全面預(yù)算管理圖書(shū)

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1、全面預(yù)算管理推薦最有用圖書(shū)《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》近日來(lái)，一直在認(rèn)真研讀張熙庭先生編著的《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書(shū)，閱讀之后，心潮澎湃，喜悅之情溢于言表?！　☆A(yù)算管理引入到國(guó)內(nèi)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，一直實(shí)踐的不理想，到底是人員上有問(wèn)題，還是機(jī)制上有問(wèn)題，其實(shí)都有問(wèn)題，但最關(guān)鍵的問(wèn)題并不是這些，而是我們的預(yù)算管理沒(méi)有很好的方法論進(jìn)行指導(dǎo)，這是我國(guó)預(yù)算管理這么多年來(lái)最大的敗筆?！　☆A(yù)算管理最大的難點(diǎn)在哪里？　　滾動(dòng)預(yù)算就是其一。很多傳統(tǒng)的預(yù)算書(shū)籍都把滾動(dòng)預(yù)算描述得非常簡(jiǎn)單，實(shí)質(zhì)上就是在重復(fù)著計(jì)劃

2、經(jīng)濟(jì)的老路子。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品單一、市場(chǎng)需求量大，如果能把生產(chǎn)抓好，基本上年度預(yù)算的總目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。但問(wèn)題是現(xiàn)在不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品品種多、批次多、每批數(shù)量極少、產(chǎn)品變化非?？?、個(gè)性化的要求越來(lái)越多，等等，如果我們還是在重復(fù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路子，不去做好每個(gè)分期的滾動(dòng)預(yù)算，那預(yù)算的價(jià)值何在？很多企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理后，都能意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)始編制滾動(dòng)預(yù)算，但滾動(dòng)預(yù)算又暴露出新的問(wèn)題，很多企業(yè)都把滾動(dòng)預(yù)算當(dāng)成是一個(gè)參考值，無(wú)法與年度預(yù)算相銜接，那年度預(yù)算的總目標(biāo)該如何保證得以實(shí)現(xiàn)呢？如果要銜接，

3、又該怎么銜接呢？滾動(dòng)期內(nèi)，市場(chǎng)不同、產(chǎn)品不同、資金的需求、人力的配置等等都與當(dāng)初預(yù)計(jì)的不同，這就是很多企業(yè)在實(shí)施預(yù)算以及滾動(dòng)預(yù)算后執(zhí)行不下去的關(guān)鍵問(wèn)題?！　☆A(yù)算績(jī)效是預(yù)算管理的第二大難點(diǎn)。為什么要實(shí)行預(yù)算績(jī)效？為什么不是平衡計(jì)分卡、KPI、360度？難道人力資源的核心模塊要出讓給預(yù)算管理？《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書(shū)給我們找到了答案。之所以要以預(yù)算績(jī)效來(lái)盤(pán)活整個(gè)體系，是因?yàn)轭A(yù)算績(jī)效把體系內(nèi)所有人的利益都放在同一個(gè)操作平臺(tái)上，相互促進(jìn)，更能相互博弈、相互制約。這一點(diǎn)是傳統(tǒng)績(jī)效實(shí)施不成功、不理想的

4、根本原因。因?yàn)橄到y(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)模塊都不是孤立存在的，光強(qiáng)調(diào)一個(gè)模塊的績(jī)效發(fā)揮到極致，實(shí)際上會(huì)導(dǎo)致其他模塊無(wú)法發(fā)揮績(jī)效，那么整體績(jī)效就會(huì)削弱。如，企業(yè)刻意強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售績(jī)效，銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)賒銷(xiāo)、低價(jià)等方式把業(yè)績(jī)做起來(lái)了，別的部門(mén)可能會(huì)很難生存，所以，必須通過(guò)體系內(nèi)的其他利益群體來(lái)博弈，才能使得各個(gè)利益群體趨于平穩(wěn)，始終處于整體利益最佳的一個(gè)分界點(diǎn)上，這就是預(yù)算績(jī)效最大的魅力所在。而傳統(tǒng)的預(yù)算書(shū)籍并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，傳統(tǒng)的人力資源管理也沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，所以，最后的結(jié)果是人力資源只能淪為搞搞招聘、培訓(xùn)、行政、收收?qǐng)?bào)

5、表之類(lèi)的工作?！　?nèi)部銀行是預(yù)算管理的第三個(gè)難點(diǎn)。為什么要把內(nèi)部銀行牽扯進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)呢？因?yàn)閮?nèi)部銀行能夠銜接整個(gè)預(yù)算管理體系，在資金的收支控制方面有著無(wú)與倫比的優(yōu)越性。內(nèi)部銀行是模擬銀行的操作，對(duì)資金的額度進(jìn)行控制的，它與傳統(tǒng)的預(yù)算控制在操作手法上完全不同，是一種非常主動(dòng)、積極地控制手段，體現(xiàn)了現(xiàn)金為王的控制原則。其次，它可以集中各種分散資金，統(tǒng)一調(diào)度，保證極好的資金利用效率。而傳統(tǒng)預(yù)算書(shū)籍并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)到這一點(diǎn)，所以，很多企業(yè)在資金的控制上非常薄弱。也有些企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為，只有大的集團(tuán)公司才使用內(nèi)部銀

6、行這一高招，《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書(shū)告訴我們，內(nèi)部銀行是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該實(shí)行的資金控制方法。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspectio

7、n100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic　　《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書(shū)為我們解決了上述難題，提供了很好的方法論，而且從書(shū)中的走直線(xiàn)、全過(guò)程的案例來(lái)看，該書(shū)非常務(wù)實(shí)，完全具有可操作性，該書(shū)從系統(tǒng)上把握了每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的銜接，而且通過(guò)一種輕松活潑的語(yǔ)言講述，讓每一個(gè)讀者都能看得懂、看了有作用、看了能夠形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，可喜可賀！　　現(xiàn)在再來(lái)回顧一下我國(guó)預(yù)算管理的現(xiàn)

8、狀?！　≡谖覈?guó)，預(yù)算管理體現(xiàn)的形式更多的只是理論，就理論論理論。雖然，近些年預(yù)算管理的書(shū)籍出版了不少，但真正能指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用的幾乎沒(méi)有，預(yù)算專(zhuān)著始終還在重復(fù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路子，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)預(yù)算管理也有一些研究，但理論性太強(qiáng)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的并不多。國(guó)內(nèi)也有一些專(zhuān)家，確實(shí)在預(yù)算管理方面有獨(dú)到見(jiàn)解，但教給大家的都是些零散的概念。下面，簡(jiǎn)單列舉幾個(gè)問(wèn)題就能說(shuō)明現(xiàn)在的實(shí)際情況：　　1．預(yù)算書(shū)籍不管作者是誰(shuí)，是不是內(nèi)容都差不多？　　2．預(yù)算書(shū)籍是不是理論特多，案例特少？即