單元一 設(shè)備的前期管理(王官升最后)

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單元一設(shè)備的前期管理【知識(shí)要點(diǎn)】設(shè)備前期管理是指從設(shè)備規(guī)劃、決策開始宜到投入生產(chǎn)使用為止期間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理；從設(shè)備需求計(jì)劃提出直至設(shè)備采購(gòu)，安裝調(diào)試、驗(yàn)收投入使用的管理。它包含設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)評(píng)審、設(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗(yàn)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備完工驗(yàn)收、設(shè)備移交投入使用前的全部過(guò)程。【重點(diǎn)掌握的內(nèi)容】主要掌握設(shè)備前期管理的內(nèi)容與工作程序、設(shè)備的規(guī)劃、選型與購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等。圖1-1單元一核心內(nèi)容-、設(shè)備前期管理的內(nèi)容與工作程序（一）設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理，是指從設(shè)備規(guī)劃、決策開始直到投入生產(chǎn)使用為止，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理。根據(jù)設(shè)備綜合管理理論，企業(yè)應(yīng)實(shí)行設(shè)備全過(guò)程管理，即從設(shè)備的規(guī)劃直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理，這個(gè)過(guò)程一般分為前期管理和使用管理兩個(gè)階段。設(shè)備的前期管理是設(shè)備全壽命周期管理工作的重要組成部分之一,它與設(shè)備使用單位接管之后對(duì)設(shè)備的管理（稱為設(shè)備后期管理）共同組成設(shè)備管理。然而，設(shè)備的后期管理只是一種“被動(dòng)”式管理，對(duì)開發(fā)建設(shè)期間的不合理設(shè)計(jì)和不合理施工造成的不良后果往往無(wú)法或難以糾正，其不良后果：一是給使用和維護(hù)帶來(lái)困難，二是不得不加大設(shè)備的運(yùn)行成本和管理成本，對(duì)設(shè)備使用單位造成永久性的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備使用單位有多年對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì)，介入設(shè)備前期管理，恰恰可以對(duì)設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，從源頭上堵住因不合理設(shè)計(jì)及安裝施工而對(duì)設(shè)備后期管理造成的困難和損失。設(shè)備前期管理主要是從設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性、生產(chǎn)效率、使用壽命、可維修性、操作調(diào)節(jié)方便、靈活等方面進(jìn)行的預(yù)期性管理。進(jìn)行設(shè)備前期管理，可以防患于未然，在日后設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行管理中，延長(zhǎng)其使用壽命，便于操作維護(hù)，為贏得經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。,|1.|設(shè)備前期管理的內(nèi)容批注［B1）:下面2呢？設(shè)備前期管理的主:要內(nèi)容包含設(shè)備的規(guī)劃、選型與購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等（見圖l-2）o2.設(shè)備的選用方式

1首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)發(fā)展要求和內(nèi)、外部條件提出設(shè)備規(guī)劃，選擇設(shè)備選用的方式：外購(gòu)、自制、外協(xié)、租賃等。1）外購(gòu)：花錢購(gòu)買設(shè)備。對(duì)于外購(gòu)設(shè)備來(lái)說(shuō)，則包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等內(nèi)容。外購(gòu)的好處就是可以節(jié)省在時(shí)間和能源方面的花費(fèi)，增加在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更高效地利用土地、資金、人力、技術(shù)，資源等。2）自制：就是自己設(shè)計(jì)制造加工設(shè)備。對(duì)于自制設(shè)備來(lái)說(shuō)，設(shè)備前期管理包括：調(diào)查、研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造等內(nèi)容。3）外協(xié)：主要指受組織控制，由外協(xié)單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收準(zhǔn)則等進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和提供，并由組織驗(yàn)收的過(guò)程，就是按照需方的設(shè)計(jì)圖紙、檢驗(yàn)要求、委托供貨方加工制造設(shè)備。對(duì)于外協(xié)設(shè)備來(lái)說(shuō)，包括外協(xié)與自制決策和外協(xié)方式等，對(duì)外協(xié)方的前期調(diào)研、考察、加工制造協(xié)議（合同）的簽訂等。4）租賃：就是花錢租用設(shè)備。租賃是一種以?定費(fèi)用借貸實(shí)物的經(jīng)濟(jì)行為。在這種經(jīng)濟(jì)行為中，出租人將自己所擁有的某種物品交與承租人使用，承租人由此獲得在一段時(shí)期內(nèi)使用該物品的權(quán)利，但物品的所有權(quán)仍保留在出租人手中。承租人為其所獲得的使用權(quán)需向出租人支付一定的費(fèi)用（租金）。對(duì)于租賃設(shè)備來(lái)說(shuō)，要根據(jù)使用時(shí)間，做好購(gòu)買與租賃的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較、經(jīng)過(guò)比較論證確定最終租賃方案，為企業(yè)做出正確決策，提供技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的技術(shù)裝備。租賃設(shè)備前期管理包括：調(diào)查、研究、論證、簽訂租賃合同等內(nèi)容。（二）設(shè)備前期管理的工作程序設(shè)備的前期管理按照工作時(shí)間先后可分為規(guī)劃、實(shí)施和總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，各階段的內(nèi)容和程序如圖卜2設(shè)備前期管理主要內(nèi)容工作程序所示。實(shí)施階段規(guī)劃階段規(guī)劃草案設(shè)備壽命周期費(fèi)期技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作日程劃核策批規(guī)審決報(bào)資投實(shí)施計(jì)劃投資計(jì)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作日程投資規(guī)劃=t>外購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查選型方案決策合同管理檢查入庫(kù)■1「安裝調(diào)試1初期管理自制1L設(shè)備工程質(zhì)量評(píng)價(jià)竣工驗(yàn)收」L物資準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備試前檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備e技術(shù)性能指標(biāo)檢查試驗(yàn)記錄設(shè)計(jì)思路方案生產(chǎn)工程設(shè)計(jì)加工制造檢查入庫(kù)1J總結(jié)評(píng)價(jià)階段圖1-2設(shè)備前期管理工作程序1.規(guī)劃階段主要是進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評(píng)價(jià)和決策。本階段工作的重點(diǎn)是進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。從設(shè)備一生的全過(guò)程（設(shè)備全過(guò)程管理）來(lái)看，設(shè)備的規(guī)劃對(duì)設(shè)備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質(zhì)來(lái)說(shuō)是事后的補(bǔ)救，而設(shè)計(jì)制造中的問(wèn)題，在單純的維修中往往無(wú)法解決。?般來(lái)說(shuō)，降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與制造階段。因?yàn)樵谶@個(gè)階段設(shè)備的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等費(fèi)用）已基本上決定了。顯然科學(xué)優(yōu)良的設(shè)計(jì)會(huì)使設(shè)備的造價(jià)和壽命周期費(fèi)用大為降低，并且性能能完全達(dá)到要求。設(shè)備前期管理如果不涉及外購(gòu)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造，設(shè)備的壽命周期費(fèi)用一般無(wú)法直接控制。所以，首要的任務(wù)就是要把握設(shè)備的規(guī)劃決策和外購(gòu)設(shè)備的選型購(gòu)置兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關(guān)鍵，也就基本上做好了設(shè)備的前期管理工作。1）設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、工藝過(guò)程和技術(shù)水平，這些都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的根本性問(wèn)題。設(shè)備規(guī)劃合理，設(shè)備選擇得當(dāng)，就能為企業(yè)掌握和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)裝備奠定良好的基礎(chǔ)，就能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；如果決策失誤，選擇不當(dāng)，必將妨礙企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的順利發(fā)展，甚至造成浪費(fèi)和損失。2）設(shè)備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%?70%左右，而投資的使用是否合理得當(dāng)則取決于對(duì)設(shè)備的規(guī)劃和選擇。設(shè)備規(guī)劃得當(dāng)，選擇合理，便可求得滿足生產(chǎn)要求與節(jié)約投資的統(tǒng)一；反之，就會(huì)造成投資的浪費(fèi)和設(shè)備的積壓.3）設(shè)備的規(guī)劃和選擇，決定著設(shè)備的質(zhì)量。設(shè)備的生產(chǎn)效率、精度性能、可靠程度如何、生產(chǎn)是否適用、維修是否方便、使用是否安全、能源節(jié)省或浪費(fèi)、對(duì)環(huán)境有無(wú)污染等，都決定于規(guī)劃和選擇。如果規(guī)劃、選型得當(dāng)，將可使設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備的仃效利用率得到提高，使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)要求得到滿足，使生產(chǎn)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下順利進(jìn)行；反之，精度性能不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，可靠性差、維修不便、故障不斷、修理頻繁、安全事故時(shí)有發(fā)生、修理停歇時(shí)間增長(zhǎng)，必將嚴(yán)重影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4）設(shè)備的規(guī)劃和選型，決定著設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。設(shè)備的壽命周期費(fèi)用是設(shè)置費(fèi)和維持費(fèi)的總和。設(shè)備的設(shè)置費(fèi)是以折舊的形式轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本的，構(gòu)成產(chǎn)品固定成本的重要部分，使用費(fèi)（包括動(dòng)力費(fèi)和操作工人工資等）則直接影響著產(chǎn)品

2的變動(dòng)成本。設(shè)備壽命周期費(fèi)用的大小，直接決定著產(chǎn)品制造成本的高低，決定著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益；而設(shè)備壽命周期費(fèi)用的95%以上，則取決于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與選型階段的決策。欲求在保證設(shè)備的技術(shù)性能、滿足生產(chǎn)使用要求的前提下使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最小，就必須做好設(shè)備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產(chǎn)技術(shù)要求下，設(shè)法降低設(shè)備的設(shè)置費(fèi)和維持費(fèi)。這樣才能以較低的壽命周期費(fèi)用，取得較高的綜合效益。2.實(shí)施階段主要是進(jìn)行設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，或者是進(jìn)行選型（招標(biāo)）、訂貨和購(gòu)置等工作，并對(duì)這些工作加以管理，如設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗(yàn)收和試運(yùn)行等的管理。本階段工作的重點(diǎn)是盡可能的縮短設(shè)備的投資周期，及時(shí)發(fā)揮設(shè)備的投資效益。3.總結(jié)階段主要進(jìn)行設(shè)備在規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造或選型采購(gòu)、安裝調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)或選型提供依據(jù)。（三）設(shè)備前期管理的職責(zé)分工企業(yè)設(shè)備前期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)各個(gè)職能部門應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，否則前期管理會(huì)受到影響和制約。設(shè)備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動(dòng)力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)會(huì)部門以及質(zhì)量檢驗(yàn)部門。其具體的職責(zé)分工如下：1.規(guī)劃和決策部門：企業(yè)的規(guī)劃和決策部門一般都要涉及企業(yè)的董事會(huì)和經(jīng)理、總工程師、總設(shè)計(jì)師。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上委托規(guī)劃部門編制企業(yè)的中長(zhǎng)期設(shè)備規(guī)劃方案，并進(jìn)行論證，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告，作為領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)。在中長(zhǎng)期規(guī)劃得到批準(zhǔn)之后，規(guī)劃部門再根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度企業(yè)發(fā)展需要制定年度設(shè)備投資計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)指定專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門的總體指揮和協(xié)調(diào)工作，規(guī)劃部門加以配合，同時(shí)組織人員對(duì)設(shè)備和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。2.工藝部門：從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級(jí)決策部門提出設(shè)備更新計(jì)劃和可行性分析報(bào)告。編制自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議，提出外購(gòu)設(shè)備的選型建議和可行性分析。負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置圖設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)、制定試車和運(yùn)行的工藝操作規(guī)程，參加設(shè)備試車驗(yàn)收等。

31.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證。提出設(shè)備可靠性、維修性要求和可行性分析，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。參加自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗(yàn)收、外購(gòu)設(shè)備的試車驗(yàn)收。收集信息，組織對(duì)設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋.2.設(shè)備采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的外購(gòu)訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗(yàn)收與保管、安裝調(diào)試等。對(duì)于一般常規(guī)設(shè)備，可以由設(shè)備和生產(chǎn)部門派專人共同組成選型、采購(gòu)小組，按照設(shè)備年度規(guī)劃和工藝部門、能源部門、環(huán)保部門、安全部門的要求進(jìn)行；對(duì)于精密、大型、關(guān)鍵、稀有、流程、價(jià)值昂貴的設(shè)備，應(yīng)以設(shè)備管理部門為主，由生產(chǎn)、工藝、基建管理、設(shè)計(jì)及信息部門的有關(guān)人員組成選型決策小組，以保證設(shè)備引進(jìn)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性。3.供電部門：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、節(jié)能要求、設(shè)備實(shí)際動(dòng)力要求，提出供電站機(jī)房技術(shù)改造要求，作出供電配置設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施。參加設(shè)備試車驗(yàn)收工作。4.安全與環(huán)保部門：提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求，對(duì)于可能對(duì)安全、環(huán)保造成影響的設(shè)備，提出安全、環(huán)保技術(shù)措施的計(jì)劃并組織實(shí)施。參加設(shè)備的試車和驗(yàn)收，并對(duì)設(shè)備的安全與環(huán)保實(shí)際狀況作出評(píng)價(jià)。5.基建管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工，配合做好設(shè)備安裝與試車工作。6.生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)新設(shè)備工藝裝備的制造，新設(shè)備的試車準(zhǔn)備，如人員培訓(xùn)、材料、輔助工具等。負(fù)責(zé)自制設(shè)備的加工制造。7.財(cái)務(wù)部門：籌集設(shè)備投資資金。參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，控制設(shè)備資金的合理使用，審核工程和設(shè)備預(yù)算，核算實(shí)際需要費(fèi)用。8.質(zhì)量檢測(cè)部門：負(fù)責(zé)自制和外購(gòu)設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量和試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢杳。參加設(shè)備驗(yàn)收。以上介紹了企業(yè)各職能部門對(duì)設(shè)備前期管理的責(zé)任分工。這項(xiàng)工作一般應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)等安排，指定一個(gè)主要責(zé)任部門，如設(shè)備管理部門作為牽頭單位，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)相互配合與協(xié)調(diào)。從設(shè)備管理的全過(guò)程來(lái)看，設(shè)備的規(guī)劃對(duì)設(shè)備一生的綜合效益影響較大。設(shè)備的保養(yǎng)、維修固然重要，但就維修的本質(zhì)來(lái)說(shuō)是事后的補(bǔ)救，而設(shè)計(jì)制造中的問(wèn)題，在單純的維修中往往無(wú)法解決。一般來(lái)說(shuō)，降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與制造階段。因?yàn)樵谶@個(gè)階段設(shè)備的成本（包括使用的材料、器材、施工的工程量和附屬裝置等的費(fèi)用）己基本上決定了。顯然，科學(xué)合理優(yōu)良的設(shè)計(jì)會(huì)使設(shè)備的造價(jià)和壽命周期費(fèi)用大為降低設(shè)，并且性能完全達(dá)到預(yù)期的要求。設(shè)備前期管理涉及外購(gòu)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造，設(shè)備的壽命周期費(fèi)用無(wú)法直接控制。因此，首要的任務(wù)就是要把握設(shè)備的規(guī)劃決策和外購(gòu)設(shè)備的選型購(gòu)置兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好這項(xiàng)工作，就抓住了前期工作的關(guān)鍵，也就做好了設(shè)備的前期管理工作。|（四）四〉一生一理的循環(huán)過(guò)程批注|K2]:這3段與第2-3頁(yè)內(nèi)容重當(dāng)代設(shè)備管理一般是指設(shè)備一生的管理，分為前期管理和后期管理。前期管理也叫設(shè)備復(fù)的前半生管理，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，?般只是進(jìn)行后期管理，即設(shè)備部門驗(yàn)收設(shè)備后才開始管理直至報(bào)廢，這實(shí)際是設(shè)備的半生管理。改革開放以后，按設(shè)備綜合管理的要求，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理的一生管理，也就是要將工作擴(kuò)展到前期。

4圖1-3設(shè)備管理循環(huán)過(guò)程圖如圖1-3設(shè)備管理循環(huán)過(guò)程圖，在“生產(chǎn)運(yùn)行”之前，都屬于設(shè)備前期管理的范疇.因?yàn)榍捌诠芾砩婕皬囊?guī)劃到試車驗(yàn)收如此多的環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容之豐富不亞于設(shè)備使用期的管理，拋開其豐富的內(nèi)容不談，就其重要性而言，在現(xiàn)代企業(yè)中，也不容忽視。好的設(shè)備前期管理，不但可以最小的投入，達(dá)到最佳的投資回報(bào)，而且可以大大減少使用期中出現(xiàn)的問(wèn)題，大大減少使用期投入的資金。圖?3可以看出，設(shè)備前期管理是從規(guī)劃到設(shè)備運(yùn)行初期管理若干階段的管理工作.它包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購(gòu)設(shè)備的選型和采購(gòu)、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造、設(shè)備的安裝和調(diào)試、設(shè)備使用初期的管理。設(shè)備前期管理的內(nèi)容幾乎占整個(gè)設(shè)備管理全過(guò)程的一半，其重要性也越來(lái)越突出，成為企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以越是大型、正規(guī)的企業(yè)，對(duì)設(shè)備前期管理越重視。重視和做好設(shè)備前期管理工作，不僅對(duì)設(shè)備部門，而且對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)都是至關(guān)重要的。說(shuō)得極端些，如果我們購(gòu)置或生產(chǎn)了一臺(tái)無(wú)維修的設(shè)備，那么使用期的設(shè)備維修費(fèi)用幾乎不需要了，所以，設(shè)備前期管理不是可有可無(wú)，而是十分重要。二、設(shè)備的投資規(guī)劃投資是貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過(guò)程.投資可分為實(shí)物投資、資本投資和證券投資。前者是以貨幣投入企業(yè)，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得一定利潤(rùn)。后者是以貨幣購(gòu)買企業(yè)發(fā)行的股票和公司債券，間接參與企業(yè)的利潤(rùn)分配。一般說(shuō)來(lái)規(guī)劃是目標(biāo)確定以后的繼續(xù)，是實(shí)施總體目標(biāo)的重要手段?？傮w目標(biāo)只有通過(guò)具體的規(guī)劃來(lái)加以實(shí)施，才能最后達(dá)到預(yù)期的效果。規(guī)劃的職能主要包括決定最后結(jié)果，以及獲得這些結(jié)果的適當(dāng)手段和全部管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，規(guī)劃就是行動(dòng)之前所作出的某些事先的考慮計(jì)劃和部署。（一）設(shè)備的投資規(guī)劃設(shè)備投資規(guī)劃，是企業(yè)中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。設(shè)備投資規(guī)劃的制定，必須建立在充分調(diào)查、論證的基礎(chǔ)之上，必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心。制定和執(zhí)行設(shè)備規(guī)劃對(duì)企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，擴(kuò)大再生產(chǎn)以及其他技術(shù)措施的實(shí)施，起著促進(jìn)和保證作用。因此，設(shè)備規(guī)劃的制定必須首先由企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門在全面執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，提出規(guī)劃草案，經(jīng)組織相關(guān)職能部門討論、修改整理后，送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)即成為正式設(shè)備規(guī)劃，并下達(dá)設(shè)備管理部門執(zhí)行。三、設(shè)備選型論證（一）設(shè)備選型論證設(shè)備選型論證是設(shè)備選型的前期工作，科學(xué)、合理、合法、先進(jìn)、適宜的設(shè)備選型論證,

5為設(shè)備的選型提供了科學(xué)合理有力的基礎(chǔ)保證。論證是設(shè)備購(gòu)置和選型計(jì)劃決策前，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)討論的科學(xué)方法，有其重要的科學(xué)性和實(shí)用性。論證是對(duì)設(shè)備計(jì)劃以及所涉及到的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)和綜合分析，為決策者提供科學(xué)正確的技術(shù)依據(jù)。1.論證的原則論證是以提出的申請(qǐng)計(jì)劃為依據(jù)，主管部門有關(guān)人員進(jìn)行考察，全面系統(tǒng)地就其技術(shù)上的先進(jìn)性、功能上的適用性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和有效性、財(cái)務(wù)上的承受力等，綜合分析作出結(jié)論。其中大型設(shè)備必須按照國(guó)家頒布的“大型設(shè)備配置與應(yīng)用管理辦法”進(jìn)行論證。2.論證的方法和內(nèi)容確定目標(biāo)，建立體系，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行論證，從備選計(jì)劃中選優(yōu)。同時(shí)對(duì)單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃也要論證。1）對(duì)所購(gòu)置和選型的設(shè)備的重要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行論證。不同的方案可產(chǎn)生不同的效益，在技術(shù)上是先進(jìn)的，在經(jīng)濟(jì)上不一定是合理的，論證時(shí)應(yīng)綜合比較。設(shè)備不是越高檔越好，也不是越精密越好，更不是價(jià)格越高越好。目前，機(jī)電設(shè)備的功能朝著自動(dòng)化、智能化、高速度、安全、節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展，不同廠家、不同檔次的設(shè)備功能差別很大，這就應(yīng)以實(shí)際情況和必要性為選擇依據(jù)，并要對(duì)不同廠家設(shè)備的使用壽命、可靠性、適應(yīng)性、安全性、節(jié)能性、維修性、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。此外還要掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)：是國(guó)際領(lǐng)先水平、先進(jìn)水平，還是一般水平、低于國(guó)際水平；是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平、先進(jìn)水平，還是一般水平。2）對(duì)設(shè)備的使用壽命與可靠性、維修性進(jìn)行論證。這三者有密切關(guān)系，設(shè)備的可靠性有一個(gè)條件即規(guī)定的時(shí)限，這個(gè)時(shí)限就是設(shè)備的使用壽命，因此，使用壽命與可靠性有內(nèi)在聯(lián)系?？煽啃耘c維修性又密切相關(guān)，維修性要考慮多方面因素，如廠商的信譽(yù)及售后服務(wù)、能否長(zhǎng)期供應(yīng)零配件、消耗品及維修技術(shù)資料、有無(wú)維修站等。3）對(duì)設(shè)備的環(huán)保性能與安全性必須論證。設(shè)備是屬于無(wú)危害、基本無(wú)危害，還是有一定危害但能消除，或有危害但無(wú)法消除。設(shè)備的噪聲、排放毒性物對(duì)工作人員及周圍環(huán)境的影響如何等，均不可忽視。4）設(shè)備的節(jié)能性是指電能、燃料、試劑、制冷劑的消耗水平及費(fèi)用5）設(shè)備的配套性是指設(shè)備應(yīng)配什么輔助備件、配多少。如果只注意主機(jī)的論證，而忽略備品，該配的未配，就會(huì)影響功能發(fā)揮，配多了不用，則會(huì)造成浪費(fèi)。6）財(cái)務(wù)是論證中的條件首要的是有無(wú)力量承擔(dān)設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用；其次在計(jì)劃執(zhí)行中以一“批注母軟中嬴7全周期核算，財(cái)務(wù)上的收支至少要達(dá)到平衡；再是從上級(jí)部門來(lái)核算，在項(xiàng)目執(zhí)行周期內(nèi)，可否還清，否則向國(guó)家貸款很難得到批準(zhǔn).7）設(shè)備對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，即使用環(huán)境如房屋面積、水電供應(yīng)、空調(diào)器、除濕器、防護(hù)屏蔽及抗干擾等條件，能否達(dá)到設(shè)備的要求。同時(shí)要求設(shè)備在使用條件上，如電源波動(dòng)范圍和溫度的適應(yīng)性，要寬些，而對(duì)設(shè)備的防濕度、防振動(dòng)、抗磁等條件卻要嚴(yán)格。8）維修保障能力，即對(duì)操作人員的技術(shù)水平、維修人員的技術(shù)水平、維修工具儀表及零配件的配備、管理人員的管理能力、設(shè)備運(yùn)行及維修經(jīng)費(fèi)等都要論證。（二）設(shè)備選型設(shè)備選型問(wèn)題是設(shè)備綜合管理中的重要問(wèn)題。選型是否合理,不僅關(guān)系到設(shè)備效能是否能充分發(fā)揮,還會(huì)直接影響設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備選型十分重要，選用適合國(guó)情企業(yè)實(shí)情的設(shè)備，不但可為企業(yè)創(chuàng)造預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益，也可使企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步邁出大步：反之，造成重大浪費(fèi).3.設(shè)備選型的基本原則1）生產(chǎn)適用性：所選購(gòu)的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)及擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng).一是指在工作對(duì)象固定的條件下，設(shè)備能夠適應(yīng)不同的工作條件和環(huán)境，操作使用方便；二是指工作對(duì)

