公司薪資福利津制度

公司薪資福利津制度

ID:82738509

大?。?6.00 KB

頁數(shù):9頁

時間:2022-11-06

上傳者:勝利的果實
公司薪資福利津制度_第1頁
公司薪資福利津制度_第2頁
公司薪資福利津制度_第3頁
公司薪資福利津制度_第4頁
公司薪資福利津制度_第5頁
公司薪資福利津制度_第6頁
公司薪資福利津制度_第7頁
公司薪資福利津制度_第8頁
公司薪資福利津制度_第9頁
資源描述:

《公司薪資福利津制度》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

______________________________________________________________________________________________________________薪資福利津制度一.總則為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的,公司實行公平合理的薪酬福利管理體系,端正員工工作態(tài)度,激發(fā)員工工作熱情,提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度,根據(jù)公司情況特制定本制度。二.薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括:基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對固定的工作報酬。3.浮動工資包括:績效工資。浮動薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的工作報酬。4.員工薪酬扣除項目包括:個人所得稅、代扣社保費、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。5.員工薪酬發(fā)放時,均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算;對公司計發(fā)的勞動報酬有異議的,須在收到勞動報酬之日起兩周內(nèi)提出異議;收到報酬兩周內(nèi)未提出異議的,視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動報酬。三.薪酬系列1.公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì),分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。2.管理薪酬系列適用于行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員。3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項目工作等相關(guān)人員。4.銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。5.員工薪酬系列適用范圍詳見下表。-可編輯修改-

1______________________________________________________________________________________________________________(1)管理系列分為五個薪酬等級:薪酬等級說明職位名稱5等決策人員公司總經(jīng)理4等高層管理人員公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理3等中層管理人員部門經(jīng)理、副經(jīng)理、2等基層管理人員部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長、副總經(jīng)理助理1等一般管理人員市場信息員、市場助理、出納、成本會計、人事助理、行政專員(2)技術(shù)系列分為五個薪酬等級:薪酬等級說明職位名稱5等高級技師主管工程師4等技師研發(fā)工程師、機械工程師、電氣工程師、安裝調(diào)試工程師3等高級工高級操作員、研發(fā)助理、售后工程師、售前技術(shù)支持、生產(chǎn)技術(shù)支持、采購員、外協(xié)采購員、來料檢驗員、成品檢驗員、工藝員2等中級工中級操作員、倉管員1等初級工初級操作員、部門文員、實習(xí)生(3)銷售系列分為三個等級:薪酬等級說明職位名稱3等高級銷售員高級銷售工程師2等中級銷售員銷售工程師、外貿(mào)銷售工程師1等銷售員銷售員四.薪酬計算方法1.薪酬計算方式:實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定:⑴-可編輯修改-

2______________________________________________________________________________________________________________固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列,確定員工薪酬等級,再根據(jù)員工的薪級,確定對應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級表》、《員工基本薪酬等級表》⑵績效工資根據(jù)《員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績效標(biāo)準(zhǔn),每月根據(jù)其工作表現(xiàn),每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個人績效系數(shù),計算績效工資??冃ЧべY=績效工資標(biāo)準(zhǔn)x績效系數(shù),具體內(nèi)容詳見《績效考核辦法》。五、員工福利員工除了按照國家相關(guān)勞動法規(guī),享受社會保險福利、法定帶薪假等基本福利外,經(jīng)考核合格,還享受以下福利:1、工齡補貼從員工進入本企業(yè)之日起計算,連續(xù)工齡每滿一年,可得工齡補貼30元/月。工齡補貼實行累進計算,累計10年后不再增加。⑴員工被解除(終止)勞動合同(勞動關(guān)系)后,重新進入公司工作,工齡補貼從最后一次進入公司工作之日算起。⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工,培訓(xùn)考核合格者,可享受工齡補貼,不合格者取消年度工齡補貼。⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個工作日以上;病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補貼。⑷每個工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計3例以上(含3例)的員工,及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人,取消當(dāng)年度工齡補貼。⑸嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟損失達(dá)1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的,取消其當(dāng)年度工齡補貼。2、考勤補貼根據(jù)《員工考勤補貼等級表》確定各職務(wù)的補貼標(biāo)準(zhǔn),每月根據(jù)其實際考勤表現(xiàn),計算實際補貼額度。具體為:考勤補貼=補貼標(biāo)準(zhǔn)x(1-∑考勤系數(shù)),考勤系數(shù)確定方法:考勤結(jié)果考勤系數(shù)曠工1天以上1曠工1天以內(nèi)0.5-可編輯修改-

