計(jì)量中心績(jī)效管理操作手冊(cè).docx

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計(jì)量中心績(jī)效管理操作手冊(cè)KPI績(jī)效考核系列KPIPerformanceevaluationseries上海某某有限公司ShanghaiXXLtd.Company. 計(jì)量中心績(jī)效管理操作手冊(cè)一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)146二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)147三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)1483.01部門(mén)經(jīng)理1483.02司磅主管1483.03打尺主管1493.04扦樣主管1493.05司磅員1503.06打尺員1503.07扦樣監(jiān)督員1513.08編碼劃價(jià)員1513.09扦樣員1523.10數(shù)據(jù)處理員1523.11行政內(nèi)勤153四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1544.01部門(mén)經(jīng)理1544.02司磅主管1554.03打尺主管1564.04扦樣主管1574.05司磅員1584.06打尺員1594.07扦樣監(jiān)督員1604.08編碼劃價(jià)員1614.09扦樣員1624.10數(shù)據(jù)處理員1634.11行政內(nèi)勤164一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1扦樣差錯(cuò)率30貿(mào)易部隨機(jī)或異常情況二次復(fù)檢，扦樣錯(cuò)誤的次數(shù)占總扦樣次數(shù)的比例。. 2司磅差錯(cuò)率20外部單位司磅出現(xiàn)差錯(cuò)的車(chē)數(shù)占總司磅車(chē)數(shù)的比例。3打尺差錯(cuò)次數(shù)20銷(xiāo)售部/外部單位/生產(chǎn)管理部客戶(hù)投訴和相關(guān)部門(mén)反映，經(jīng)查實(shí)的數(shù)量。4帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)10財(cái)務(wù)部已進(jìn)入其他部門(mén)取用狀態(tài)的帳務(wù)數(shù)據(jù)。5工作滿意度10各相關(guān)部門(mén)公司統(tǒng)一組織的滿意度調(diào)查問(wèn)卷。65S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)公司檢查辦法。合計(jì)100. 二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年部門(mén)績(jī)效考核表考核月份：考核時(shí)間：年月日考核者簽名：序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實(shí)績(jī)考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1扦樣差錯(cuò)率扦樣差錯(cuò)率≤1.5％扦樣差錯(cuò)率≤2％扦樣差錯(cuò)率≤3％扦樣差錯(cuò)率≤4％扦樣差錯(cuò)率＞4％302司磅差錯(cuò)率司磅差錯(cuò)率≤0.15％司磅差錯(cuò)率≤0.2％司磅差錯(cuò)率≤0.25％司磅差錯(cuò)率≤0.3％司磅差錯(cuò)率＞0.3％203打尺差錯(cuò)次數(shù)打尺差錯(cuò)次數(shù)≤3次/月（以工作日為一個(gè)計(jì)次單位）打尺差錯(cuò)次數(shù)≤4次/月打尺差錯(cuò)次數(shù)≤5次/月打尺差錯(cuò)次數(shù)≤6次/月打尺差錯(cuò)次數(shù)＞6次/月204帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)≤3次/月帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)≤5次/月帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)≤7次/月帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)≤9次/月帳務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)＞9次/月104工作滿意度工作滿意度≥95%工作滿意度≥80%工作滿意度≥70%工作滿意度≥60%工作滿意度＜60%1055S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥98%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥95%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥90%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥80%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率＜80%10100合計(jì). 