(wù)管理百科全書》.企業(yè)管理出版社.1993.[4]黃尚勇市場經(jīng)濟(jì)條件下降低成本的戰(zhàn)略思考[J]《會計研究》19992.[5]任海芝、朱文現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)如何降低產(chǎn)品的無形損失[J][6]趙寶卿.內(nèi)部會計控制制度設(shè)計[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社..275[7]張桂芝.淺議中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及改進(jìn)對策[J].商業(yè)文化,,9期:13

22資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。[8]李得法.試論中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策[J].中國市場,,14期:19-20[9]張桂芝.淺議中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及改進(jìn)對策[J].商業(yè)文化,,9期:13[10]趙寶卿.內(nèi)部會計控制制度設(shè)計[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社..275