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1、全面預算管理推薦最有用圖書《戰(zhàn)略預算-管理界的工業(yè)革命》近日來，一直在認真研讀張熙庭先生編著的《戰(zhàn)略預算-管理界的工業(yè)革命》一書，閱讀之后，心潮澎湃，喜悅之情溢于言表?！ ☆A算管理引入到國內已經很長時間了，一直實踐的不理想，到底是人員上有問題，還是機制上有問題，其實都有問題，但最關鍵的問題并不是這些，而是我們的預算管理沒有很好的方法論進行指導，這是我國預算管理這么多年來最大的敗筆?！ ☆A算管理最大的難點在哪里？ 滾動預算就是其一。很多傳統(tǒng)的預算書籍都把滾動預算描述得非常簡單，實質上就是在重復著計劃
2、經濟的老路子。計劃經濟體制下，產品單一、市場需求量大，如果能把生產抓好，基本上年度預算的總目標就可以實現(xiàn)。但問題是現(xiàn)在不再是計劃經濟時代，產品品種多、批次多、每批數(shù)量極少、產品變化非?？臁€性化的要求越來越多，等等，如果我們還是在重復著計劃經濟的老路子，不去做好每個分期的滾動預算，那預算的價值何在？很多企業(yè)在實施預算管理后，都能意識到這個問題，開始編制滾動預算，但滾動預算又暴露出新的問題，很多企業(yè)都把滾動預算當成是一個參考值，無法與年度預算相銜接，那年度預算的總目標該如何保證得以實現(xiàn)呢？如果要銜接，
3、又該怎么銜接呢？滾動期內，市場不同、產品不同、資金的需求、人力的配置等等都與當初預計的不同，這就是很多企業(yè)在實施預算以及滾動預算后執(zhí)行不下去的關鍵問題?！ ☆A算績效是預算管理的第二大難點。為什么要實行預算績效？為什么不是平衡計分卡、KPI、360度？難道人力資源的核心模塊要出讓給預算管理？《戰(zhàn)略預算-管理界的工業(yè)革命》一書給我們找到了答案。之所以要以預算績效來盤活整個體系，是因為預算績效把體系內所有人的利益都放在同一個操作平臺上，相互促進，更能相互博弈、相互制約。這一點是傳統(tǒng)績效實施不成功、不理想的
4、根本原因。因為系統(tǒng)內的每一個模塊都不是孤立存在的，光強調一個模塊的績效發(fā)揮到極致，實際上會導致其他模塊無法發(fā)揮績效，那么整體績效就會削弱。如，企業(yè)刻意強調銷售績效，銷售部門通過賒銷、低價等方式把業(yè)績做起來了，別的部門可能會很難生存，所以，必須通過體系內的其他利益群體來博弈，才能使得各個利益群體趨于平穩(wěn)，始終處于整體利益最佳的一個分界點上，這就是預算績效最大的魅力所在。而傳統(tǒng)的預算書籍并沒有做到這一點，傳統(tǒng)的人力資源管理也沒有意識到這一點，所以，最后的結果是人力資源只能淪為搞搞招聘、培訓、行政、收收報
5、表之類的工作?！ 炔裤y行是預算管理的第三個難點。為什么要把內部銀行牽扯進預算管理系統(tǒng)呢？因為內部銀行能夠銜接整個預算管理體系，在資金的收支控制方面有著無與倫比的優(yōu)越性。內部銀行是模擬銀行的操作，對資金的額度進行控制的，它與傳統(tǒng)的預算控制在操作手法上完全不同，是一種非常主動、積極地控制手段，體現(xiàn)了現(xiàn)金為王的控制原則。其次，它可以集中各種分散資金，統(tǒng)一調度，保證極好的資金利用效率。而傳統(tǒng)預算書籍并沒有強調到這一點，所以，很多企業(yè)在資金的控制上非常薄弱。也有些企業(yè)錯誤的認為，只有大的集團公司才使用內部銀
6、行這一高招，《戰(zhàn)略預算-管理界的工業(yè)革命》一書告訴我們，內部銀行是每個企業(yè)都應該實行的資金控制方法。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspectio
7、n100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic 《戰(zhàn)略預算-管理界的工業(yè)革命》一書為我們解決了上述難題，提供了很好的方法論，而且從書中的走直線、全過程的案例來看，該書非常務實，完全具有可操作性，該書從系統(tǒng)上把握了每一個關鍵點的銜接，而且通過一種輕松活潑的語言講述，讓每一個讀者都能看得懂、看了有作用、看了能夠形成一個完整的管理系統(tǒng)，可喜可賀！ 現(xiàn)在再來回顧一下我國預算管理的現(xiàn)
8、狀。 在我國，預算管理體現(xiàn)的形式更多的只是理論，就理論論理論。雖然，近些年預算管理的書籍出版了不少，但真正能指導企業(yè)運用的幾乎沒有，預算專著始終還在重復著計劃經濟的老路子，沒有與時俱進。國內學術界對預算管理也有一些研究，但理論性太強，結合現(xiàn)實的并不多。國內也有一些專家，確實在預算管理方面有獨到見解，但教給大家的都是些零散的概念。下面，簡單列舉幾個問題就能說明現(xiàn)在的實際情況： 1．預算書籍不管作者是誰，是不是內容都差不多？ 2．預算書籍是不是理論特多，案例特少？即