三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01部門(mén)經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門(mén)綜合指標(biāo)50部門(mén)行政內(nèi)勤部門(mén)考核得分*50％2計(jì)量事故次數(shù)20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3下屬員工管理成效20本部門(mén)/人力資源部與公共事務(wù)部根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果4部門(mén)費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用/計(jì)劃管理費(fèi)用）*100%合計(jì)1003.02司磅主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1本班組違規(guī)事故次數(shù)（需查實(shí)）30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法2班組服務(wù)滿意度20外來(lái)單位/銷(xiāo)售部/財(cái)務(wù)部查證確屬我方責(zé)任的，客戶(hù)和內(nèi)部各部門(mén)投訴次數(shù)確定35S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)公司檢查辦法4下屬員工管理成效15本部門(mén)/人力資源與公共事務(wù)部根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果5計(jì)量信息與設(shè)備管理15司磅主管隨機(jī)檢查和反饋. 合計(jì)1003.03打尺班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1本班組違規(guī)事故次數(shù)（需查實(shí)）30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法2班組服務(wù)滿意度20外來(lái)單位/生產(chǎn)部/財(cái)務(wù)部查證確屬我方責(zé)任的，客戶(hù)和內(nèi)部各部門(mén)投訴次數(shù)確定35S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)公司檢查辦法4下屬員工管理成效15本部門(mén)/人力資源與公共事務(wù)部根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果5計(jì)量信息與設(shè)備管理15打尺班長(zhǎng)按規(guī)定執(zhí)行，隨機(jī)檢查和反饋合計(jì)1003.04扦樣主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1本班組違規(guī)事故次數(shù)（需查實(shí)）30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法2班組服務(wù)滿意度30貿(mào)易部/外部單位查證確屬我方責(zé)任的，客戶(hù)和內(nèi)部各部門(mén)投訴次數(shù)確定3下屬員工管理成效20本部門(mén)/人力資源與公共事務(wù)部根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果. 45S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)公司檢查辦法合計(jì)1003.05司磅員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1司磅差錯(cuò)率40客戶(hù)/銷(xiāo)售部/財(cái)務(wù)部司磅出現(xiàn)錯(cuò)誤的車(chē)數(shù)占總司磅車(chē)數(shù)的比例2違規(guī)事故次數(shù)30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3工作滿意度15外部單位/公司各部門(mén)對(duì)照《計(jì)量中心工作人員基本行為規(guī)范》，考核外部對(duì)本人投訴次數(shù)，內(nèi)部稽查結(jié)果4計(jì)量信息與設(shè)備管理15司磅主管隨機(jī)檢查和反饋合計(jì)1003.06打尺員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1打尺差錯(cuò)次數(shù)30外部單位/銷(xiāo)售部/財(cái)務(wù)部隨機(jī)檢查和反饋2違規(guī)事故次數(shù)（需查實(shí)）30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3打尺及時(shí)率20銷(xiāo)售部/物流部/生產(chǎn)部打尺結(jié)果提供時(shí)間不晚于規(guī)定要求的天數(shù)占總天數(shù)的比例. 