第三版質(zhì)量安全專項激勵管理辦法實施細則試行.docx

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安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）編號：版本：1.3生效日期：2022-4-2編號:版本：1.3生效日期：2022-4-2安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）發(fā)布項發(fā)布項簽署編制安全質(zhì)量部審核分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總經(jīng)理密級發(fā)放編號簽收 安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）編號：版本：1.3生效日期：2022-4-2修訂履歷序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本12021.4.8修訂附件6安全管理獎跟投繳納區(qū)間及返還倍數(shù)規(guī)定表明確參與人員繳納區(qū)間及返還倍數(shù)。1.222021.4.8修訂附件8安全質(zhì)量管理完成情況等級表完善考核內(nèi)容，明確細則對應(yīng)等級。1.232022.5.30修訂正文第三條跟投流程管理規(guī)定，刪除分公司跟投要求，將項目跟投返還由年度結(jié)算改為季度結(jié)算，同時修改正文第五條安全管理獎的計算項目計算方式。1.342022.5.30修訂附件6安全管理獎跟投繳納區(qū)間及返還倍數(shù)規(guī)定表修改參與人員返還倍數(shù)。1.352022.5.30修訂附件8安全質(zhì)量管理完成情況等級表完善考核內(nèi)容，修改考核標(biāo)準(zhǔn)。1.362022.5.30修訂新增附件7項目季度考核評分細則1.3 安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）編號：版本：1.3生效日期：2022-4-2安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）第一條總則為確?！栋踩|(zhì)量專項激勵管理辦法》的有效實施，明確特殊人員的跟投規(guī)則，規(guī)范跟投管理流程，特制定本實施細則。第二條跟投人員規(guī)定1.公司僅所屬項目項目領(lǐng)導(dǎo)班子（項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全主任、技術(shù)總工）與關(guān)鍵崗位人員（工程部、技術(shù)部、安全部、設(shè)備材料部）參與跟投，分公司不參與跟投。2.一套項目班子管理多個項目的按一個項目跟投（該項目年產(chǎn)值按多個子項目的總和計算)。3.一人實際兼任多個崗位，原則上應(yīng)選管理層級高的崗位或跟投金額高的崗位跟投。4.某崗位如既有掛名人員又有實際執(zhí)行人員的，則由實際執(zhí)行人員跟投。5.在多個項目上實際任職的人員可以在多個項目的相應(yīng)崗位跟投。6.項目已經(jīng)結(jié)束，暫未明確去向的，跟投暫停。第三條跟投流程管理規(guī)定1.新開工項目的《員工跟投金額確認(rèn)表》（詳見附件1）在項目開工后半月內(nèi)填寫，已開工項目在填寫通知發(fā)出一周內(nèi)填寫，人事管理部門依該表在其次月的工資中扣減對應(yīng)員工的跟投金額相應(yīng)的金額，財務(wù)部門按人事管理部門編制的工資表發(fā)放工資。 安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）編號：版本：1.3生效日期：2022-4-22.有相應(yīng)新增員工的，人事管理部門要及時通知到安全管理部門及時按規(guī)定為其辦理跟投確認(rèn)手續(xù)，及時組織填寫《員工跟投確認(rèn)表》（詳見附件2）。3.有員工在崗位發(fā)生變更（含離職、退休、解聘、調(diào)動等）的，各級人事管理部門要及時通知其到相應(yīng)層級的安全管理部門辦理跟投變更手續(xù)，及時組織填寫《變更跟投確認(rèn)表》（詳見附件3）。4.所屬總包項目的季度安全質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況考核由所屬各單位安全管理部門負(fù)責(zé)組織，總包項目按季度平均分排名，根據(jù)排名發(fā)放獎金，獎金按項目部發(fā)放，由項目經(jīng)理進行分配。5.