基于大數(shù)據(jù)分析的財務(wù)管理創(chuàng)新思考.docx

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基于大數(shù)據(jù)分析的財務(wù)管理創(chuàng)新思考引言信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展使得大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍不斷拓展，這給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新帶來了巨大的影響以及挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)固有的財務(wù)管理模式暴露出了很多的問題，財務(wù)管理模式需要創(chuàng)新發(fā)展。從目前一些企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新情況來看，雖然取得了一些成績，但是也客觀上存在較大的不足，突出表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)分析水平不高這一層面，大數(shù)據(jù)分析與財務(wù)管理融合有一定的欠缺。針對這種情況，需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對本課題的研究探討，充分了解分析大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理方面存在的棘手問題，從而制定切實(shí)有效的解決策略，繼而構(gòu)建更加合理的財務(wù)管理模式，全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平。一、大數(shù)據(jù)概述大數(shù)據(jù)從字面意義來理解就是海量的數(shù)據(jù)，具體到企業(yè)領(lǐng)域來說，大數(shù)據(jù)指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的各種各樣的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)包括了以下幾個：一是數(shù)據(jù)是海量的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)從量的層面來看，非常龐大且呈現(xiàn)出了快速增加的勢頭；二是數(shù)據(jù)是有價值的，沒有任何價值的數(shù)據(jù)信息不能夠歸入大數(shù)據(jù)的范疇，企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有的有價值，有的則沒有價值；三是大數(shù)據(jù)所包含的數(shù)據(jù)種類很多，不僅僅有財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，還包括了人力資源數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等等；四是數(shù)據(jù)信息不斷變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都處于一個不斷變化的狀態(tài)，這自然會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的變化。正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵以及特點(diǎn)，可以讓企業(yè)更好地進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從而最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的重要價值，全面實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。二、大數(shù)據(jù)分析對于財務(wù)管理的價值大數(shù)據(jù)分析對于財務(wù)管理工作具有十分重要的價值，通過對相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，本文將這一工作的重要價值歸納為以下幾點(diǎn)： （一）挖掘財務(wù)信息，輔助財務(wù)決策財務(wù)決策需要考慮的因素很多，正確的財務(wù)管理決策往往建立在對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上。大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)τ谪攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，獲得有價值的信息，從而給財務(wù)決策提供依據(jù)，提升財務(wù)決策的科學(xué)性。從目前大數(shù)據(jù)分析的效果來看，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，借助于這一數(shù)據(jù)分析手段，能夠獲得之前無法獲得的有重要價值的信息，從而給企業(yè)財務(wù)管理決策提供信息支撐。舉例來說，大數(shù)據(jù)分析能夠預(yù)測未來企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)的演變趨勢，從而給企業(yè)財務(wù)決策提供指引。（二）加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，確保信息準(zhǔn)確大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息及時的、充分的共享，同時能從多個維度反映企業(yè)財務(wù)的真實(shí)情況，這有助于進(jìn)一步提升財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)信息種類很多，數(shù)量更是龐大，如果沒有大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，很多財務(wù)數(shù)據(jù)信息都處于缺少內(nèi)在聯(lián)系的狀態(tài)，信息傳遞也會比較滯后，無法保證決策者所獲得的財務(wù)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營管理狀況。