4工作滿意度10外部單位/銷(xiāo)售部/物流部/生產(chǎn)部對(duì)照《計(jì)量中心工作人員基本行為規(guī)范》，考核外部對(duì)本人投訴次數(shù)，內(nèi)部稽查結(jié)果5計(jì)量信息與設(shè)備管理10打尺班長(zhǎng)隨機(jī)檢查和反饋合計(jì)1003.07扦樣監(jiān)督員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1扦樣差錯(cuò)率30貿(mào)易部扦樣錯(cuò)誤的次數(shù)占總次數(shù)的比例2違規(guī)事故次數(shù)30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3扦樣及時(shí)率20貿(mào)易部扦樣結(jié)果提供時(shí)間不晚于規(guī)定要求的次數(shù)占總次數(shù)的比例4工作滿意度10貿(mào)易部/外部單位對(duì)照《計(jì)量中心工作人員基本行為規(guī)范》，考核外部對(duì)本人投訴次數(shù)，內(nèi)部稽查結(jié)果5工作現(xiàn)場(chǎng)秩序達(dá)標(biāo)率10扦樣主管隨機(jī)檢查和反饋合計(jì)1003.08編碼劃價(jià)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1編號(hào)/劃價(jià)差錯(cuò)率30貿(mào)易部編號(hào)/劃價(jià)錯(cuò)誤的次數(shù)占總次數(shù)的比例2違規(guī)事故次數(shù)30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法. 3編號(hào)/劃價(jià)及時(shí)率15貿(mào)易部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)完成編號(hào)/劃價(jià)的次數(shù)占總次數(shù)的比例4扦樣/編號(hào)信息管理15扦樣主管隨機(jī)檢查和反饋5工作滿意度10貿(mào)易部/外部單位對(duì)照《計(jì)量中心工作人員基本行為規(guī)范》，考核外部對(duì)本人投訴次數(shù)，內(nèi)部稽查結(jié)果合計(jì)1003.09扦樣員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1扦樣差錯(cuò)率30貿(mào)易部扦樣錯(cuò)誤的次數(shù)占總次數(shù)的比例2違規(guī)事故次數(shù)30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3扦樣及時(shí)率20貿(mào)易部扦樣結(jié)果提供時(shí)間不晚于規(guī)定要求的次數(shù)占總次數(shù)的比例4工作滿意度10外部單位/貿(mào)易部對(duì)照《計(jì)量中心工作人員基本行為規(guī)范》，考核外部對(duì)本人投訴次數(shù)，內(nèi)部稽查結(jié)果5扦樣信息管理10扦樣主管隨機(jī)檢查和反饋合計(jì)1003.10數(shù)據(jù)處理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明. 1數(shù)據(jù)處理差錯(cuò)次數(shù)30銷(xiāo)售部/生產(chǎn)部/財(cái)務(wù)部隨機(jī)檢查和反饋2數(shù)據(jù)處理及時(shí)率30銷(xiāo)售部/生產(chǎn)部/物流部/財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)處理結(jié)果提供時(shí)間不晚于規(guī)定要求的天數(shù)占總天數(shù)的比例3工作滿意度20銷(xiāo)售部/生產(chǎn)部/財(cái)務(wù)部對(duì)照《計(jì)量中心工作人員基本行為規(guī)范》，考核外部對(duì)本人投訴次數(shù)，內(nèi)部稽查結(jié)果4計(jì)量資料和信息管理20行政內(nèi)勤按規(guī)定執(zhí)行和監(jiān)控，隨機(jī)抽查合計(jì)1003.11行政內(nèi)勤序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1工作計(jì)劃完成率30部門(mén)經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，考核日常工作的完成率和如期率2工作滿意度20公司各部門(mén)對(duì)照《計(jì)量中心工作人員基本行為規(guī)范》，考核外部對(duì)本人投訴次數(shù)，內(nèi)部稽查結(jié)果3內(nèi)部行政事務(wù)20行政內(nèi)勤根據(jù)工作匯報(bào)按工作任務(wù)要求比較4文件資料和信息管理20行政內(nèi)勤按規(guī)定執(zhí)行和監(jiān)控，隨機(jī)抽查5數(shù)據(jù)處理10數(shù)據(jù)處理員數(shù)據(jù)處理結(jié)果提供時(shí)間不晚于規(guī)定要求的天數(shù)占總天數(shù)的比例合計(jì)100. 四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.01部門(mén)經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門(mén)綜合指標(biāo)部門(mén)得分*50％502計(jì)量事故次數(shù)沒(méi)有發(fā)生違規(guī)事故違規(guī)事故次數(shù)1次違規(guī)事故次數(shù)2次違規(guī)事故次數(shù)3次違規(guī)事故次數(shù)4次及其以上203下屬員工管理成效根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。204部門(mén)費(fèi)用控制率部門(mén)費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)。部門(mén)費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)的10%。