所屬其他項目（養(yǎng)護項目、分包項目、總產(chǎn)值小于2500萬的項目）的年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況考核由所屬各單位安全管理部門負(fù)責(zé)組織，考核依據(jù)《安全質(zhì)量管理完成情況等級表》（詳見附件4），考核結(jié)果在《年度（或期間）質(zhì)量安全管理完成情況等級考核表》（詳見附件5）進行填寫，各單位安全管理部門根據(jù)上年安全質(zhì)量管理的考核情況填寫《員工年度（或期間）安全管理獎確認(rèn)表》（詳見附件6），人事管理部門依該表在次月的工資中增發(fā)相應(yīng)的金額，財務(wù)部門按人事管理部門編制的工資表發(fā)放工資。6.如無特殊原因，參與人員不得退出安全管理獎管理機制。若因離職、退休、解聘、調(diào)動等原因需提前退出安全管理獎，則應(yīng)根據(jù)退出前項目安全質(zhì)量管理情況確定返還的安全管理獎。第四條如安全管理獎勵基金不夠支付員工年度安全管理獎的，則不足部分從行政管理費中列支。第五條安全管理獎的計算 安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）編號：版本：1.3生效日期：2022-4-21.員工的安全管理獎金按天計算，每月按30天計算，每年按360天計算。2.因離職、退休、解聘、調(diào)動等原因需退出跟投的員工，其跟投期間安全管理獎的計算原則同中途崗位發(fā)生變更的員工；3.總包項目安全管理獎計算項目所有跟投人員金額總和設(shè)定為跟投池，在建期間所有個人罰款（含對項目罰款中按規(guī)定分?jǐn)偟巾椖咳藛T的罰款）均從跟投金額中扣除，本金（即跟投池總金額-項目所有個人罰款）在項目完工的季度考核中返還。每年年初項目部根據(jù)《員工跟投金額確認(rèn)表》（詳見附件1）將跟投池金額補齊，當(dāng)跟投本金低于要求金額的25%時，按照剩余季度考核期數(shù)進行補充（如本年度剩下兩個季度應(yīng)補充至要求金額的一半），項目完工后的跟投池金額按照《員工跟投金額確認(rèn)表》進行本金返還。項目季度考核采用評分排名考核方式，評分以巡查隊檢查得分為主，具體細則參考《項目季度考核評分細則》（附件7），各巡查隊檢查項目排名前10%（向上取整，下同）的項目，發(fā)放獎金5萬元；各巡查隊檢查項目排名10%-30%的項目，發(fā)放獎金3萬元；各巡查隊檢查項目排名30%-50%的項目，發(fā)放獎金2萬元；各巡查隊檢查項目排名后10%的項目，罰款1萬元。另項目總跟投金額達到30萬元，發(fā)放獎金乘以系數(shù)1.5。每季度排名提升的項目，按照排名提升多少進行排序，前10%（向上取整）的項目，發(fā)放獎金2萬元。注：本金（即跟投池總金額-項目所有個人罰款）在項目完工的季度考核中返還，完工前僅發(fā)放除本金外的獎金。獎金按項目部發(fā)放，由項目經(jīng)理進行分配。 安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）編號：版本：1.3生效日期：2022-4-24.其他項目安全管理獎計算員工跟投期間“完成情況等級”根據(jù)“折算后的實際情況”確定?！罢鬯愫蟮膶嶋H情況”按下列公式計算：折算后的年度實際情況=“期間質(zhì)量安全管理實際情況”×(期間月份數(shù)/12)。安全管理獎“返還倍數(shù)”依跟投期間“完成情況等級”和跟投員工崗位確定（參照附件8《安全管理獎跟投繳納金額及返還倍數(shù)規(guī)定表》執(zhí)行）?！案镀陂g安全管理獎”按下列公式計算：跟投期間安全管理獎=實際跟投金額+[實際跟投金額×(返還倍數(shù)-1)×(期間月份數(shù)/12)]注：其他項目指養(yǎng)護項目、分包項目以及總產(chǎn)值低于2500萬的項目第六條附則1.本實施細則與《安全質(zhì)量專項激勵管理辦法》不一致的以本實施細則。2.本實施細則由安全管理部負(fù)責(zé)解釋。3.本實施細則自發(fā)布之日起正式實施。 安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）編號：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件1員工跟投金額確認(rèn)表所屬單位（項目部）：填報日期：跟投性質(zhì)序號跟投人員跟投人員職務(wù)跟投區(qū)間（元）跟投金額本人簽名確認(rèn)強制跟投編制：安全管理部門負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：上一級安全管理部門負(fù)責(zé)人：上一級分管領(lǐng)導(dǎo)： 安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）編號：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件2員工跟投確認(rèn)表員工姓名身份證號所屬單位或項目部工作部門及崗位是否屬強制跟投崗位￡是￡否本崗位的跟投區(qū)間元擬跟投金額元跟投起始日期本人簽名確認(rèn)備注經(jīng)辦人：安全管理部門負(fù)責(zé)人：安全管理分管領(lǐng)導(dǎo)： 