6象可變的加工設(shè)備，要求能適應(yīng)多種加工性能，通用性強(qiáng)，以便減少購(gòu)置新設(shè)備的費(fèi)用；三是結(jié)構(gòu)緊湊，重量輕，體積小，價(jià)格便宜，占地面積小，便于搬遷。2）技術(shù)先進(jìn)性：在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)壽命，并滿足國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3）經(jīng)濟(jì)合理性：要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過(guò)程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，并且投資回收期較短。1.設(shè)備選型應(yīng)注意的問(wèn)題1）生產(chǎn)效率：是指固定投入量下，制程的實(shí)際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率?？煞从吵鲞_(dá)成最大產(chǎn)出、預(yù)定目標(biāo)或是最佳營(yíng)運(yùn)服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟(jì)個(gè)體在產(chǎn)出量、成本、收入，或是利潤(rùn)等目標(biāo)下的績(jī)效。2）工作精度：就是設(shè)備本身存在營(yíng)精度誤差。之所以有精度誤差是因?yàn)樵O(shè)備的機(jī)械誤一.批注[B4]:有內(nèi)容嗎？差、測(cè)量誤差、工作臺(tái)誤差和夾具等等的誤差。3）能耗指標(biāo)：指設(shè)備對(duì)能量轉(zhuǎn)換效率的性能，如機(jī)械效率、熱效率、綜合效率等。節(jié)能性好的設(shè)備，能夠大大地降低能源消耗量，不但可降低生產(chǎn)成本，在能源日趨緊張的條件下，更有其重要的戰(zhàn)略意義。4）可靠性與維修性：指設(shè)備精度和準(zhǔn)確性，零件的耐用性和故障停機(jī)安全可靠性等，也指設(shè)備能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品或完成高質(zhì)量工程的承擔(dān)能力。5）安全性與環(huán)保性：指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境的危害程度，這里指設(shè)備發(fā)生的噪音和排放有害物對(duì)環(huán)境的污染。6）配套要求：?是指設(shè)備的主機(jī)、輔機(jī)和控制系統(tǒng)及隨機(jī)工具附件等必須配套，這樣才能發(fā)揮設(shè)備的各種效能：二是指一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各種設(shè)備，生產(chǎn)能力應(yīng)保持均衡。如果設(shè)備的數(shù)量很多，但設(shè)備之間的生產(chǎn)能力不均衡，設(shè)備的效能就不能充分的發(fā)揮，從而造成很大浪費(fèi)。7）主要零部件的互換性：指對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的方便性，可迅速拆卸，易于檢查和修理，零部件的互換性、通用性等。維修性能好的設(shè)備，能縮短維修工期和降低維修費(fèi)用。在設(shè)備選型中，能否選用已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備十分重要，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密論證，根據(jù)廠情選擇選用其他廠家已使用成功的設(shè)備。8）操作性：是根據(jù)可觀察、可測(cè)量、可操作的特征來(lái)界定變量含義的方法。即從具體的行為、特征、指標(biāo)上對(duì)變量的操作進(jìn)行描述，將抽象的概念轉(zhuǎn)換成可觀測(cè)、可檢驗(yàn)的項(xiàng)目。指操作的自動(dòng)化、半自動(dòng)化、自動(dòng)調(diào)節(jié)的性能等方面，掌握使用設(shè)備的操作人員能夠正確掌握、使用設(shè)備，能夠充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的功能和作用。9）操作技術(shù)要求：惜對(duì)設(shè)備操作程序、方法、的具體愿望或條件，希望做到或?qū)崿F(xiàn)。一批注畫：？10）經(jīng)濟(jì)性：指設(shè)備在使用過(guò)程中自然壽命長(zhǎng)，零部件的耐用性高，可使用的年限長(zhǎng)，設(shè)備的維修費(fèi)用和每年分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)較低，從而可降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。11）交貨期及售后服務(wù)條件。綜上所述，設(shè)備選型十分重要，也是設(shè)備管理工作的前期工作。選型合理、適用，無(wú)形中就為設(shè)備的后期管理奠定了可靠基礎(chǔ)。2.設(shè)備購(gòu)置設(shè)備的購(gòu)置分為兩種情況，一是對(duì)于單臺(tái)設(shè)備價(jià)值較低的設(shè)備，通過(guò)調(diào)研、選型分析后，直接與制造商或經(jīng)銷商簽訂合同；二是對(duì)于價(jià)值較高的設(shè)備（單臺(tái)設(shè)備價(jià)值在100萬(wàn)元以上的設(shè)備），要求采用招標(biāo)的方式，進(jìn)行采購(gòu)。設(shè)備的招標(biāo)分為三種方式：1）公開招標(biāo)。公開刊登招標(biāo)廣告，含國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。2）邀請(qǐng)招標(biāo)。即不公開刊登招標(biāo)廣告，根據(jù)事前的調(diào)查，對(duì)國(guó)內(nèi)有資格的經(jīng)銷商或制

7造商直接發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)。3）議標(biāo)（又稱談判招標(biāo)）。它是非公開、非競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，它是由招標(biāo)人物色幾家廠家直接進(jìn)行合同談判。4）簽訂合同。設(shè)備購(gòu)置合同的簽訂，要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)方應(yīng)有法定代表人的授權(quán)委托，經(jīng)雙方簽章（加蓋合同專用章）、簽字后，才具有法律效力。國(guó)內(nèi)合同的主要內(nèi)容：（1）設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)；（2）數(shù)量和質(zhì)量：（3）合同價(jià)格及付款方式；（4）交貨期限及交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式及費(fèi)用；（5）違約責(zé)任；（6）未盡事宜的解決方式；（7）附件技術(shù)協(xié)議及售后服務(wù)承諾。5）設(shè)備監(jiān)造。是指承擔(dān)設(shè)備監(jiān)造工作的單位（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)造單位）受項(xiàng)目法人或建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱委托人）的委托，按照設(shè)備供貨合同的要求，堅(jiān)持客觀公正、誠(chéng)信科學(xué)的原則，對(duì)工程項(xiàng)目所需設(shè)備在制造和生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程、制造質(zhì)量及設(shè)備制造單位的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)委托人負(fù)責(zé)的服務(wù)。設(shè)備訂貨合同簽訂后，設(shè)備在制造過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好監(jiān)造工作，要求廠家做好設(shè)備制造的過(guò)程控制。設(shè)備的制造質(zhì)量由與委托人簽訂供貨合同的設(shè)備制造單位（以下簡(jiǎn)稱制造單位）全面負(fù)責(zé)。設(shè)備監(jiān)造并不減輕制造單位的質(zhì)量責(zé)任，不代替委托人對(duì)設(shè)備的最終質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)造單位應(yīng)對(duì)被監(jiān)造設(shè)備的制造質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)造責(zé)任，具體責(zé)任應(yīng)在監(jiān)造服務(wù)合同中予以明確。設(shè)備監(jiān)造的前提是監(jiān)造方對(duì)制造廠的高度控制能力，而完善的監(jiān)造體系包括完善的管理程序及監(jiān)督導(dǎo)則、高效的監(jiān)造管理信息平臺(tái)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)造隊(duì)伍則是成功設(shè)備監(jiān)造的保障。設(shè)備監(jiān)造可分為：自主監(jiān)造和第三方監(jiān)造等。一般情況下的設(shè)備監(jiān)造分為幾個(gè)階段：第一、監(jiān)造準(zhǔn)備（1）熟悉與被監(jiān)造設(shè)備有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同等資料文件；（2）熟悉被監(jiān)造設(shè)備的圖紙和相關(guān)技術(shù)條件；（3）熟悉被監(jiān)造設(shè)備的加工、焊接、檢杳、試驗(yàn)、無(wú)損探傷等主要工藝方法及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；（4）熟悉制造廠的質(zhì)量保證大綱生產(chǎn)大綱）及相應(yīng)的程序；（5）編制或熟悉有關(guān)設(shè)備監(jiān)造的管理程序。第二、質(zhì)量計(jì)劃文件準(zhǔn)備設(shè)備制造廠應(yīng)按國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編制質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)對(duì)每條進(jìn)行細(xì)化，即確定明確的檢查內(nèi)容。監(jiān)造代表對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核，選取H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）和W點(diǎn)（見證點(diǎn)），并按相應(yīng)程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批。第三、駐廠監(jiān)造實(shí)施（1）對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的控制點(diǎn)（W點(diǎn)、H點(diǎn)）進(jìn)行見證，并簽字確認(rèn)。（2）對(duì)過(guò)程中發(fā)生的不符合項(xiàng)處理進(jìn)行跟蹤，按照程序要求對(duì)不同類別不符合項(xiàng)進(jìn)行見證處理、關(guān)閉和簽簽字確認(rèn)。（3）參加制造廠有關(guān)工藝和技術(shù)修改的審查等。（4）定期或不定期地編制監(jiān)造報(bào)告，及時(shí)向公司或項(xiàng)目反映制造過(guò)程中存在的問(wèn)題、處理情況以及對(duì)設(shè)備制造質(zhì)量、交付進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等可能產(chǎn)生的影響。第四、出廠驗(yàn)收出廠驗(yàn)收是按合同和規(guī)范書要求，對(duì)設(shè)備制造質(zhì)量和應(yīng)交付文件進(jìn)行全面的最后檢查、試驗(yàn)和清點(diǎn).主要包括：(1)硬件驗(yàn)收，包括有關(guān)的功能、性能試驗(yàn)和必要的動(dòng)作演示，總體尺寸、接口尺寸和關(guān)鍵尺寸的復(fù)測(cè)，零部件和備品備件的檢查和清點(diǎn)。(2)文件驗(yàn)收，按合同和驗(yàn)收相關(guān)程序要求，清點(diǎn)交工資料文件，審查其合格性，檢查裝箱文件等。(3)包裝及有關(guān)標(biāo)識(shí)檢查。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試(一)設(shè)備的安裝與調(diào)試設(shè)備安裝是指把設(shè)備、部件、機(jī)械、或器材按照一定的程序、結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求固定在一定的位置上連接成有機(jī)整體的工作。設(shè)備調(diào)試是指在安裝過(guò)程中及安裝結(jié)束后移交生產(chǎn)前，按設(shè)計(jì)和設(shè)

8備技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、整定和一系列試驗(yàn)工作的總稱。設(shè)備安裝和調(diào)試過(guò)程是設(shè)備質(zhì)量形成最重要的過(guò)程。1.設(shè)備安裝和調(diào)試過(guò)程質(zhì)量管理的目標(biāo)設(shè)備安裝和調(diào)試過(guò)程質(zhì)量管理的目標(biāo)是：設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，跟蹤監(jiān)控設(shè)備安裝和調(diào)試過(guò)程，使設(shè)備局部及整體性能、運(yùn)行功能及生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)及合同的要求，使設(shè)備質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和顧客的要求。2.設(shè)備安裝和調(diào)試過(guò)程的程序1)設(shè)備安裝的主要內(nèi)容設(shè)備安裝的具體工作包括設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備基礎(chǔ)準(zhǔn)備和基礎(chǔ)檢驗(yàn)，也包括出庫(kù)、運(yùn)輸、開箱檢查、安裝就位、安裝檢杳、灌漿、清洗加油、檢查試驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等。設(shè)備調(diào)試工作主要是各種調(diào)整、試車、檢查和測(cè)量，設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)等三種。調(diào)試又包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)試驗(yàn)、冷態(tài)和熱態(tài)試驗(yàn)等，還包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和程序調(diào)整、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)程序設(shè)定和成套設(shè)備試運(yùn)行等。2)設(shè)備安裝定位的基本原則設(shè)備安裝必須滿足生產(chǎn)工藝的需要及維護(hù)、檢修、安全、工序連接等方面的要求，具體考慮下列因素：(1)適應(yīng)工藝流程的需要；(2)保證最短的生產(chǎn)流程，方便工件的存放、運(yùn)輸；(3)滿足設(shè)備維護(hù)、維修、安全操作的需要；(4)平面布置排列整齊、美觀。；3)設(shè)備調(diào)試(1)在設(shè)備安裝施工完成之后，通常要對(duì)設(shè)備調(diào)試。調(diào)試運(yùn)行設(shè)備是在施工單位人員的操作下，按照正式生產(chǎn)或使用的條件和要求進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行對(duì)比，目的是考驗(yàn)設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和安裝調(diào)試的質(zhì)量，驗(yàn)證設(shè)備連續(xù)工作的可能性，對(duì)設(shè)備性能作一檢測(cè)，并將檢測(cè)的數(shù)據(jù)與設(shè)備制造出廠檢驗(yàn)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)設(shè)備工程的質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。在實(shí)際工作中設(shè)備的試運(yùn)行往往會(huì)碰到意想不到的異常現(xiàn)象，比如：電動(dòng)機(jī)起動(dòng)設(shè)備電氣保護(hù)跳閘，大功率電動(dòng)機(jī)發(fā)生電氣保護(hù)跳閘機(jī)會(huì)更多一些。為了便于事后分析,在電機(jī)起動(dòng)之前，我們就應(yīng)做好啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，并對(duì)檢查的結(jié)果認(rèn)真全面加以分析。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備的技術(shù)性能也日益完善。在工作中如何正確的使用和掌握其性能，還需要我們?cè)趯?shí)際工作中多積累經(jīng)驗(yàn)，以便正確判斷設(shè)備存在的故隙問(wèn)題，找出故障原因并加以分析，及時(shí)采取對(duì)策，處理故障，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。(2)設(shè)備調(diào)試的主要內(nèi)容①空載試運(yùn)；②靜負(fù)荷試運(yùn)，指含額定負(fù)荷試運(yùn)和1.25倍超負(fù)荷試運(yùn)；③動(dòng)負(fù)荷試運(yùn)，指1.1倍額定負(fù)荷試運(yùn)。（二）設(shè)備安裝策劃過(guò)程的管理3.設(shè)備安裝前的審核設(shè)備安裝策劃包括設(shè)備安裝前的有關(guān)審核。設(shè)備安裝前的有關(guān)審核由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，審核包括以下幾方面：1）審核設(shè)備安裝所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。2）審核設(shè)備安裝單位的業(yè)績(jī)、設(shè)備安裝技術(shù)方案、安裝施工組織措施、安全技術(shù)措施、審核其經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性、安全可靠性，并提出審核意見。3）審核設(shè)備安裝單位安裝依據(jù)的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙資料、安裝技術(shù)要求、工藝技術(shù)文件、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).4）審核安裝質(zhì)量水平是否達(dá)到安裝合同的要求和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5）審核檢杳驗(yàn)收設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。6）審核檢查安裝單位報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的安裝工藝措施。7）安裝承包單位的資質(zhì)和安裝人員資格的審核。（1）審核安裝承包單位的資質(zhì)和安裝人員資格，安裝資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員的職稱、任職資格、從業(yè)年限，特別是審核特種作業(yè)單位的資質(zhì)、特種作業(yè)人員的資格證、安裝指揮系統(tǒng)、后勤物資供應(yīng)系統(tǒng)、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全監(jiān)督系統(tǒng)等。（2）審核分包商的資格，包括分包商的資質(zhì)、特殊行業(yè)許可證、分包商的業(yè)績(jī)、特殊作業(yè)人員的資格證等。

9（3）審核設(shè)備安裝工作的質(zhì)量保證能力（包括質(zhì)量責(zé)任制）。1.其他準(zhǔn)備情況的評(píng)價(jià)1）審核土建施工部分是否能滿足設(shè)備安裝的要求，協(xié)助顧客（業(yè)主）和土建單位為安裝單位提供必要的安裝場(chǎng)地、空間和水電道路等安裝條件。2）審核設(shè)備安裝用的機(jī)具，機(jī)具應(yīng)該滿足設(shè)備安裝的需要，并且保持完好。3）檢測(cè)儀器、測(cè)量?jī)x器、儀表等應(yīng)該符合規(guī)定的允許誤差要求，并在有效的檢定校準(zhǔn)期限內(nèi)。4）審核安全生產(chǎn)設(shè)施和方法。（三）設(shè)備安裝實(shí)施過(guò)程的管理2設(shè)備的出庫(kù)和開箱檢驗(yàn)的管理設(shè)備的出入庫(kù)應(yīng)按照《庫(kù)房管理規(guī)定》辦理出入庫(kù)手續(xù)。設(shè)備開箱檢查由設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備主管部門組織、安裝部門、工具工裝及使用部門參加。如果屬進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，并且有商檢部門人員參加。開箱檢查時(shí)應(yīng)對(duì)照裝箱單逐件清點(diǎn)，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)損壞、銹蝕、零部件短缺等問(wèn)題，應(yīng)使用拍照片或其他方法做好記錄，作為向供應(yīng)商及有關(guān)部門交涉索賠的依據(jù)，并注意設(shè)備采購(gòu)合同中規(guī)定的索賠期限。承包商在現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)時(shí)，設(shè)備監(jiān)理工程師實(shí)施旁站監(jiān)理，主要檢查以下幾方面：1）核對(duì)隨機(jī)文件是否與設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)一致。外觀檢查應(yīng)檢查箱號(hào)、箱數(shù)及外包裝情況，包括按照裝箱單清點(diǎn)核對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、備件，以及合格證、說(shuō)明書、檢驗(yàn)報(bào)告。如果是煤礦防爆設(shè)備還要檢查防爆證、煤安證等隨機(jī)技術(shù)文件和資料，檢查規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與清單一致，檢杳設(shè)備銘牌及外觀質(zhì)量，要認(rèn)真核實(shí)檢查設(shè)備制造單位的合格證、檢測(cè)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書等文件的完整性、真實(shí)性、有效性以及與設(shè)備的一致性。2）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)交貨的設(shè)備，一般都由制造廠在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝、調(diào)試和試運(yùn)行，自檢合格后才能提請(qǐng)?jiān)O(shè)備監(jiān)理工程師復(fù)檢，待復(fù)檢合格后才能簽署驗(yàn)收。3）對(duì)于永久性或長(zhǎng)期性的設(shè)備改造項(xiàng)目，應(yīng)按合同中性能要求，經(jīng)過(guò)一定的生產(chǎn)實(shí)踐考驗(yàn)，并經(jīng)鑒定合格后才予以驗(yàn)收。4）對(duì)于重要的關(guān)鍵性大型設(shè)備，應(yīng)由顧客（業(yè)主）鑒定小組進(jìn)行檢驗(yàn)。一切隨機(jī)的原始資料、測(cè)試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)，整理歸檔。3設(shè)備安裝實(shí)施過(guò)程的管理在安裝過(guò)程中，設(shè)備監(jiān)理工程師要對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵零件、部件、單機(jī)設(shè)備和成套設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)備監(jiān)理工程師確定質(zhì)量見證點(diǎn)及見證方式，并向承包商進(jìn)行交底。2）設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督主要設(shè)備的開箱和驗(yàn)收工作，并審核承包商報(bào)送的主要設(shè)備，開箱檢查記錄表。3）設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商報(bào)送的主要材料、主要設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。4）在安裝過(guò)程中，審核承包商對(duì)已批準(zhǔn)的安裝工藝或措施進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師確認(rèn)簽認(rèn)。5）在安裝過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)注意檢查安裝中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)安裝過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)重要部位、重要工序、重要時(shí)刻和隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。7）應(yīng)督促參與各方做好各設(shè)備系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，并跟蹤監(jiān)督檢查安裝調(diào)試單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，以確認(rèn)設(shè)備局部和整體的運(yùn)行技術(shù)參數(shù)和性能是否達(dá)到要求。8）總監(jiān)理工程師應(yīng)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)安裝各方的工作，尤其有多分包單位和交叉作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決影響安裝質(zhì)量的問(wèn)題。9）若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安裝過(guò)程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表。（四）設(shè)備安裝調(diào)試的要求4設(shè)備安裝施工按照工藝技術(shù)部門繪制的設(shè)備工藝平面布置圖及安裝施工圖、基礎(chǔ)圖、設(shè)備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃線定位，組織基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運(yùn)就位。在設(shè)計(jì)設(shè)備工藝平面布置圖時(shí)，對(duì)設(shè)備定位要考慮以下因素：1）應(yīng)符合工藝流程的要求。2）應(yīng)方便于工件的存放、運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)的清理。3）設(shè)備及其附屬裝置的外尺寸、運(yùn)動(dòng)部件的極限位置及安全距離。4）應(yīng)保證設(shè)備安裝、維修、操作安全的要求。

105）廠房與設(shè)備工作匹配，包括門的寬度、高度，廠房的跨度、高度等。應(yīng)按照機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收有關(guān)規(guī)范要求，做好設(shè)備安裝測(cè)量、放線、找平，保證安裝穩(wěn)固，減輕震動(dòng)，避免變形，保證加工精度，防止不合理的磨損。安裝前要進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織措施、安全技術(shù)措施、有關(guān)作業(yè)文件及設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能及安全要點(diǎn)和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。安裝過(guò)程中，對(duì)基礎(chǔ)制作、裝配鏈接、電氣線路等項(xiàng)目的施工，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。安裝工序中如果有恒溫、防震、防塵、防潮、防火等特殊要求時(shí)，應(yīng)采取措施，條件具備后方能進(jìn)行工程的施工作業(yè)。1設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)三種。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)該嚴(yán)格按照《設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求進(jìn)行。1）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前的條件（1）設(shè)備及其附屬裝置、管路等均應(yīng)全部施工完畢，施工記錄及資料應(yīng)齊全。其中，設(shè)備的精平和幾何精度經(jīng)檢驗(yàn)合格：潤(rùn)滑、液壓、冷卻、水、氣（汽）、電氣（儀器）控制等附屬裝置均應(yīng)按系統(tǒng)檢驗(yàn)完畢，并應(yīng)符合試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。（2）需要的能源、介質(zhì)、材料、工機(jī)具、檢測(cè)儀器、安全防護(hù)設(shè)施及用具等，均應(yīng)符合試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。（3）對(duì)大型、復(fù)雜和精密設(shè)備，應(yīng)編制試運(yùn)轉(zhuǎn)方案或試運(yùn)轉(zhuǎn)操作規(guī)程。（4）參加試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員，應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能、設(shè)備技術(shù)文件，并應(yīng)掌握操作規(guī)程及試運(yùn)轉(zhuǎn)操作。設(shè)備及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備附近不得進(jìn)行有粉塵或噪音較大的作業(yè)。2）空轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)是工作空間內(nèi)不給予載荷時(shí)進(jìn)行的運(yùn)行試驗(yàn)，是為了考核設(shè)備安裝精度的保持性、設(shè)備的穩(wěn)固性，以及傳動(dòng)、操縱、控制、潤(rùn)滑、液壓等系統(tǒng)是否正常，考核靈敏度、可靠性等有關(guān)各項(xiàng)參數(shù)，考核設(shè)備性能在無(wú)負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行的效果?？肇?fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)是新設(shè)備投入使用前必須進(jìn)行的一項(xiàng)程序，一定時(shí)間的磨合期是保證設(shè)備正常運(yùn)行不可缺少的步驟?？蛰d試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的電氣參數(shù)：電壓、電流、頻率、工作溫度、功率、功率因數(shù)、效率、諧波、雜散電流、電磁干擾、靜電等；檢測(cè)設(shè)備的機(jī)械參數(shù)：軸承溫度、振動(dòng)、噪聲、滲漏、壓力、圖紙幾何尺寸、公差等3）設(shè)備的負(fù)荷實(shí)驗(yàn)是試驗(yàn)設(shè)備在數(shù)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷工況下進(jìn)行試驗(yàn)。在負(fù)荷實(shí)驗(yàn)中應(yīng)按規(guī)范檢查機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)，考核液壓系統(tǒng)、傳動(dòng)、操縱、控制、安全等裝置工作是否達(dá)到出廠的標(biāo)準(zhǔn)，是否正常、安全、可靠。檢測(cè)設(shè)備的電氣參數(shù)：電壓、電流、頻率、工作溫度、功率、功率因數(shù)、效率、諧波、雜散電流、電磁干擾、靜電等：檢測(cè)設(shè)備的機(jī)械參數(shù)：軸承溫度、振動(dòng)、噪聲、滲漏、壓力、圖紙幾何尺寸、公差等。填寫記錄表，見表1-1格式，不同負(fù)荷狀態(tài)下的試運(yùn)轉(zhuǎn)，也是新設(shè)備進(jìn)行磨合所必須進(jìn)行的工作，磨合試驗(yàn)進(jìn)行的質(zhì)量如何，對(duì)于設(shè)備的使用壽命影響極大。4）設(shè)備的精度實(shí)驗(yàn)，一般應(yīng)在負(fù)荷試驗(yàn)后按說(shuō)明書的規(guī)定進(jìn)行，既要檢杳設(shè)備本身的幾何尺寸及精度，也要檢查工作的精度。這項(xiàng)試驗(yàn)大多數(shù)在設(shè)備投入使用兩個(gè)月后進(jìn)行。2設(shè)備試運(yùn)行后的工作首先斷開設(shè)備的總電路和動(dòng)力源，然后做好下列設(shè)備檢查、記錄工作。1）做好磨合后對(duì)設(shè)備的清洗、潤(rùn)滑、緊固、更換或檢修故障零部件并進(jìn)行調(diào)試，使設(shè)備進(jìn)入最佳使用狀態(tài)。2）做好并整理設(shè)備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他機(jī)能的試驗(yàn)記錄。3）整理好《設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》.（見表1-1）表1-1設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄工程名稱建設(shè)單位分項(xiàng)工程名稱施工單位試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間年月日時(shí)起年月日時(shí)止設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)設(shè)備出廠編號(hào)單位數(shù)量備注通風(fēng)機(jī)情況記錄：檢查結(jié)論：