3______________________________________________________________________________________________________________月累計遲到/早退滿3次,以后每次0.2,不足50元按50元計算月累計每遲到/早退1次0.05,不足10元按10元計算每次事前未辦請假手續(xù)0.05,不足10元按10元計算3、年終效益獎根據(jù)企業(yè)效益決定,具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下,無年終效益獎。年終效益獎在次年1-2月核算,2-3月核發(fā)。對于年終效益獎核發(fā)時已經(jīng)離職或提交離職申請的員工、年度累計請假30日的員工、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎。4、特殊人才津貼為吸引特殊人才加盟公司,公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔,一檔為300-500元/月,二檔為500-800元/月,三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過。六、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為三個月,特殊情況下最長可以延伸至六個月。2、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等,為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十;績效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定:專科(本科無學(xué)位)1級;本科學(xué)歷(高級職稱、研究生無學(xué)位)2級;雙學(xué)士(正高級職稱)3級。3、試用期員工試用期間參加績效工資考核,不享受公司提供的其它福利。七、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1、整體調(diào)整:指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個別調(diào)整:主要指薪酬級別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位薪酬進行的調(diào)整,詳細(xì)情況參見公司績效考核辦法。薪酬級別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整。-可編輯修改-

4______________________________________________________________________________________________________________3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批,審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。八、薪酬的支付1、薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工,月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算,計算周期為每個自然月,按照國家最新規(guī)定,日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。B、薪酬支付時間:當(dāng)月薪酬為次月10日,如遇節(jié)假日等發(fā)放時間順延。2、下列各款項須直接從薪酬中扣除:A、員工薪酬個人所得稅;B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用;C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人薪酬中扣除的款項;D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動者本人原因給公司造成經(jīng)濟損失的賠償;勞動者本人因違反公司制度,根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟處罰金。E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。3、薪酬計算期間中途聘用人員,當(dāng)月薪酬的計算公式如下:4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假:薪酬按正常出勤支付,但不包括績效工資、考勤補貼。B、婚假:薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補貼。C、喪假:薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補貼。D、哺乳假:薪酬按正常的出勤支付。E、護理假:(配偶分娩)薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補貼。F、工傷假:根據(jù)國家工傷保險條例執(zhí)行。G、事假:按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對公司中層以上管理人員實行不定時工作制,如因特殊情況確需請假者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可按正常出勤對待。H、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資,但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。-可編輯修改-

5______________________________________________________________________________________________________________九、薪酬保密1、人力資源部、財務(wù)部所有經(jīng)手薪酬信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。2、有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時,不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲,密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。3、員工需查核本人薪酬情況時,必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進行核查。十、本制度未盡事項,另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。本制度由人力資源部每年進行修訂,并負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)下之日起執(zhí)行-可編輯修改-

6______________________________________________________________________________________________________________附件:管理系列管理系列職務(wù)等級表薪酬等級說明職位名稱5等決策人員公司總經(jīng)理4等高層管理人員公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理3等中層管理人員部門經(jīng)理、副經(jīng)理2等基層管理人員部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長、副總經(jīng)理助理1等一般管理人員市場信息員、市場助理、出納、成本會計、人事助理、行政專員管理系列基本工資、考勤補貼標(biāo)準(zhǔn)表薪等職務(wù)基本薪酬考勤補貼5等決策管理人員11006004等高層管理人員10005003等中層管理人員9004002等基層管理人員8003001等一般管理人員750200管理系列績效工資標(biāo)準(zhǔn)表薪等職務(wù)A區(qū)B區(qū)C區(qū)1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級5等決策管理人員1500160017001800195021002250240026002800300032004等高層管理人員1300140015001600175019002050220024002600280030003等中層管理人員110012001300140015501700185020002200240026002800-可編輯修改-

7______________________________________________________________________________________________________________2等基層管理人員50060070080095011001250140016001800200022001等一般管理人員300400500600750900105012001400160018002000注:A區(qū)以100元遞增;B區(qū)以150元遞增;C區(qū)以200元遞增-可編輯修改-

8______________________________________________________________________________________________________________THANKS!!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議,策劃案計劃書,學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載,資料僅供參考-可編輯修改-

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
關(guān)閉