針對上述所談情況，企業(yè)需要進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，通過大數(shù)據(jù)分析來實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的及時匯集，保證財務(wù)信息供求的更加均衡，繼而實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的更加準(zhǔn)確。（三）減少財務(wù)人員工作量大數(shù)據(jù)分析能夠極大地減少財務(wù)人員的工作量，企業(yè)財務(wù)管理工作中，數(shù)據(jù)分析任務(wù)繁重，需要財務(wù)人員投入大量的時間。在沒有大數(shù)據(jù)分析的情況下，僅僅依靠財務(wù)人員手工統(tǒng)計分析，不僅僅數(shù)據(jù)分析效率比較低，同時也更容易出錯。通過大數(shù)據(jù)分析，可以較好地解決上述問題，讓企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作更加高效。大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的批量處理，將財務(wù)人員從煩瑣的數(shù)據(jù)分析工作中解放出來，財務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟臅r間用來思考如何優(yōu)化財務(wù)管理制度、管理流程、管理方案，從而推動財務(wù)管理水平的持續(xù)提升。三、企業(yè)財務(wù)管理問題分析 目前企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域存在的問題很多，從大數(shù)據(jù)分析的角度來看，這一領(lǐng)域比較典型的問題包括以下幾個：（一）缺少財務(wù)管理數(shù)字化理念基于大數(shù)據(jù)分析的財務(wù)管理創(chuàng)新前提基礎(chǔ)是財務(wù)人員要有良好的數(shù)字化理念，可惜的是目前很多企業(yè)財務(wù)人員并沒有財務(wù)管理數(shù)字化的理念，這導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展頗受影響。當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)人員財務(wù)管理理念依然落后，對于數(shù)字化管理的重要價值沒有充分的認(rèn)識，這種理念之下，企業(yè)就不會在財務(wù)管理方面積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)分析，由此導(dǎo)致這一工作的開展嚴(yán)重受阻。之所以出現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化理念的欠缺，可以從兩個方面進(jìn)行具體分析，一方面是財務(wù)管理數(shù)字化水平偏低，企業(yè)在數(shù)字化、信息化建設(shè)方面步伐比較遲緩，由此給財務(wù)人員傳達(dá)了一個錯誤的信號，即財務(wù)管理數(shù)字化并不重要，因此觀念層面對于數(shù)字化、信息化的認(rèn)可度不夠；另一方面是企業(yè)在財務(wù)管理數(shù)字化宣貫方面存在較大的不足，數(shù)字化理念沒有深入人心。（二）財務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力薄弱大數(shù)據(jù)分析這一工作專業(yè)性很強(qiáng)，對于財務(wù)管理人員信息化素養(yǎng)、數(shù)據(jù)挖掘分析能力提出了更高的要求，不過目前很多企業(yè)的財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)分析方面能力比較薄弱，缺少大數(shù)據(jù)分析的基本知識儲備以及技巧，這自然會導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析效果不夠理想。大數(shù)據(jù)分析一般包括選擇數(shù)字特征、數(shù)據(jù)的整理分析、計算數(shù)字特征、建立模型、評價統(tǒng)計、結(jié)果分析等步驟，不少財務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析模型的構(gòu)建方面存在一定不足，不懂如何構(gòu)建模型以及進(jìn)行模型的誤差檢驗(yàn)，這自然會導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性受到影響。企業(yè)針對財務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析方面的能力短板，沒有及時開展相應(yīng)的培訓(xùn)，沒有圍繞大數(shù)據(jù)分析需求從外部招聘一些專業(yè)人才，這樣自然無法做好大數(shù)據(jù)分析這一工作。（三）大數(shù)據(jù)分析相關(guān)制度不健全 目前部分企業(yè)大數(shù)據(jù)分析方面的相關(guān)制度并不健全，沒有能夠做到根據(jù)這一工作開展的需要來制定比較完善的制度，這樣就容易導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析工作的開展缺少規(guī)范性，并因此影響這一工作效果。大數(shù)據(jù)分析本身就已經(jīng)成了企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其在財務(wù)管理方面有很重要的作用，當(dāng)大數(shù)據(jù)分析制度不夠健全的情況下，大數(shù)據(jù)分析就會受到影響，并會導(dǎo)致財務(wù)管理、財務(wù)分析出現(xiàn)問題。