部門(mén)費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)的20%。部門(mén)費(fèi)用控制率不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)的30%。部門(mén)費(fèi)用控制率超過(guò)規(guī)定指標(biāo)的30%以上。10合計(jì)100. 4.02司磅主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1本班組違規(guī)事故次數(shù)(需查實(shí))本班組違規(guī)事故次數(shù)0次本班組違規(guī)事故次數(shù)0次本班組違規(guī)事故次數(shù)1次本班組違規(guī)事故次數(shù)2次本班組違規(guī)事故次數(shù)3次及以上302班組服務(wù)滿意度班組服務(wù)滿意度≥95％，差錯(cuò)率≤0.13％班組服務(wù)滿意度≥80％，差錯(cuò)率≤0.15％班組服務(wù)滿意度≥70％，差錯(cuò)率≤0.2％班組服務(wù)滿意度≥60％，差錯(cuò)率≤0.28％班組服務(wù)滿意度＜60％，差錯(cuò)率0.28％以上2035S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥99%。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥96%。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥92%。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥82%。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率＜82%。204下屬員工管理成效根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。155計(jì)量信息與設(shè)備管理計(jì)量信息與設(shè)備管理工作達(dá)到或好于規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作基本符合規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作沒(méi)有全部符合規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作僅有部分符合規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作未能按規(guī)定要求完成。15合計(jì)100. 4.03打尺班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1本班組違規(guī)事故次數(shù)（需查實(shí)）本班組違規(guī)事故次數(shù)0次本班組違規(guī)事故次數(shù)0次本班組違規(guī)事故次數(shù)1次本班組違規(guī)事故次數(shù)2次本班組違規(guī)事故次數(shù)3次及以上302班組服務(wù)滿意度班組服務(wù)滿意度≥95％，打尺差錯(cuò)次數(shù)≤5次/月班組服務(wù)滿意度≥80％，打尺差錯(cuò)次數(shù)≤8次/月班組服務(wù)滿意度≥70％，打尺差錯(cuò)次數(shù)≤10次/月班組服務(wù)滿意度≥60％，打尺差錯(cuò)次數(shù)≤15次/月班組服務(wù)滿意度＜60％，差錯(cuò)次數(shù)15次/月以上。2035S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥99%。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥96%。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥92%。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥82%。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率＜82%。204下屬員工管理成效根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。155計(jì)量信息與設(shè)備管理計(jì)量信息與設(shè)備管理工作達(dá)到或好于規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作基本符合規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作沒(méi)有全部符合規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作僅有部分符合規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作未能按規(guī)定要求完成。15合計(jì)100. 4.04扦樣主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1本班組違規(guī)事故次數(shù)（需查實(shí)）本班組違規(guī)事故次數(shù)0次本班組違規(guī)事故次數(shù)0次本班組違規(guī)事故次數(shù)0次本班組違規(guī)事故次數(shù)1次本班組違規(guī)事故次數(shù)2次及以上302班組服務(wù)滿意度班組服務(wù)滿意度≥95％，(差錯(cuò)率≤1.0％)班組服務(wù)滿意度≥80％，(差錯(cuò)率≤1.5％)班組服務(wù)滿意度≥70％，(差錯(cuò)率≤2.5％)班組服務(wù)滿意度≥60％，(差錯(cuò)率≤3％)班組服務(wù)滿意度＜60％，(差錯(cuò)率3％以上)303下屬員工管理成效根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。