安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）編號：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件3變更跟投確認(rèn)表員工姓名身份證號跟投變更原因及變更事項￡退休□離職￡調(diào)崗￡其它□繼續(xù)原崗位跟投￡退出原崗位跟投￡增加現(xiàn)崗位跟投□其它原所在單位或項目部原工作部門及崗位原崗位是否有跟投□有□無原跟投金額元原崗位責(zé)任范圍原崗位責(zé)任范圍質(zhì)量安全完成情況等級￡Ⅰ￡Ⅱ□Ⅲ□Ⅳ￡Ⅴ□Ⅵ是否退出原跟投￡是□否按制度規(guī)定可退返金額元本人退出原崗位跟投簽名確認(rèn)現(xiàn)所在單位或項目部現(xiàn)工作部門及崗位現(xiàn)崗位是否屬強制跟投崗位￡是□否現(xiàn)崗位的跟投區(qū)間元擬跟投金額元現(xiàn)崗位跟投起始日期本人增加現(xiàn)崗位跟投簽名確認(rèn)備注1.原崗位責(zé)任范圍質(zhì)量安全完成情況等級為Ⅰ級的沒收全部原跟投金額；為Ⅱ級的按原跟投金額的0.5倍退返本金；為Ⅲ級的按原跟投金額的0.8倍退返本金；為Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ級的按原跟投金額的1倍退返本金。2.如無特殊原因，跟投人員不得退出安全管理獎管理機制，如遇退休、離職、、調(diào)崗等原因，相關(guān)人員可自愿選擇繼續(xù)原崗位跟投、退出原崗位跟投或增加新崗位跟投，選擇繼續(xù)原崗位跟投的，按跟投時確認(rèn)的崗位計算返還倍數(shù)。經(jīng)辦人：安全管理部門負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)： 安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）編號：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件4：安全質(zhì)量管理完成情況等級表等級ⅠⅡⅢⅣⅤⅥ養(yǎng)護、分包、總產(chǎn)值≤2500萬的項目（1）發(fā)生死亡事故/較大/重大/特別重大事故；（2）發(fā)生五起地下管線（不含燃氣管道）破壞事故；（3）發(fā)生兩起燃道管線破壞事故；（4）公告期內(nèi)，水務(wù)不良行為扣分值累計超過20分；（5）行政處罰（處罰金額兩萬元以上）6單；（6）業(yè)主約談法人三次；（7）媒體不良行為通報5次；（8）年度內(nèi)住建部門動態(tài)記分達到35分；（1）有建設(shè)主管部門紅牌；（2）發(fā)生四起地下管線（不含燃氣管道）破壞事故；（3）發(fā)生一起燃道管線破壞事故；（4）公告期內(nèi)，水務(wù)不良行為扣分值累計達到20分；（5）行政處罰（處罰金額兩萬元以上）4單；（6）媒體不良行為通報4次（7）年度內(nèi)住建部門動態(tài)記分達到30分；（1）發(fā)生三起地下管線（不含燃氣管道）破壞事故；（2）公告期內(nèi)，水務(wù)不良行為扣分值累計達到15分；（3）行政處罰（處罰金額兩萬元以上）3單；（4）業(yè)主約談法人兩次；（5）媒體不良行為通報3次（6）年度內(nèi)住建部門動態(tài)記分達到25分；（1）發(fā)生兩起地下管線（不含燃氣管道）破壞事故；（2）公告期內(nèi)，水務(wù)不良行為扣分值累計達到10分；（3）行政處罰（處罰金額兩萬元以上）2單；（4）媒體不良行為通報2次；（5）年度內(nèi)住建部門動態(tài)記分達到20分；（1）發(fā)生一起地下管線（不含燃氣管道）破壞事故；（2）公告期內(nèi)，水務(wù)不良行為扣分值累計達到5分；（3）行政處罰（處罰金額兩萬元以上）1單；業(yè)主約談法人一次；（4）媒體不良行為通報1次；（5）年度內(nèi)住建部門動態(tài)記分達到15分；年度《質(zhì)量、安全、消防管理目標(biāo)責(zé)任書》考核成績評定為優(yōu)良年度《質(zhì)量、安全、消防管理目標(biāo)責(zé)任書》考核成績評定為優(yōu)良 安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）編號：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件5年度（或期間）安全質(zhì)量管理完成情況等級考核表所屬單位（項目部）：填報日期：期間質(zhì)量安全管理實際情況（年月至年月）折算后的年度實際情況完成情況等級備注：員工中途崗位發(fā)生變更的，變更前的考核按“期間實際跟投月份”計算，跟投期間“完成情況等級”的確定按照“折算后的年度實際情況”與《安全質(zhì)量專項激勵管理辦法》的對比確定?！罢鬯愫蟮哪甓葘嶋H情況”按：折算后的年度實際情況=“期間質(zhì)量安全管理實際情況”×（12/期間月份數(shù)）。