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《某公司的人力資源外包模式研究畢業(yè)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、畢業(yè)論文xxx公司的人力資源外包模式研究25畢業(yè)論文（設(shè)計）原創(chuàng)性聲明本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計）是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文（設(shè)計）不包含其他個人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本論文（設(shè)計）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。作者簽名：日期：畢業(yè)論文（設(shè)計）授權(quán)使用說明本論文（設(shè)計）作者完全了解**學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文（設(shè)計）的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留論文（設(shè)計）并向相關(guān)部門送交論文（設(shè)計）的電子版
2、和紙質(zhì)版。有權(quán)將論文（設(shè)計）用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文（設(shè)計）進(jìn)入學(xué)校圖書館被查閱。學(xué)校可以公布論文（設(shè)計）的全部或部分內(nèi)容。保密的論文（設(shè)計）在解密后適用本規(guī)定。?作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：日期：25注意事項1.設(shè)計（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）2.論文字?jǐn)?shù)要求：
3、理工類設(shè)計（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于1.2萬字。3.附件包括：任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。4.文字、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準(zhǔn)請他人代寫2）工程設(shè)計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格
4、子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔5.裝訂順序1）設(shè)計（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂3）其它25摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對于人力資源管理越來越重視，企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，使得很多企業(yè)重新審視人力資源管理。企業(yè)管理決策——人力資源外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理或職能外包出去，交由其他專業(yè)公司或組織進(jìn)行管理，以降低勞動力成本，實現(xiàn)效率最大化。人力資源外包是人力資源管理的一種新模式，
5、正在成為企業(yè)提高人力資源管理水平的有效途徑和企業(yè)發(fā)展的一種重要策略工具。本文以XXX公司為研究對象，結(jié)合人力資源外包理論及實踐應(yīng)用，對其人力資源外包的應(yīng)用問題進(jìn)行研究分析。本文首先介紹人力資源管理外包的基本理論，并收集了國內(nèi)外相關(guān)的研究為后面的應(yīng)用實踐部分作鋪墊，然后對XXX公司概況和人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出其進(jìn)行人力資源外包的動因和人力資源外包的內(nèi)容，接著對該公司人力資源外包模式進(jìn)行利弊以及可行性分析，再介紹了XXX公司實施人力資源外包過程中的風(fēng)險控制。最后根據(jù)XXX公司的案例，提出了我國企
6、業(yè)在人力資源外包策略的選擇和實施中應(yīng)該注意的問題。關(guān)鍵詞外包人力資源管理XXX公司25目錄1導(dǎo)論11.1研究背景和意義11.2研究方法21.3研究思路和內(nèi)容框架22文獻(xiàn)綜述32.1人力資源外包的概念32.2人力資源外包的相關(guān)理論32.2.1交易成本理論32.2.2核心競爭力理論42.2.3委托代理理論52.2.4資源基礎(chǔ)理論52.3國內(nèi)外人力資源外包的相關(guān)研究63XXX公司人力資源外包的內(nèi)容及依據(jù)73.1XXX公司概況及其人力資源現(xiàn)狀73.1.1XXX公司概況73.1.2XXX公司人力資源現(xiàn)狀8
7、3.2XXX公司人力資源外包的模式及內(nèi)容93.2.1XXX公司人力資源外包的模式93.2.2XXX公司人力資源外包的內(nèi)容113.3XXX公司人力資源外包的動因133.3.1人力資源管理轉(zhuǎn)型的需要133.3.2企業(yè)構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢的需要133.3.3企業(yè)改變管理體系的需要134XXX公司人力資源外包模式分析144.1XXX公司人力資源外包模式選擇的利弊性分析144.1.1利益性144.1.2弊端性154.2XXX公司人力資源外包模式選擇的可行性分析16254.2.1公司人力資源管理的規(guī)范化164.
8、2.2公司員工的配合164.2.3外包市場的趨于成熟164.3XXX公司人力資源外包的風(fēng)險分析174.3.1外包公司選擇風(fēng)險174.3.2信息安全風(fēng)險174.3.3人力資源邊緣化風(fēng)險184.4XXX公司人力資源外包的風(fēng)險分析184.4.1選擇外包的內(nèi)容184.4.2做好外包之前的預(yù)備184.4.3選擇外包服務(wù)商184.4.4明確人力資源部門在外包過程中的職責(zé)和定位195XXX公司實施人力資源外包模式的啟示與借鑒195.1人力資源外包服務(wù)公司的選擇195.1.1人力資源外包服務(wù)商的專業(yè)素質(zhì)195.
