價值管理視角下的中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價研究.pdf

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1、2008年第】0期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2oo8No．1O文章編號：1000—7695(2008)10—0007—03價值管理視角下的中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價研究李柏洲，王玉英(哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，黑龍江哈爾濱150001)摘要：將價值管理評價指標(biāo)與自主創(chuàng)新能力評價指標(biāo)相結(jié)合，建立從財務(wù)、客戶與市場、內(nèi)部經(jīng)營、學(xué)習(xí)與成長四個層面反映企業(yè)潛在技術(shù)創(chuàng)新資源、技術(shù)創(chuàng)新活動、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的指標(biāo)體系，運用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力進(jìn)行評價及實證分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合價值管理理論提出提高中小企業(yè)自主創(chuàng)

2、新能力的對策建議。關(guān)鍵詞：價值管理；中小企業(yè)；自主創(chuàng)新；BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中圖分類號：F276．3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A建設(shè)創(chuàng)新型國家的核心在于增強自主創(chuàng)新能力。企業(yè)是Asada認(rèn)為，VBM是解決項目存在問題提高利益相關(guān)者價值自主創(chuàng)新的主體，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)自主創(chuàng)新具有數(shù)的關(guān)鍵；ThomasMonahan致力于VBM體系中成本驅(qū)動因素和量多、效率高、成本低的特點。從一定意義上說，沒有中小戰(zhàn)略成本分析的研究，并且指出VBM對于項目管理財務(wù)和整企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高，建設(shè)創(chuàng)新型國家的目標(biāo)就不可能體戰(zhàn)略的重要性。我國專家學(xué)者在VBM領(lǐng)域也有相關(guān)研實現(xiàn)。然而，只有對中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力進(jìn)行評價，才能究。

3、沈繼紅，孫繼德研究了VBM與提高投資效益之間的關(guān)科學(xué)測度中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，在此基礎(chǔ)上，找出差距系；謝軍占從價值核算和價值評估角度研究了非收費公路可并有針對性的采取措施，才能實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新帶動創(chuàng)新型持續(xù)發(fā)展中的資產(chǎn)管理問題；鄧少俊研究了VBM在建筑工程國家建設(shè)的目標(biāo)。本文試圖以企業(yè)創(chuàng)新活動價值最大化為目項目中實施的組織、價值體系、工程價值鏈以及在D—B標(biāo)，基于價值管理的視角構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體(design—build)模式中的應(yīng)用”J。系，運用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)自主能力進(jìn)行評價，為企業(yè)自現(xiàn)有研究為VBM和企業(yè)自主創(chuàng)新能力理論和實踐的探討主創(chuàng)新能力評價提供新的思路。奠定了

4、一定的基礎(chǔ)，為我們進(jìn)一步研究VBM和企業(yè)自主創(chuàng)新能力問題提供了指導(dǎo)。但國內(nèi)外基于VBM視角研究企業(yè)自主1研究綜述創(chuàng)新能力的還沒有。本文試圖將企業(yè)VBM指標(biāo)與企業(yè)自主創(chuàng)從國內(nèi)外不同研究文獻(xiàn)來看，對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的新能力指標(biāo)相結(jié)合，運用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對中小企業(yè)自主創(chuàng)新構(gòu)成有許多不同看法，代表性的觀點有：LarryE．Westphal從能力進(jìn)行評價與實證分析，在此基礎(chǔ)上，提出提高中小企業(yè)組織行為的角度，把自主創(chuàng)新能力看成是組織能力、適應(yīng)能自主創(chuàng)新能力的對策建議。力、創(chuàng)新能力和技術(shù)與信息獲取能力的綜合；Burgelman則把2VBM視角下的中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體創(chuàng)新能力看成是可利用的資

5、源、對競爭對手的理解、對環(huán)境系構(gòu)建的了解、公司的組織結(jié)構(gòu)和變化、開拓性戰(zhàn)略等能力的組合；以企業(yè)創(chuàng)新行為主體為視角，巴頓把創(chuàng)新能力看成是由技術(shù)VBM視角下的企業(yè)自主創(chuàng)新是把價值最大化的經(jīng)濟學(xué)觀人員和高級技工的技能、技術(shù)系統(tǒng)能力、管理能力、價值觀點引入企業(yè)自主創(chuàng)新活動中，緊緊圍繞企業(yè)價值最大化目標(biāo)，等內(nèi)容組成的?。國內(nèi)對自主創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)要素進(jìn)行研究通過價值理論構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價指標(biāo)，以實現(xiàn)企業(yè)的學(xué)者從不同角度對自主創(chuàng)新能力進(jìn)行探討。大部分學(xué)者基自主創(chuàng)新活動價值最大化，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。對于于微觀企業(yè)的自主創(chuàng)新的過程，認(rèn)為創(chuàng)新能力是由創(chuàng)新決策企業(yè)VBM的評價，一般是從財務(wù)指標(biāo)與非

6、財務(wù)指標(biāo)兩個方能力、研究與開發(fā)能力、實施能力、實現(xiàn)能力與組織管理能面，其中非財務(wù)指標(biāo)又分為客戶與市場、內(nèi)部經(jīng)營、學(xué)習(xí)與力組成。張凌認(rèn)為企業(yè)自主創(chuàng)新能力包括自主創(chuàng)新要素投入成長三個層次。國家統(tǒng)計局國家經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心發(fā)布的能力、研究開發(fā)能力、創(chuàng)新生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品營銷能力、創(chuàng)《中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力分析報告》指出，企業(yè)自主創(chuàng)新能新管理能力；柳卸林認(rèn)為，區(qū)域創(chuàng)新能力應(yīng)該從知識創(chuàng)造力的評價指標(biāo)體系應(yīng)包括潛在技術(shù)創(chuàng)新資源指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新能力、知識流動能力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和活動評價指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境指標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟效益等方面來考察J。基于此，VBM視角下的企業(yè)自

7、主創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系價值管理，簡稱VBM(Value—basedmanagement)是西應(yīng)該具有以下特點：首先，它聚焦于“為企業(yè)創(chuàng)造價值”這方管理學(xué)界提出的一種新的管理理念，是以價值為基礎(chǔ)的管一根本目標(biāo)，將價值創(chuàng)造、創(chuàng)新決策和創(chuàng)新行為三者連為一理。PaulSharman認(rèn)為，戰(zhàn)略和以價值創(chuàng)造為核心的VBM決體。其次，它從財務(wù)、客戶與市場、內(nèi)部經(jīng)營、學(xué)習(xí)與成長定了項目運營和發(fā)展的關(guān)鍵次序和步驟，并且項目管理者是四個層面來反映企業(yè)潛