11監(jiān)理工程師檢查意見核查人：項(xiàng)目經(jīng)理：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：專業(yè)工長(zhǎng)：4）對(duì)于無(wú)法調(diào)整的問(wèn)題，分析原因，從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、保管、安裝等方面進(jìn)行歸納。5）對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)作出評(píng)定結(jié)論、處理意見，辦理移交手續(xù)，并注明參加試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員和日期。1設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收與移交使用1）設(shè)備基礎(chǔ)的施工驗(yàn)收由修建部門質(zhì)量檢杳員會(huì)同土建施工員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫施工驗(yàn)收單?；A(chǔ)的施工質(zhì)量必須符合基礎(chǔ)圖和技術(shù)要求。2）設(shè)備安裝工程的最后驗(yàn)收，在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行。由設(shè)備管理部門和工藝技術(shù)部門會(huì)同其他部門，在安裝、檢查、安全、使用等各方面的有關(guān)人員共同參加下進(jìn)行驗(yàn)收，做出鑒定，填寫安裝施工質(zhì)量、精度檢驗(yàn)、安全性能、試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等憑證和驗(yàn)收移交單，由參加驗(yàn)收的各方人員簽字方可竣工。3）設(shè)備驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)，設(shè)備開箱驗(yàn)收單（或設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)記錄單由參加驗(yàn)收的各方人員簽字后及隨設(shè)備帶來(lái)的技術(shù)文件，由設(shè)備管理部門納入設(shè)備檔案管理。隨設(shè)備的配件、備品，應(yīng)填寫備件入庫(kù)單，送交設(shè)備倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)保管。安全管理部門應(yīng)就安裝試驗(yàn)中的安全問(wèn)題進(jìn)行建檔。4）設(shè)備移交完畢，由設(shè)備管理部門簽署設(shè)備投產(chǎn)通知書，并將副本分別交設(shè)備管理部門、使用單位、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)管理部門，作為存檔、通知開始使用、固定資產(chǎn)管理憑證、考核工程計(jì)劃的依據(jù)。（五）設(shè)備安裝調(diào)試的安全要求設(shè)備安裝調(diào)試中的安全包括設(shè)備安裝施工中的安全、設(shè)備試運(yùn)行安全和設(shè)備自身的安全，安裝施工和試運(yùn)行的安全應(yīng)按有關(guān)作業(yè)規(guī)程和運(yùn)行操作規(guī)程的規(guī)定要求進(jìn)行。設(shè)備安裝好后，應(yīng)逐項(xiàng)檢杳設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合規(guī)程的要求。檢杳的安全項(xiàng)目包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)方面，靜態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備不運(yùn)行的條件卜.進(jìn)行，如設(shè)備表面安全性、安全防護(hù)裝置的工作性能與可靠性；設(shè)備運(yùn)行中塵毒、易燃等物的產(chǎn)生情況等。設(shè)備安裝調(diào)試的安全檢查除了參照上述設(shè)備購(gòu)置的各項(xiàng)安全要求外，還應(yīng)檢查下列各項(xiàng)安全要求.2控制系統(tǒng)控制裝置應(yīng)保證，當(dāng)動(dòng)力源發(fā)生異常（偶然或人為的切斷或變化）時(shí)，不會(huì)造成危險(xiǎn)，即使系統(tǒng)發(fā)生故障或損壞時(shí)也不致造成危害。必要時(shí)，控制裝置應(yīng)能自動(dòng)切換到備動(dòng)力源和備用設(shè)備系統(tǒng)。自動(dòng)或半自動(dòng)控制系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有必耍的保護(hù)裝置，以防止控制指令紊亂。同時(shí)在每臺(tái)設(shè)備上還應(yīng)有輔助的能單獨(dú)操縱的手動(dòng)控制裝置。對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備和重要的安全系統(tǒng)應(yīng)配置自動(dòng)監(jiān)控裝置，重要生產(chǎn)設(shè)備的控制裝置應(yīng)安裝在使操作人員能看到整個(gè)設(shè)備動(dòng)作的位置上。對(duì)于某些在起動(dòng)設(shè)備時(shí)見全貌的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)配置開車預(yù)警信號(hào)裝置，預(yù)警信號(hào)裝置應(yīng)有足夠的報(bào)警時(shí)間。調(diào)節(jié)裝置應(yīng)采用自動(dòng)聯(lián)鎖裝置.，以防止誤操作和自動(dòng)調(diào)節(jié)、自動(dòng)操縱線（管）路等的誤通斷。控制系統(tǒng)內(nèi)關(guān)鍵的元器件、控制閥等均應(yīng)符合可靠性指標(biāo)要求。控制裝置和作為安全技術(shù)措施的離合跟制動(dòng)裝置和聯(lián)鎖裝置，應(yīng)具有良好的可靠性并符合其產(chǎn)品規(guī)定的可靠性指標(biāo)要求。3緊急開關(guān)的使用1）發(fā)生事故或出現(xiàn)設(shè)備功能紊亂時(shí)，不能迅速通過(guò)停車開關(guān)來(lái)終止危險(xiǎn)的運(yùn)行；2）不能通過(guò)一個(gè)開關(guān)迅速中斷若干個(gè)能造成危險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)單元；3）由于切斷某個(gè)單元會(huì)導(dǎo)致其他危險(xiǎn)；

124）在操縱臺(tái)處不能看到所控制的全貌。緊急開關(guān)必須有足夠的數(shù)量，應(yīng)在所有控制點(diǎn)和給料點(diǎn)都能迅速而無(wú)危險(xiǎn)地觸及到。緊急開關(guān)的形狀應(yīng)有別于一般開關(guān)，其顏色應(yīng)為紅色或有鮮明的紅色標(biāo)記。生產(chǎn)設(shè)備緊急開關(guān)停車后，其殘余能量可能引起危險(xiǎn)時(shí)，必須設(shè)有與之聯(lián)動(dòng)的減緩運(yùn)行或防逆轉(zhuǎn)裝置，必要時(shí)，應(yīng)設(shè)有能迅速制動(dòng)的安全裝置。對(duì)于在調(diào)整、檢查、維修時(shí)需要察看危險(xiǎn)區(qū)域或人體局部（手或臂）需要伸進(jìn)危險(xiǎn)區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備，必須采取防止意外起動(dòng)的措施，這些措施包括：在對(duì)區(qū)域進(jìn)行防護(hù)（例如機(jī)械式防護(hù)）的同時(shí)，還應(yīng)能強(qiáng)制切斷設(shè)備的起動(dòng)電源系統(tǒng)；在總開關(guān)柜上設(shè)有多把鎖，只有開啟全部鎖時(shí)才能合閘；控制或聯(lián)鎖元件應(yīng)直接位于危險(xiǎn)區(qū)域，并只能由此處起動(dòng)或停車：設(shè)備上具有多種操縱和運(yùn)轉(zhuǎn)方式的選擇器，應(yīng)能鎖閉在按預(yù)定的操作方式所選擇的位置上，選擇器的每一位置，僅能與一種操作方式或運(yùn)轉(zhuǎn)方式相對(duì)應(yīng)。生產(chǎn)設(shè)備因意外起動(dòng)可能危及人身安全時(shí)，配置起強(qiáng)制作用的安全防護(hù)裝置。必要時(shí)，應(yīng)配置兩種以上互為聯(lián)鎖的安全裝置，以防止意外起動(dòng)。動(dòng)力源因偶然切斷后又重新自動(dòng)接通時(shí)，控制裝置應(yīng)能避免生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生危險(xiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。1安全防護(hù)裝置性能安全防護(hù)裝置應(yīng)使操作者觸及不到運(yùn)轉(zhuǎn)中的可動(dòng)零部件，其防護(hù)距離符合GB12265《機(jī)械防護(hù)安全距離標(biāo)準(zhǔn)》的要求，使操作者能使設(shè)備不起動(dòng)或能立即自動(dòng)停機(jī)、制動(dòng)。安全防護(hù)裝置應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的可靠性指標(biāo)要求，應(yīng)便于調(diào)節(jié)、檢查和維修，并不得成為危險(xiǎn)源。避免在安全防護(hù)裝置和可動(dòng)零部件之間產(chǎn)生接觸危險(xiǎn)。所有安全顯示與報(bào)警裝置都應(yīng)靈敏、可靠。電氣設(shè)備接地和防雷接地必須牢固可靠，接地電阻符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2塵毒產(chǎn)生情況凡工藝過(guò)程中能產(chǎn)生粉塵、有害氣體和其他毒物的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)盡量采用自動(dòng)加料、自動(dòng)卸料和密閉裝置，阱必須設(shè)置吸收、凈化、排放裝置，使有害物濃度符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定批注［B6］：；對(duì)于有毒、有害物質(zhì)的密閉系統(tǒng)，應(yīng)避免跑、冒、滴、漏。必要時(shí)，應(yīng)配置監(jiān)測(cè)、報(bào)警裝置。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中塵、毒危害嚴(yán)重的生產(chǎn)設(shè)備，必須安裝可靠事故處理裝置及應(yīng)急防護(hù)措施。檢杳塵毒量是否符合規(guī)定要求。3噪聲和振動(dòng)的設(shè)備，必須在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定噪聲、振動(dòng)指標(biāo)限值，并采取有效的防治措施。對(duì)固有強(qiáng)噪聲、強(qiáng)振動(dòng)設(shè)備，宜采用設(shè)備隔離或搖控裝置。設(shè)備噪聲、振動(dòng)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)限值規(guī)定。4防火與防爆性能生產(chǎn)、使用、貯存和運(yùn)輸易燃易爆物質(zhì)和可燃物質(zhì)的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)根據(jù)其燃點(diǎn)、閃點(diǎn)、爆炸極限等不同性質(zhì)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，包括：實(shí)行密閉，嚴(yán)禁跑、冒、漏；配置監(jiān)測(cè)報(bào)警、防爆及消防安全設(shè)施；避免摩擦撞擊，消除接近燃點(diǎn)、閃點(diǎn)的高溫因素，消除電火花和靜電積聚；設(shè)置惰性氣體（氮?dú)?、二氧化碳、水蒸氣等）置換及保護(hù)系統(tǒng)，設(shè)置水封阻火器等安全裝置等。試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備的防火措施是否達(dá)到原設(shè)計(jì)的防火要求。對(duì)于爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所，必須審核該所使用的電氣設(shè)備、儀器、儀表是否符合相應(yīng)的防爆等級(jí)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于因物料爆聚、分解反應(yīng)造成超溫超壓可能引起火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)檢查其所設(shè)置的報(bào)警信號(hào)系統(tǒng)、自動(dòng)和手動(dòng)緊急泄壓排放裝置是否靈敏可靠。5人員操作的安全性生產(chǎn)設(shè)備上供人員作業(yè)的工作位置應(yīng)安全可靠，其工作空間應(yīng)保證操作人員的頭、臂、手、腿、足在正常作業(yè)中有充足的活動(dòng)余地，危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)留有足夠的退避空間。操作位置高度在距離地面20nl以上的生產(chǎn)設(shè)備，宜配置安全可靠的載人升降附屬設(shè)備。對(duì)于噪聲、振動(dòng)、粉塵、毒物、熱輻射危害較嚴(yán)重的作業(yè)場(chǎng)所，如果原設(shè)備沒(méi)有安全可靠的操縱室，則應(yīng)在合適地點(diǎn)設(shè)置操縱室，并應(yīng)使操縱室滿足下列要求：

131）保證人員操作的安全、方便和舒適，同時(shí)保證操作者在座位上能直接控制全部操作位及操作件并使操作者具有良好的視野。2）應(yīng)采用防火材料，其門窗透光部分應(yīng)采用易清洗的安全材料制造，并應(yīng)保證操作者在操縱室內(nèi)就能擦拭。必要時(shí)，應(yīng)在門窗透光部分配置擦拭裝置。3）應(yīng)具有防御外界有害現(xiàn)象（如噪聲、振動(dòng)、粉塵、毒物、熱輻射和落物等）的良好性能。當(dāng)操縱室工作環(huán)境溫度低于-0.5?；蚋哂?5匕時(shí)，應(yīng)配置安全的采暖、降溫裝置。4）操縱室應(yīng)保證操作人員在事故狀態(tài)下能安全撤出。對(duì)于有可能發(fā)生傾覆的可行駛生產(chǎn)設(shè)備，除應(yīng)設(shè)置保護(hù)操縱室外的安全支撐外，還應(yīng)設(shè)置能從里面打開的緊急安全出口。5）應(yīng)具有|照明系綢’批注IB7]:?生產(chǎn)設(shè)備必須保證操作點(diǎn)和操作區(qū)域有足夠的照度，但要避免各種頻閃和眩光現(xiàn)象?？梢苿?dòng)式設(shè)備，其燈光應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn).五、設(shè)備驗(yàn)收（-）設(shè)備驗(yàn)收新設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門，會(huì)同購(gòu)置單位，使用單位（或接收單位）進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)損壞、丟失，附件、隨機(jī)備件、專用工具、技術(shù)資料等是否與合同、裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，存入設(shè)備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)單位交涉處理、索取或索賠.設(shè)備試運(yùn)行完畢后，由使用單位設(shè)備部門牽頭，會(huì)同技術(shù)部門、質(zhì)量安全環(huán)保部門、安裝單位對(duì)整個(gè)設(shè)備安裝與調(diào)試工作予以驗(yàn)收，合格后在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，并填寫設(shè)備安裝與調(diào)試驗(yàn)收移交記錄。對(duì)于不符合項(xiàng)，要求安裝單位限期整改，整改完畢后按以上程序重新組織驗(yàn)收，宜到安裝調(diào)試驗(yàn)收合格為止，最后由使用單位設(shè)備部門編寫設(shè)備安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。設(shè)備驗(yàn)收包括設(shè)備出廠前的驗(yàn)收和設(shè)備到貨后的驗(yàn)收兩部分。1設(shè)備出廠前的驗(yàn)收主要是針對(duì)重要設(shè)備而言，在工程工期非常緊張的情況下，為了保證設(shè)備正點(diǎn)投入使用，在設(shè)備出廠前，派遣專業(yè)技術(shù)人員到廠家進(jìn)行初步驗(yàn)收，并監(jiān)督發(fā)貨情況。這樣盡可能避免設(shè)備零部件的錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)，盡可能避免因貨運(yùn)裝車、封車不規(guī)范而造成設(shè)備損壞，為設(shè)備的正常安裝提供保證。2設(shè)備到貨驗(yàn)收包含設(shè)備到貨的及時(shí)性和設(shè)備完整性兩方面。1）設(shè)備到貨的及時(shí)性（1）不允許提前太多的時(shí)間到貨，否則設(shè)備購(gòu)買者將增加占地費(fèi)、保管費(fèi)以及可能造成的設(shè)備損壞；（2）不準(zhǔn)延期到貨，否則將影響工程的工期。2）設(shè)備完整性（1）設(shè)備到貨的交接及保管工作；（2）組織相關(guān)部門驗(yàn)收，按照設(shè)備裝箱單，對(duì)設(shè)備及設(shè)備部件、備件、技術(shù)資料進(jìn)行清點(diǎn)，并做好清點(diǎn)記錄，仔細(xì)檢查設(shè)備有無(wú)損傷，有損傷的部位要做好損傷檢測(cè)及記錄工作：（3）有損傷的設(shè)備要做好索賠工作；（4）填寫到貨驗(yàn)收記錄。3驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作1）完成上述工作以后由進(jìn)貨單位向國(guó)有資產(chǎn)管理處設(shè)備科約定設(shè)備驗(yàn)收的具體事宜；2）使用單位和供應(yīng)部門應(yīng)向驗(yàn)收小組提供以下資料：（1）設(shè)備供貨合同；（2）大型設(shè)備購(gòu)置的論證報(bào)告及批文；（3）裝箱清單：

14(4)標(biāo)樣測(cè)試分析報(bào)告：(5)配置報(bào)告及批文；(6)儀器設(shè)備的相關(guān)資料。進(jìn)口儀器設(shè)備除上述資料外還需提供：(7)進(jìn)口委托協(xié)議書：(8)海關(guān)免稅證明；(9)進(jìn)出口登記表；(10)技術(shù)條款；(11)外商發(fā)票：(12)運(yùn)單。(二)設(shè)備驗(yàn)收程序設(shè)備驗(yàn)收工作是從設(shè)備到貨開始直至辦理固定資產(chǎn)的建帳、建卡的過(guò)程。流程為設(shè)備開箱驗(yàn)收一安裝調(diào)試一標(biāo)樣試驗(yàn)(開機(jī))~設(shè)備驗(yàn)收一建帳、建卡?1.設(shè)備到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理員先應(yīng)對(duì)儀器設(shè)備品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行登記，隨后通知設(shè)備科和使用單位進(jìn)行開箱驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序分為開箱驗(yàn)收、試運(yùn)行驗(yàn)收、短期使用驗(yàn)收，驗(yàn)收期限為3—30天。一般儀器設(shè)備只進(jìn)行開箱驗(yàn)收、試運(yùn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收期限為3天：貴重、精密儀器設(shè)備(價(jià)值1萬(wàn)元以上)要進(jìn)行開箱驗(yàn)收、試運(yùn)行驗(yàn)收、短期使用驗(yàn)收，驗(yàn)收期限為30天；需安裝后方可驗(yàn)收的，驗(yàn)收日期自安裝完畢后計(jì)算。驗(yàn)收時(shí)責(zé)任人要逐項(xiàng)填寫《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》。3.儀器設(shè)備驗(yàn)收合格后，使用單位設(shè)備管理員須在規(guī)定驗(yàn)收期限內(nèi)，持《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》到設(shè)備主管部門辦理固定資產(chǎn)登記、入帳、建卡手續(xù)，并辦理管護(hù)人登記。4.未經(jīng)設(shè)備主管部門驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的儀器設(shè)備不準(zhǔn)入庫(kù)，財(cái)務(wù)處不準(zhǔn)報(bào)銷入帳。5.經(jīng)驗(yàn)收不合格的儀器設(shè)備，使用單位設(shè)備管理員必須在規(guī)定驗(yàn)收期限內(nèi)持《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》到儀器設(shè)備采購(gòu)部門辦理檢修、退貨手續(xù)。6.進(jìn)口儀器設(shè)備的驗(yàn)收，由儀器經(jīng)辦部門組織有關(guān)人員(包括商檢人員)到安裝現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同使用單位人員開箱驗(yàn)收，并詳細(xì)填寫《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》。驗(yàn)收工作必須在索賠期截止前二十天全部完成。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，要詳細(xì)填寫報(bào)檢單，由資產(chǎn)管理部門向國(guó)家商檢部門報(bào)檢，辦理索賠業(yè)務(wù)。7.驗(yàn)收步驟：,1)收卜觀檢附批注但8]:"9這樣的標(biāo)題標(biāo)注對(duì)(1)對(duì)設(shè)備及外包裝進(jìn)行拍照記錄，檢查設(shè)備的外包裝是否完好，有無(wú)破損、浸濕、受嗎？潮、變形等情況，對(duì)外包裝箱的表面及封裝狀態(tài)進(jìn)行檢查；(2)檢查設(shè)備和附件表面有無(wú)殘損、銹蝕、碰傷等情況，重點(diǎn)檢查主機(jī)、主要配件和主要工作面；(3)若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過(guò)的跡象等問(wèn)題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時(shí)向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。2)數(shù)量檢驗(yàn)(1)數(shù)量檢查時(shí)應(yīng)以供貨合同和裝箱單為依據(jù)，檢查主機(jī)、附件等設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、配置及數(shù)量，并逐件清查核對(duì)；(2)認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說(shuō)明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書、保修單等，計(jì)算機(jī)的相關(guān)技術(shù)資料應(yīng)包括驅(qū)動(dòng)程序等軟件在內(nèi)：(3)要注意檢查設(shè)備的序列號(hào)和出廠編號(hào)，必要時(shí)可以進(jìn)行網(wǎng)上核對(duì)；(4)認(rèn)真做好開箱清點(diǎn)記錄，寫明地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、箱號(hào)、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯(cuò)發(fā)等問(wèn)題，要及時(shí)做好記錄并保留相關(guān)材料。

153)質(zhì)量檢驗(yàn)(1)設(shè)備送電測(cè)試之前，應(yīng)檢杳所接電源，確保和設(shè)備電源要求一致；(2)設(shè)備應(yīng)能夠正常啟動(dòng)，運(yùn)行期間無(wú)故障、無(wú)報(bào)錯(cuò)信息，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行至少48小時(shí)不間斷的送電測(cè)試；(3)要嚴(yán)格按照合同條款、國(guó)家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、使用說(shuō)明書、用戶手冊(cè)的規(guī)定和程序進(jìn)行安裝、調(diào)試；(4)對(duì)照產(chǎn)品說(shuō)明書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，檢查設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和硬件配置是否達(dá)到要求;(5)設(shè)備試運(yùn)行驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真做好記錄，若設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)將詳細(xì)情況書面通知供貨單位和負(fù)責(zé)采購(gòu)單位。8.填寫驗(yàn)收記錄表若外觀驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。若設(shè)備經(jīng)過(guò)測(cè)試，其配置和性能達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)要求，應(yīng)填寫設(shè)備開箱清點(diǎn)記錄表和設(shè)備送電試驗(yàn)測(cè)試記錄表，作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。9.提交內(nèi)容提交設(shè)備開箱清點(diǎn)記錄表、設(shè)備送電試驗(yàn)檢測(cè)記錄表、設(shè)備開箱檢驗(yàn)報(bào)告。序列號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)照片等資料均作為驗(yàn)收的附件提交給有關(guān)部門。思考練習(xí)題1-1何謂設(shè)備前期管理，其主要內(nèi)容與工作程序有哪些？1-2簡(jiǎn)述設(shè)備的規(guī)劃和設(shè)備選型的意義？1—3國(guó)內(nèi)合同的主要內(nèi)容有哪些？1-4簡(jiǎn)述設(shè)備的招標(biāo)分為幾種方式？1-5簡(jiǎn)述設(shè)備安裝和調(diào)試過(guò)程質(zhì)量管理的目標(biāo)？1-6簡(jiǎn)述設(shè)備選型的基本原則？1-7簡(jiǎn)述在設(shè)計(jì)設(shè)備工藝平面布置圖時(shí)，對(duì)設(shè)備定位要考慮哪些因素？1-8何謂設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)？思考練習(xí)題答案1-1,何謂設(shè)備前期管理，其主要內(nèi)容與工作程序有哪些？答：設(shè)備前期管理，是指從設(shè)備規(guī)劃、決策開始且到投入生產(chǎn)使用為止期間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理。設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容包含設(shè)備的規(guī)劃、選型與購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等。設(shè)備前期管理按照工作時(shí)間先后可分為規(guī)劃、實(shí)施和總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，各階段的內(nèi)容和程序?yàn)椋?1)規(guī)劃階段主要是進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評(píng)價(jià)和決策。規(guī)劃階段工作的重點(diǎn)是進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。(2)實(shí)施階段主要是進(jìn)行設(shè)備的選型(招標(biāo))、訂貨和購(gòu)置等工作，開展設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗(yàn)收和試運(yùn)行等工作。這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是盡可能的縮短設(shè)備的投資周期，及時(shí)充分發(fā)揮設(shè)備的投資效益。(3)總結(jié)階段主要進(jìn)行設(shè)備在規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造或選型采購(gòu)、安裝調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)或選型提供依據(jù)。1—2、簡(jiǎn)述設(shè)備的規(guī)劃和設(shè)備選型的意義？

