北京天安大廈項(xiàng)目建議書1

北京天安大廈項(xiàng)目建議書1

ID:8776951

大?。?11.00 KB

頁(yè)數(shù):15頁(yè)

時(shí)間:2018-04-07

北京天安大廈項(xiàng)目建議書1_第1頁(yè)
北京天安大廈項(xiàng)目建議書1_第2頁(yè)
北京天安大廈項(xiàng)目建議書1_第3頁(yè)
北京天安大廈項(xiàng)目建議書1_第4頁(yè)
北京天安大廈項(xiàng)目建議書1_第5頁(yè)
資源描述:

《北京天安大廈項(xiàng)目建議書1》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)

1、http://www.docin.com/chess95660北京天安大廈(酒店)項(xiàng)目合作建議書1.概論“北京天安大廈”項(xiàng)目,位于北京王府井地區(qū),緊臨北京飯店貴賓樓,現(xiàn)為一座寫字樓,總建筑面積約10000余平方米。該項(xiàng)目地下部分共2層,地上6層,局部8層,其中1層除門廳和大堂以外均已被銀行租用,2~6層為分租辦公區(qū)(擬改建為客房)。酒店是一個(gè)復(fù)雜并充滿挑戰(zhàn)的行業(yè),酒店屬于房地產(chǎn)業(yè)中最獨(dú)特的投資類型之一,不同于任何其它商業(yè)性地產(chǎn)投資(如:商場(chǎng)、公寓、住宅、寫字樓等),酒店投資主要的收入源自按日計(jì)算的客房出租,其次,除了客房,酒店

2、還包括各種餐飲設(shè)施、宴會(huì)和會(huì)議設(shè)施、SPAR及健康中心以及其它收入來(lái)源部門。酒店為了有效地運(yùn)作和管理部門,需要配備足量的員工并系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn),確保顧客獲得優(yōu)質(zhì)且穩(wěn)定的服務(wù)和產(chǎn)品。所以為了持續(xù)獲取最大的出租率和最佳收益,酒店必須擁有:·強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)和員工,以及各個(gè)不同業(yè)務(wù)部門之間的有機(jī)配合和成功運(yùn)作;·迎合市場(chǎng)需求特征并受到市場(chǎng)親睞的設(shè)施和氛圍;·品牌的知名和聲望,穩(wěn)定的客源網(wǎng)絡(luò);·高效的銷售和市場(chǎng)推廣系統(tǒng),主題和專業(yè)市場(chǎng)及銷售隊(duì)伍。酒店投資同時(shí)也是資金投入龐大的房地產(chǎn)投資http://www.docin.com/chess9

3、5660第15頁(yè)http://www.docin.com/chess95660類型。不僅在項(xiàng)目的建設(shè)初期一次性投入巨大,而且一座酒店如果要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)贏得最佳的競(jìng)爭(zhēng)地位,需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、裝修和家具、設(shè)備和硬件定期的維護(hù)保養(yǎng)方面等一系列環(huán)節(jié)投入相當(dāng)高昂的資金,此外,酒店?duì)I運(yùn)過(guò)程中高昂的固定成本和長(zhǎng)期波動(dòng)的營(yíng)業(yè)收入更加凸現(xiàn)酒店投資的脆弱性?;谝陨咸卣鳎频曩Y產(chǎn)投資相對(duì)于其它房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的復(fù)雜性集中體現(xiàn)于:·投資回報(bào)的高風(fēng)險(xiǎn)性及長(zhǎng)期性;·融資方面的壓力;·酒店用途的難以轉(zhuǎn)換性;·資產(chǎn)所有者行業(yè)管理者的分立性,通常兩者各司其職。因此

4、,理想的酒店投資回報(bào)有賴于在項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中介入中立、可信、富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問(wèn)及管理資源。唯櫻將根據(jù)本項(xiàng)目的情況和需要,組織的專家顧問(wèn)及管理團(tuán)隊(duì),具有多層面性,無(wú)論在宏觀市場(chǎng)研究,產(chǎn)品概念策劃,最佳效益及酒店財(cái)務(wù)可行性研究,酒店的經(jīng)營(yíng)、管理方面,我們的團(tuán)隊(duì)在業(yè)界都具有長(zhǎng)期積累的豐富經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)轫?xiàng)目提供強(qiáng)有力的支持。其次,透過(guò)我們的專業(yè)服務(wù),能夠有效地幫助業(yè)主(發(fā)展商)提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。2.初步建議詳見項(xiàng)目“初步可行性報(bào)告”4.1.1技術(shù)支持服務(wù)A、酒店內(nèi)各項(xiàng)空間分布;B、供意見及協(xié)助予室內(nèi)設(shè)計(jì)師、工程公司,廚具

