集團(tuán)管控之戰(zhàn)略聯(lián)盟管控_12006745

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233[GeneralInformation]書名=集團(tuán)管控之戰(zhàn)略聯(lián)盟管控作者=白萬綱編著頁(yè)數(shù)=213出版社=北京市：中國(guó)發(fā)展出版社出版日期=2008SS號(hào)=12006745DX號(hào)=000006527000URL=http://book.szdnet.org.cn/bookDetail.jsp?dxNumber=000006527000&d=7BA0D3E17F932555C2BD459A61AD913D

234封面書名版權(quán)前言目錄第一章戰(zhàn)略聯(lián)盟——全球化語境下新型商業(yè)運(yùn)作范式第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的起源及發(fā)展何謂“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟將走向何方第二節(jié)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升器戰(zhàn)略聯(lián)盟五大深層次動(dòng)機(jī)第三節(jié)聯(lián)盟形態(tài)的類型價(jià)格聯(lián)盟——傳統(tǒng)的壟斷形式產(chǎn)品聯(lián)盟——尋找外部資源知識(shí)聯(lián)盟——學(xué)習(xí)能力決定企業(yè)命運(yùn)第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)跳躍式發(fā)展的手段化敵為友第五節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟助中國(guó)企業(yè)國(guó)際化跨國(guó)資源交換式聯(lián)盟跨國(guó)并購(gòu)式聯(lián)盟中外技術(shù)合作式聯(lián)盟國(guó)際化購(gòu)進(jìn)品牌式聯(lián)盟中外合資創(chuàng)新式聯(lián)盟跨國(guó)并購(gòu)資源式聯(lián)盟聯(lián)盟是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的主要途徑思考題第二章戰(zhàn)略聯(lián)盟管控體系第一節(jié)企業(yè)與聯(lián)盟管控合作競(jìng)爭(zhēng)貫穿聯(lián)盟始末企業(yè)唯有控制聯(lián)盟才能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)聯(lián)盟的整體效率來自協(xié)調(diào)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——杜絕機(jī)會(huì)主義第二節(jié)基于風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟管控結(jié)構(gòu)伙伴和環(huán)境——聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的兩大來源不同聯(lián)盟結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)基于資源的戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)聯(lián)盟是獲取資源的一種方式企業(yè)資源的類型巧設(shè)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)獲取更多資源第四節(jié)華彩集團(tuán)聯(lián)盟管控體系操作模型思考題第三章集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施管控第一節(jié)構(gòu)筑集團(tuán)管控下的戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟決策選擇聯(lián)盟伙伴確定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)建立良好的伙伴關(guān)系保持聯(lián)盟的靈活性管理戰(zhàn)略聯(lián)盟第二節(jié)聯(lián)盟成功的關(guān)鍵——伙伴的選擇和控制完善伙伴關(guān)系是遏制聯(lián)盟高風(fēng)險(xiǎn)的第一選擇選擇好伙伴，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)控制伙伴，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