16答（D設(shè)備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%?70%左右，而投資的使用是否合理得當(dāng)則取決于對(duì)設(shè)備的規(guī)劃和選型。（2）設(shè)備的規(guī)劃和選型，決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、工藝過(guò)程和技術(shù)水平。（3）設(shè)備的規(guī)劃和選型，決定著設(shè)備的質(zhì)量。（4）設(shè)備的規(guī)劃和選型，決定著設(shè)備全壽命周期的費(fèi)用，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。1—3、國(guó)內(nèi)合同的主要內(nèi)容有哪些？答：國(guó)內(nèi)合同的主要內(nèi)容有：（1）設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)；（2）數(shù)量和質(zhì)量：（3）合同價(jià)格及付款方式：（4）交貨期限及交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：（5）違約責(zé)任：（6）未盡事宜的解決方式；（7）附件技術(shù)協(xié)議及售后服務(wù)承諾。1—4、荷述設(shè)備的招標(biāo)分為幾種方式？答：設(shè)備的招標(biāo)分為三種方式：（1）公開招標(biāo)。公開刊登招標(biāo)廣告，含國(guó)際|性競(jìng)爭(zhēng)《招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。批注[B9]:競(jìng)爭(zhēng)性？（2）邀請(qǐng)招標(biāo)。即不公開刊登招標(biāo)廣告，根據(jù)事前的調(diào)查，對(duì)國(guó)內(nèi)有資格的經(jīng)銷商或制造商直接發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)。（3）議標(biāo)（乂稱談判招標(biāo)）。它是非公開、非競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，它是由招標(biāo)人物色幾家廠家直接進(jìn)行合同談判。1-5.簡(jiǎn)述設(shè)備安裝和調(diào)試過(guò)程質(zhì)量管理的目標(biāo)？答：設(shè)備安裝和調(diào)試過(guò)程質(zhì)量管理的目標(biāo)是：設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，跟蹤監(jiān)控設(shè)備安裝和調(diào)試過(guò)程，使設(shè)備局部及整體性能、運(yùn)行功能和生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)及合同的要求，使設(shè)備質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和顧客的要求。1-6,簡(jiǎn)述設(shè)備選型的基本原則？答：設(shè)備選型的基本原則：（1）生產(chǎn)適用性：所選購(gòu)的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)及擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。?是指在工作對(duì)象固定的條件下，設(shè)備能夠適應(yīng)不同的工作條件和環(huán)境，操作使用方便：二是指工作對(duì)象可變的加工設(shè)備，要求能適應(yīng)多種加工性能，通用性強(qiáng)，以便減少購(gòu)置新設(shè)備的費(fèi)用；三是結(jié)構(gòu)緊湊，垂量輕，體積小，價(jià)格便宜，占地面積小，便于搬遷。（2）技術(shù)先進(jìn)性：在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)壽命，并滿足國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）經(jīng)濟(jì)合理性：要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過(guò)程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，并且投資回收期較短。1-7,簡(jiǎn)述在設(shè)計(jì)設(shè)備工藝平面布置圖時(shí)，對(duì)設(shè)備定位要考慮哪些因素？答：在設(shè)計(jì)設(shè)備工藝平面布置圖時(shí)，對(duì)設(shè)備定位要考慮以下因素：（1）應(yīng)符合工藝流程的要求。（2）應(yīng)方便于工件的存放、運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)的清理。（3）設(shè)備及其附屬裝置的外尺寸、運(yùn)動(dòng)部件的極限位置及安全距離。（4）應(yīng)保證設(shè)備安裝、維修、操作安全的要求。（5）廠房與設(shè)備工作匹配，包括門的寬度、高度，廠房的跨度、高度等。應(yīng)按照機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收有關(guān)規(guī)范要求，做好設(shè)備安裝測(cè)量、放線、找平，保證安裝穩(wěn)固，減輕宸動(dòng)，避免變形，保證加工精度，防止不合理的磨損。安裝前要進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織措施、安全技術(shù)措施、有關(guān)作業(yè)文件及設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能及安全要點(diǎn)和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。安裝過(guò)

17程中，對(duì)基礎(chǔ)制作、裝配鏈接、電氣線路等項(xiàng)目的施工，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。安裝工序中如果有恒溫、防震、防塵、防潮、防火等特殊要求時(shí)，應(yīng)采取措施，條件具備后方能進(jìn)行工程的施工作業(yè)。1一8、設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)可分為幾種？答：設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)?般可分為空轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)二種。單元四設(shè)備的改造與更新【知識(shí)要點(diǎn)】|批注IB10]:此處格式與一單元不同設(shè)備的磨損、磨損的分類、減少磨損的措施。設(shè)備的壽命、設(shè)備最佳更新期的確定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備改造與更新方案的比較原則。設(shè)備大修理質(zhì)量的管理、大修檔案管理、設(shè)備更新改造。設(shè)備投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、設(shè)備年均費(fèi)用和設(shè)備最低使用年限，即經(jīng)濟(jì)壽命?！局攸c(diǎn)掌握的內(nèi)容】理解設(shè)備的磨損、磨損的分類、減少磨損的措施和磨損的補(bǔ)償、設(shè)備的壽命。會(huì)進(jìn)行設(shè)備的使用年限計(jì)算；會(huì)進(jìn)行設(shè)備大修理質(zhì)量的管理工作。理辭設(shè)備改造與更新方案的比較原則。設(shè)備大修理質(zhì)量的管理、大修檔案管理、設(shè)備更新改造。設(shè)備投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、計(jì)算求出年均費(fèi)用最低的設(shè)備使用年限，即經(jīng)濟(jì)壽命。圖4-1單元四核心內(nèi)容一、設(shè)備的磨損與壽命（一）設(shè)備的磨損摩擦副兩對(duì)偶表面因相對(duì)運(yùn)動(dòng)而出現(xiàn)材料不斷遷移或損失的過(guò)程，稱為磨損。設(shè)備的磨損是指設(shè)備在使用過(guò)程中，由于輸入能量而運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生摩擦、振動(dòng)、疲勞，致使相對(duì)運(yùn)動(dòng)的零部件實(shí)體產(chǎn)生磨損，這種有形磨損稱為使用磨損。使用磨損的結(jié)果一般表現(xiàn)為：設(shè)備零部件尺寸、幾何形狀發(fā)生改變；設(shè)備零部件之間的公差配合性質(zhì)發(fā)生改變，導(dǎo)致工作的精度和性能發(fā)生下降，甚至零部件損壞，引起相關(guān)其他零部件損壞而導(dǎo)致事故；表面上產(chǎn)生殘留變形，發(fā)生各種物理、化學(xué)、機(jī)械現(xiàn)象。（二）磨損的分類磨損的分類方法很多，可從不同的角度進(jìn)行分類，但比較常用的方法是根據(jù)磨損機(jī)理將磨損分為粘著磨損、磨粒磨損、表面疲勞磨損、腐蝕磨損四種基本類型。此外，有些磨損形式是基本類型的派生和復(fù)合，如侵蝕磨損是?種派生形式的磨損，微動(dòng)磨損是?種復(fù)合形式

18的磨損。設(shè)備磨損一般分為兩類，即：設(shè)備的有形磨損和無(wú)形磨損。1.有形磨損（又稱物質(zhì)磨損）1）設(shè)備在使用過(guò)程中，在外力的作用下實(shí)體產(chǎn)生的磨損、變形和損壞，稱為第一種有形磨損，這種磨損的程度與使用強(qiáng)度和使用時(shí)間長(zhǎng)度有關(guān)。2）設(shè)備在閑置過(guò)程中受自然力的作用而產(chǎn)生的實(shí)體磨損，如金屬件生銹、腐蝕、橡膠件老化等，稱為第二種有形磨損，這種磨損與閑置的時(shí)間長(zhǎng)度和所處環(huán)境有關(guān)。上述兩種有形磨損都造成設(shè)備的性能、精度等的降低，使得設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用增加，效率低下，造成設(shè)備使用價(jià)值的降低。2.無(wú)形磨損（又稱精神磨損、經(jīng)濟(jì)磨損）設(shè)備無(wú)形磨損不是由生產(chǎn)過(guò)程中使用或自然力的作用造成的，而是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化造成的設(shè)備價(jià)值貶值，是技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，無(wú)形磨損又有兩種形式。1）設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)和性能并沒(méi)有變化，但山于技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備制造工藝不斷改進(jìn)，社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平提高，同類設(shè)備的再生產(chǎn)價(jià)值降低，因而設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格也降低了，致使原設(shè)備相對(duì)貶值。這種磨損稱為第一種無(wú)形磨損。這種無(wú)形磨損的后果只是現(xiàn)有設(shè)備原始價(jià)值部分貶值，設(shè)備本身的技術(shù)特性和功能即使用價(jià)值并未發(fā)生變化，故不會(huì)影響現(xiàn)有設(shè)備的使用。因此，不產(chǎn)生提前更換現(xiàn)有設(shè)備的問(wèn)題。2）第二種無(wú)形磨損是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不斷創(chuàng)新出結(jié)構(gòu)更先進(jìn)、性能更完善、效率更高、耗費(fèi)原材料和能源更少的新型設(shè)備，相比較，原有設(shè)備相對(duì)陳舊落后，其經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)降低而發(fā)生貶值。第二種無(wú)形磨損的后果不僅是使原有設(shè)備價(jià)值降低，而且由于技術(shù)上更先進(jìn)的新設(shè)備的發(fā)明和應(yīng)用會(huì)使原有設(shè)備的使用價(jià)值局部或全部喪失，這就產(chǎn)生了是否用新設(shè)備代替現(xiàn)有陳舊落后設(shè)備的問(wèn)題。3）有形和無(wú)形兩種磨損都引起設(shè)備原始價(jià)值的貶值，這?點(diǎn)兩者是相同的。不同的是，遭受有形磨損的設(shè)備，特別是有形磨損嚴(yán)重的設(shè)備，在修理之前，常常不能工作；而遭受無(wú)形磨損的設(shè)備，并不表現(xiàn)為設(shè)備實(shí)體的變化和損壞，即使無(wú)形磨損很嚴(yán)重，其固定資產(chǎn)物質(zhì)形態(tài)卻可能沒(méi)有磨損，仍然可以使用，只不過(guò)繼續(xù)使用它在經(jīng)濟(jì)上是否合算，需要分析研究。3.設(shè)備的綜合磨損1）設(shè)備的綜合磨損是指同時(shí)存在有形磨損和無(wú)形磨損的損壞和貶值的綜合情況。對(duì)任何特定的設(shè)備來(lái)說(shuō)，這兩種磨損必然同時(shí)發(fā)生和同時(shí)互相影響。某些方面的技術(shù)要求可能加快設(shè)備有形磨損的速度，例如高強(qiáng)度、高速度、大負(fù)荷技術(shù)的發(fā)展，必然使設(shè)備的物質(zhì)磨損加劇。同時(shí)，某些方面的技術(shù)進(jìn)步又可提供耐熱、耐磨、耐腐蝕、耐振動(dòng)、耐沖擊的新材料,使設(shè)備的有形磨損減緩，但是其無(wú)形磨損加快。2）設(shè)備在使用（或閑置）過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生磨損，有兩種形式：一種是有形磨損，亦稱物質(zhì)磨損或物質(zhì)損耗；一種是無(wú)形磨損，也稱精神磨損或經(jīng)濟(jì)磨損。無(wú)論有形磨損還是無(wú)形磨損，其結(jié)果都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。為了減少設(shè)備磨損和在設(shè)備磨損后能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償，就必須首先弄清產(chǎn)生磨損的原因和磨損的規(guī)律，以便采取相應(yīng)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施。4.特種磨損特種磨損是由于組成設(shè)備的零部件中，某些零部件的工件特殊，它的磨損無(wú)一般零部件正常磨損的一、二階段，會(huì)直接出現(xiàn)劇烈磨損階段，這種磨損叫特種磨損。特種磨損是零件表面因疲勞而損壞所致，一般發(fā)生在設(shè)備中用作傳遞力的零件，如電動(dòng)機(jī)的軸鍵部分、花鍵軸和花鍵槽等等。5.表征材料磨損性能的技術(shù)指標(biāo)為了反映零件的磨損，常常需要用一些參量來(lái)表征材料的磨損性能。常用的技術(shù)指標(biāo)有以下幾種：

19(1)磨損量：由于磨損引起的材料損失量稱為磨損量，它可通過(guò)測(cè)量長(zhǎng)度、體積或質(zhì)量的變化而得到，并相應(yīng)稱它們?yōu)榫€磨損量、體積磨損量和質(zhì)量磨損量。(2)磨損率：以單位時(shí)間內(nèi)材料的磨損量表示，即磨損率：I=dv/dt(4-1)(y為磨損量，，為時(shí)間)。(3)磨損度：以單位滑移距離內(nèi)材料的磨損量來(lái)表示，即磨損度七=4口/"心(L為滑移距離)。(4)耐磨性：指材料抵抗磨損的性能，它以規(guī)定摩擦條件下的磨損率或磨損度的倒數(shù)來(lái)表示，即耐磨性：I-dv/dt(4-2)dL批注［gll］：這樣表達(dá)不合適吧？dv(4-3)/(5)相對(duì)耐磨性：指在同樣條件下，兩種材料(通常其中一種是Pb-Sn合金標(biāo)準(zhǔn)試樣)的耐磨性之比值，即相對(duì)耐磨性￡?,=￡，/試樣/￡標(biāo)樣。3.磨損失效過(guò)程1)機(jī)械零件的磨損失效常經(jīng)歷一定的磨損階段。見圖4-2磨損曲線及磨損率曲線所示為典型的磨損過(guò)程曲線，圖4-21b表示磨損過(guò)程曲線的斜率，即磨損率曲線。根據(jù)磨損率曲線，可以將磨損失效過(guò)程分為三個(gè)階段。(D跑合磨損階段(圖中0a段)新的摩擦副在運(yùn)行初期，由于對(duì)偶表面的表面粗糙度值較大，實(shí)際接觸面積較小，接觸點(diǎn)數(shù)少而多數(shù)接觸點(diǎn)的面積又較大，接觸點(diǎn)粘著嚴(yán)重，因此磨損率較大。但隨著跑合的進(jìn)行，表面微峰峰頂逐漸磨去，表面粗糙度值降低，實(shí)際接觸面積增大，接觸點(diǎn)數(shù)增多，磨損率降低，為穩(wěn)定磨損階段創(chuàng)造了條件。為了避免跑合磨損階段損壞摩擦副，因此跑合磨損階段多采取在空車或低負(fù)荷下進(jìn)行：為了縮短跑合時(shí)間，也可采用含添加劑和固體潤(rùn)滑劑的潤(rùn)滑材料，在?定負(fù)荷和較高速度下進(jìn)行跑合.跑合結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行清洗并換上新的潤(rùn)滑材料。(2)穩(wěn)定磨損階段(圖中ab段)這一階段磨損緩慢且穩(wěn)定，磨損率保持基本不變,屬正常工作階段，圖中相應(yīng)的橫坐標(biāo)就是摩擦副的耐磨壽命。(3)劇烈磨損階段(圖中be段)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定磨損后，由于摩擦副對(duì)偶表面間的間隙和表面形貌的改變以及表層的疲勞，其磨損率急劇增大，使機(jī)械效率下降、精度喪失、產(chǎn)生異常振動(dòng)和噪聲、摩擦副溫度迅速升高，最終導(dǎo)致摩擦副完全失效。

20跑合階段穩(wěn)定磨損階段劇烈磨損階段圖4-2磨損曲線及磨損率曲線2)機(jī)械零件的磨損特殊情況(1)在跑合磨損階段與穩(wěn)定磨損階段無(wú)明顯磨損。當(dāng)表層達(dá)到疲勞極限后，就產(chǎn)生劇烈磨損，滾動(dòng)軸承多屬于這種類型。(2)跑合磨損階段磨損較快，但當(dāng)轉(zhuǎn)入穩(wěn)定磨損階段后，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)磨損甚微,無(wú)明顯的劇烈磨損階段.一般特硬材料的磨損(如刀具等)就屬于這一類。(3)某些摩擦副的磨損，從一開始就存在著逐漸加速磨損的現(xiàn)象，如閥門的磨損就屬于這種情況。3.設(shè)備產(chǎn)生磨損的原因及其規(guī)律設(shè)備無(wú)論在使用或是在閑置過(guò)程中，部會(huì)產(chǎn)生磨損。磨損，即設(shè)備在實(shí)物形態(tài)上的磨損。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)使用中，作相互運(yùn)動(dòng)的零部件的表面，在力的作用下，因摩擦而產(chǎn)生各種復(fù)雜的變化，使表面磨損、剝落和形態(tài)改變，以及由于物理、化學(xué)的原因引起零部件疲勞、腐蝕和老化等等。設(shè)備使用過(guò)程中的有形磨損，既有正常磨損，又有因保管、使用不當(dāng)和因受自然力的腐蝕(工作環(huán)境惡劣所致)而引起的非正常磨損。D設(shè)備磨損的表現(xiàn)(1)使組成設(shè)備的各零部件的原始尺寸改變。當(dāng)磨損到一定程度時(shí)，甚至?xí)淖兞悴考膸缀涡螤睢?2)使零部件之間的相互配合性質(zhì)改變，導(dǎo)致傳動(dòng)松動(dòng)，精度和工作性能下降。(3)零件損壞，甚至因個(gè)別零件的損壞而引起與之相關(guān)聯(lián)的其他零件的損壞，導(dǎo)致整個(gè)部件損壞，造成嚴(yán)重事故.(4)設(shè)備在閑置過(guò)程中，自然力的作用(加油封油質(zhì)中的腐蝕性介質(zhì)的侵蝕，空氣中的水分和有害氣體的侵蝕等等)是產(chǎn)生磨損的主要原因，如果保管不善，缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)措施，就會(huì)使設(shè)備受腐蝕，隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，腐蝕面和深度不斷擴(kuò)大、加深，造成精度和工作能力自然喪失，甚至因銹蝕嚴(yán)重而報(bào)廢。2)設(shè)備產(chǎn)生磨損的規(guī)律在一般情況下，設(shè)備在使用過(guò)程中，零部件的磨損都有一定規(guī)律，大致可分為三個(gè)階段:(1)第一階段是初期磨損階段(也稱磨合磨損階段)。從設(shè)備投入開始到T1時(shí)間段，這是設(shè)備的初期磨損階段，零部件接觸面磨損較為劇烈，較快地消除了原有加工的粗糙面，形成最佳表面粗糙度。在這個(gè)階段，設(shè)備各零部件表面的宏觀幾何形狀和微觀幾何形狀（粗糙度）都要發(fā)生明顯的變化。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，原因是零件在加工、制造過(guò)程中，無(wú)論經(jīng)何種精密加工，其表面仍有一定粗糙度。當(dāng)互相配合作相對(duì)運(yùn)動(dòng)時(shí)，設(shè)備粗糙表面由于摩擦而磨損。此時(shí)的磨損速度很快，磨損量和時(shí)間決定于零件加工的粗糙程度。這種現(xiàn)象一般發(fā)生在設(shè)備制造、修理的總裝調(diào)試時(shí)和投入使用期的調(diào)試和初期使用階段。（2）作相對(duì)運(yùn)動(dòng)的零部件的表面經(jīng)磨合磨損以后，磨損進(jìn)入了第二階段，即正常磨損階段。從T1時(shí)間段到T2時(shí)間段，在一定的工作條件下，零件以相對(duì)恒定的速度磨損。在這一階段內(nèi)，如果零部件的工作條件不變或變化很小時(shí)，磨損量基本隨時(shí)間勻速增加。也就是說(shuō)，在

21正常情況下，零部件的磨損速度非常緩慢。當(dāng)磨損至一定程度，零件不能繼續(xù)工作時(shí)，這一階段的時(shí)間就是這個(gè)零件的使用壽命.（3）第三階段稱為劇烈磨損階段。從T2時(shí)間開始，設(shè)備磨損到一定程度后，磨損加劇，這一階段的出現(xiàn)，往往是由于零件已到達(dá)它的壽命期而仍繼續(xù)使用，破壞了正常磨損關(guān)系，使磨損加劇，磨損量急劇上升，造成機(jī)器設(shè)備的精度、技術(shù)性能和生產(chǎn)效率明顯下降。例如，機(jī)器設(shè)備上的軸和滑動(dòng)軸承之間的相互摩擦，在正常情況下，是由相互的配合間隙內(nèi)的流體或半流體隔開，使它們不直接接觸摩擦。當(dāng)軸或軸承磨損至一定程度而仍繼續(xù)使用時(shí)，就因間隙增大，造成油或油脂量不足，液體摩擦失去作用，使軸與軸承直接摩擦，磨損加劇。4）設(shè)備的磨損規(guī)律圖43機(jī)器零部件的磨損曲線圖4-3為機(jī)器零部件的磨損曲線，由圖可知，零件的磨損大致分三個(gè)階段。按照以上磨損規(guī)律，設(shè)備修理的最佳選擇點(diǎn)，應(yīng)該是設(shè)備由漸進(jìn)磨損轉(zhuǎn)化為加劇磨損之前。因此，從磨損規(guī)律上分析，計(jì)劃預(yù)修較為科學(xué)、合理。了解了這一規(guī)律，我們就可以如何使初期磨損階段越短越好，正常磨損階段越長(zhǎng)越好，避免出現(xiàn)劇烈磨損階段。初期磨損階段短，說(shuō)明設(shè)備的零部件加工、制造的質(zhì)量好。正常磨損階段長(zhǎng)，說(shuō)明零部件的使用壽命長(zhǎng)，就可以減少更換或修復(fù)的次數(shù)和停機(jī)時(shí)間，提高了設(shè)備的可利用率。如果能控制零部件的磨損在未進(jìn)入劇烈磨損階段時(shí)，就采取了相應(yīng)措施，說(shuō)明設(shè)備技術(shù)狀況的管理已具有一定水平，基本掌握了磨損規(guī)律及零部件的使用壽命。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：有些設(shè)備（或零部件）在使用過(guò)程中，初期磨損階段以后沒(méi)有一個(gè)明顯的正常磨損階段，有的雖然有正常磨損階段，但時(shí)間很短暫，就直接進(jìn)入劇烈磨損階段。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，除設(shè)備（或零部件）的原制造（或修理）質(zhì)量低劣外，在一般情況下，大都由于使用過(guò)程中的外部因素，如超負(fù)荷、超范圍使用，引起作用力增加；因潤(rùn)滑不良，使兩個(gè)相互運(yùn)動(dòng)的零部件表面直接接觸摩擦:在兩個(gè)摩擦面之間聚集了磨料和磨損物;等等。所有這些，均系使用不合理，維護(hù)保養(yǎng)不良所致。3.設(shè)備磨損的經(jīng)濟(jì)后果設(shè)備由于磨損，會(huì)導(dǎo)致性能、精度、生產(chǎn)效率逐步下降，消耗不斷增加，廢品率上升，