編制：安全管理部門負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：上一級安全管理部門負(fù)責(zé)人：上一級分管領(lǐng)導(dǎo)： 安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）編號：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件6員工年度（或期間）安全管理獎確認(rèn)表所屬單位（項目部）：填報日期：所屬單位（項目部）本年度（期間）考核責(zé)任范圍質(zhì)量安全完成情況等級￡Ⅰ￡Ⅱ□Ⅲ□Ⅳ￡Ⅴ□Ⅵ跟投性質(zhì)序號跟投人員跟投人員職務(wù)跟投區(qū)間（元）實際跟投金額（元）返還倍數(shù)期間月份數(shù)實發(fā)安全管理獎獎金（元）強制跟投備注：跟投期間安全管理獎=實際跟投金額+（實際跟投金額×（返還倍數(shù)-1）×（期間月份數(shù)/12）編制：安全管理部門負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：上一級安全管理部門負(fù)責(zé)人：上一級分管領(lǐng)導(dǎo)： 安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）編號：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件7項目季度考核評分細則項目季度考核評分=本季度項目月度考核評分總和/月份數(shù)項目月度考核評分=專職巡查隊本月對項目檢查平均分-額外扣分。注：因項目停工等原因，專職巡查隊本季度未對項目檢查評分，項目檢查平均分取所有項目檢查平均分中位數(shù)，額外扣分見下表內(nèi)容要求額外扣分發(fā)生重傷以上安全事故或違反附件6《深圳市住建局關(guān)于強化建筑施工安全監(jiān)管十項規(guī)定》且造成監(jiān)管部門紅色警示。扣除所有跟投本金發(fā)生人員輕傷事件每發(fā)生一次扣9分違反《深圳市住建局關(guān)于強化建筑施工安全監(jiān)管十項規(guī)定》且造成監(jiān)管部門黃色警示每發(fā)生一次扣5分相關(guān)不良信息、行政處罰、媒體曝光等，對公司信用帶來影響的每發(fā)生一次扣5分相關(guān)不良信息、行政處罰、媒體曝光等，如若影響到拓展項目定標(biāo)的每列入一條扣9分因安全文明施工被業(yè)主、主管部門書面約談，對公司聲譽、信用帶來較大影響的每發(fā)生一次扣5分發(fā)生管線破壞事件（不含燃氣管線）每發(fā)生一次扣5分發(fā)生燃氣管線破壞事件每發(fā)生一次扣9分發(fā)生《安全質(zhì)量職業(yè)健康獎懲制度》規(guī)定的安全紅線內(nèi)容每發(fā)生一次扣3分被公司內(nèi)部下發(fā)黃色預(yù)警的每發(fā)生一次扣3分被公司內(nèi)部下發(fā)紅色預(yù)警的每發(fā)生一次扣5分由于安全、文明施工、消防、土方運輸?shù)葐栴}被水務(wù)不良行為扣分的（以網(wǎng)站上查到的為主）按2倍水務(wù)扣分值扣減分?jǐn)?shù)由于安全、文明施工、消防、土方運輸?shù)葐栴}被住建部門扣分的（以網(wǎng)站上查到的為主）對等扣減一半的分?jǐn)?shù)在外部各類檢查被列入黑榜或排名倒數(shù)的每發(fā)生一次扣5分在各級檢查（包括巡查隊檢查，不包括項目自檢）被處罰款罰款小于5000元，扣1分/次罰款達到5000元，扣2分/次在各級檢查（包括巡查隊檢查，不包括項目自檢）被處以停工整改的扣減2分/次 安全質(zhì)量專項激勵管理辦法實施細則（試行）編號：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件8安全管理獎跟投繳納金額及返還倍數(shù)規(guī)定表參與性質(zhì)所屬類別參與人員繳納金額強制跟投總包項目項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理15000其他領(lǐng)導(dǎo)班子10000安全部/工程部/技術(shù)部/設(shè)備部（部長＆副部長）8000安全員、施工員、技術(shù)員、設(shè)備員5000其他項目（養(yǎng)護、分包、總產(chǎn)值≤2500W）項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理10000安全主任、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人7000安全部/工程部/技術(shù)部/設(shè)備部（部長＆副部長）5000安全員、施工員、技術(shù)員、設(shè)備員3000參與對象返還等級及倍數(shù)ⅠⅡⅢⅣⅤⅥ所屬項目養(yǎng)護、分包、總產(chǎn)值≤2500W00.511.11.31.6