舉例來說，大數(shù)據(jù)分析原則方面，企業(yè)如果沒有進(jìn)行明確或者雖然明確了但是不夠全面，由此會導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析水平下降，無法給財務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支撐。同時大數(shù)據(jù)分析制度如果與企業(yè)投資管理、現(xiàn)金流管理等制度之間有一定的沖突和相悖之處，這樣自然會導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析工作的開展受到負(fù)面影響。（四）財務(wù)管理系統(tǒng)缺少大數(shù)據(jù)分析模塊當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理方面的主要問題之一是財務(wù)管理系統(tǒng)中沒有大數(shù)據(jù)分析這一模塊，這導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用受到了很大的限制。財務(wù)管理系統(tǒng)是財務(wù)管理工作開展的重要平臺，在財務(wù)管理已經(jīng)完全線上化、數(shù)據(jù)化的背景下，財務(wù)管理系統(tǒng)的作用是不可或缺的。大數(shù)據(jù)分析模塊的缺失意味著大量的數(shù)據(jù)信息無法進(jìn)行深度分析，企業(yè)難以從海量的數(shù)據(jù)信息中獲得有價值的信息，這對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升是非常不利的。大數(shù)據(jù)分析模塊的開發(fā)難度很大，很多企業(yè)在此方面能力不足，因此導(dǎo)致了財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能不夠完備，無法助推企業(yè)財務(wù)管理水平更上一個臺階。四、基于大數(shù)據(jù)分析的財務(wù)管理創(chuàng)新策略大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理需要與時俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新，圍繞上文所談到的各種問題，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面著手：（一）樹立財務(wù)管理數(shù)字化理念 企業(yè)財務(wù)管理人員需要充分意識到數(shù)字化、信息化是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要趨勢，要樹立起財務(wù)管理數(shù)字化的理念，在此理念引導(dǎo)下來推進(jìn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，給予大數(shù)據(jù)分析更多的關(guān)注。在引導(dǎo)財務(wù)人員樹立財務(wù)管理數(shù)字化理念過程中，關(guān)鍵是要做好以下幾點(diǎn)：首先，自上而下進(jìn)行財務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的大力宣貫，讓每一個財務(wù)人員都能夠感受到財務(wù)管理數(shù)字化的迫切性以及重要價值。企業(yè)管理者需要在不同場合通過不同的方式來強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理數(shù)字化的意義所在，從而掃除其觀念層面員工對于數(shù)字化的抵觸情緒；其次，企業(yè)需要給予財務(wù)管理數(shù)字化真金白銀的投入，這樣才能夠給員工傳達(dá)一個明確的信號，即企業(yè)高度重視財務(wù)管理的數(shù)字化。以海量數(shù)據(jù)這一上市公司為例來說，該公司在財務(wù)管理數(shù)據(jù)數(shù)字化建設(shè)方面，連續(xù)多年每年都投入上百萬元進(jìn)行系統(tǒng)的升級；最后，企業(yè)塑造良好的數(shù)字化氛圍，從硬件以及軟件著手引導(dǎo)員工樹立財務(wù)管理數(shù)字化理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升。（二）提升財務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力基于大數(shù)據(jù)分析的財務(wù)管理創(chuàng)新要求財務(wù)人員具有良好的大數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)分析的技巧和方法，具有數(shù)據(jù)分析模型構(gòu)建的能力。針對財務(wù)人員上述方面存在的不足，關(guān)鍵是要開展相關(guān)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓財務(wù)人員增加大數(shù)據(jù)方面的知識儲備，掌握大數(shù)據(jù)分析的相關(guān)技能，從而在這一工作開展方面能夠做到更加游刃有余。對于企業(yè)來說，在有條件的時候，可以多開展一些大數(shù)據(jù)分析方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容需要做到需求導(dǎo)向，即培訓(xùn)重心放在如何補(bǔ)齊財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)分析方面的短板。海量數(shù)據(jù)這一上市公司在大數(shù)據(jù)培訓(xùn)方面，每一年都會組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，從而提升財務(wù)人員的大數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)大數(shù)據(jù)分析方面的專題培訓(xùn)需要有連貫性，定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解財務(wù)人員存在的勝任力不足，從而制定更有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。