在住建局公務(wù)員績效考核工作座談會上的總結(jié)發(fā)言材料.doc

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在住建局公務(wù)員績效考核工作座談會上的總結(jié)發(fā)言材料（僅供學習）　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：　　近年來，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局堅持“考人”“考事”相結(jié)合，通過建立單位和個人在目標計劃、重點工作、業(yè)績榮譽等方面的融合考核機制，進一步增強公務(wù)員的團隊意識、爭先意識，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，先后被評為全國“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)先進集體”、市“綜合績效考核先進單位”等。根據(jù)會議要求，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：　　一、堅持目標導(dǎo)向，推動個人目標與單位目標相統(tǒng)一?！　∫皇菍⒛繕巳蝿?wù)轉(zhuǎn)化為工作計劃。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，結(jié)合住建領(lǐng)域年度重點任務(wù)目標，制定出臺年度工作要點和工作計劃，明確任務(wù)數(shù)量、完成時限等。二是研究制定科室績效計劃。編制科室《重點工作、重點項目績效計劃》，將部門承擔的重點任務(wù)分解到具體承辦科室，實現(xiàn)工作計劃與績效計劃統(tǒng)籌謀劃、同步推進。三是將績效計劃細化分解到人。將科室績效計劃層層分解到人，細化為個人年度重點任務(wù)清單，明確每項重點工作的推進保障措施，亮出科室負責人、具體責任人承諾，將個人績效與科室績效相結(jié)合，實現(xiàn)人人擔責任、個個扛指標。　　二、建立督導(dǎo)閉環(huán)，推動個人執(zhí)行與單位推進相融合。 　　一是注重過程管控。設(shè)立投訴督辦科，專職負責工作任務(wù)和重點事項督辦，每周調(diào)度各科室工作進展情況，每月形成正面實績臺賬和負面問題清單，并根據(jù)績效計劃對各科室承擔的重點工作“掛圖督辦”，督促各科室加快推進工作落實。二是加強動態(tài)跟蹤。每周召開黨組會議，聽取項目進展情況匯報，反饋督辦情況，常態(tài)化跟蹤問效。建立“藍黃紅”管理機制，對部門承擔的重點工作、承辦科室、責任人等標識提醒，對工作推進較慢的科室和責任人及時約談，督促整改提升。三是突出督導(dǎo)問效。投訴督辦科每月將正面實績、負面問題、“藍黃紅”標識、約談情況等反饋人事科，由人事科匯總形成季度工作臺賬，作為季度“擂臺賽”考評科室和人員的重要參考，體現(xiàn)日常工作成效?！　∪⒎诸惙侄慰己?，推動個人業(yè)績與單位績效相促進?！　∫皇菍嵤┓诸惪己?。針對住建部門工作特點，將18個科室劃分為綜合科室、業(yè)務(wù)科室兩類進行考核。對綜合科室，突出牽頭攻堅、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)保障等內(nèi)容進行考核；對業(yè)務(wù)科室，突出重點任務(wù)、亮點突破、爭先進位等內(nèi)容進行考核，考準不同類別的科室實績。二是實施分段考核。第一、二、三季度分別舉辦“擂臺比武”，年度績效考核與第四季度“擂臺比武”合并舉行，其中第四季度滿分分值和最高加減分分值為一、二、三各季度分值的2倍，4次考核成績累加計算為全年績效考核成績，實現(xiàn)“平時考”與“年終考”的結(jié)合。三是實施掛鉤考核。將科室考核成績與個人考核成績掛鉤，按照公務(wù)員平時考核和年底評議成績占60%、科室績效考核成績占40%的比例，計算得出公務(wù)員全年考核成績?！　∷摹娀Y(jié)果運用，推動個人發(fā)展與單位管理相呼應(yīng)。 　　一方面，堅持與考核獎勵相結(jié)合。在年度考核中獲得優(yōu)秀的科室，科室負責人直接定為“優(yōu)秀”等次，一般人員中的“優(yōu)秀”等次從當年平時考核結(jié)果“好”等次較多的公務(wù)員中產(chǎn)生。在承擔急難險重任務(wù)、應(yīng)對重大考驗時表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結(jié)果可直接確定為“好”等次，工作實績納入干部執(zhí)行力正面清單。平時考核“好”等次較少的，年度考核不得確定為“優(yōu)秀”等次。另一方面，堅持與干部使用相結(jié)合。樹牢“三個導(dǎo)向”，將考核結(jié)果與干部管理使用結(jié)合起來。對科室和個人一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的，在選拔任用、職級晉升等方面優(yōu)先考慮；對科室和個人考核結(jié)果較差的，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員約談科室負責人和工作人員，幫助分析原因、補齊短板?！　R報完畢，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝大家。