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《企業(yè)全面計劃預算沙盤模擬實戰(zhàn)培訓管理培訓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、緊貼業(yè)務的精品課程企業(yè)全面計劃預算沙盤模擬實戰(zhàn)培訓UFIDA用反新直管理培訓致力于中國信息化企業(yè)人才培養(yǎng)與組織能力提升課程背景預算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。通過業(yè)務、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,實現(xiàn)了資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標。企業(yè)全面計劃預算沙盤模擬課程是以沙盤的方式模擬企業(yè)的業(yè)務運作，在短短的2天的時間內(nèi)模擬企業(yè)4年的全面經(jīng)營管理，剝開企業(yè)全面預算管理理念的復雜外表，直探企業(yè)全面預算管理的經(jīng)營本質(zhì)。企業(yè)各機構(gòu)管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復雜、抽
2、象的全面預算經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習，完整生動的視覺感受將極為有效地激發(fā)學員的學習興趣，增強學習能力。無論是企業(yè)高層、中層領導還是一線主管，都能通過該課程加深對企業(yè)全面預算管理的理解與領悟，提高基于預算運營的業(yè)務技能，獲得最佳的學習體驗。課程收益￥全面了解計劃、預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃角度對預算重新定位$用最短的時間掌握編制計劃、預算的基本流程與方法■通過差異分析,跟蹤預算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃、探討計劃、預算分解與績效考核相連的有效方式課程特色、2天模擬4年企業(yè)全面經(jīng)營管理,直探企業(yè)全面計劃預算管理的經(jīng)營本質(zhì)、直觀生動的教學將企業(yè)各機構(gòu)管理操作
3、全面展現(xiàn),有效激發(fā)學員學習興趣、理論與實踐相結(jié)合，虛擬沙盤世界中實戰(zhàn)演練，深切領悟企業(yè)全面計劃預算管理課程對象、企業(yè)中、高層管理者、計劃預算委員會成員￥企業(yè)財務部各級人員及參與企業(yè)全面預算編制的所有人員￥預算制定與執(zhí)行者授課形式理論講授+互動游戲+案例分析+電腦模擬授課學時2天（16學時）課程內(nèi)容準備工作經(jīng)營主題運營流程沙盤結(jié)構(gòu)介紹認識全面預算年度會議組織準備工作體驗全面預算爭取訂單基本情況描述建立預算系統(tǒng)組織運營企
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5、/伝營規(guī)則應用全面預算財務關帳初始狀態(tài)設定業(yè)績分析企業(yè)運營練習知識點評為什么做預算產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析客戶需求分析競爭分析自我狀況評估SWOT分析制定中長期目標經(jīng)
6、營環(huán)境分析預算的基本目的對預算的重新定位二、誰來做預算預算的編制流程跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步?財務資金計劃?選擇戰(zhàn)略合作伙伴?完成年度經(jīng)營計劃三、如何編制預算損益表編制思路?銷售預測的三種方法、四個方面?銷售費用預算的四種方法?制定標準成本依據(jù)?經(jīng)濟采購量的確定(COQ)?職能部門費用預算應注意的問題資產(chǎn)負債表的編制思路?應收賬款的預測與管理?存貨的預測與管理?流動負債的預測與管理現(xiàn)金流量表的編制思路?現(xiàn)金流量表簡易編制方法?理想的現(xiàn)金流模式四.預算的執(zhí)行與控制預算執(zhí)行常見問題分析如何用事前管理代替事后管理預算管理的有效工具-差異分析業(yè)學習理論與實踐》、《行動學習》、《關鍵
7、時刻(MOT)》主講師資馬德富用友新道科技公司高級副總裁、國家高級培訓師、清華大學高級工商管理碩士、西北大學EMBA講師。11年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面計劃預算應用與培訓經(jīng)驗,曾為中國上干家央企、國有企業(yè)、民營企業(yè)中高層管理者進行過上百場培訓。研究有"云時代"學習型組織的五級修煉，專注"國學"在現(xiàn)代企業(yè)管理應用研究。主講課程:《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程》、《企業(yè)戰(zhàn)略領先模型課程》、《構(gòu)建信息化時代學習型組織》、《信息化企業(yè)的五項修煉》、《現(xiàn)代企杜銳用友新道科技公司首席管理培訓顧問，國家高級企業(yè)培訓師，管理學院教授、碩士生導師、經(jīng)濟硏究所所長及中國企業(yè)聯(lián)合會高級咨詢顧問。具備20余
8、年專業(yè)企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗,內(nèi)容涉及管理、經(jīng)濟、投資、信息系統(tǒng),先后為上百家企業(yè)進行診斷、咨詢及商業(yè)策劃與信息系統(tǒng)規(guī)劃。主講課程:《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程》、《項目管理》、《關鍵時刻》地點：中國?北京用友軟件園■北京海淀區(qū)北清路68號電話：010-624385586243696162436071傳真:010-62432888
