企業(yè)全面計劃預(yù)算沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)管理培訓(xùn)

《企業(yè)全面計劃預(yù)算沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)管理培訓(xùn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、緊貼業(yè)務(wù)的精品課程企業(yè)全面計劃預(yù)算沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)UFIDA用反新直管理培訓(xùn)致力于中國信息化企業(yè)人才培養(yǎng)與組織能力提升課程背景預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,實現(xiàn)了資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。企業(yè)全面計劃預(yù)算沙盤模擬課程是以沙盤的方式模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)運作，在短短的2天的時間內(nèi)模擬企業(yè)4年的全面經(jīng)營管理，剝開企業(yè)全面預(yù)算管理理念的復(fù)雜外表，直探企業(yè)全面預(yù)算管理的經(jīng)營本質(zhì)。企業(yè)各機(jī)構(gòu)管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復(fù)雜、抽

2、象的全面預(yù)算經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗、學(xué)習(xí)，完整生動的視覺感受將極為有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)習(xí)能力。無論是企業(yè)高層、中層領(lǐng)導(dǎo)還是一線主管，都能通過該課程加深對企業(yè)全面預(yù)算管理的理解與領(lǐng)悟，提高基于預(yù)算運營的業(yè)務(wù)技能，獲得最佳的學(xué)習(xí)體驗。課程收益￥全面了解計劃、預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃角度對預(yù)算重新定位$用最短的時間掌握編制計劃、預(yù)算的基本流程與方法■通過差異分析,跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃、探討計劃、預(yù)算分解與績效考核相連的有效方式課程特色、2天模擬4年企業(yè)全面經(jīng)營管理,直探企業(yè)全面計劃預(yù)算管理的經(jīng)營本質(zhì)、直觀生動的教學(xué)將企業(yè)各機(jī)構(gòu)管理操作

3、全面展現(xiàn),有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣、理論與實踐相結(jié)合，虛擬沙盤世界中實戰(zhàn)演練，深切領(lǐng)悟企業(yè)全面計劃預(yù)算管理課程對象、企業(yè)中、高層管理者、計劃預(yù)算委員會成員￥企業(yè)財務(wù)部各級人員及參與企業(yè)全面預(yù)算編制的所有人員￥預(yù)算制定與執(zhí)行者授課形式理論講授+互動游戲+案例分析+電腦模擬授課學(xué)時2天（16學(xué)時）課程內(nèi)容準(zhǔn)備工作經(jīng)營主題運營流程沙盤結(jié)構(gòu)介紹認(rèn)識全面預(yù)算年度會議組織準(zhǔn)備工作體驗全面預(yù)算爭取訂單基本情況描述建立預(yù)算系統(tǒng)組織運營企

4、

5、/伝營規(guī)則應(yīng)用全面預(yù)算財務(wù)關(guān)帳初始狀態(tài)設(shè)定業(yè)績分析企業(yè)運營練習(xí)知識點評為什么做預(yù)算產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析客戶需求分析競爭分析自我狀況評估SWOT分析制定中長期目標(biāo)經(jīng)

6、營環(huán)境分析預(yù)算的基本目的對預(yù)算的重新定位二、誰來做預(yù)算預(yù)算的編制流程跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步?財務(wù)資金計劃?選擇戰(zhàn)略合作伙伴?完成年度經(jīng)營計劃三、如何編制預(yù)算損益表編制思路?銷售預(yù)測的三種方法、四個方面?銷售費用預(yù)算的四種方法?制定標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)?經(jīng)濟(jì)采購量的確定(COQ)?職能部門費用預(yù)算應(yīng)注意的問題資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路?應(yīng)收賬款的預(yù)測與管理?存貨的預(yù)測與管理?流動負(fù)債的預(yù)測與管理現(xiàn)金流量表的編制思路?現(xiàn)金流量表簡易編制方法?理想的現(xiàn)金流模式四.預(yù)算的執(zhí)行與控制預(yù)算執(zhí)行常見問題分析如何用事前管理代替事后管理預(yù)算管理的有效工具-差異分析業(yè)學(xué)習(xí)理論與實踐》、《行動學(xué)習(xí)》、《關(guān)鍵

7、時刻(MOT)》主講師資馬德富用友新道科技公司高級副總裁、國家高級培訓(xùn)師、清華大學(xué)高級工商管理碩士、西北大學(xué)EMBA講師。11年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面計劃預(yù)算應(yīng)用與培訓(xùn)經(jīng)驗,曾為中國上干家央企、國有企業(yè)、民營企業(yè)中高層管理者進(jìn)行過上百場培訓(xùn)。研究有"云時代"學(xué)習(xí)型組織的五級修煉，專注"國學(xué)"在現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用研究。主講課程:《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程》、《企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)先模型課程》、《構(gòu)建信息化時代學(xué)習(xí)型組織》、《信息化企業(yè)的五項修煉》、《現(xiàn)代企杜銳用友新道科技公司首席管理培訓(xùn)顧問，國家高級企業(yè)培訓(xùn)師，管理學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)硏究所所長及中國企業(yè)聯(lián)合會高級咨詢顧問。具備20余

8、年專業(yè)企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗,內(nèi)容涉及管理、經(jīng)濟(jì)、投資、信息系統(tǒng),先后為上百家企業(yè)進(jìn)行診斷、咨詢及商業(yè)策劃與信息系統(tǒng)規(guī)劃。主講課程:《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程》、《項目管理》、《關(guān)鍵時刻》地點：中國?北京用友軟件園■北京海淀區(qū)北清路68號電話：010-624385586243696162436071傳真:010-62432888