【績(jī)效管理】人事考核規(guī)定.docx

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人事考核規(guī)定企業(yè)績(jī)效管理制度系列EnterprisePerformanceManagementSystemSeries策劃人：時(shí)間：. 公司人事考核規(guī)定第一章總則第一條（目的）1）本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。2）本規(guī)定的目的，是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策、改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條(人事考核的用途)人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。1)教育培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)。2)合理配置人員。3)晉升、提薪。4)獎(jiǎng)勵(lì)。第三條（適用范圍）本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外。1)兼職、特約人員。2)連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月者。3)考核期間休假停職6個(gè)月以上者，第四條(用語(yǔ)的定義)本規(guī)定中使用的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義如下：1）人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。2)成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。3）態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。‘. 4)能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。5)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。6)被考核者——接受人事考核者。7)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。第二章考核計(jì)劃與執(zhí)行第五條(考核執(zhí)行機(jī)構(gòu))由總務(wù)部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條(考核者訓(xùn)練)1)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。2)考核者訓(xùn)練按照要求制定訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。第七條(考核者的原則立場(chǎng))為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則。1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。2)必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。3)不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。4)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第三章考核的分類(lèi)第八條(人事考核的分類(lèi))人事考核對(duì)被考核人員的分類(lèi)如下：1)E(Extra臨時(shí)工階層)——臨時(shí)工。2)J(Junior作業(yè)層)——I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級(jí)職工。3)S(Senior中間管理層)——V、Ⅵ、Ⅷ級(jí)職工。4)M(Management經(jīng)營(yíng)決策層)——Ⅷ、Ⅸ、X、Ⅺ級(jí)職工。第九條(人事考核表). 人事考核表，按上述人員分類(lèi)，分為4種，即《J人事考核表》，《S人事考核表》，《M人事考核表》和《E人事考核表》。第十條(考核的等級(jí))1)S——出色、不可挑剔(超群級(jí))。2)A——滿(mǎn)意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))。3)B——稱(chēng)職、令人安心(較好級(jí))。4)C——有問(wèn)題、需要注意(較差級(jí))。5)D——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。第四章考核的實(shí)施第十一條(實(shí)施期與考核期)1)人事考核的實(shí)施期一年二次，三月和九月。2)考核觀察期如下：①與三月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從九月一日起至第二年的二月底，為期6個(gè)月。②與九月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從三月一日至八月三十一日，為期6個(gè)月。第十二條(考核者)1)人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。2)一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按下列表中規(guī)定執(zhí)行。3)在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。4)因一次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。5)因二次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。6)在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門(mén)，二次考核可以省略。. 被考核者一次考核者二次考核者E臨時(shí)工主任、股長(zhǎng)科長(zhǎng)代理·科長(zhǎng)JⅠⅡⅢⅣ主任、股長(zhǎng)科長(zhǎng)代理·科長(zhǎng)SⅤⅥⅦ科長(zhǎng)代理·科長(zhǎng)處長(zhǎng)·部長(zhǎng)MⅧⅨⅩⅪ處長(zhǎng)·部長(zhǎng)總公司部長(zhǎng)7）因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。第十三條（人事變動(dòng)與被考核者）1）在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原單位原部門(mén)時(shí)則人事考核原則上由新單位新部門(mén)進(jìn)行。不過(guò)，還必須與原單位原部門(mén)進(jìn)行磋商、聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)，2)如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿(mǎn)一個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。第五章考核結(jié)果的處置第十四條(考核結(jié)果的處置)考核結(jié)果必須得到下列人員的認(rèn)可。1)E級(jí)人員的考核結(jié)果，須經(jīng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、工廠廠長(zhǎng)認(rèn)可。2)J級(jí)人員的考核結(jié)果，須經(jīng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、工廠廠長(zhǎng)認(rèn)可。3)S級(jí)人員的考核結(jié)果，須經(jīng)總公司部長(zhǎng)認(rèn)可。4)M級(jí)人員的考核結(jié)果，須經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可。第十五條(計(jì)量)人事考核結(jié)果的計(jì)量，按另外規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第十六條（調(diào)整）總務(wù)部長(zhǎng)如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡的話(huà)，可以進(jìn)行調(diào)整，但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。第十七條（面談）考核者必須通過(guò)直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。第十八條(考核結(jié)果的保管). 1)由考核的擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有考核結(jié)果。2)考核結(jié)果以職工卡形式，或者計(jì)算機(jī)軟盤(pán)形式記錄存檔，保存至被考核者退休離職后一年為止。3)人事考核表的保存時(shí)間，從二次考核完畢、制成表格日起保存兩年。.