22與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用（使用費(fèi)）也逐步提高，從而使所生產(chǎn)的單位產(chǎn)品成本上升。當(dāng)有形磨損比較嚴(yán)重，或達(dá)到一定程度仍未采取措施時(shí)，設(shè)備就不能正常工作，并由此會(huì)發(fā)生事故，使設(shè)備提前失去工作能力。3.減少磨損的措施和磨損的補(bǔ)償1）減少設(shè)備磨損的措施磨損會(huì)引起設(shè)備原值的降低。磨損嚴(yán)重的設(shè)備，往往不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。設(shè)備的磨損形式不同，所采取的措施和補(bǔ)償磨損的形式也不同。設(shè)備產(chǎn)生磨損后，有一部分是可以通過(guò)修理來(lái)消除的，這類磨損屬可消除性的有形磨損，其補(bǔ)償形式，一般稱為磨損的局部補(bǔ)償：另一部分是不能通過(guò)修理消除的,這類磨損屬不可消除性的有形磨損。不可消除性的有形磨損，一種是因可消除性有形磨損不及時(shí)或沒(méi)有進(jìn)行局部補(bǔ)償，形成磨損的積累，導(dǎo)致提前喪失工作能力，修理代價(jià)大而不經(jīng)濟(jì)，需要購(gòu)置新的設(shè)備來(lái)替代；另一種是設(shè)備已到達(dá)其自然壽命，不能作為勞動(dòng)工具繼續(xù)使用，修理又不經(jīng)濟(jì)時(shí)，需要用同樣用途的新設(shè)備來(lái)替換更新。用設(shè)備更新的技術(shù)措施進(jìn)行有形磨損的補(bǔ)償，稱為磨損的完全補(bǔ)償或整體補(bǔ)償。|2）設(shè)備磨損的補(bǔ)償方式批注|B12]:怎么定小標(biāo)題？需要標(biāo)設(shè)備有形磨損的局部補(bǔ)償是修理，設(shè)備無(wú)形磨損的局部補(bǔ)償是現(xiàn)代化改裝。有形磨損和注小標(biāo)題無(wú)形磨損的完全補(bǔ)償便是更新。（=）設(shè)備的壽命設(shè)備壽命周期指設(shè)備從開始投入使用時(shí)起，一直到因設(shè)備功能完全喪失而最終退出使用的總的時(shí)間長(zhǎng)度。衡量設(shè)備最終退出使用的一個(gè)重要指標(biāo)是可靠性?？煽啃允侵冈O(shè)備在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力。規(guī)定條件是指使用條件與環(huán)境條件，具體條件如負(fù)荷、溫度、濕度、壓力、振動(dòng)、沖擊、噪音、電磁場(chǎng)等，此外還包括使用、操作、維修方式以及維修水平等有關(guān)方面。規(guī)定時(shí)間是指系統(tǒng)失效的經(jīng)濟(jì)壽命期，即在考慮到陳舊老化期和經(jīng)濟(jì)磨損期的條件下，能正常發(fā)揮功能的總時(shí)間。在實(shí)際中，規(guī)定的時(shí)間可指某?時(shí)間段或使用的次數(shù)等。規(guī)定功能是指設(shè)備系統(tǒng)的預(yù)期功能，即設(shè)備所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的使用目的。對(duì)不同類型的設(shè)備要有相應(yīng)的具體規(guī)定，對(duì)于失效也應(yīng)確切給定。設(shè)備的壽命通常是設(shè)備進(jìn)行更新和改造的重要決策依據(jù)。設(shè)備更新改造通常是為提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，節(jié)約能源而進(jìn)行的。其中，設(shè)備更新也可以是從設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)考慮，設(shè)備改造有時(shí)也是從延長(zhǎng)設(shè)備的技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命的目的出發(fā)的。1.可以將設(shè)備壽命劃分為自然壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和折舊壽命1）自然壽命設(shè)備的自然壽命，又稱物質(zhì)壽命，它是指設(shè)備從投入使用開始，直到因物質(zhì)磨損而不能繼續(xù)使用、報(bào)廢為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。它主要是山設(shè)備的有形磨損所決定的。搞好設(shè)備的保養(yǎng)和維修，可以延長(zhǎng)設(shè)備的自然壽命，但不能從根本上避免設(shè)備的磨損，因?yàn)殡S著設(shè)備使用時(shí)間的延長(zhǎng)，設(shè)備不斷老化，維修所支付的費(fèi)用也逐漸增加，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上不合理的使用階段。2）技術(shù)壽命設(shè)備的技術(shù)壽命就是指設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被淘汰所延續(xù)的時(shí)間。包含兩方面的含義，一方面，由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和精度的要求越來(lái)越高：另一方面，由于不斷涌現(xiàn)出技術(shù)上更先進(jìn)、性能更完美的機(jī)械設(shè)備，這就使得原有設(shè)備雖還能繼續(xù)使用，但不能保證產(chǎn)品的精度、質(zhì)量和技術(shù)要求。由此可見，技術(shù)壽命主要是由設(shè)備的無(wú)形磨損所決定的，它一般比自然壽命要短，而且科學(xué)技術(shù)進(jìn)步越快，技術(shù)壽命越短。3）經(jīng)濟(jì)壽命設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開始，到因繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合算而被更新所經(jīng)歷的時(shí)間，它主要由設(shè)備年消耗成本和設(shè)備年運(yùn)行成本兩個(gè)因素決定。

234)折舊壽命是指按國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定或企業(yè)自行規(guī)定的折舊率，把設(shè)備總值扣除殘值后的余額，折舊到接近于零時(shí)所經(jīng)歷的時(shí)間。折舊壽命的長(zhǎng)短取決于國(guó)家或企業(yè)所采取的政策和方針。設(shè)備年消耗成本就是每年所分?jǐn)偟脑O(shè)備購(gòu)置費(fèi)和資金占用費(fèi)，它隨著設(shè)備使用年限增加而降低。設(shè)備年運(yùn)行成本是指維持設(shè)備運(yùn)行所發(fā)生的費(fèi)用，它隨著設(shè)備使用年限增加而增加。在設(shè)備使用過(guò)程中，年均總成本是時(shí)間的函數(shù)，如圖4Y為設(shè)備年運(yùn)行費(fèi)用曲線。這就存在著使用到某一年份，其平均綜合成本最低，經(jīng)濟(jì)效益最好。在這一時(shí)間前后，平均綜合成本都將會(huì)增高。所以設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)確定的設(shè)備更新的最佳時(shí)刻。圖4-4設(shè)備年運(yùn)行費(fèi)用曲線5)設(shè)備壽命期限的影響因素(1)設(shè)備的技術(shù)構(gòu)成；(2)設(shè)備成本;(3)加工對(duì)象；(4)生產(chǎn)類型；(5)工作班次；(6)操作水平；(7)產(chǎn)品質(zhì)量：(8)維護(hù)質(zhì)量：(9)環(huán)境要求等。6)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命估算公式設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命：其中：N—設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，年；?一設(shè)備目前實(shí)際價(jià)值，元；一第N年末的設(shè)備凈殘值，元；義—設(shè)備的低劣化值(逐年遞增的費(fèi)用)，元。二、設(shè)備的改造與更新理論(一)設(shè)備的改造與更新1.設(shè)備改造與更新設(shè)備改造是指把科學(xué)技術(shù)新成果應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部革新、改造，以改善設(shè)備性能，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備的現(xiàn)代化水平，或者說(shuō)是以結(jié)構(gòu)先進(jìn)、技術(shù)完善、效率高、耗能少的新設(shè)備，來(lái)代替物質(zhì)上無(wú)法繼續(xù)使用，或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備。設(shè)備的原型更新，指設(shè)備已磨損到不能繼續(xù)使用的程度時(shí)，以相同的設(shè)備進(jìn)行替換：設(shè)備的技術(shù)改造是指采用先進(jìn)技術(shù)改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)或給舊設(shè)備裝上自動(dòng)上下料、自動(dòng)測(cè)量、自動(dòng)控制等裝置，改善現(xiàn)有設(shè)備的性能，使之達(dá)到或局部達(dá)到新設(shè)備的水平；設(shè)備的技術(shù)更新，指以技術(shù)上更加先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更加合理的新設(shè)備，換下工藝落后、技術(shù)陳舊的老設(shè)備。上述設(shè)備更新的三種形式，都有它

24存在的客觀必要和約束條件，因此，它們之間是互相補(bǔ)充的關(guān)系。但是，其中以技術(shù)改造與技術(shù)更新為主要形式。在設(shè)備更新過(guò)程中，要把設(shè)備的更新改造同加強(qiáng)對(duì)原有設(shè)備的維護(hù)修理結(jié)合起來(lái)。在一般情況下，現(xiàn)有設(shè)備是完成生產(chǎn)任務(wù)的主力，因此，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的管理，做好維護(hù)修理工作。在設(shè)備更新時(shí)，要合理地處理老設(shè)備。因設(shè)備更新而退役的老設(shè)備，凡降級(jí)轉(zhuǎn)用的，必須符合新用途的工藝要求，不得造成產(chǎn)品質(zhì)量下降和消耗增加，不宜轉(zhuǎn)用的老設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢。1.設(shè)備改造與更新的形式設(shè)備更新方式，從內(nèi)容上可分為設(shè)備原型更新和設(shè)備技術(shù)更新；從更新的順序上可分為逐臺(tái)更新和整批更新。1）設(shè)備原型的改造與更新設(shè)備原形更新是指同型號(hào)設(shè)備的以舊換新。其優(yōu)點(diǎn)是有利于維修；缺點(diǎn)是沒(méi)有從根本上提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平，因此也不可能大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備原形更新是為了滿足增加產(chǎn)量或加工要求，對(duì)設(shè)備的容量、功率、體積和形狀的加大或改變。例如，將設(shè)備以小拼大，以短接長(zhǎng)，多機(jī)串連等。改裝能夠充分利用現(xiàn)有條件，減少新設(shè)備的購(gòu)置，節(jié)省投資。2）設(shè)備的技術(shù)改造與更新設(shè)備的技術(shù)改造是指把科學(xué)技術(shù)的新成果應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，改變其落后的技術(shù)面貌。例如，將舊機(jī)床改造為程控、數(shù)控機(jī)床，或在舊機(jī)床上增設(shè)精密的檢測(cè)裝置等。技術(shù)改造可提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的更新是指用性能上先進(jìn)的設(shè)備代替陳舊落后的設(shè)備。這種更新可以從根本上提高企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化水平，因而可以大幅度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量。但這種更新需要投資較多，因此需認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)查研究和可行性分析。2.設(shè)備改造與更新方案的比較原則設(shè)備改造時(shí)，必須充分考慮改造的必要性、技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）設(shè)備改造必須適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要，針對(duì)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、成本、生產(chǎn)安全、能源消耗和環(huán)境保護(hù)等方面的影響程度，在能夠取得實(shí)際效益的前提下，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行。2）必須充分考慮技術(shù)上的可能性，即設(shè)備值得改造和利用，有改善功率、提高效率的可能。改造要經(jīng)過(guò)大量試驗(yàn)，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)審批手續(xù).3）必須充分考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性，改造方案要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，耀行可行性研究和論證。設(shè)備改造工作一般應(yīng)與大修理結(jié)合進(jìn)行。4）逐年滾動(dòng)比較，是指在確定最佳更新時(shí)機(jī)時(shí)，苜先計(jì)算比較現(xiàn)有設(shè)備的剩余經(jīng)濟(jì)壽命和新設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，然后利用逐年滾動(dòng)計(jì)算方法進(jìn)行比較。3.設(shè)備結(jié)構(gòu)合理化設(shè)備結(jié)構(gòu)合理化是企業(yè)設(shè)備改造和更新的重要目標(biāo)。企業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)合理與否，可以從以下三個(gè)方面考察：1）役齡結(jié)構(gòu)役齡是指設(shè)備在生產(chǎn)中使用的時(shí)間.役齡結(jié)構(gòu)是使用不同時(shí)間的設(shè)備在設(shè)備總數(shù)中所占的比例。由于技術(shù)上的進(jìn)步，新設(shè)備不斷出現(xiàn)，這些新設(shè)備應(yīng)有一個(gè)合理的比例。企業(yè)的設(shè)備保持一個(gè)合理的役齡結(jié)構(gòu)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)的基礎(chǔ)。2）新度結(jié)構(gòu)新度結(jié)構(gòu)是指設(shè)備的新穎程度，它同設(shè)備的役齡結(jié)構(gòu)相似。新度結(jié)構(gòu)指標(biāo)可以反映企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化水平和設(shè)備更新的快慢。設(shè)備新度指標(biāo)可用下式計(jì)算：設(shè)備新度=設(shè)備凈值/設(shè)備原值3）技術(shù)水平結(jié)構(gòu)可以從設(shè)備的工藝結(jié)構(gòu)和性能結(jié)構(gòu)等方面來(lái)考察。不同類型的企業(yè)，產(chǎn)品特點(diǎn)不同，所用設(shè)備不同，因此對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)的要求也不同，設(shè)備更新的內(nèi)容和方式也應(yīng)有所不同。4.設(shè)備更新與原有設(shè)備維修和改造相結(jié)合由于企業(yè)資金和能力的限制，設(shè)備更新工作只能有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)條件不具備時(shí)，不可上得過(guò)快、過(guò)猛，必須量力而行。因此，加強(qiáng)設(shè)備的維修和改造，仍是企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)，兩者應(yīng)結(jié)合進(jìn)行。5.設(shè)備改造與更新

25設(shè)備改造與更新的內(nèi)容包括：1）設(shè)備的現(xiàn)代化改裝（即設(shè)備改造）。它是對(duì)由于新技術(shù)出現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備進(jìn)行局部的更新，即對(duì)設(shè)備的第二種無(wú)形磨損的局部補(bǔ)償。2）設(shè)備更換。它是設(shè)備更新的重要形式，分為原型更新和技術(shù)更新。原型更新即簡(jiǎn)單更新，用結(jié)構(gòu)相同的新設(shè)備更換因嚴(yán)重有形磨損而在技術(shù)上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備。這種更換主要解決設(shè)備的損壞問(wèn)題，不具有技術(shù)進(jìn)步的性質(zhì)。3）技術(shù)更新，用技術(shù)上更先進(jìn)的設(shè)備去更換技術(shù)陳舊的設(shè)備。它不僅能恢復(fù)原有設(shè)備的性能，而且使設(shè)備具有更先進(jìn)的技術(shù)水平，具有技術(shù)進(jìn)步的性質(zhì)。1.設(shè)備更新期的確定因素設(shè)備是否需要更新，不僅要根據(jù)設(shè)備的新舊程度或使用期限長(zhǎng)短，而且更應(yīng)看經(jīng)濟(jì)效益如何。也就是說(shuō)，在確定設(shè)備是否需更新時(shí)，不僅要考慮設(shè)備物質(zhì)壽命、技術(shù)壽命，更要考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，即設(shè)備更新期。影響設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命或更新期的主要因素有：1）效能衰退.所謂效能衰退是指現(xiàn)有設(shè)備與其全新狀態(tài)相比較，在運(yùn)作效率上降低。設(shè)備在使用過(guò)程中由于物質(zhì)磨損，致使其效率逐漸衰退：與此同時(shí)，設(shè)備的維持費(fèi)逐年增加，從而導(dǎo)致必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新。2）技術(shù)陳舊。技術(shù)陳舊是指由于新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，產(chǎn)生了新型設(shè)備，而現(xiàn)存設(shè)備與新型設(shè)備相比較而言運(yùn)作效率低，生產(chǎn)費(fèi)用高，從而導(dǎo)致對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新。3）資金成本。資金成本是指購(gòu)置新設(shè)備所支出的資金或投資的成本，它的大小對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壽命有一定的影響。2.設(shè)備最佳更新周期的確定標(biāo)準(zhǔn)所謂設(shè)備最佳更新周期，是指根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命所確定的設(shè)備更新周期，就是說(shuō)根據(jù)設(shè)備的折舊費(fèi)和使用費(fèi)之和最低的年限，來(lái)確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，也就是確定設(shè)備的最佳更新周期。這是因?yàn)檫@兩筆費(fèi)用之和最低時(shí)，更新設(shè)備最合理。1）確定方法設(shè)備折舊費(fèi)是設(shè)備原值減去殘值后與使用年限之比。設(shè)備使用費(fèi)包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和修理費(fèi)、能源消耗費(fèi)、設(shè)備事故停產(chǎn)損失與效率損失費(fèi)等。設(shè)備使用年限與設(shè)備的年平均折舊費(fèi)成反比例關(guān)系：設(shè)備使用年限越長(zhǎng)，年平均折舊費(fèi)越少；設(shè)備使用年限越短，年平均折舊費(fèi)越多。設(shè)備使用年限與設(shè)備的年平均使用費(fèi)成正比例關(guān)系：設(shè)備使用年限越長(zhǎng)，年平均使用費(fèi)用則越多。圖4-5設(shè)備年運(yùn)行費(fèi)用曲線2)設(shè)備最佳更新周期設(shè)備使用年限越短，年平均使用費(fèi)用則越少。將這兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)起來(lái)，就是年度設(shè)備的總費(fèi)用?？傎M(fèi)用最低的年限，就是設(shè)備的最佳更新周期，如上圖4-5所示。圖中A點(diǎn)即為設(shè)備的最佳更新年限。根據(jù)上述原理，在不考慮資金利率和殘值的情況下，設(shè)備的平均年費(fèi)用的計(jì)算公式為:式中：y——設(shè)備的平均年費(fèi)用，元；Co一一設(shè)備原始價(jià)值，元：n——設(shè)備使用年限，年：G一—年低劣化增加值，元；T一一設(shè)備最佳更新期，年。

26年低劣化增加值是指山于設(shè)備使用時(shí)間增長(zhǎng)，每年維持費(fèi)的增加額。若使設(shè)備的平均年費(fèi)用最小，則：取:蟲=0(4-6)dt例：一臺(tái)設(shè)備原始價(jià)值為256萬(wàn)元，每年低劣化增加值為2.56萬(wàn)元，則設(shè)備的更新期為多少年？解：即設(shè)備的更新期為14年。在考慮到設(shè)備殘值和利率的情況下，首先需要計(jì)算出各年的等值年費(fèi)用，然后選擇與最低等值年費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的年限作為設(shè)備最佳更新期。設(shè)備的等值年費(fèi)用計(jì)算公式如下:用+)(4-8)(1+/)"-1式中：CN一一等值年費(fèi)用:C。一一設(shè)備最初投資額;Sn一一設(shè)備使用"年的殘值：C?——第"年設(shè)備維持費(fèi)；i—年利率或企業(yè)的資金利潤(rùn)率;n——年期。三、設(shè)備大修、改造與更新決策設(shè)備大修是為了使設(shè)備性能和精度完全恢復(fù)額定出力，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面徹底的修理。其中，需要對(duì)設(shè)備所有零部件進(jìn)行清洗檢查，更換或加固主要零部件，調(diào)整機(jī)械和操作系統(tǒng),配齊安全裝置和必要附件，并且按設(shè)備出廠時(shí)的性能進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備的更新是以新的、先進(jìn)的設(shè)備或工藝對(duì)現(xiàn)有的、落后的設(shè)備或工藝進(jìn)行替換或改造工作。企業(yè)大修是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)大修應(yīng)使設(shè)備達(dá)到或接近設(shè)備出廠時(shí)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。通過(guò)大修可以客觀地了解每臺(tái)設(shè)備的狀況，排除設(shè)備存在的安全隱患和故障，進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造與更新，從而保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（一）設(shè)備大修的階段設(shè)備大修分為三個(gè)階段，按時(shí)間順序?yàn)椋簻?zhǔn)備階段、大修階段和驗(yàn)收階段。不同的階段有不同的內(nèi)容，不同的內(nèi)容對(duì)應(yīng)不同的管理方法。同時(shí)，企業(yè)對(duì)大修費(fèi)用和大修檔案也應(yīng)該做好相應(yīng)的管理。1.準(zhǔn)備階段大修前3個(gè)月左右，設(shè)備部門要根據(jù)各車間設(shè)備的日常運(yùn)行記錄、檢修記錄、潤(rùn)滑記錄以及操作者提供的機(jī)臺(tái)故障報(bào)告確定大修任務(wù)并制定大修項(xiàng)目，規(guī)定好詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)程安排。對(duì)于需要技術(shù)改造的項(xiàng)目一般由車間提出報(bào)送設(shè)備部門，組織技術(shù)力量制定出相應(yīng)的技改方案。所有項(xiàng)目完成后報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，確定后整理存檔。

