全球價值鏈視角下我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升研究.doc

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1、全球價值鏈視角下我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升研究　　摘要：我國中小企業(yè)嵌入全球價值鏈方式單一，這對自主創(chuàng)新的影響有積極的一面，如知識的轉(zhuǎn)讓和溢出；但是，當(dāng)前全球價值鏈治理者的控制越來越強，我國中小企業(yè)面臨“低端鎖定”危險。中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升難既有經(jīng)費不足、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)落后、創(chuàng)新人才缺乏等自身原因，也有政府提供的創(chuàng)新環(huán)境不佳等原因。因此，從企業(yè)自身層面來說，要積極在全球價值鏈各環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新；從政府層面而言，則要匯集創(chuàng)新要素，激活創(chuàng)新資源。　　關(guān)鍵詞：全球價值鏈；中小企業(yè)；自主創(chuàng)新能力　　中圖分類

2、號：F2763文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-3283（2016）06-0115-04　　改革開放以來，我國的對外經(jīng)貿(mào)活動一直奉行以“市場換技術(shù)”的戰(zhàn)略思想，但結(jié)果卻不甚理想：中國出口產(chǎn)品一直處于全球價值鏈的底端，技術(shù)含量低。在當(dāng)前資源環(huán)境約束、勞動力成本上升、世界經(jīng)濟下行帶來外需不振和貿(mào)易保護主義盛行等背景下，提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力刻不容緩。　　一、我國中小企業(yè)嵌入全球價值鏈的方式和收益　　（一）中小企業(yè)嵌入全球價值鏈的方式　　1.代工（OEM）。囿于資金、規(guī)模和技術(shù)，中小企業(yè)只能憑借低成本

3、優(yōu)勢，通過代工從事勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)，處于全球價值鏈的最低端位置。代工是我國中小企業(yè)最普遍參與全球價值鏈（GVC）的方式。例如，領(lǐng)帶之鄉(xiāng)嵊州，是世界最大的領(lǐng)帶生產(chǎn)基地之一，生產(chǎn)商大部分都是從事代工的中小企業(yè)?！　?.來料加工。來料加工不需占用自身太多資金，產(chǎn)品也不愁銷路，投資少，風(fēng)險小，因此也頗受一些中小企業(yè)青睞。聚集在義烏小商品市場的很多中小企業(yè)就屬此類。　　3.原始設(shè)計制造（ODM）。國外企業(yè)買走企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計樣式，然后再委托給設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)，最后以國外企業(yè)的品牌進行銷售。以這種方式嵌入的中小企

4、業(yè)并不多。浙江永強集團股份有限公司的發(fā)展，ODM這種嵌入全球價值鏈的模式起了重要作用，浙江永強現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的休閑家具ODM制造商，在國內(nèi)、德國和美國都成立了設(shè)計研發(fā)機構(gòu)?！　?.原始品牌制造（OBM）。企業(yè)以自主品牌出口，這是企業(yè)嵌入全球價值鏈的最高級形式，但目前在我國中小企業(yè)中所占比例很小。OBM非?？简炛行∑髽I(yè)在全球價值鏈各環(huán)節(jié)的能力，研發(fā)投入大，技術(shù)、生產(chǎn)能力和營銷渠道的要求都很高?！　。ǘ┲行∑髽I(yè)在全球價值鏈中的收益　　1利潤。全球價值鏈中，不同工序環(huán)節(jié)的價值增值能力差異明顯，其利潤分

5、布也狀如“微笑曲線”：兩端的設(shè)計研發(fā)和銷售及品牌服務(wù)環(huán)節(jié)利潤最大，中間的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)利潤最小。代工、來料加工方式獲利很??；ODM以設(shè)計嵌入全球價值鏈，能賺取較高的利潤；OBM是企業(yè)嵌入全球價值鏈的最高級形式，所獲取的利潤也最高。　　我國中小企業(yè)嵌入全球價值鏈的方式?jīng)Q定了其對全球價值鏈高端環(huán)節(jié)沒有控制權(quán)和價格的主導(dǎo)權(quán)，只能獲取微薄利潤。比如，浙江的紡織服裝中小企業(yè)，絕大部分通過OEM方式融入了全球價值鏈；產(chǎn)品以中低檔布料及服裝為主，在全球價值鏈中所獲取的利潤極少，大部分利潤都被發(fā)達國家品牌的擁有者、批

6、發(fā)商、分銷商和零售商等瓜分掉了?！耙涣鞯脑O(shè)備，生產(chǎn)二流的產(chǎn)品，最后賣三流的價格”，這是浙江企業(yè)參與全球價值鏈現(xiàn)狀的生動寫照?！　?技術(shù)。中小企業(yè)參與全球價值鏈所獲取的外溢技術(shù)有限。（1）技術(shù)控制。中小企業(yè)嵌入全球價值鏈方式?jīng)Q定了從價值鏈治理者中獲取的技術(shù)有限，僅能夠完成加工任務(wù)，很難通過學(xué)習(xí)獲得自主創(chuàng)新能力的提升；而且，價值鏈治理者會對加工企業(yè)使用的技術(shù)和專利申請注冊，防止該項技術(shù)的轉(zhuǎn)移和滲透。（2）低價壓制。代工和加工企業(yè)獲取利潤有限，沒有足夠的資金支撐去進行自主創(chuàng)新。　　二、嵌入全球價值鏈對我國

7、中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的影響　?。ㄒ唬┤騼r值鏈嵌入方式與創(chuàng)新　　嵌入全球價值鏈對企業(yè)自主創(chuàng)新有積極影響的一面，比如知識的轉(zhuǎn)讓和溢出。但是，負面影響更值得重視。當(dāng)前全球價值鏈治理者的控制越來越強，處于被治理地位的中小企業(yè)面臨“低端鎖定”危險。中小企業(yè)在全球價值鏈中被治理地位表現(xiàn)在：當(dāng)本土企業(yè)的創(chuàng)新符合跨國公司的利益時，跨國公司會鼎力支持，企業(yè)的創(chuàng)新水平提升很快；當(dāng)本土企業(yè)的創(chuàng)新威脅到跨國公司的利益時，企業(yè)的創(chuàng)新活動就會受到跨國公司的阻撓?！　“l(fā)達國家的阻擊和控制手段包括：1知識產(chǎn)權(quán)保護和技術(shù)出口管制。

8、限制我國企業(yè)核心和關(guān)鍵技術(shù)、知識的獲得和使用。2嚴(yán)苛的非關(guān)稅壁壘措施。迫使代工企業(yè)不斷進口先進的設(shè)備以達到壁壘要求，代工企業(yè)陷入“OEM―微利化―自主創(chuàng)新能力缺失”的惡性循環(huán)當(dāng)中。3高昂的專用性資產(chǎn)投資。先期投入的巨額成本使得企業(yè)不敢貿(mào)然進行品牌和渠道創(chuàng)建?！　。ǘ┤騼r值鏈模式與創(chuàng)新　　1購買者驅(qū)動與企業(yè)自主創(chuàng)新　　購買者驅(qū)動全球價值鏈下，技術(shù)、專利和品牌是決定因素。比如制鞋業(yè)，意大利廠商占據(jù)價值鏈頂端，靠的是研發(fā)設(shè)計和對銷售渠道的控制；反觀我國中小企業(yè)，則處于低