2045S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥99%。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥96%。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥92%。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率≥82%。5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率＜82%。20合計(jì)100. 4.05司磅員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（％）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1司磅差錯(cuò)率司磅差錯(cuò)率≤0.1％司磅差錯(cuò)率≤0.15％司磅差錯(cuò)率≤0.18％司磅差錯(cuò)率≤0.2％司磅差錯(cuò)率＞0.25％402違規(guī)事故次數(shù)違規(guī)事故次數(shù)0次違規(guī)事故次數(shù)1次。違規(guī)事故次數(shù)1次以上303工作滿意度工作滿意度≥95％工作滿意度≥85％工作滿意度≥75％工作滿意度≥65％工作滿意度＜65％154計(jì)量信息與設(shè)備管理計(jì)量信息與設(shè)備管理工作達(dá)到或好于規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作基本符合規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作沒(méi)有全部符合規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作僅有部分符合規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作未能按規(guī)定要求完成。15合計(jì)100. 4.06打尺員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1打尺差錯(cuò)次數(shù)打尺差錯(cuò)次數(shù)≤0次/月打尺差錯(cuò)次數(shù)≤1.4次/月打尺差錯(cuò)次數(shù)≤3次/月打尺差錯(cuò)次數(shù)≤5次/月打尺差錯(cuò)次數(shù)＞5次/月302違規(guī)事故次數(shù)（需查實(shí)）違規(guī)事故次數(shù)0次違規(guī)事故次數(shù)1次違規(guī)事故次數(shù)1次以上303打尺及時(shí)率打尺及時(shí)率98％以上。打尺及時(shí)率95％以上。打尺及時(shí)率90％以上。打尺及時(shí)率80％以上。打尺及時(shí)率80％以下。204工作滿意度工作滿意度≥95％工作滿意度≥85％工作滿意度≥75％工作滿意度≥65％工作滿意度＜65％105計(jì)量信息與設(shè)備管理計(jì)量信息與設(shè)備管理工作達(dá)到或好于規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作基本符合規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作沒(méi)有全部符合規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作僅有部分符合規(guī)定要求。計(jì)量信息與設(shè)備管理工作未能按規(guī)定要求完成。10合計(jì)100. 4.07扦樣監(jiān)督員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1扦樣差錯(cuò)率扦樣差錯(cuò)率≤1.0%扦樣差錯(cuò)率≤1.5％扦樣差錯(cuò)率≤2％扦樣差錯(cuò)率≤2.5％扦樣差錯(cuò)率＞2.5％302違規(guī)事故次數(shù)違規(guī)事故次數(shù)0次違規(guī)事故次數(shù)1次及以上303扦樣及時(shí)率扦樣及時(shí)率≥98％扦樣及時(shí)率≥95％扦樣及時(shí)率≥90％扦樣及時(shí)率≥80％扦樣及時(shí)率＜80％204工作滿意度工作滿意度≥95％工作滿意度≥85％工作滿意度≥75％工作滿意度≥65％工作滿意度＜65％105工作現(xiàn)場(chǎng)秩序達(dá)標(biāo)率工作現(xiàn)場(chǎng)管理秩序達(dá)到或好于規(guī)定要求。工作現(xiàn)場(chǎng)管理秩序基本符合規(guī)定要求。工作現(xiàn)場(chǎng)管理秩序沒(méi)有全部符合規(guī)定要求。工作現(xiàn)場(chǎng)管理秩序僅有部分符合規(guī)定要求。工作現(xiàn)場(chǎng)管理秩序未能達(dá)到規(guī)定要求。10合計(jì)100. 