235第三節(jié)實(shí)操戰(zhàn)略聯(lián)盟管控訂立協(xié)議建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系建立聯(lián)盟的溝通機(jī)制思考題第四章聯(lián)盟戰(zhàn)略管控與橫向管控第一節(jié)聯(lián)盟戰(zhàn)略——聯(lián)盟的脊髓第二節(jié)聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)的取得非橫向管控不可集團(tuán)公司必須要橫向管控聯(lián)盟橫向管控——聯(lián)盟管控最高境界思考題第五章研發(fā)聯(lián)盟管控第一節(jié)聯(lián)盟研發(fā)——四大優(yōu)勢(shì)集于一身節(jié)約企業(yè)研發(fā)總費(fèi)用迅速攫取經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)資源互補(bǔ)，塑造企業(yè)核心技術(shù)能力第二節(jié)研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行周期研發(fā)聯(lián)盟的組建研發(fā)聯(lián)盟的運(yùn)行研發(fā)聯(lián)盟的終止第三節(jié)選擇企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的組織形式組織形式千變?nèi)f化選擇方法各有講究第四節(jié)不讓沖突禁錮聯(lián)盟技術(shù)聯(lián)盟中特有的沖突現(xiàn)象——知識(shí)的學(xué)習(xí)與保護(hù)技術(shù)聯(lián)盟運(yùn)作的藝術(shù)——化解沖突第五節(jié)足以毀滅企業(yè)的聯(lián)盟研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)立體化的風(fēng)險(xiǎn)來源聯(lián)盟研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制第六節(jié)跨國(guó)公司在華設(shè)立聯(lián)盟研發(fā)機(jī)構(gòu)的模式與中國(guó)的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)合作與中國(guó)企業(yè)建立技術(shù)聯(lián)盟實(shí)例思考題第六章營(yíng)銷聯(lián)盟管控第一節(jié)不可阻擋的營(yíng)銷聯(lián)盟營(yíng)銷聯(lián)盟是營(yíng)銷模式發(fā)展的大勢(shì)所趨營(yíng)銷聯(lián)盟多方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié)營(yíng)銷聯(lián)盟的組織——平衡各方利益的載體營(yíng)銷聯(lián)盟的構(gòu)建基礎(chǔ)營(yíng)銷聯(lián)盟的組建形式營(yíng)銷聯(lián)盟的合作模式跨國(guó)戰(zhàn)略營(yíng)銷聯(lián)盟的合作內(nèi)容第三節(jié)營(yíng)銷聯(lián)盟的實(shí)施——由內(nèi)而外全方位的整合提高企業(yè)內(nèi)部效率，增強(qiáng)營(yíng)銷聯(lián)盟的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性供應(yīng)商聯(lián)盟經(jīng)銷商聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)者聯(lián)盟互補(bǔ)者聯(lián)盟思考題第七章供應(yīng)鏈聯(lián)盟管控第一節(jié)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的分類及作用按照聯(lián)合的職能分類按照所有權(quán)分類

236第二節(jié)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的評(píng)價(jià)要素和選擇方法供應(yīng)鏈聯(lián)盟的構(gòu)建模式第三節(jié)供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系的管理將供應(yīng)面縮小到可管理的水平對(duì)聯(lián)盟伙伴建立高標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)將商業(yè)道德作為聯(lián)盟關(guān)系評(píng)級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的聯(lián)盟伙伴進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行供應(yīng)商認(rèn)證制度與合作伙伴分享資源以提高其能力早期參與供應(yīng)商的產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)第四節(jié)新環(huán)境下呼喚供應(yīng)鏈“鏈主”管控理念的變革主動(dòng)構(gòu)建并優(yōu)化以“鏈主”為主導(dǎo)的戰(zhàn)略聯(lián)盟各主體之間的信用互動(dòng)機(jī)制通過有效激勵(lì)和信息共享等手段弱化道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生第五節(jié)可口可樂的特許經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟特許經(jīng)營(yíng)的含義以及可口可樂的應(yīng)用特許經(jīng)營(yíng)特許裝瓶系統(tǒng)為可口可樂帶來的價(jià)值提升第六節(jié)豐田的供應(yīng)商管理及完善方法——知識(shí)網(wǎng)絡(luò)豐田供應(yīng)商聯(lián)盟的起因豐田對(duì)供應(yīng)商的管理方法——打造知識(shí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)分享網(wǎng)絡(luò)提高了供應(yīng)商質(zhì)量思考題第八章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源管控第一節(jié)“非同一般”的聯(lián)盟人力資源管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的雇員來源多樣性信任是實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟人力資源有效管理的前提第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的人力資源整合戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源整合的模型戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源整合路徑第三節(jié)前車之鑒——國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源管理問題與改善國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源管理問題改善國(guó)際聯(lián)盟中的人力資源管理思考題第九章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管控第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)與防范分析不可回避的聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略第二節(jié)堅(jiān)如磐石的聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管控體系內(nèi)生體系外生體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控整合管控體系第三節(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的跨文化風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟與跨文化風(fēng)險(xiǎn)的界定跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟跨文化風(fēng)險(xiǎn)分析思考題