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《建立企業(yè)“人字型”競爭情報(bào)系統(tǒng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、建立企業(yè)“人字型”競爭情報(bào)系統(tǒng)輿情監(jiān)測http://www.qingbaogou.com“情報(bào)比導(dǎo)彈更重要”，這是美國在“911”事件后深刻而沉痛的反思。誰掌握情報(bào)，誰就能在激烈的市場競爭中處于主動(dòng)地位，誰就能贏得時(shí)間、市場和利潤競爭性情報(bào)―成功企業(yè)克敵制勝的關(guān)鍵因素如今許多公司都想在競爭中領(lǐng)先，那么領(lǐng)先之道是什么？“控制信息就是控制企業(yè)的命運(yùn)，失去信息就會(huì)失去一切，”這是國外企業(yè)普遍流行的觀點(diǎn)。比爾?蓋茨在其著作《未來時(shí)速》一書中寫道：“將您的公司和您的競爭對(duì)手區(qū)別開來的最有意義的方法，使您的公司領(lǐng)先于眾多公司的最好方法，就是利用信息來干最好的工作。
2、您怎樣收集、管理和使用信息將決定您的輸贏”。在IT業(yè)界，下面的現(xiàn)象很常見：一項(xiàng)信息技術(shù)從美國誕生，接下來是日本公司對(duì)與其相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，然后是在技術(shù)發(fā)展成熟后，日本公司間進(jìn)行殘酷的的價(jià)格戰(zhàn)，而這時(shí)美國的企業(yè)卻轉(zhuǎn)向了對(duì)更新技術(shù)的開發(fā)。存儲(chǔ)芯片行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷正是上述過程的翻版?；仡櫼幌翴ntel之于微處理器，Cisco系統(tǒng)之于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以及EMC之于企業(yè)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，為什么美國廠商能在保持較高市場份額的同時(shí)獲得高利潤呢？面對(duì)目前“國際市場競爭的國內(nèi)化”和“國內(nèi)市場競爭的國際化”的雙重壓力，企業(yè)充分掌握各種關(guān)鍵的競爭性情報(bào)，在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的前
3、提下，取得一定的競爭優(yōu)勢，滿足消費(fèi)者的需求和擴(kuò)大市場占有率，已成了中國企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素。中國企業(yè)在競爭情報(bào)方面的不足Therectificationmeasures:(LEDLeadership:LuoMingjun,rectificationtime:beforeSeptember25th,1,long-termadherence)tosolvetheproblemoflackofawarenessoftheharmofPartycadresthe"fourwinds".Tofurtherstrengtheneducationandguidan
4、ceontheimplementationofthecentraleightprovisions,theprovincialnineprovisionsofthecountycommitteeofthe"tenprovisions"extensivepublicity,eliminatethoughtBarriers一個(gè)企業(yè)如果不能對(duì)消費(fèi)者需求、競爭對(duì)手的優(yōu)勢與劣勢等有透徹的了解，就不能很好地找到自己的市場定位，也不能做出有效的反應(yīng)，更不會(huì)獲得長久的成功。不重視收集營銷信息，企業(yè)將導(dǎo)致經(jīng)營決策上失誤，很難避免市場風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)。獲得競爭性情報(bào)也是企業(yè)克
5、敵制勝的重要手段之一。國內(nèi)的競爭性情報(bào)調(diào)查一直是由在華跨國公司推進(jìn)的，國內(nèi)企業(yè)在競爭性情報(bào)上存在著一些明顯的不足。不足之一：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不重視競爭性情報(bào)調(diào)查不足之二：競爭性情報(bào)不全不足之三：競爭性情報(bào)陳舊不足之四：競爭性情報(bào)零散不足之五：缺少規(guī)范的競爭性情報(bào)數(shù)據(jù)庫。建立企業(yè)“人字型”的競爭性情報(bào)系統(tǒng)在市場競爭中，充分掌握競爭對(duì)手、消費(fèi)者（用戶）、交易客戶、市場行情、行業(yè)情報(bào)等幾類信息情報(bào)，已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃、投資決策、營銷策略、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存和儲(chǔ)運(yùn)量、新產(chǎn)品上市等等重要的決策依據(jù)。我們將上述五類有利于提升企業(yè)競爭能力的信息情報(bào)，統(tǒng)稱為
6、“競爭性情報(bào)”。從圖中，我們可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)投資決策、經(jīng)營的戰(zhàn)略和策略中，五類信息情報(bào)的作用類似于人體五大機(jī)體的功能?！邦^部”―競爭對(duì)手情報(bào)。競爭對(duì)手一直是懸在企業(yè)“頭上”的一把利劍，競爭對(duì)手情報(bào)是企業(yè)關(guān)心的“頭等大事”。Therectificationmeasures:(LEDLeadership:LuoMingjun,rectificationtime:beforeSeptember25th,1,long-termadherence)tosolvetheproblemoflackofawarenessoftheharmofPartycadresth
7、e"fourwinds".Tofurtherstrengtheneducationandguidanceontheimplementationofthecentraleightprovisions,theprovincialnineprovisionsofthecountycommitteeofthe"tenprovisions"extensivepublicity,eliminatethoughtBarriers在各種《投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告》中都缺不了市場競爭狀況的內(nèi)容，然而，不少報(bào)告里關(guān)于主要競爭對(duì)手的內(nèi)容，不是內(nèi)容簡單，就是信息陳舊。在企業(yè)的
8、經(jīng)營運(yùn)作中，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，經(jīng)常與競爭對(duì)手接觸，多多少少了解到對(duì)方的情況，沒有必要對(duì)競爭對(duì)
