中國彩電的成長歷程

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1、中國彩電的成長歷程1978年，國家批準(zhǔn)上海電視機廠（即現(xiàn)在的上廣電集團）引進第一條彩電生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線1982年10月份正式竣工投產(chǎn)，標(biāo)志著我國彩電工業(yè)已經(jīng)跨越過自行摸索的漫長前奏，開始直接和國外先進技術(shù)對接。不久，國內(nèi)第一個彩色顯像管生產(chǎn)廠———咸陽彩虹顯像管廠成立，彩電得以在國內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)。經(jīng)歷了以下成長過程：　　雨后春筍（1982—1985年）　　彩電業(yè)在80年代初獲得迅速增長，并向規(guī)?；l(fā)展，幾年間全國共引進大小彩電生產(chǎn)線100多條，各地電視機制造企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，一批國產(chǎn)名牌如熊貓、金星、牡丹、飛躍等開始被消費者熟知?！　?985年前后，我國電視機年產(chǎn)量已達1663萬臺，超過了美國，僅次

2、于日本，名列世界第二。但是，此時國內(nèi)的電視機普及率還相當(dāng)?shù)?。市場受結(jié)構(gòu)、價格、消費能力等各種條件的限制，還有極大的空間和潛力無法得到釋放。到1987年，我國電視機產(chǎn)量達到1934萬臺，超過了日本，成為世界最大的電視機生產(chǎn)國。這一地位一直保持至今。日貨風(fēng)行（1986—1992年）　　日本彩電業(yè)從70年代開始高速發(fā)展，到80年代后期已處于世界領(lǐng)先的地位。國內(nèi)的彩電生產(chǎn)線大多從日本引進。　雖然國產(chǎn)彩電的數(shù)量和規(guī)模已經(jīng)有了空前發(fā)展，但國內(nèi)企業(yè)引進的生產(chǎn)線在技術(shù)上仍然落后，品種、功能、質(zhì)量、價格等諸多方面仍無法和進口彩電相比。在國內(nèi)市場日益增長的情況下，不但新增市場空間被擁有技術(shù)和資金優(yōu)勢的外國彩電企業(yè)

3、爭奪，就連在原有的市場上，國產(chǎn)彩電產(chǎn)銷量的增長勢頭也受國外品牌威脅。在這一輪搶灘戰(zhàn)役中，外資品牌拿下了近八成的市場占有率，而其中松下、東芝、日立等日本品牌占據(jù)絕對優(yōu)勝地位。國貨自強（1993—1998年）　1989年8月，長虹彩電在全國范圍內(nèi)全面降價，發(fā)起了彩電史上第一次價格戰(zhàn)。50天后，國家出臺了彩電降價政策。從此國產(chǎn)彩電擺脫了計劃經(jīng)濟的陰影，企業(yè)取得了對自己產(chǎn)品營銷的主動權(quán)。這也是國產(chǎn)品牌尋找自身價格定位，形成市場區(qū)隔的起步。此后，國產(chǎn)彩電不斷降價，在獲得市場占有率的同時，也使彩電在中國實現(xiàn)普及。城鎮(zhèn)居民彩電擁有量已經(jīng)超過100%，農(nóng)村的彩電擁有量也已經(jīng)達到了32.5%。　　到90年代中期

4、，全國已有彩電企業(yè)98家，國產(chǎn)品牌彩電年產(chǎn)量高達3500萬臺。激烈的競爭中，一些實力弱小的企業(yè)相繼出局，而長虹、康佳、TCL等企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)上不斷提高，并通過一輪輪價格戰(zhàn)清理市場，迅速發(fā)展成為中國彩電市場的骨干企業(yè)和主導(dǎo)品牌。1995年，第50屆國際統(tǒng)計大會授予四川長虹電器股份有限公司“中國最大彩電基地”，并同時獨家榮獲“中國彩電大王”稱號。長虹已連續(xù)13年在中國彩電市場保持最高份額。企業(yè)凈資產(chǎn)從1984年的0．4億元增長到2001年的142億元，增長350倍，“長虹品牌價值持續(xù)攀升，至2002年，已達266億元。2007年6月22日，世界品牌實驗室（WBL）發(fā)布2007年《中國500最具價

5、值品牌》，長虹品牌價值達到583.25億元，在2006年437.55億元基礎(chǔ)上增長145.7億元，同比增長33.3%，，蟬聯(lián)世界品牌500強。1996年，國產(chǎn)彩電銷售額首次超過進口彩電。一些外國品牌在國產(chǎn)彩電技術(shù)飛躍提升和連續(xù)的大戰(zhàn)后，市場銷售日漸萎縮。國產(chǎn)品牌與國外品牌的市場占有率之比逐漸由以前的2：8變成了8：2。升級換代（1999—2001年）　　當(dāng)國內(nèi)彩電低端市場基本上被國產(chǎn)彩電以成本和價格優(yōu)勢占據(jù)之后，隨著我國加入WTO，國外家電企業(yè)開始轉(zhuǎn)向技術(shù)升級產(chǎn)品，增加在華投資的同時大力加快本土化步伐，以革新產(chǎn)品謀求領(lǐng)導(dǎo)高端市場。　　彩電市場發(fā)展進入平臺期，傳統(tǒng)彩電需求開始趨于飽和。技術(shù)升級換

6、代的要求出現(xiàn)，顯示器由球面到平面，制式由模擬向數(shù)字化邁進，大屏幕等離子、背投、立體、高清晰度等彩電技術(shù)不斷開發(fā)面世，電視技術(shù)創(chuàng)新的步伐越走越快。　　在這一高端市場上，索尼、松下、夏普、LG、三星、飛利浦等品牌，憑借它們在等離子電視（PDP）、液晶電視（LCD）、背投電視為代表的新顯示方式彩電上強大的技術(shù)實力，占領(lǐng)了主導(dǎo)地位。全面競爭經(jīng)歷了多年殘酷的低端價格競爭，國內(nèi)彩電企業(yè)已面臨著市場飽和，利潤下降的困境。各廠家不得不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快更新?lián)Q代，加大產(chǎn)品出口，形成新的增長點。因此，他們開始將注意力轉(zhuǎn)向以等離子、液晶、背投等為代表的新顯示方式彩電高端市場。這些市場一度曾只為外資品牌占據(jù)?！　?

7、002年開始，長虹、TCL、創(chuàng)維、康佳等企業(yè)分別發(fā)起背投普及、等離子普及、純平降價普及，以及高清晰電視等一系列“風(fēng)暴”，在高端彩電市場上發(fā)起新的價格戰(zhàn)。　　外資品牌彩電具有資金、技術(shù)上的優(yōu)勢，據(jù)調(diào)查也享有更高的品牌忠誠度，而不甘處于弱勢地位的本土彩電品牌已經(jīng)在更大范圍內(nèi)進行資源整合，以應(yīng)對未來將會更加激烈的競爭。