5、及洗衣公司,采購(gòu)公司及其它與項(xiàng)目總監(jiān)聯(lián)系的公司;http://www.docin.com/chess95660第15頁(yè)http://www.docin.com/chess95660A、檢閱項(xiàng)目費(fèi)用及預(yù)算,包括家具、陳設(shè)及設(shè)備,酒店?duì)I運(yùn)設(shè)施,酒店科技及自動(dòng)化等;B、工程方面檢閱以下各項(xiàng)位置分布:·供暖、通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)·管件、排水、污水處理及水凈化·電力供應(yīng)及分配系統(tǒng)·垂直運(yùn)輸·酒店科技及自動(dòng)化·保安系統(tǒng)·建筑自動(dòng)化系統(tǒng)·建筑維修系統(tǒng)·防火安全系統(tǒng)C、酒店設(shè)備方面協(xié)助、提議、檢閱及審核以下設(shè)備的分布:·廚房·洗衣房·商務(wù)設(shè)備·控制

6、系統(tǒng)以上并非盡錄酒店所需設(shè)備D、室內(nèi)設(shè)計(jì)方面:·檢閱及審核內(nèi)部設(shè)計(jì),包括房間及公共地方的修飾http://www.docin.com/chess95660第15頁(yè)http://www.docin.com/chess95660·審核樣板房·檢察及協(xié)助室內(nèi)設(shè)計(jì)師籌備圖樣及各種修飾設(shè)計(jì),照明及相關(guān)項(xiàng)目,家具,陳設(shè)及設(shè)備,以及各項(xiàng)修飾如菜單、標(biāo)志、制服及其它·審核商店的內(nèi)部設(shè)計(jì)及其它出租地方A、家具、陳設(shè)及設(shè)備方面:·協(xié)助受室內(nèi)設(shè)計(jì)師及項(xiàng)目總監(jiān)委任的采購(gòu)公司購(gòu)買家具,陳設(shè)及設(shè)備·檢閱及核準(zhǔn)室內(nèi)設(shè)計(jì)師和采購(gòu)公司需購(gòu)買的特殊家具,陳設(shè)及設(shè)

7、備B、與項(xiàng)目總監(jiān)及酒店開業(yè)營(yíng)運(yùn)組通力合作,協(xié)商酒店移交及各項(xiàng)酒店設(shè)施完成日期;4.1.2開業(yè)前管理服務(wù)以下詳細(xì)說(shuō)明唯櫻公司在新酒店開業(yè)前所提供的服務(wù),此等活動(dòng)與技術(shù)支持服務(wù)內(nèi)注明的活動(dòng)同期進(jìn)行。A、預(yù)備開業(yè)初期預(yù)算。此預(yù)算按房間計(jì)算。此初期預(yù)算案需在簽署《酒店發(fā)展服務(wù)合同》后三十天完成;B、在執(zhí)行酒店管理合約的六十天內(nèi),需提交詳細(xì)的開業(yè)預(yù)算及員工編制予業(yè)主方作檢閱及審核之用,其中包括酒店初期流動(dòng)資金‘C、協(xié)助經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)委任的采購(gòu)公司采購(gòu)酒店?duì)I運(yùn)設(shè)施包括如下:·檢閱項(xiàng)目總監(jiān)委任的采購(gòu)公司要求采購(gòu)的酒店?duì)I運(yùn)設(shè)施·如有需要向項(xiàng)目經(jīng)理

8、提交建議名單及推薦有信譽(yù)的供貨商·協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)決定酒店?duì)I運(yùn)設(shè)施的費(fèi)用http://www.docin.com/chess95660第15頁(yè)http://www.docin.com/chess95660·審核酒店?duì)I運(yùn)設(shè)施的樣本·界定酒店?duì)I運(yùn)設(shè)施的位置A、與業(yè)主合作成立開業(yè)籌備辦

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。