4.08編碼劃價(jià)員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1編號(hào)/劃價(jià)差錯(cuò)率扦樣/編號(hào)差錯(cuò)率≤0.3%扦樣/編號(hào)差錯(cuò)率≤0.5％扦樣/編號(hào)差錯(cuò)率≤0.8％扦樣/編號(hào)差錯(cuò)率≤1.0％扦樣/編號(hào)差錯(cuò)率＞1.0％302違規(guī)事故次數(shù)違規(guī)事故次數(shù)0次違規(guī)事故次數(shù)1次及以上303編號(hào)/劃價(jià)及時(shí)率扦樣/編號(hào)及時(shí)率≥98％扦樣/編號(hào)及時(shí)率≥95％扦樣/編號(hào)及時(shí)率≥90％扦樣/編號(hào)及時(shí)率≥80％扦樣/編號(hào)及時(shí)率＜80％154扦樣/編號(hào)信息管理扦樣/編號(hào)信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求扦樣/編號(hào)信息管理基本符合規(guī)定要求扦樣/編號(hào)信息管理工作沒(méi)有全部符合規(guī)定要求扦樣/編號(hào)信息管理工作僅有部分符合規(guī)定要求扦樣/編號(hào)信息管理工作未能按規(guī)定要求完成155工作滿意度工作滿意度≥95％工作滿意度≥85％工作滿意度≥75％工作滿意度≥65％工作滿意度＜65％10合計(jì)100. 4.09扦樣員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1扦樣差錯(cuò)率扦樣/編號(hào)差錯(cuò)率≤1.0％扦樣/編號(hào)差錯(cuò)率≤1.5％扦樣/編號(hào)差錯(cuò)率≤2％扦樣/編號(hào)差錯(cuò)率≤2.5％扦樣/編號(hào)差錯(cuò)率＞2.5％302違規(guī)事故次數(shù)違規(guī)事故次數(shù)0次違規(guī)事故次數(shù)1次及以上303扦樣及時(shí)率扦樣/編號(hào)及時(shí)率≥98％扦樣/編號(hào)及時(shí)率≥95％扦樣/編號(hào)及時(shí)率≥90％扦樣/編號(hào)及時(shí)率≥80％扦樣/編號(hào)及時(shí)率＜80％204工作滿意度工作滿意度≥95％工作滿意度≥85％工作滿意度≥75％工作滿意度≥65％工作滿意度＜65％105扦樣信息管理扦樣信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求扦樣信息管理基本符合規(guī)定要求扦樣信息管理工作沒(méi)有全部符合規(guī)定要求扦樣信息管理工作僅有部分符合規(guī)定要求扦樣信息管理工作未能按規(guī)定要求完成10合計(jì)100. 4.10數(shù)據(jù)處理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1數(shù)據(jù)處理差錯(cuò)次數(shù)數(shù)據(jù)處理差錯(cuò)次數(shù)≤2次/月數(shù)據(jù)處理差錯(cuò)次數(shù)≤3次/月數(shù)據(jù)處理差錯(cuò)次數(shù)≤5次/月數(shù)據(jù)處理差錯(cuò)次數(shù)≤7次/月數(shù)據(jù)處理差錯(cuò)次數(shù)＞7次/月302數(shù)據(jù)處理及時(shí)率數(shù)據(jù)處理及時(shí)率≥99％數(shù)據(jù)處理及時(shí)率≥95％數(shù)據(jù)處理及時(shí)率≥90％數(shù)據(jù)處理及時(shí)率≥80％數(shù)據(jù)處理及時(shí)率＜80％303工作滿意度工作滿意度≥95％工作滿意度≥85％工作滿意度≥75％工作滿意度≥65％工作滿意度＜65％204計(jì)量資料和信息管理計(jì)量資料和信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求計(jì)量資料和信息管理基本符合規(guī)定要求計(jì)量資料和信息管理工作沒(méi)有全部符合規(guī)定要求計(jì)量資料和信息管理工作僅有部分符合規(guī)定要求計(jì)量資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成20合計(jì)100. 4.11行政內(nèi)勤序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1工作完成率工作完成率≥98％工作完成率≥95％工作完成率≥90％工作完成率≥80％工作完成率＜80％302工作滿意度工作滿意度≥95％工作滿意度≥85％工作滿意度≥75％工作滿意度≥65％工作滿意度＜65％203內(nèi)部行政事務(wù)內(nèi)部行政事務(wù)處理達(dá)到或好于規(guī)定要求內(nèi)部行政事務(wù)處理基本符合規(guī)定要求內(nèi)部行政事務(wù)處理沒(méi)有全部符合規(guī)定要求內(nèi)部行政事務(wù)處理僅有部分符合規(guī)定要求內(nèi)部行政事務(wù)未能按規(guī)定要求完成204文件資料和信息管理文件資料和信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求文件資料和信息管理基本符合規(guī)定要求文件資料和信息管理工作沒(méi)有全部符合規(guī)定要求文件資料和信息管理工作僅有部分符合規(guī)定要求文件資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成205數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理及時(shí)率≥98％數(shù)據(jù)處理及時(shí)率≥95％數(shù)據(jù)處理及時(shí)率≥90％數(shù)據(jù)處理及時(shí)率≥80％數(shù)據(jù)處理及時(shí)率＜80％10. 合計(jì)100.