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《全面預(yù)算管理培訓(xùn)——全過程案例的實戰(zhàn)圖書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、全面預(yù)算管理培訓(xùn)————全過程案例實戰(zhàn)圖書近日來，一直在認(rèn)真研讀張熙庭先生編著的《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書，閱讀之后，心潮澎湃，喜悅之情溢于言表?！ ☆A(yù)算管理引入到國內(nèi)已經(jīng)很長時間了，一直實踐的不理想，到底是人員上有問題，還是機(jī)制上有問題，其實都有問題，但最關(guān)鍵的問題并不是這些，而是我們的預(yù)算管理沒有很好的方法論進(jìn)行指導(dǎo)，這是我國預(yù)算管理這么多年來最大的敗筆?！ ☆A(yù)算管理最大的難點在哪里？ 滾動預(yù)算就是其一。很多傳統(tǒng)的預(yù)算書籍都把滾動預(yù)算描述得非常簡單，實質(zhì)上就是在重復(fù)著計劃經(jīng)濟(jì)的老路
2、子。計劃經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品單一、市場需求量大，如果能把生產(chǎn)抓好，基本上年度預(yù)算的總目標(biāo)就可以實現(xiàn)。但問題是現(xiàn)在不再是計劃經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品品種多、批次多、每批數(shù)量極少、產(chǎn)品變化非常快、個性化的要求越來越多，等等，如果我們還是在重復(fù)著計劃經(jīng)濟(jì)的老路子，不去做好每個分期的滾動預(yù)算，那預(yù)算的價值何在？很多企業(yè)在實施預(yù)算管理后，都能意識到這個問題，開始編制滾動預(yù)算，但滾動預(yù)算又暴露出新的問題，很多企業(yè)都把滾動預(yù)算當(dāng)成是一個參考值，無法與年度預(yù)算相銜接，那年度預(yù)算的總目標(biāo)該如何保證得以實現(xiàn)呢？如果要銜接，又該怎
3、么銜接呢？滾動期內(nèi)，市場不同、產(chǎn)品不同、資金的需求、人力的配置等等都與當(dāng)初預(yù)計的不同，這就是很多企業(yè)在實施預(yù)算以及滾動預(yù)算后執(zhí)行不下去的關(guān)鍵問題?！ ☆A(yù)算績效是預(yù)算管理的第二大難點。為什么要實行預(yù)算績效？為什么不是平衡計分卡、KPI、360度？難道人力資源的核心模塊要出讓給預(yù)算管理？《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書給我們找到了答案。之所以要以預(yù)算績效來盤活整個體系，是因為預(yù)算績效把體系內(nèi)所有人的利益都放在同一個操作平臺上，相互促進(jìn)，更能相互博弈、相互制約，尤其是全過程在實施績效管理。這一點是傳
4、統(tǒng)績效實施不成功、不理想的根本原因。因為系統(tǒng)內(nèi)的每一個模塊都不是孤立存在的，光強(qiáng)調(diào)一個模塊的績效發(fā)揮到極致，實際上會導(dǎo)致其他模塊無法發(fā)揮績效，那么整體績效就會削弱。如，企業(yè)刻意強(qiáng)調(diào)銷售績效，銷售部門通過賒銷、低價等方式把業(yè)績做起來了，別的部門可能會很難生存，所以，必須通過體系內(nèi)的其他利益群體來博弈，才能使得各個利益群體趨于平穩(wěn)，始終處于整體利益最佳的一個分界點上，這就是預(yù)算績效最大的魅力所在?！稇?zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書說道：傳統(tǒng)績效考核側(cè)重結(jié)果，卻沒有告訴我們?nèi)绻崿F(xiàn)這個結(jié)果，傳統(tǒng)績效
5、的制定者本身也不清楚為什么要定這個結(jié)果，因為其沒有結(jié)合整個系統(tǒng)和戰(zhàn)略，即使結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略，卻又沒有切入到系統(tǒng)內(nèi)的每個過程、每個細(xì)節(jié)。而預(yù)算績效不同，第一，它保證了企業(yè)有相互制約又相互促進(jìn)的機(jī)制；第二，它平衡了所有人員的利益關(guān)系；第三，它告訴了目標(biāo)結(jié)果的制定過程以及實施路線，它保證了企業(yè)與員工能夠共贏；最后，它將企業(yè)的戰(zhàn)略完美地與預(yù)算結(jié)果對接，并且絕大部分都滲入到預(yù)算體系當(dāng)中。而傳統(tǒng)的預(yù)算書籍并沒有做到這一點，傳統(tǒng)的人力資源管理也沒有意識到這一點，所以，最后的結(jié)果是人力資源只能淪為搞搞招聘、培訓(xùn)
6、、行政、收收報表之類的工作?！ ?nèi)部銀行是預(yù)算管理的第三個難點。為什么要把內(nèi)部銀行牽扯進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)呢？因為內(nèi)部銀行能夠銜接整個預(yù)算管理體系，在資金的收支控制方面有著無與倫比的優(yōu)越性。內(nèi)部銀行是模擬銀行的操作，對資金的額度進(jìn)行控制的，它與傳統(tǒng)的預(yù)算控制在操作手法上完全不同，是一種非常主動、積極地控制手段，體現(xiàn)了現(xiàn)金為王的控制原則。其次，它可以集中各種分散資金，統(tǒng)一調(diào)度，保證極好的資金利用效率。而傳統(tǒng)預(yù)算書籍并沒有強(qiáng)調(diào)到這一點，所以，很多企業(yè)在資金的控制上非常薄弱。也有些企業(yè)錯誤的認(rèn)為，只有大的集
7、團(tuán)公司才使用內(nèi)部銀行這一高招，《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書告訴我們，內(nèi)部銀行是每個企業(yè)都應(yīng)該實行的資金控制方法?！ 稇?zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書為我們解決了上述難題，提供了很好的方法論，而且從書中的走直線、全過程的案例來看，該書非常務(wù)實，完全具有可操作性，該書從系統(tǒng)上把握了每一個關(guān)鍵點的銜接，而且通過一種輕松活潑的語言講述，讓每一個讀者都能看得懂、看了有作用、看了能夠形成一個完整的管理系統(tǒng)。更加可喜可賀的是，該書的作者一再強(qiáng)調(diào)要絕對保證讀者能夠全過程實戰(zhàn)，非常難能可貴！ 現(xiàn)在再來回
8、顧一下我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀。 在我國，預(yù)算管理體現(xiàn)的形式更多的只是理論，就理論論理論。雖然，近些年預(yù)算管理的書籍出版了不少，但真正能指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用的幾乎沒有，預(yù)算專著始終還在重復(fù)著計劃經(jīng)濟(jì)的老路子，沒有與時俱進(jìn)。國內(nèi)學(xué)術(shù)界對預(yù)算管理也有一些研究，但理論性太強(qiáng)，結(jié)合現(xiàn)實的并不多。國內(nèi)也有一些專家，確實在預(yù)算管理方面有獨到見解，但教給大家的都是些零散的概念。下面，簡單列舉幾個問題就能說明現(xiàn)在的實際情況： 1．預(yù)算書籍不管作者是誰，是不是內(nèi)容都差不多？ 2．預(yù)算書籍是不是理論特多，案例特少？即使有案