27大修前2個(gè)月左右，確定好大修備件計(jì)劃和大修計(jì)劃。各車間把設(shè)備大修所需的備件計(jì)劃報(bào)送設(shè)備部門，設(shè)備部門審核后報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)給財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)的管理人員核準(zhǔn)后再轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)部門做成計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。這其中有些大型備件的采購(gòu)會(huì)采取招投標(biāo)的形式。大修前1個(gè)月，確定大修對(duì)外委托（簡(jiǎn)稱外協(xié)）項(xiàng)目。設(shè)備部門要做好項(xiàng)目的投標(biāo)、招標(biāo)、簽合同、承包方的入場(chǎng)準(zhǔn)備等工作。大修前，設(shè)備部門還要要確定大修所需要的工時(shí)、人力、備件的消耗需要以及所需資金預(yù)算，并做好相應(yīng)的記錄。1.大修階段大修階段，是企業(yè)大修管理工作中最重要的部分。很多企業(yè)每年的檢修、維護(hù)費(fèi)用投入不菲，但整體效果不隹而且檢修過(guò)程中人身安全保護(hù)和消防意識(shí)淡薄安全隱患屢禁不止。要做好大修的管理工作，必須發(fā)現(xiàn)在檢修過(guò)程中突出存在的主要問(wèn)題.2.驗(yàn)收階段驗(yàn)收工作貫穿于整個(gè)大修過(guò)程，驗(yàn)收是保證大修水平的最后防線。驗(yàn)收階段完成之后，被檢修過(guò)的所有設(shè)備要經(jīng)過(guò)試運(yùn)行，鍋爐等設(shè)備還要經(jīng)過(guò)熱態(tài)試驗(yàn)。整個(gè)大修任務(wù)結(jié)束，還要對(duì)大修的檢修記錄進(jìn)行整理歸檔。對(duì)于單一設(shè)備來(lái)說(shuō)，其完整的檢修記錄包括：大修前的檢修記錄、維修記錄、所用備件記錄、預(yù)算記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及附件(附件包括文件包、驗(yàn)收單、檢修日記等)等。(二)設(shè)備大修的管理1.大修費(fèi)用管理設(shè)備部門要嚴(yán)格按照企業(yè)下達(dá)的設(shè)備大修費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格控制預(yù)算和決算。1)對(duì)所需外協(xié)零配件或材料的計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)用等規(guī)定，山設(shè)備部門根據(jù)合同另行實(shí)施。2)換下來(lái)的舊配件必須上交，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管。3)倉(cāng)庫(kù)保管要做好備件的購(gòu)入和領(lǐng)取記錄，備件的使用嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，備件的臨時(shí)購(gòu)買必須經(jīng)過(guò)設(shè)備部門的審核。4)做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要通過(guò)大修收集備件使用的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給設(shè)備部門，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。備件采購(gòu)人員要隨時(shí)了解備件市場(chǎng)的貨源供應(yīng)情況、供貨質(zhì)量，并及時(shí)反饋給設(shè)備部門及時(shí)修訂備件外購(gòu)計(jì)劃。5)大修完成后，設(shè)備部門要將設(shè)備大修費(fèi)用使用情況報(bào)公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部備案。2.設(shè)備大修理質(zhì)量的管理設(shè)備大修質(zhì)量管理就是在設(shè)備維修工作中堅(jiān)持以檢修質(zhì)量為中心的原則，全體維修人員以及有關(guān)部門積極參與，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來(lái)，建立設(shè)備維修的研究、設(shè)計(jì)、實(shí)踐、服務(wù)等全過(guò)程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段維修好生產(chǎn)設(shè)備，為生產(chǎn)提供良好的技術(shù)裝備。1)設(shè)備大修質(zhì)量控制管理的內(nèi)容(1)維修人員在設(shè)備修理前必須了解和熟悉所修設(shè)備修理的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達(dá)到的設(shè)備精度、性能指標(biāo)、外觀質(zhì)量及安全環(huán)境保護(hù)等方面的技術(shù)要求.(2)維修單位或作業(yè)班組應(yīng)按照設(shè)備維修工作計(jì)劃和達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出維修工藝技術(shù)措施，確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。(3)必須加強(qiáng)修理過(guò)程的質(zhì)量控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修技術(shù)規(guī)程，對(duì)修理所需要的主要零件、基礎(chǔ)件、部件的裝備精度和質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量鑒定，以保證修理質(zhì)量檢驗(yàn)一次合格。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的配品備件、緊固件、各種閥門、材料維修人員有權(quán)拒絕使用.(4)維修人員在進(jìn)行設(shè)備修理時(shí)必須按照設(shè)備的技術(shù)要求，對(duì)主要運(yùn)動(dòng)副的間隙、尺寸精度進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)并做好記錄。(5)對(duì)影響設(shè)備使用的缺陷，修理工員要在檢修記錄上如實(shí)記錄，并報(bào)告主管技術(shù)人員。2)設(shè)備大修質(zhì)量控制措施(1)每次設(shè)備大修前，廠部要成立設(shè)備大修指揮部和質(zhì)量管理專業(yè)組，由廠行政領(lǐng)導(dǎo)或主管設(shè)備廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各車間設(shè)備主任及相關(guān)設(shè)備工程技術(shù)人員參加，各維修部門必須成立相應(yīng)的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量控制與管理工作.(2)負(fù)責(zé)設(shè)備大修質(zhì)量的歸口管理部門，實(shí)施對(duì)設(shè)備大修后的檢查、試車和驗(yàn)收工作。(3)生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)冶金爐座修理的質(zhì)量控制與管理工作，實(shí)施對(duì)冶金爐座大修后的檢查、試車和驗(yàn)收工作。(4)機(jī)修車間負(fù)責(zé)設(shè)備修理質(zhì)量管理記錄和過(guò)程控制及設(shè)備修理后的試車與調(diào)試工倡

28(5)維修班組長(zhǎng)要堅(jiān)持跟班檢查，指導(dǎo)維修人員實(shí)施對(duì)設(shè)備大修理過(guò)程的質(zhì)量控制。(6)生產(chǎn)、機(jī)修車間設(shè)備管理及專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的修理跟班檢查，指導(dǎo)設(shè)備修理工，對(duì)關(guān)犍質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。3)設(shè)備修理的驗(yàn)收(1)維修人員在檢修過(guò)程中的，對(duì)設(shè)備內(nèi)部的修理質(zhì)量和需要修理的零部件，采取邊修理、邊檢查、邊驗(yàn)收的辦法，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)要匯同專業(yè)技術(shù)人員共同檢查和驗(yàn)收，從而避免設(shè)備組裝后，由于質(zhì)量問(wèn)題而返工影響整個(gè)工程進(jìn)度。(2)設(shè)備修理工作完工后，修理人員要清理好施工現(xiàn)場(chǎng)，多余備件、螺絲、電焊條等材料要及時(shí)回收，不得遺留在現(xiàn)場(chǎng)。(3)設(shè)備修理結(jié)束后，對(duì)需要加潤(rùn)滑油的部位，維修人員要通知設(shè)備使用單位進(jìn)行加油。(4)修理后的全面驗(yàn)收，由設(shè)備部門組織使用部門、修理單位人員按設(shè)備的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、試車、驗(yàn)收，填寫設(shè)備大修驗(yàn)收單。(5)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要進(jìn)行試車檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要組織人員及時(shí)整改。(6)對(duì)特種設(shè)備的試驗(yàn)與檢查要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。4)設(shè)備修理質(zhì)量考核設(shè)備修理質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理考核，設(shè)立一定數(shù)量的目標(biāo)管理獎(jiǎng)，對(duì)完成任務(wù)快，質(zhì)量好的單位與個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.大修檔案的管理大修檔案管理是企業(yè)設(shè)備大修管理的一個(gè)重要組成部分，利用大修檔案可以客觀的評(píng)價(jià)每臺(tái)設(shè)備的狀況。完善的大修檔案既有利于平時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，又為設(shè)備的下次大修和購(gòu)置新設(shè)備提供了參考和依據(jù)。生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)管理，缺?不可.設(shè)備大修的成敗是決定設(shè)備的現(xiàn)行技術(shù)價(jià)值狀態(tài)的重要因素，也是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，因此必須保證設(shè)備大修的質(zhì)量，做好大修期間的管理工作，使設(shè)備管理工作更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。設(shè)備大修檔案是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備大修理過(guò)程中產(chǎn)生的重要資料，歷次的大修檔案真實(shí)地記載/每臺(tái)設(shè)備不同運(yùn)行時(shí)期出現(xiàn)的故障及故障原因、檢修部位及檢修方法，利用這些資料可以客觀的評(píng)價(jià)每臺(tái)設(shè)備的狀況。完善的大修檔案既有利于平時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，又為設(shè)備的下次大修和購(gòu)置新設(shè)備提供了參考和依據(jù)。1)大修檔案的組成(1)大修檔案一般有三部分：設(shè)備的檢修記錄，如大修計(jì)劃書、設(shè)備檢修記錄、驗(yàn)收記錄及大修合同；大修預(yù)算；大修總結(jié)等.(2)技術(shù)改造項(xiàng)目的申請(qǐng)書、批準(zhǔn)書、設(shè)計(jì)施工合同及施工記錄、竣工圖等。(3)新購(gòu)設(shè)備的開箱資料，如合格證、安裝說(shuō)明書、使用維護(hù)說(shuō)明書、備品配件清單等。2)大修檔案管理中存在的主要問(wèn)題(1)重建設(shè)、輕檔案的思想普遍存在，影響著大修檔案工作的開展。雖然檔案法已頒布多年，人們的檔案意識(shí)有所提高，但由于宣傳力度不夠，加之有些領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)檔案管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，重建設(shè)、輕檔案的思想仍普遍存在。檢修單位只要在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量合格就可順利拿到驗(yàn)收合格證。至于竣工資料移不移交，是否按時(shí)歸檔，并不重視。(2)大修檔案內(nèi)容不全，技術(shù)改造項(xiàng)目竣工圖不準(zhǔn)確。對(duì)于技術(shù)改造項(xiàng)目一般涉及到設(shè)備的增減和工藝的變更，需要水、電、儀、汽等專業(yè)的配合，若不及時(shí)修改相關(guān)的檔案資料和圖紙，將造成原有資料的失效，給企業(yè)造成損失。(3)書寫不規(guī)范，字跡不符合要求。根據(jù)檔案管理的要求，書寫需用不易褪色的黑色或藍(lán)黑色墨水，但很多企業(yè)的大修檔案，都是用圓珠筆書寫，個(gè)別的還用鉛筆。3)檔案管理方法(1)做好大修資料歸檔工作，領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵。檔案部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，特別是借助一些典型事例，使企業(yè)自上而下認(rèn)識(shí)到大修檔案的重要性，力爭(zhēng)把大修資料的歸檔工作列入大修工作的具體議事日程，明確規(guī)定大修資料的歸檔時(shí)間，并把各部門大修資料歸檔工作完成的優(yōu)劣列為大修獎(jiǎng)金發(fā)放的一個(gè)考核依據(jù)。(2)建立健全文件資料管理制度。企業(yè)大修資料形成復(fù)雜，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，如果不及時(shí)收集加強(qiáng)管理，一些材料就會(huì)散失。如果沒(méi)有相應(yīng)的制度作保證，例如檔案部門應(yīng)參加的企業(yè)活動(dòng)，像生產(chǎn)分析會(huì)、成果鑒定會(huì)以及設(shè)備開箱驗(yàn)收等都不能正常參加，就會(huì)給日后檔案收集工作帶來(lái)很大困難。因此，一方面要使設(shè)備大修檔案的收集工作滲透到大修理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，成為設(shè)備大修理計(jì)劃的制定、實(shí)施、竣工、驗(yàn)收、試車等各項(xiàng)活動(dòng)不可缺少的環(huán)節(jié)，并把收集工作的起點(diǎn)向前延伸到檔案的形成領(lǐng)域；另?方面完善檔案工作的日常積累、檢查考核，結(jié)合相應(yīng)考核細(xì)則，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)車間及有關(guān)技術(shù)人員和專兼職檔案員的歸檔情況進(jìn)行定期檢查，并使檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(獎(jiǎng)金)掛鉤?？傊屍髽I(yè)科技文件資料的收集和管理在組織上、制度上有保證，使企業(yè)大修檔案收集工作規(guī)范化、制度化。(3)建立健全竣工檔案移交保證書制度。設(shè)備大修檔案管理工作應(yīng)實(shí)行竣工檔案移交保證書制度。廠制度規(guī)定：

29凡是在本廠范圍內(nèi)申報(bào)的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位在報(bào)建前應(yīng)與檔案部門簽訂《工程竣工檔案移交保證書》，保證書簽訂回執(zhí)為辦理工程報(bào)建必備材料之一：未簽訂保證書的工程，有關(guān)主管部門不予辦理施工報(bào)建手續(xù)；工程竣工檔案驗(yàn)收不合格的工程，建設(shè)行政主管部門不發(fā)驗(yàn)收合格證書。《保證書》的簽訂對(duì)建設(shè)單位、施工單位都具有一定的約束力，它能促使建設(shè)單位、施工單位在工程進(jìn)行的同時(shí)，注重并及時(shí)收集管理好工程檔案，并在項(xiàng)目竣工后按規(guī)定向檔案部門移交檔案，這對(duì)促進(jìn)檔案管理工作非常有利。(4)制定大修檔案歸檔范圍。企業(yè)中大修檔案數(shù)量大，內(nèi)容雜，制定科學(xué)合理的歸檔范圍不僅能為收集工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，也關(guān)系到整個(gè)檔案工作的水平和質(zhì)量。根據(jù)設(shè)備大修的實(shí)際情況，在每次大修工作開始前，明確各兼職檔案員負(fù)責(zé)收集產(chǎn)生的大修資料，并提出要求，如對(duì)于設(shè)備的各種檢修記錄，收集應(yīng)完整、及時(shí)。對(duì)于大修期間新購(gòu)進(jìn)的主要設(shè)備，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)，逐一收集開箱資料，適時(shí)向檔案部門移交，以利于其他工作的開展。(5)嚴(yán)格圖紙修改、審批。對(duì)于大修項(xiàng)目施工完成后，應(yīng)由施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制竣工資料。其中涉及到原有工程項(xiàng)目變更的，技術(shù)人員還要對(duì)已存檔竣工圖依規(guī)定的編制方法作相應(yīng)的修改、補(bǔ)充和說(shuō)明，使之符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。當(dāng)設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改原底圖或補(bǔ)充繪制新圖，并相應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)存底圖的修改和換版工作，做到圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)?致。做好設(shè)計(jì)變更材料與該工程設(shè)計(jì)技術(shù)文件材料的配套管理，使大修檔案既反映工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的歷史狀況，又反映施工安裝過(guò)程中變更修改的現(xiàn)實(shí)狀況，確保大修檔案的準(zhǔn)確、完整。檔案人員應(yīng)當(dāng)了解設(shè)計(jì)變更情況，避免對(duì)外提供已作廢/的或已修改過(guò)的錯(cuò)誤圖紙，為以后的生產(chǎn)改造和設(shè)備檢修提供參考和依據(jù)。4)檔案管理人員(1)在大修工程前，檔案部門要舉辦由各施工單位參加的“竣工文件編制學(xué)習(xí)班“，可以邀請(qǐng)有關(guān)專家，也可以由檔案人員負(fù)責(zé)講課。在工程施工過(guò)程中，檔案人員要深入工地對(duì)施工單位竣工文件的編制提供實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)，對(duì)施工單位上交的文件材料，要逐項(xiàng)逐頁(yè)認(rèn)真審查，耐心修正。同時(shí)要根據(jù)該項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃中的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員一起對(duì)該工程已形成的技術(shù)文件逐項(xiàng)逐頁(yè)進(jìn)行審查。主要審查竣工文件是否準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整、齊全、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。(2)認(rèn)真履行職責(zé)，注重調(diào)研，提高管理水平，檔案管理部門要積極主動(dòng)與主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，深入大修項(xiàng)目管理和施工現(xiàn)場(chǎng)，就形式多樣的管理方式、工程質(zhì)量與大修檔案的關(guān)系、監(jiān)理制度對(duì)檔案工作的影響、檔案管理納入合同管理等問(wèn)題展開廣泛調(diào)研，逐步探索出新的行之有效的檔案管理方法，提高檔案管理水平，達(dá)到科學(xué)、規(guī)范的要求?？傊?，設(shè)備的大修檔案管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，因此必須保證設(shè)備大修檔案的歸檔質(zhì)量，更好地適應(yīng)并服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。（三）設(shè)備更新改造設(shè)備更新改造應(yīng)以滿足企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品能耗、物耗，達(dá)到設(shè)備綜合效能最高為目標(biāo)。設(shè)備改造是指把科學(xué)技術(shù)新成果應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部革新、改造，以改善設(shè)備性能，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備的現(xiàn)代化水平。1.設(shè)備更新改造的意義1）設(shè)備更新改造是促進(jìn)科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，落后的技術(shù)裝備限制了科學(xué)和生產(chǎn)的高速發(fā)展。美國(guó)和德國(guó)注意發(fā)展技術(shù)，采用新設(shè)備，工業(yè)很快超過(guò)英國(guó)；日本20世紀(jì)50年代后工業(yè)增長(zhǎng)15倍，其原因之一是積極采用先進(jìn)的技術(shù)和裝備?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步促使生產(chǎn)設(shè)備不斷改進(jìn)和提高，生產(chǎn)設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，沿用陳舊工藝的老設(shè)備在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量等方面已缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。因此要依靠更新設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益.2）設(shè)備更新改造是產(chǎn)品更新?lián)Q代、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。設(shè)備更新改造，技術(shù)水平提高以后，可使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，并使產(chǎn)品成本和工人勞動(dòng)強(qiáng)度降低。同時(shí)為適應(yīng)新產(chǎn)品高性能的要求，必須采用高性能的設(shè)備。3）設(shè)備更新改造是擴(kuò)大再生產(chǎn)，節(jié)約能源的根本措施。中國(guó)能源有效利用率比先進(jìn)國(guó)家低20%左右。設(shè)備熱效率低、能耗高，更新設(shè)備可以顯著地節(jié)約能源。例如我國(guó)現(xiàn)有工業(yè)鍋爐近20萬(wàn)臺(tái)，熱效率只有55%左右，每年耗煤2億噸，占全國(guó)煤產(chǎn)量的1/3。其中20世紀(jì)30年代的蘭克夏鍋爐就有6萬(wàn)臺(tái)，熱效率只有30%-40%,與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家采用熱效率70%-80%的鍋爐相比，一年多耗煤3000多萬(wàn)噸。如果把煤耗高的這6萬(wàn)臺(tái)蘭克夏鍋爐加以更新改造，每年就可省煤400萬(wàn)噸?？梢姼淖兟浜蟮募夹g(shù)裝備是提高能源利用率的最根本措施。同時(shí)為滿足市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需要，必須采用更為先進(jìn)的高效率、大容量、高精度設(shè)備,提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和降低成本。4）設(shè)備更新改造是搞好環(huán)境保護(hù)及改善勞動(dòng)條件的主要方法。生產(chǎn)中常見的跑、冒、漏、噪聲、排放物等會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，勞動(dòng)條件惡劣。所以大多數(shù)這方面的問(wèn)題可通過(guò)改造或更新設(shè)備得到解決。2.設(shè)備更新和改造的目的和作用設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過(guò)

30設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)在增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來(lái)極大的收益。1.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，既要有長(zhǎng)期的總體規(guī)劃，又要有設(shè)備逐年需要進(jìn)行改造更新的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的項(xiàng)目。2.設(shè)備更新改造的程序1）編制年度設(shè)備更新改造計(jì)劃。2）對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行可行性調(diào)查和研究論證。3）設(shè)備選型.應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：設(shè)備可靠性強(qiáng)，節(jié)能性和電能消耗小，設(shè)備適宜性強(qiáng)（通用性、靈活性、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、重量輕、體積?。O(shè)備便于維修保養(yǎng)，設(shè)備耐久性強(qiáng)，設(shè)備安全性環(huán)境保護(hù)性好。4）編制實(shí)施計(jì)劃

31項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方案(包括負(fù)責(zé)購(gòu)買的單位)、人員或負(fù)責(zé)改造的自制單位、現(xiàn)場(chǎng)施工單位、特殊施工方法及所用材料工具；工程進(jìn)度包括設(shè)備進(jìn)廠時(shí)間、改造或自制設(shè)備的完成時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的具體時(shí)間及施工周期；資金預(yù)算包括設(shè)備費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、特殊工具費(fèi)用、運(yùn)輸?shù)跹b費(fèi)用、貸款金額等。5)組織施工技術(shù)改造或更新計(jì)劃完成以后，要求分工組織實(shí)施。(1)設(shè)備采購(gòu)或自制階段；(2)現(xiàn)場(chǎng)地施工前的準(zhǔn)備階段：(3)現(xiàn)場(chǎng)地施工階段。6)竣工及驗(yàn)收項(xiàng)目的竣工及驗(yàn)收。更新改造項(xiàng)目完工，企業(yè)應(yīng)組織好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，竣工報(bào)告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)技術(shù)改造內(nèi)容及主要經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題；(2)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用情況；(3)設(shè)備自制、購(gòu)置及改造情況；(4)主要材料用量；(5)土建工程情況，工程量及竣工面積；(6)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益情況，預(yù)計(jì)達(dá)到設(shè)計(jì)能力的期限，預(yù)計(jì)投資回收的期限，投入產(chǎn)出比。7)技術(shù)改造和更新項(xiàng)目的驗(yàn)證和評(píng)價(jià)技術(shù)改造完成后，主管部門要組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。驗(yàn)證和評(píng)價(jià)的內(nèi)容：(1)驗(yàn)證項(xiàng)目的投資是否在控制之內(nèi)和投資的合理性：(2)驗(yàn)證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目的；(3)驗(yàn)證項(xiàng)目是否在按批復(fù)的時(shí)間內(nèi)完成：(4)評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的有效性：(5)評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資回收的可行性。8)辦理固定資產(chǎn)的交接驗(yàn)收和技術(shù)資料的交接交付5.設(shè)備更新改造計(jì)劃的編制和審批,更新改造計(jì)劃的編制要求批注［B1”?(1)投資5萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，編制內(nèi)容包括：技術(shù)改造前的現(xiàn)狀分折、技術(shù)改造的必要性、改造后達(dá)到的目標(biāo)、改造的主要內(nèi)容、投資概算、經(jīng)濟(jì)效益核算表、實(shí)施進(jìn)度及具體措施。(2)投資5萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目要編制更新改造方案。內(nèi)容及要求如下：企業(yè)基本情況、技術(shù)改造的必要性、改造后達(dá)到的目標(biāo)、改造的主要內(nèi)容、投資概算及資金來(lái)源、主要設(shè)備一覽表、經(jīng)濟(jì)效益核算表、實(shí)施進(jìn)度及具體措施。(3)投資100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目要編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書的內(nèi)容要求應(yīng)按國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱，主要技術(shù)改造內(nèi)容，預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，投資概算及資金來(lái)源。2)可行性研究報(bào)告的內(nèi)容項(xiàng)口概要說(shuō)明(背景材料、投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義、可行性研究的依據(jù)和范圍)：企業(yè)現(xiàn)有的基本情況及條件；市場(chǎng)預(yù)測(cè)；燃料、動(dòng)力、原材料、協(xié)作配套件以及公用設(shè)施的適應(yīng)情況；技術(shù)與設(shè)備的選定，提出幾個(gè)可供選擇的方案進(jìn)行論證并估算費(fèi)用；論證結(jié)論并推出最佳方案：環(huán)境污染的防治；生產(chǎn)組織與人員培訓(xùn)計(jì)劃。3)投資3000萬(wàn)元(或外匯總額500萬(wàn)美元)及以上的項(xiàng)目的計(jì)劃編制及審批程序按國(guó)家有關(guān)文件執(zhí)行。4)技術(shù)改造項(xiàng)目的上報(bào)審批。技術(shù)改造項(xiàng)目要在每年10月下旬申報(bào)下一年度的立項(xiàng)報(bào)告。6.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn)設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、

32按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：1）實(shí)行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來(lái)源，則由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)提出和籌集。2）抓好物資供應(yīng)的保障工作企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談?dòng)嗀浭乱?，保證按時(shí)供應(yīng).3）實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過(guò)程管理對(duì)確定的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專人全面負(fù)責(zé)。在設(shè)備改造的整個(gè)過(guò)程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。4）做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來(lái)取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。5）處理好閑置報(bào)廢設(shè)備對(duì)于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫(kù)處理.5.更新改造的范圍和重點(diǎn)（1）影響現(xiàn)有生產(chǎn)工藝線中設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)量提高的關(guān)犍設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)。（2）與主機(jī)設(shè)備改造相配套的輔助生產(chǎn)設(shè)施的改造。（3）為節(jié)約能源、利用余熱和低質(zhì)燃料的更新改造項(xiàng)目及對(duì)耗能高的老舊設(shè)備的更新改造。（4）治理“三廢”，綜合利用原材料的更新改造項(xiàng)目。（5）結(jié)合技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（軟件）和適用的關(guān)鍵設(shè)備、檢查手段和生產(chǎn)線.（6）為防止職業(yè)病和人身事故，對(duì)設(shè)備采取的勞動(dòng)安全保護(hù)措施。6.設(shè)備更新改造的形式1）設(shè)備的改裝指為了滿足增加產(chǎn)量或加工要求，對(duì)設(shè)備的容量、功率、體積和形狀的加大或改變。例如，將設(shè)備以小拼大，以短接長(zhǎng)，多機(jī)串連等。改裝能夠充分利用現(xiàn)有條件，減少新設(shè)備的購(gòu)置，節(jié)省投資。2）設(shè)備的技術(shù)改造指把科學(xué)技術(shù)的新成果應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，改變其落后的技術(shù)面貌。例如，將舊機(jī)床改造為程控、數(shù)控機(jī)床，或在舊機(jī)床上增設(shè)精密的檢測(cè)裝置等。技術(shù)改造可提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益.7.設(shè)備更新改造的有效途徑由于設(shè)備的基建投資大小不同，其生產(chǎn)的產(chǎn)品、質(zhì)量和企業(yè)的技術(shù)水平、資金狀況、經(jīng)營(yíng)策略也不相同，需要分析比較各種方案，確定最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備更新方案。設(shè)備改造是設(shè)備更新的基礎(chǔ)，特別是用那些結(jié)構(gòu)更加合理、技術(shù)更加先進(jìn)、生產(chǎn)效益更高、能耗更低的新型設(shè)備去代替已經(jīng)陳舊了的設(shè)備。但是，實(shí)際情況是不可能全部徹底更換這些陳舊設(shè)備的。所以采用大修結(jié)合改造或以改造為主的更新設(shè)備，是企業(yè)設(shè)備更新的有效途徑。8.設(shè)備更新改造的原則設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能、精度不能滿足生產(chǎn)工藝要求，設(shè)備磨損雖在允許范圍內(nèi)，但技術(shù)已陳舊落后，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果很差，設(shè)備服役齡長(zhǎng)或超期服役。在物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)壽命中有一項(xiàng)壽命已到期，就應(yīng)進(jìn)行設(shè)備更新。1）設(shè)備更新必須遵循的幾條原則(1)有計(jì)劃有步驟有重點(diǎn)進(jìn)行；(2)克服生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，提高綜合生產(chǎn)能力；(3)盡可能減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率；(4)選擇用國(guó)家推廣應(yīng)用的新設(shè)備；(5)根據(jù)客觀可能和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要選擇用先進(jìn)設(shè)備。2)設(shè)備改造必須遵循的幾條原則企業(yè)在搞設(shè)備改造時(shí)，必須充分考慮改造的必要性、技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