除了培訓(xùn)之外，也可以引入考核手段，通過考核引導(dǎo)、督促財務(wù)人員關(guān)注自身大數(shù)據(jù)分析能力的提升。舉例來說，如果財務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力欠缺或者薄弱，會影響到考核成績，考核成績與獎懲掛鉤，這樣才能夠給財務(wù)人員施加一定的壓力來提升自身的大數(shù)據(jù)分析能力。（三）完善大數(shù)據(jù)分析管理制度 企業(yè)要注重根據(jù)大數(shù)據(jù)分析工作開展的需要，健全相應(yīng)的管理制度，確保這一工作的開展在相關(guān)制度的引導(dǎo)下規(guī)范有序推進(jìn)。大數(shù)據(jù)分析管理制度建設(shè)需要注意以下幾點(diǎn)：首先，大數(shù)據(jù)分析管理制度要有實(shí)效性，即制度應(yīng)能夠落地，具體內(nèi)容方面要盡量全面兼顧，對于大數(shù)據(jù)分析的目的、原則，如何搜集數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何使用等都需要加以明確。以大數(shù)據(jù)公司來說，財務(wù)管理領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析需要囊括數(shù)據(jù)的搜集、模型的構(gòu)建、誤差的檢驗(yàn)、結(jié)果的糾偏等；其次，大數(shù)據(jù)分析管理制度要比較靈活，能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)分析中出現(xiàn)的問題來進(jìn)行調(diào)整完善，保證相關(guān)制度與財務(wù)管理創(chuàng)新相匹配。舉例來說，大數(shù)據(jù)公司財務(wù)風(fēng)險管控要求提升，這自然要求大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證大數(shù)據(jù)分析結(jié)果能夠滿足財務(wù)風(fēng)險管控的需要；最后，大數(shù)據(jù)分析制度需要有良好的匹配性，即這一模塊的相關(guān)制度與財務(wù)管理其它制度之間能夠比較好地匹配，例如海量數(shù)據(jù)這一上市公司就對于大數(shù)據(jù)分析與成本核算、投資管理、運(yùn)營管理等制度之間是否匹配進(jìn)行了充分的論證分析，這樣很好地推動了財務(wù)管理的創(chuàng)新。（四）財務(wù)管理系統(tǒng)增加大數(shù)據(jù)分析模塊企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中需要有大數(shù)據(jù)分析這一重要模塊，這樣才能夠用好大數(shù)據(jù)分析這一手段，發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的重要價值，確保財務(wù)管理能夠匹配企業(yè)發(fā)展的需要。財務(wù)管理系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)分析模塊需要與其他模塊進(jìn)行有效銜接，這樣才能夠更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的重要作用。大數(shù)據(jù)分析模塊的主要功能包括了從海量的數(shù)據(jù)資源中基于一定的技術(shù)和模型，通過數(shù)據(jù)抓取、分析來找尋有價值的信息，給財務(wù)管理人員提供有價值的數(shù)據(jù)，全面提升財務(wù)管理水平。大數(shù)據(jù)分析模塊設(shè)計方面，需要注意穩(wěn)定性、安全性、科學(xué)性，企業(yè)要定期進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析模塊的調(diào)整優(yōu)化，重點(diǎn)是要對于數(shù)據(jù)分析模型的信度、效度進(jìn)行校驗(yàn)，這樣才能夠保障大數(shù)據(jù)分析工作的更加精準(zhǔn)。舉例來說，如果大數(shù)據(jù)分析模塊的準(zhǔn)確度下降，對于數(shù)據(jù)分析不夠深入、全面，就需要尋找原因，了解究竟是數(shù)據(jù)本身的問題，還是數(shù)據(jù)分析模型的問題，從而采取針對性的解決措施，保證大數(shù)據(jù)分析模塊功能完備。結(jié)語 總而言之，大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)分析在財務(wù)管理領(lǐng)域的重要價值已經(jīng)得到了充分認(rèn)可，在這種背景下，企業(yè)財務(wù)管理需要及時進(jìn)行創(chuàng)新，注重大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，構(gòu)建更加科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，從而推動企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升。本文所提出的基于大數(shù)據(jù)分析的財務(wù)管理創(chuàng)新策略主要囊括了樹立財務(wù)管理數(shù)字化理念、提升財務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力、完善大數(shù)據(jù)分析管理制度、財務(wù)管理系統(tǒng)增加大數(shù)據(jù)分析模塊等四個方面，這些策略有對于部分研究成果的借鑒，亦有自身的一些思考，考慮到各個企業(yè)情況的不同，本文所提出的這些策略并不能夠被照搬照抄，各個企業(yè)一方面可借鑒其他企業(yè)在此方面積累的成功經(jīng)驗(yàn)，另一方面要結(jié)合自身的情況，更加靈活地進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)大數(shù)據(jù)分析水平。