33(1)有計(jì)劃有步驟有重點(diǎn)進(jìn)行。(2)要慎重態(tài)度，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇最優(yōu)技術(shù)方案。(3)通過(guò)改造降低設(shè)備能耗，改善操作條件，消除或降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少對(duì)員工的不良影響，如粉塵、噪聲等，提高生產(chǎn)能力和質(zhì)量。(4)設(shè)備改造必須適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要，針對(duì)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、成本、生產(chǎn)安全、能源消耗和環(huán)境保護(hù)等方面的影響程度，在能夠取得實(shí)際效益的前提下，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行。(5)必須充分考慮技術(shù)上的可能性，即設(shè)備改造和利用價(jià)值，有改善功率、提高效率的可能。改造要經(jīng)過(guò)大量試驗(yàn)，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)審批手續(xù)。(6)必須充分考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性，改造方案要山專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并進(jìn)行可行性研究和論證。設(shè)備改造工作一般應(yīng)與大修理結(jié)合進(jìn)行。(7)必須堅(jiān)持自力更生的方針，充分發(fā)動(dòng)群眾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)成果。5.設(shè)備更新和改造的技術(shù)性能要求設(shè)備的更新改造，應(yīng)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，評(píng)價(jià)的原則是：生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。具體可從以下幾方面考慮：1)設(shè)備的生產(chǎn)性，即設(shè)備的生產(chǎn)效率：一般指單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量，應(yīng)能滿足企業(yè)的生產(chǎn)工藝線的配套要求。2)設(shè)備的可靠性：指在規(guī)定的使用條件下，無(wú)故障地發(fā)揮規(guī)定功能的概率。3)設(shè)備的安全性：衡量設(shè)備在使用過(guò)程中對(duì)人身安全及設(shè)備本身安全的保證程度。4)設(shè)備的節(jié)能性：應(yīng)選擇能耗低，節(jié)約原材料資源的設(shè)備。5)設(shè)備的耐用性：應(yīng)選擇自然壽命和經(jīng)濟(jì)壽命長(zhǎng)的設(shè)備。6)設(shè)備的維修性：應(yīng)考慮設(shè)備維修的難易程度，備件的國(guó)產(chǎn)化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化的程度。7)設(shè)備的環(huán)保性：應(yīng)考慮設(shè)備的噪音及排放的物質(zhì)對(duì)周圍環(huán)境的影響程度。8)設(shè)備的成套性：應(yīng)考慮該設(shè)備與與之相關(guān)設(shè)備配套的可能。9)設(shè)備的適應(yīng)性：應(yīng)考慮設(shè)備在工藝生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)的適應(yīng)能力。10)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性：應(yīng)比較不同方案下設(shè)備投資費(fèi)用的大小及投資|可收期的長(zhǎng)短。6.設(shè)備更新改造的工作內(nèi)容1)設(shè)備改造更新的組織管理工作(1)負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。(2)組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。(3)對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。(4)批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。(5)督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。(6)對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。2)制定設(shè)備改造更新方案應(yīng)考慮的技術(shù)性能因素設(shè)備改造更新不要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過(guò)改造后能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的收益。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)從以下幾方面來(lái)考慮：(D提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

34(2)適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。(3)提高設(shè)備功率、速度，擴(kuò)大設(shè)備能力，提高和改善工藝性能。(4)提高設(shè)備自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)數(shù)控化、聯(lián)動(dòng)化，便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率，改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度.(5)提高設(shè)備零部件的可靠性、維修性。(6)將通用設(shè)備改裝成高效、專用設(shè)備。(7)實(shí)現(xiàn)加工對(duì)象的自動(dòng)控制。(8)改進(jìn)潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)。(9)改進(jìn)安全、保護(hù)裝置及環(huán)境污染系統(tǒng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境。(10)使零部件通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。(11)節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)能源的設(shè)備，企業(yè)中使用的設(shè)備有不少是電老虎、汕老虎，這些設(shè)備應(yīng)作為更新改造的重點(diǎn)，其中有些是報(bào)廢型號(hào)的產(chǎn)品，有些雖尚未達(dá)到報(bào)廢程度，但超過(guò)有關(guān)規(guī)定的指標(biāo)。對(duì)于能耗大的動(dòng)力設(shè)備，按規(guī)定能源利用率低于以下界限，就必須進(jìn)行更新和改造。①凡蒸發(fā)量Zt/h,4t/h、10t/h的鍋爐，其熱效率分別低于55%、60%、70%.②通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)效率低于70%.③離心泵、軸流泵效率低于60%。④電熱設(shè)備效率低于40%。還有一些雖然設(shè)計(jì)效率不低，但由于受使用條件限制，長(zhǎng)期大馬拉小車或空載運(yùn)行，出力得不到充分利用的設(shè)備，也應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行工藝調(diào)整或改造。|13.設(shè)備改造與設(shè)備更新的比較批注(B14]:這部分歸？設(shè)備改造與設(shè)備更新相比，有如下優(yōu)點(diǎn)：(1)設(shè)備改造的針對(duì)性和對(duì)生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)。這種改造與生產(chǎn)密切結(jié)合，能解決實(shí)際問(wèn)題，需要改什么就改什么，需要改到什么程度就改到什么程度，均由企業(yè)自己決定。(2)設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)性好。設(shè)備改造由于充分利用原有設(shè)備的可用部分，因而可大大節(jié)約設(shè)備更新的投資。(3)設(shè)備改造有利于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)而適用的技術(shù)，提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平、設(shè)計(jì)制造能力、管理水平和人員素質(zhì)。(4)設(shè)備改造的周期短。一般比重新設(shè)計(jì)或制造、購(gòu)置新的設(shè)備所需的時(shí)間短，而且還可以結(jié)合設(shè)備的大修理進(jìn)行改造設(shè)備。(5)設(shè)備改造還可以促進(jìn)設(shè)備擁有量構(gòu)成比的改善。通過(guò)設(shè)備改造可以改善設(shè)備的技術(shù)性能，從而使結(jié)構(gòu)比向先進(jìn)的方向轉(zhuǎn)化。(6)設(shè)備改造的內(nèi)容廣泛，它包括：提高自動(dòng)化程度：擴(kuò)大和改善設(shè)備的工藝性：提高設(shè)備零部件的可靠性、維修性；提高設(shè)備的效率；應(yīng)用設(shè)備檢測(cè)監(jiān)控裝置；改進(jìn)潤(rùn)滑冷卻系統(tǒng)；改進(jìn)安全維修系統(tǒng)；降低設(shè)備能耗；改善環(huán)境衛(wèi)生；使零部件標(biāo)準(zhǔn)化。(7)設(shè)備改造有利于改變企業(yè)設(shè)備的構(gòu)成，減少陳舊、落后的設(shè)備，增加具有現(xiàn)代技術(shù)水平的設(shè)備。四、設(shè)備投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法(-)設(shè)備投資項(xiàng)目5設(shè)備投資項(xiàng)目的含義設(shè)備投資是投資主體為獲取未來(lái)效益而進(jìn)行要素投入并形成資產(chǎn)的活動(dòng)。設(shè)備投資主體既包括政府，也包括企業(yè)和個(gè)人。由于的性質(zhì)不同，追求的投資目標(biāo)不同，因而效益既包括經(jīng)濟(jì)效益即收益，也包括社會(huì)效益和生態(tài)效益。要素投入既包括資金也包括土地和其他要素。形成的資產(chǎn)既包括實(shí)物資產(chǎn)也包括資金資產(chǎn)。投資既包括實(shí)物投資也包括金融投資。單位工

35程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成之后能夠獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。5設(shè)備投資項(xiàng)目的構(gòu)成1）設(shè)備投資資金。指能用于機(jī)器設(shè)備及其安裝等投資的資金。2）實(shí)施能力和計(jì)劃。指具備提供有關(guān)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、實(shí)施施工監(jiān)督、改進(jìn)操作和維修等投資能力，并能將其擬定為明確的實(shí)施計(jì)劃。3）擁有一個(gè)按集中統(tǒng)一原則組織起來(lái)的，能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，促進(jìn)各類要素合理配置，高效、精干的組織機(jī)構(gòu)。（二）設(shè)備投資項(xiàng)目評(píng)估與項(xiàng)目發(fā)展周期和貸款項(xiàng)目管理周期6投資項(xiàng)目評(píng)估與項(xiàng)目發(fā)展周期投資項(xiàng)目發(fā)展周期是指項(xiàng)目從投資設(shè)想開始，經(jīng)過(guò)可行性研究和設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)，直到項(xiàng)目報(bào)廢為止的整個(gè)發(fā)展過(guò)程。從投資活動(dòng)的角度看，一般包括三個(gè)階段：投資前階段、投資建設(shè)階段和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。投資前階段包括：投資機(jī)會(huì)研究、投資詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫、投資項(xiàng)目評(píng)估等。投資前階段的工作實(shí)際上是一個(gè)投資決策問(wèn)題。投資項(xiàng)目研究、投資可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫等內(nèi)容，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行。由于受利益驅(qū)動(dòng)的影響，不可避免地帶有偏見和局限性，因而不能保證決策的科學(xué)性。投資項(xiàng)目評(píng)估則是由與項(xiàng)目有關(guān)的管理部門和貸款銀行進(jìn)行，往往能夠做到客觀、公正，因而能夠保證決策的科學(xué)性。7投資項(xiàng)目評(píng)估與貸款項(xiàng)目管理周期貸款項(xiàng)目管理周期是指銀行對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行管理的全過(guò)程。世界銀行將貸款項(xiàng)目管理周期劃分為五個(gè)階段：1）項(xiàng)目初選：項(xiàng)目初選即選擇備選項(xiàng)目。項(xiàng)目初選的依據(jù)，在西方國(guó)家是項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究或項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告，在我國(guó)是“項(xiàng)目建議書”，采用的是靜態(tài)法。2）項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目評(píng)估是在項(xiàng)目初選的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。評(píng)估的依據(jù)是可行性研究報(bào)告，采用的是動(dòng)態(tài)法。對(duì)建設(shè)單位提供的材料報(bào)告進(jìn)行全面的分析、審查，在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，據(jù)此對(duì)項(xiàng)目是否貸款提出結(jié)論性意見。3）付款：項(xiàng)目進(jìn)入投資實(shí)施階段。付款應(yīng)遵循計(jì)劃原則、設(shè)計(jì)原則、合同原則和進(jìn)度原則等。計(jì)劃原則就是根據(jù)可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告中的年度投資計(jì)劃與年度貸款計(jì)劃分次支付貸款。設(shè)計(jì)原則就是根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定的工程項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置和其他有關(guān)部門費(fèi)用支付貸款，貸款總額不得超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算。合同原則就是根據(jù)建設(shè)單位與銀行簽訂的貸款合同、建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同、建設(shè)單位與材料設(shè)備供給單位簽訂的采購(gòu)合同支付款項(xiàng)。進(jìn)度原則就是貸款的支付要與工程施工進(jìn)度、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度相?致，保證資金的合理運(yùn)用。銀行在付款的同時(shí)要對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行有效的監(jiān)督，包括事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。事前監(jiān)督考察建設(shè)單位在以往的貸款使用方面是否符合銀行的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)糾正違規(guī)現(xiàn)象。事后監(jiān)督是在貸款支付之后，通過(guò)對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)部門會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查等，對(duì)建設(shè)單位貸款資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。4）貸款的收回：貸款的及時(shí)收回，是保證銀行資金正常周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。貸款銀行應(yīng)在貸款項(xiàng)目投產(chǎn)之后，陸續(xù)收回貸款的本金和利息。銀行應(yīng)在貸款的收回階段對(duì)建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行必要的監(jiān)督。5）后評(píng)估：后評(píng)估是指在銀行收回貸款的本金和利息之后，對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行的全面評(píng)估。其目的在于總結(jié)貸款的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便為以后的貸款提供借鑒。對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，投資項(xiàng)目評(píng)估是銀行提高貸款決策水平，保證銀行資金順暢流轉(zhuǎn)的重要途徑。（=）設(shè)備投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法8靜態(tài)評(píng)價(jià)法1）靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)

36（1）投資回收期所謂投資回收期（Paybackperiod）,是指投資回收的期限，也就是用投資方案所產(chǎn)生的凈收益抵償全部投資所需的時(shí)間。對(duì)于投資者來(lái)講，投資回收期越短越好，從而減少投資的風(fēng)險(xiǎn)。投資回收期從工程項(xiàng)目開始投入之日算起，即包括建設(shè)期，單位通常用“年”表示。（2）投資收益率投資收益率就是項(xiàng)目在正常生產(chǎn)年份的凈收益與投資總額的比值。（3）增量投資回收期投資回收期和投資收益率可以反映單一技術(shù)方案的絕對(duì)經(jīng)濟(jì)效果。但在考慮投資活動(dòng)時(shí)卻往往需要對(duì)多個(gè)互斥方案之間的相對(duì)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行比較，這樣就要采用增量投資回收期。一般說(shuō)來(lái)，在滿足相同需要的情況下，投資相對(duì)大的方案，其生產(chǎn)成本要相對(duì)低一些：投資小的方案其生產(chǎn)成本要相對(duì)高一些。增量投資是指兩個(gè)互斥方案所需投資的差額。增量投資回收期是指投資大的方案以每年所節(jié)約的生產(chǎn)成本額來(lái)補(bǔ)償（或回收）增量投資所需的時(shí)間。2）靜態(tài)指標(biāo)及其計(jì)算對(duì)項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行評(píng)估時(shí)，若不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，稱為靜態(tài)評(píng)估，其計(jì)算指標(biāo)稱為靜態(tài)指標(biāo)。常用的靜態(tài)指標(biāo)有投資利潤(rùn)率、投資回收期等。（1）投資利潤(rùn)率投資利潤(rùn)率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額與項(xiàng)目總投資的比率，它是考察項(xiàng)目單位投資盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。對(duì)生產(chǎn)期內(nèi)各年的利潤(rùn)總額變化幅度較大的項(xiàng)目，應(yīng)計(jì)算生產(chǎn)期年平均利潤(rùn)總額與項(xiàng)目總投資的比率。其計(jì)算公式為：投資利潤(rùn)率=項(xiàng)目年利潤(rùn)總額或年平均利潤(rùn)總額(4-9)項(xiàng)目總投資項(xiàng)目投資利潤(rùn)率越高，表明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益越好，否則表明效益欠佳或虧損。在利用投資利潤(rùn)率進(jìn)行評(píng)估時(shí)，首先要確定一個(gè)利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)（例如20%）,當(dāng)投資方案的投資利潤(rùn)率高于此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)則接受該投資方案，否則就拒絕該投資方案。如果要從多個(gè)可接受的互斥方案中進(jìn)行選擇，應(yīng)該選投資利潤(rùn)率最高的方案。（2）投資回收期投資者通常期望所投入的資金能夠在較短的時(shí)間內(nèi)足額收回。用于衡量投資項(xiàng)目初始投資回收速度的評(píng)估指標(biāo)稱為投資回收期，它是指以項(xiàng)目的凈收益抵償全部初始投資所需要的時(shí)間。投資回收期一般以年表示，從建設(shè)開始年算起，其表達(dá)式為：P,￡(c/-co),=o,=o(4-10)式中66一—為投資回收期;CI為現(xiàn)金流入量；CO一一為現(xiàn)金流出量：（C/-CO）,—為r年的凈現(xiàn)金流量。投資回收期可根據(jù)現(xiàn)金流量表（全部投資）中累計(jì)凈現(xiàn)金流量計(jì)算求得。其計(jì)算公式為:p,=累計(jì)凈現(xiàn)金流量開1始出現(xiàn)正值的年份數(shù)上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值當(dāng)年凈現(xiàn)金流量(4-11)求出的投資歸1收期匕與行業(yè)的基準(zhǔn)投資回收期不比較，當(dāng)《W?.時(shí)，表明項(xiàng)目投資能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收回，經(jīng)濟(jì)效果好。例：投資方案所需初始投資都是1000萬(wàn)元，若基準(zhǔn)收益率為10%,該投資方案各年凈現(xiàn)金流量如表所示。該方案各年凈現(xiàn)金流量見表4-1表4-1單/立：萬(wàn)元

37年份0123乙方案凈現(xiàn)金流量-1000400400400該投資多長(zhǎng)時(shí)間可以收回？5動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法1)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)凈現(xiàn)值與凈年值方案的凈現(xiàn)值(Netpresentvalue,NPV),是指方案在壽命期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量(C7-C。),，按照一定的折現(xiàn)率i。折現(xiàn)到期初時(shí)的現(xiàn)值之和。與凈現(xiàn)值指標(biāo)相類似的還有一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)是凈年值(NAV),它是通過(guò)資金等值il?算，將項(xiàng)目的凈現(xiàn)值分捶到壽命期內(nèi)各年的等額年值。凈現(xiàn)值指標(biāo)用于多個(gè)方案比較時(shí)，沒(méi)有考慮各方案投資額的大小，因而不直接反映資金的利用效率。為了考察資金的利用效率，通常用凈現(xiàn)值指數(shù)(Indexofnetpresentvalue,NPVI)作為凈現(xiàn)值的輔助指標(biāo)。凈現(xiàn)值指數(shù)是項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值與項(xiàng)目投資總額現(xiàn)值K,.之比，是一種效率型指標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)涵義是單位投資現(xiàn)值所能帶來(lái)的凈現(xiàn)值。(2)凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)①計(jì)算較簡(jiǎn)便，考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，考慮了項(xiàng)目整個(gè)壽命期內(nèi)的現(xiàn)金流入流出情況。凈現(xiàn)值法全面、科學(xué)。②計(jì)算結(jié)果穩(wěn)定，不會(huì)因現(xiàn)金流量的換算方法的不同而帶來(lái)任何差異。項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的求算只要能避免重復(fù)計(jì)算和漏算，那么，無(wú)論你采用總收入和總成本分別貼現(xiàn)之差，還是采用凈收益貼現(xiàn)，結(jié)果總是一樣的。(3)凈現(xiàn)值法的缺陷①需要預(yù)先給定折現(xiàn)率，這給項(xiàng)目決策帶來(lái)了困難。因?yàn)槿粽郜F(xiàn)率定得略高，可行項(xiàng)目就可能被否定；反之，折現(xiàn)率定得過(guò)低，不合理的項(xiàng)目就可能被選中。由此可見，凈現(xiàn)值法的運(yùn)用，折現(xiàn)率i。對(duì)方案的取舍影響很大，必須對(duì)折現(xiàn)率i.有較為客觀的令人滿意的估計(jì)。②凈現(xiàn)值指標(biāo)用于多方案比較時(shí)，沒(méi)有考慮各方案投資額的大小，因而不能直接反映資金的利用效率，當(dāng)方案間的初始投資額相差較大時(shí)，可能出現(xiàn)失誤。因?yàn)橐粋€(gè)勉強(qiáng)合格的大型項(xiàng)目的正凈現(xiàn)值可以比一個(gè)很好的小型項(xiàng)目的正凈現(xiàn)值大得多，這樣決策時(shí)就有可能選擇大項(xiàng)目，造成失誤。③對(duì)于壽命期不同的技術(shù)方案，不宜直接使用凈現(xiàn)值(NPV)指標(biāo)評(píng)價(jià)。(4)費(fèi)用現(xiàn)值與費(fèi)用年值在對(duì)多個(gè)方案比較選優(yōu)時(shí)，如果諸方案產(chǎn)出價(jià)值相同，或者諸方案能夠滿足同樣需要但其產(chǎn)出效益難以用價(jià)值形態(tài)計(jì)量(如環(huán)保、教育、保健、國(guó)防項(xiàng)目)時(shí)，可以通過(guò)對(duì)各方案費(fèi)用現(xiàn)值(Presentvalueofcost,PC)或費(fèi)用年值(Annualvalueofcost,AC)的比較進(jìn)行選擇。費(fèi)用現(xiàn)值，就是把不同方案計(jì)算期內(nèi)的各年年成本按基準(zhǔn)收益率換算成基準(zhǔn)年的現(xiàn)值和，再加上方案的總投資現(xiàn)值。費(fèi)用現(xiàn)值越小，其方案經(jīng)濟(jì)效益越好。費(fèi)用年值，就是按照資金等值計(jì)算公式把費(fèi)用現(xiàn)值均勻分?jǐn)偟接?jì)算期各年的等年值。因此，費(fèi)用現(xiàn)值與費(fèi)用年值的關(guān)系，就項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)論而言，費(fèi)用現(xiàn)值最小的方案即為費(fèi)用年值最小的方案，二者是等效評(píng)價(jià)指標(biāo)。二者除了指標(biāo)含義不同外，使用各有所長(zhǎng)。比如費(fèi)用現(xiàn)值適用于多個(gè)方案壽命相同的情況比選，當(dāng)各個(gè)方案壽命不等時(shí)比選，則可采用費(fèi)用年值指標(biāo)。(5)內(nèi)部收益率凈現(xiàn)值指標(biāo)雖然簡(jiǎn)單易行，但必須事先給定一個(gè)折現(xiàn)率，而且采用該法時(shí)只知其結(jié)論是否達(dá)到或超過(guò)基本要求的效率，并沒(méi)有求得項(xiàng)目實(shí)際達(dá)到的效率。內(nèi)部收益率法則不需要事先給定折現(xiàn)率，它求出的是項(xiàng)目實(shí)際能達(dá)到的投資效率(即內(nèi)部收益率)。因此，在所有的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，內(nèi)部收益率是最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)之一.內(nèi)部收益率(Internalrateofreturn,[RR),簡(jiǎn)單地說(shuō)就是凈現(xiàn)值為零時(shí)的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率被普遍認(rèn)為是項(xiàng)目投資的盈利率，反映了投資的使用效率，概念清晰明確。比起凈現(xiàn)值與凈年值來(lái)，各行各業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)工作者更喜歡采用內(nèi)部收益率。(6)動(dòng)態(tài)投資回收期為了克服靜態(tài)投資回收期未考慮資金時(shí)間價(jià)值的缺點(diǎn)，在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)中有時(shí)采用動(dòng)態(tài)投資回收期。

382)動(dòng)態(tài)指標(biāo)及其計(jì)算對(duì)項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行評(píng)估時(shí)，考慮資金時(shí)間價(jià)值的方法，稱為動(dòng)態(tài)評(píng)估，計(jì)算的指標(biāo)稱為動(dòng)態(tài)指標(biāo)。動(dòng)態(tài)指標(biāo)能夠比較全面地反映開發(fā)項(xiàng)目投資活動(dòng)有效期的經(jīng)濟(jì)效益，使評(píng)估更加符合實(shí)際，常用的動(dòng)態(tài)評(píng)估指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等。(1)凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值是指開發(fā)項(xiàng)目在投資活動(dòng)有效期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量,按預(yù)先規(guī)定的貼現(xiàn)率或基準(zhǔn)收益率,折算到開發(fā)項(xiàng)目開始實(shí)施的基準(zhǔn)年的代數(shù)和。用凈現(xiàn)值評(píng)估開發(fā)項(xiàng)目投資效益的方法,稱為凈現(xiàn)值法。其計(jì)算公式為：NPV=(C/-CO),(1+icy1(4-12)r=0式中NPV---為凈現(xiàn)值；N一一為開發(fā)項(xiàng)目投資活動(dòng)有效期；一一為貼現(xiàn)率或基準(zhǔn)收益率。在利用凈現(xiàn)值評(píng)估項(xiàng)目時(shí)，若NPV>0,表示開發(fā)項(xiàng)目方案的收益率不僅可以達(dá)到基準(zhǔn)收益率或貼現(xiàn)率所預(yù)定的投資收益水平，而且尚有盈余；若NPV<0,則說(shuō)明方案的收益率達(dá)不到基準(zhǔn)收益率或貼現(xiàn)率預(yù)定的投資收益水平；若NPV=0,則表示開發(fā)項(xiàng)目方案的收益率恰好等于基準(zhǔn)收益率或貼現(xiàn)率所預(yù)定的投資收益水平。所以，只有NPUW0時(shí)，該方案在經(jīng)濟(jì)上才是可取的；反之則不可取。凈現(xiàn)值法的基本思想是投入與產(chǎn)出相對(duì)比，只有當(dāng)后者大于前者時(shí)，投資才是有益的。為了便于考慮資金的時(shí)間價(jià)值，將不同時(shí)點(diǎn)上發(fā)生的現(xiàn)金流量統(tǒng)一折算為同一時(shí)點(diǎn)(項(xiàng)目實(shí)施的開始時(shí)點(diǎn))，未來(lái)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和就是進(jìn)行投資的“產(chǎn)出”，而初始投資就是“投入”。例：甲乙兩個(gè)投資方案所需初始投資都是1000萬(wàn)元，若基準(zhǔn)收益率為10%,甲乙兩個(gè)投資方案各年凈現(xiàn)金流量如表所示。甲乙兩方案各年凈現(xiàn)金流量見表4-2表4-2單位：萬(wàn)元年份0123甲方案凈現(xiàn)金流量—1000400400407乙方案凈現(xiàn)金流量-1000300300300甲方案的凈現(xiàn)值為:NPVv=400/(1+10%)+400/(1+10%)2+400/(1+10%)3-1000=0乙方案的凈現(xiàn)值為：NPV乙=300X(PIF,10%,3)-1000=300X2.4869-1000=-253.93(萬(wàn)元)甲方案的凈現(xiàn)值等于零，恰好滿足所預(yù)定的投資收益水平，該方案可以接受。乙方案的凈現(xiàn)值出現(xiàn)負(fù)值，說(shuō)明投資該項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的投資效益，反而導(dǎo)致虧本，故該方案不能被接受。(2)內(nèi)部收益率所謂內(nèi)部收益率(〃?/?),是指方案計(jì)算期內(nèi)可以使各年現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值累計(jì)等于零的貼現(xiàn)率。根據(jù)等值的概念，也可以認(rèn)為內(nèi)部收益率是指在方案壽命期內(nèi)使現(xiàn)金流量的凈將來(lái)值或凈年值為零的貼現(xiàn)率。故內(nèi)部收益率可定義為：使得投資方案各年現(xiàn)金流入量的總現(xiàn)值與各年現(xiàn)金流出量的總現(xiàn)值相等的貼現(xiàn)率。它反映了項(xiàng)目所占用資金的盈利率，是考察項(xiàng)目盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)指標(biāo)。為了與資本的利率i加以區(qū)別，可以用r表示方案的內(nèi)部收益率。其計(jì)算公式如下：NPV=22(C/-CO),(l+r)-*=0(4T3)；=0

39應(yīng)用凈現(xiàn)值等于零求內(nèi)部收益率時(shí)，可以將凈現(xiàn)值NPV看做是關(guān)于r的一元高次幕函數(shù)。先假定一個(gè)「值，如果求得的NPV為正，則說(shuō)明〃值假定得太小，應(yīng)再假定一個(gè)較大的產(chǎn)值計(jì)算凈現(xiàn)值；若求得的凈現(xiàn)值為負(fù)，則應(yīng)減小/值以使凈現(xiàn)值接近于零；當(dāng)兩次假定的r值使凈現(xiàn)值由正變負(fù)或由負(fù)變正時(shí)，則在兩者之間必定存在著使凈現(xiàn)值等于零的廠值，該值即為欲求的該方案的內(nèi)部收益率。其幾何意義如圖所示。在評(píng)估時(shí)，將求出的全部投資或自有資金(投資者的實(shí)際出資)的內(nèi)部收益率(/RR)與行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的貼現(xiàn)率(<.)比較，當(dāng)IRRNi,時(shí)，即認(rèn)為其盈利能力已滿足最低要求，因此該方案是可以接受的。(3)幾種計(jì)算方法①試算法。由圖可以看出，隨著貼現(xiàn)率的不斷增加，凈現(xiàn)值越來(lái)越小，當(dāng)貼現(xiàn)率增加到某一數(shù)值時(shí)，凈現(xiàn)值為零。此時(shí)的貼現(xiàn)率即為內(nèi)部收益率/RR。此后隨著貼現(xiàn)率的繼續(xù)增加，凈現(xiàn)值變?yōu)樨?fù)值。利用這個(gè)特點(diǎn)即可以通過(guò)試算，求出內(nèi)部收益率。例如，某投資項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量見表4-3所示，求該投資項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。表4-3單位：萬(wàn)元年份012345凈現(xiàn)金流量-1002030304050首先適當(dāng)選擇一個(gè)貼現(xiàn)率r值，計(jì)第1相應(yīng)的凈現(xiàn)值。若取r=10%,其相應(yīng)的凈現(xiàn)值為:NPV=———+————-+——――-4-————r+——―—r-100(1+10%)(1+10%)2(1+10%)3(1+10%)4(1+10%)5=23.88(萬(wàn)元)試算結(jié)果表明，凈現(xiàn)值大于零，所取貼現(xiàn)率偏小，應(yīng)進(jìn)一步增加。當(dāng)取r=15%再次計(jì)

40算得相應(yīng)凈現(xiàn)值NPV=7.53,仍然大于零，說(shuō)明還要再增大貼現(xiàn)率r值，再取「=20%進(jìn)行試算，結(jié)果相應(yīng)凈現(xiàn)值NPV=-5.73,凈現(xiàn)值小于零表明所取的貼現(xiàn)率過(guò)大。重更這種試算過(guò)程便可以得到內(nèi)部收益率。②插值法。插值法是利用兩個(gè)直角三角形相似，對(duì)應(yīng)邊成比例的特點(diǎn)，求投資項(xiàng)目的內(nèi)部收益率的近似解，其計(jì)算步驟如下：通過(guò)試算得兩個(gè)貼現(xiàn)率。和-2,使之滿足：NPV.=yCFt>0(4-14)￡(1+/NPV2=yCF,<0(4-15)總(1+r2y利用下述公式求近似的內(nèi)部收益率：NPV1IRR?n4-(a—n)x(4-16)121\NPVi\+\NPV2I求內(nèi)部收益率采用插值法的直觀解釋如圖所示：凈現(xiàn)值陽(yáng)圖4-7插值法的且觀曲線仍以上例所述的投資項(xiàng)目為例，現(xiàn)利用插值法求近似的由上例的前四步試算可知，當(dāng)貼現(xiàn)率為17%時(shí)，相應(yīng)NPV為1.89,當(dāng)貼現(xiàn)率為18%時(shí)，相應(yīng)NPV為-0.76,于是取O=17%,NPV.=1.89；r2=\8%fNPV2=-0.76,利用上述公式(5-16)得：IRR?17%+(18%-17%)X1.89/(|1.89|+(-0.76)/I-0.76I=17.71%此結(jié)果與上述試算結(jié)果相同。(4)凈現(xiàn)值法與內(nèi)部收益率法的比較這兩種方法的區(qū)別主要表現(xiàn)在：(1)經(jīng)濟(jì)意義不同，凈現(xiàn)值表示從事一項(xiàng)投資會(huì)使資金增加或減少的現(xiàn)值，而內(nèi)部收益率則表示投資項(xiàng)目的內(nèi)在利潤(rùn)率；(2)計(jì)算凈現(xiàn)值需要首先確定貼現(xiàn)率大小，而內(nèi)部收益率的計(jì)算則不需要：(3)在對(duì)多個(gè)互斥項(xiàng)目排序時(shí)，有時(shí)會(huì)得出不同的結(jié)論。(5)動(dòng)態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期是考慮了資金時(shí)間價(jià)值的回收期。假設(shè)初始投資額為C,每期期末的凈現(xiàn)金流量分別為R2,/??,則動(dòng)態(tài)投資回收期即為滿足下式的N值：

41N—\DNDVJ—

42(2)現(xiàn)值法分為單獨(dú)分析和增量分析兩種方法，增量分析是通過(guò)現(xiàn)金流量差額的評(píng)價(jià)來(lái)比選方案的.首先計(jì)算兩方案的現(xiàn)金流量之差，形成一個(gè)差額現(xiàn)金流量，計(jì)算差額現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值，大于零則說(shuō)明投資的增加是合算的，差額現(xiàn)金流量所形成的方案在經(jīng)濟(jì)上是可行的,這時(shí),應(yīng)選擇投資大的方案,反之，如果投資增額凈現(xiàn)值小于零,則應(yīng)選擇投資小的方案。如果我們是對(duì)三個(gè)或三個(gè)以上的方案進(jìn)行比選，也可用投資增額凈現(xiàn)值進(jìn)行評(píng)選,方法是先將各參選方案按投資額由小到大排列,并增設(shè)一個(gè)基礎(chǔ)方案。當(dāng)基礎(chǔ)方案可靠時(shí),把基礎(chǔ)方案和投資額最小的方案比較,計(jì)算投資增額凈現(xiàn)值,若投資增額凈現(xiàn)值大于零,選擇投資大的方案作為下一步比較的基礎(chǔ)方案，若技資增額凈現(xiàn)值小于零，則選擇投資小的方案作為下一步比較的基礎(chǔ)方案。依此類推，直到比選完所有的方案，最后保留的方案即為最優(yōu)方案。這種按投資增額凈現(xiàn)值進(jìn)行方案比較的方法稱為環(huán)比法。很容易證明，用現(xiàn)值法的單獨(dú)分析和增量分析比選方案會(huì)得出完全一致的結(jié)論以上的方法同樣適用于凈現(xiàn)值的等效指標(biāo)一一凈終值和凈年值，即計(jì)算投資增額凈終值和投資增額凈年值指標(biāo)也會(huì)得出一致的結(jié)論。(3)增量?jī)?nèi)部收益率法內(nèi)部收益率指標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中經(jīng)常使用的指標(biāo)之一，也是衡量項(xiàng)目綜合能力的重要指標(biāo)。但是在進(jìn)行多方案比選時(shí)，必須使用內(nèi)部收益率法中的增量分析法,即計(jì)算增量?jī)?nèi)部收益率來(lái)比選方案。如果直接按各個(gè)方案內(nèi)部收益率的高低來(lái)評(píng)選方案,有時(shí)會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率的經(jīng)濟(jì)含義，標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率是指項(xiàng)目投資的收益期望水平,是項(xiàng)目投資的資金機(jī)會(huì)成本。在比選方案時(shí),通常以總投資的收益最大化作為決策依據(jù),采用凈現(xiàn)值最大原則比選項(xiàng)目。而內(nèi)部收益率的決策結(jié)果與資金機(jī)會(huì)成本無(wú)關(guān)，這樣就難以保證比選結(jié)論的正確性。雖然不能直接用內(nèi)部收益率的大小來(lái)比選方案，但是我們可以通過(guò)計(jì)算增量?jī)?nèi)部收益率來(lái)比選方案。在方案比選時(shí)，比選的實(shí)質(zhì)是分析比較投資大的方案和投資小的方案，其所增加的投資能否被其增量的收益所抵償，即分析判斷增量的現(xiàn)金流量的經(jīng)濟(jì)合理性?？梢杂?jì)算這個(gè)增量的現(xiàn)金流量的內(nèi)部收益率來(lái)分析增量的現(xiàn)金流量的經(jīng)濟(jì)合理性，這個(gè)內(nèi)部收益率就是增量?jī)?nèi)部收益率,這樣就能夠保證方案比選結(jié)論的正確性。(4)最小費(fèi)用法在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，即參加評(píng)選的方案其所產(chǎn)生的效益無(wú)法或很難用貨幣來(lái)計(jì)量，比如一些教育、環(huán)保等項(xiàng)目，對(duì)這些方案進(jìn)行比選時(shí)，由于得不到方案的凈現(xiàn)金流量,所以也就無(wú)法采用現(xiàn)值法和差額內(nèi)部收益率法對(duì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在這種情況下,假設(shè)各方案產(chǎn)生的收益是相同的,對(duì)各方案的費(fèi)用進(jìn)行比較，以參選方案的費(fèi)用最小者為最優(yōu)方案,這種評(píng)選方案的方法稱為最小費(fèi)用法。最小費(fèi)用法包括費(fèi)用現(xiàn)值法和費(fèi)用年值法,費(fèi)用年值法可參考?jí)勖诓煌桨傅谋冗x方法，它實(shí)質(zhì)上是凈現(xiàn)值法的一個(gè)特例。3)壽命期不同的互斥方案的比較與選擇當(dāng)備選方案具有不同的經(jīng)濟(jì)壽命時(shí)，不能直接采用凈現(xiàn)值、差額內(nèi)部收益率等評(píng)價(jià)方法對(duì)方案進(jìn)行比選，需要采取其它方法，使備選方案比較的基礎(chǔ)相?致。為了滿足這種要求，就需要對(duì)各備選方案的計(jì)算期和計(jì)算公式做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得各方案在相同的條件下進(jìn)行比較。通常采用最小公倍數(shù)法、研究期法、凈年值法對(duì)壽命期不同的方案進(jìn)行比選。(1)最小公倍數(shù)法最小公倍數(shù)法是以各備選方案的服務(wù)壽命的最小公倍數(shù)作為方案進(jìn)行比選的共同期限，并假定各個(gè)方案均在這樣一個(gè)共同的期限內(nèi)反復(fù)實(shí)施，對(duì)各個(gè)方案分析期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行重復(fù)計(jì)算,直到分析期結(jié)束。(2)研究期法所謂研究期法，是針對(duì)壽命期不同的互斥方案，直接選取一個(gè)適當(dāng)?shù)姆治銎谧鳛楦鱾€(gè)方案共同的計(jì)算期,通過(guò)比較各個(gè)方案在該計(jì)算期內(nèi)的凈現(xiàn)值來(lái)對(duì)方案進(jìn)行比選，以凈現(xiàn)值最大的方案為最佳方案。(3)凈年值法在對(duì)壽命期不等的互斥方案進(jìn)行比選時(shí)，凈年值法是最為簡(jiǎn)便的方法，當(dāng)參加比選的方案數(shù)目眾多時(shí),尤其如此。它是通過(guò)分別計(jì)算各備選方案凈現(xiàn)金流量的等額年值NAV,并進(jìn)行比較，以NAV最大者為最優(yōu)方案。3.獨(dú)立型方案與一般相關(guān)型方案的比較與選優(yōu)1)資金約束條件下的獨(dú)立方案的比較：常用的資金約束條件下的獨(dú)立方案的比選方案有兩種。

43(1)互斥組合法互斥組合法是將相互獨(dú)立的方案組合成總投資不超過(guò)投資限額的組合方案，利用互斥方案的比較，選出最優(yōu)的組合方案。(2)凈現(xiàn)值率排序法凈現(xiàn)值率排序法是在一定資金限制下，根據(jù)各方案的凈現(xiàn)值率的大小確定優(yōu)先次序并分配資金，直至資金限額分配完為止的?種方案選擇方法。2)一般相關(guān)項(xiàng)目的比選相關(guān)項(xiàng)目的比選和其他項(xiàng)目的比選遵循同樣的原則，常用的相關(guān)項(xiàng)目的比選方法為組合互斥方案法。思考練習(xí)題4-1設(shè)備磨損的分類，設(shè)備的綜合磨損指什么？4—2何謂設(shè)備的自然壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和折舊壽命？4-3表征材料的磨損性能參量，常用的參量有幾種？4-4設(shè)備改造時(shí)，必須充分考慮改造的必要性、技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，具體應(yīng)注意那些方面？4-5影響設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命更新期的主要因素有哪些？4-6設(shè)備最佳更新期的確定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備最佳更新周期及確定方法？4-7簡(jiǎn)述設(shè)備大修質(zhì)量控制管理的內(nèi)容？4-8簡(jiǎn)述大修檔案管理中存在的主要問(wèn)題？4-9簡(jiǎn)述如何加強(qiáng)檔案管理？4-10設(shè)備投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法有哪些？思考練習(xí)題答案4-1設(shè)備磨損的分類，設(shè)備的綜合磨損指什么？答：設(shè)備磨損一般分為兩類，即：設(shè)備的有形磨損和無(wú)形磨損。設(shè)備的綜合磨損是指同時(shí)存在有形磨損和無(wú)形磨損的損壞和貶值的綜合情況。4-2何謂設(shè)備的自然壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和折舊壽命？答：設(shè)備的自然壽命，又稱物質(zhì)壽命，它是指設(shè)備從投入使用開始，直到因物質(zhì)磨損而不能繼續(xù)使用、報(bào)廢為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。設(shè)備的技術(shù)壽命是指設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被淘汰所延續(xù)的時(shí)間。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開始，到因繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合算而被更新所經(jīng)歷的時(shí)間。設(shè)備的折舊壽命是指按國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定或企業(yè)自行規(guī)定的折舊率，把設(shè)備總值扣除殘值后的余額，折舊到接近于零時(shí)所經(jīng)歷的時(shí)間。4-3表征材料的磨損性能參量，常用的參量有幾種？答：為了反映零件的磨損，常常需要用一些參量來(lái)表征材料的磨損性能。常用的技術(shù)指標(biāo)有以下幾種：(1)磨損量：由于磨損引起的材料損失量稱為磨損量，它可通過(guò)測(cè)量長(zhǎng)度、體積或質(zhì)量的變化而得到，并相應(yīng)稱它們?yōu)榫€磨損量、體積磨損量和質(zhì)量磨損量。(2)磨損率：以單位時(shí)間內(nèi)材料的磨損量表示，即唇損率/(V為磨損量，，為時(shí)間)。(3)磨損度：以單位滑移距離內(nèi)材料的磨損量來(lái)表示，即磨損度￡=小，/4乙(L為滑移距離)。(4)耐磨性：指材料抵抗磨損的性能，它以規(guī)定摩擦條件下的磨損率或磨損度的倒數(shù)來(lái)表示，即耐磨性|=dt/dv^dl/dv.批注(B151：這樣表達(dá)是否合適(5)相對(duì)耐磨性：指在同樣條件下，兩種材料(通常其中?種是Pb-Sn合金標(biāo)準(zhǔn)試樣)的耐磨性之比值，即相對(duì)耐磨性￡卬=￡試樣/￡標(biāo)樣。

444-4設(shè)備改造時(shí)，必須充分考慮改造的必要性、技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，具體應(yīng)注意那些方面？答：設(shè)備改造時(shí)，必須充分考慮改造的必要性、技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)備改造必須適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要，針對(duì)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、成本、生產(chǎn)安全、能源消耗和環(huán)境保護(hù)等方面的影響程度，在能夠取得實(shí)際效益的前提下，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行。（2）必須充分考慮技術(shù)上的可能性，即設(shè)備值得改造和利用，有改善功率、提高效率的可能。改造要經(jīng)過(guò)大量試驗(yàn)，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)審批手續(xù)。（3）必須充分考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性，改造方案要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并進(jìn)行可行性研究和論證。設(shè)備改造工作一般應(yīng)與大修理結(jié)合進(jìn)行。（4）逐年滾動(dòng)比較，是指在確定最佳更新時(shí)機(jī)時(shí)，苜先計(jì)尊比較現(xiàn)有設(shè)備的剩余經(jīng)濟(jì)壽命和新設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，然后利用逐年滾動(dòng)計(jì)算方法進(jìn)行比較。4-5影響設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命更新期的主要因素有哪些？答：影響設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命或更新期的主要因素有：（1）效能衰退。所謂效能衰退是指現(xiàn)有設(shè)備與其全新狀態(tài)相比較，在運(yùn)作效率上降低。設(shè)備在使用過(guò)程中由于物質(zhì)磨損，致使其效率逐漸衰退：與此同時(shí)，設(shè)備的維持費(fèi)逐年增加，從而導(dǎo)致必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新。（2）技術(shù)陳舊。技術(shù)陳舊是指由于新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，產(chǎn)生了新型設(shè)備，而現(xiàn)存設(shè)備與新型設(shè)備相比較而言運(yùn)作效率低，生產(chǎn)費(fèi)用高，從而導(dǎo)致對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新。（3）資金成本。資金成本是指購(gòu)置新設(shè)備所支出的資金或投資的成本。它的大小對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壽命有一定的影響。4-6設(shè)備最佳更新期的確定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備最佳更新周期及確定方法？答：設(shè)備最佳更新期的確定標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備的折舊費(fèi)和使用費(fèi)之和最低的年限，來(lái)確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。設(shè)備最佳更新周期是指根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命所確定的設(shè)備更新周期。設(shè)備的年平均折舊費(fèi)是設(shè)備原值減去殘值后與使用年限之比。設(shè)備使用費(fèi)包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和修理費(fèi)、能源消耗費(fèi)、設(shè)備事故停產(chǎn)損失與效率損失費(fèi)等。設(shè)備使用年限與設(shè)備的年平均折舊費(fèi)成反比例關(guān)系，設(shè)備使用年限與設(shè)備的年平均使用費(fèi)成正比例關(guān)系。將這兩筆費(fèi)用合計(jì)起來(lái)，就是年度設(shè)備的總費(fèi)用。總費(fèi)用最低的年限，就是設(shè)備的最佳更新周期。4-7簡(jiǎn)述設(shè)備大修質(zhì)量控制管理的內(nèi)容？答：（I）維修人員在設(shè)備修理前必須了解和熟悉所修設(shè)備修理的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達(dá)到的設(shè)備精度、性能指標(biāo)、外觀質(zhì)量及安全環(huán)境保護(hù)等方面的技術(shù)要求。（2）維修單位或作業(yè)班組應(yīng)按照設(shè)備維修工作計(jì)劃和達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出維修工藝技術(shù)措施，確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。（3）必須加強(qiáng)修理過(guò)程的質(zhì)量控制管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修技術(shù)規(guī)程，對(duì)修理所需要的主要零件、基礎(chǔ)件、部件的裝備精度和質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量鑒定，以保證修理質(zhì)量檢驗(yàn)?次合格。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的配品備件、緊固件、各種閥門、材料維修人員有權(quán)拒絕使用。（4）維修人員在設(shè)備修理時(shí)必須按照設(shè)備的技術(shù)要求，對(duì)主要運(yùn)動(dòng)副的間隙、尺寸精度進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)并做好記錄。（5）對(duì)不影響設(shè)備使用的缺陷，修理工員要在檢修記錄上如實(shí)記錄，并報(bào)告主管技術(shù)人員。4-8簡(jiǎn)述大修檔案管理中存在的主要問(wèn)題？答：（1）重建設(shè)、輕檔案的思想普遍存在，影響著大修檔案工作的開展。（2）大修檔案內(nèi)容不全，技術(shù)改造項(xiàng)目竣工圖不準(zhǔn)確。（3）書寫不規(guī)范，字跡不符合要求。4-9簡(jiǎn)述如何加強(qiáng)檔案管理？答（1）做好大修資料歸檔工作，領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵。（2）建立健全設(shè)備的文件資料和管理制度。（3）建立健設(shè)備的竣工檔案移交保證書制度。（4）制定大修檔案歸檔范圍。（5）嚴(yán)格圖紙修改、審批制度。4-10設(shè)備投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法有哪些？答：設(shè)備投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法包括：（1）靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（2）動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法。