《倉儲與配送實訓》大綱

《倉儲與配送實訓》大綱

ID:8973382

大小:37.50 KB

頁數(shù):5頁

時間:2018-04-13

《倉儲與配送實訓》大綱_第1頁
《倉儲與配送實訓》大綱_第2頁
《倉儲與配送實訓》大綱_第3頁
《倉儲與配送實訓》大綱_第4頁
《倉儲與配送實訓》大綱_第5頁
資源描述:

《《倉儲與配送實訓》大綱》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫

1、廣西科技大學鹿山學院倉儲與配送實訓教學大綱設計題目:現(xiàn)代物流儲配方案的設計與執(zhí)行(工商管理物流方向L11級)編制:伊雙清審核:潘飛宇廣西科技大學鹿山學院管理系工業(yè)工程教研室修訂時間:2013年11月一、設計目的及基本要求本課程設計是對物流系統(tǒng)的一次綜合設計訓練,它是在學習了《商品學基礎》、《運輸與配送管理》、《倉儲管理與庫存控制》、《物流信息技術》、《物流企業(yè)客戶服務》、《物流成本管理》、《現(xiàn)代物流技術與裝備》、《物流組織經(jīng)營管理》、《物流中心規(guī)劃與設計》等專業(yè)課程,并且進行了認識實習、市場調(diào)查與營銷課程設計、統(tǒng)計學軟件應用實訓、物流信息系統(tǒng)課程設計、第

2、三方物流軟件應用實訓、供應鏈管理軟件應用實訓等時間環(huán)節(jié)后的一個綜合實踐教學環(huán)節(jié)。物流管理課程綜合設計的主要目的是適應國家物流業(yè)調(diào)整與振興對高素質(zhì)物流管理人才的需求,以物流業(yè)的核心環(huán)節(jié)之一——儲配作業(yè)為背景進行綜合性課程設計,引導學生通過對物流組織經(jīng)營管理、專業(yè)團隊協(xié)作、物流作業(yè)現(xiàn)場問題的系統(tǒng)分析與處理,提高物流作業(yè)效率,正確處理提高物流服務與降低物流成本的關系,并強化安全操作及文明生產(chǎn)等方面的專業(yè)技能與素養(yǎng)。1、通過課程設計使學生能科學、系統(tǒng)的完成物流系統(tǒng)規(guī)劃設計及運營管理工作。包括倉儲設施規(guī)劃與貨位安排、倉儲作業(yè)流程優(yōu)化、配送方案的動態(tài)設計與優(yōu)化、倉儲

3、管理信息系統(tǒng)的運用、倉儲設備設施的應用等一系列工作,為以后的物流工作實踐奠定堅實基礎。2、培養(yǎng)學生將經(jīng)濟管理理論知識用于分析和解決實際問題的綜合能力。在設計中進一步明確在物流活動中如何處理效率與效益、如何解決物流服務水平與物流成本的矛盾等問題,培養(yǎng)學生在今后的工作實踐中樹立成本觀念、致力于以最低的物流成本實現(xiàn)必要的物流服務水平。3、培養(yǎng)學生定量分析解決問題的能力。綜合應用常用的管理分析軟件、物流管理軟件,合理使用使用數(shù)學優(yōu)化方法與建立數(shù)學模型,熟練編制與利用平面圖布置和作業(yè)流程圖,達到進一步強化學生業(yè)務基礎知識及對其它業(yè)務工具的應用能力的目的。二、設計任

4、務與內(nèi)容實訓訓練一:某儲備中心倉儲與配送方案設計根據(jù)對某物流公司配送中心的儲存、訂單等相關信息,進行分析處理,并進行分工。編制實施的儲配作業(yè)計劃;計算出所設計方案的各項作業(yè)成本與時間;安排工作計劃;預測出實施方案可能出現(xiàn)的問題和應對方案。儲配方案中,至少要包含以下內(nèi)容:序號方案要素要素說明備注1封面題目:現(xiàn)代物流—儲配作業(yè)優(yōu)化方案設計設計小組名稱與編號2組員分工主管和倉庫保管員(倉庫管理員)分工3工作安排儲配方案工作內(nèi)容及職責4物動量ABC分類表能夠體現(xiàn)出分類表過程和分類情況5指定(入庫)貨物組托示意圖包括:奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖、俯視圖6貨

5、位儲存圖以貨架的排為單位,將貨位儲存情況反映在儲存示意圖上;7訂單有效性分析收到客戶訂單后,應對訂單的有效性進行判斷,再決定是否進行下一步處理應收賬款、要貨金額、信用額度8問題訂單處理意見當問題訂單產(chǎn)生后,由主管決定問題訂單下一步該如何處理提出處理意見,主管簽字,日期等;9客戶優(yōu)先權分析當多個客戶針對某一貨物的要貨量大于該貨物庫存量時,必須對客戶進行優(yōu)先等級的劃分,確定各個客戶的優(yōu)先等級順序及處理理由等;10庫存分配計劃表依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級,將庫存依次在不同的客戶間進行分配,當某些貨物(庫存量小于客戶要貨量)只能部分滿足或完全不能滿足客戶的需求時,

6、應有相應的對策;11揀貨單揀貨單設計要規(guī)范、項目齊全;注意效率,揀貨單設計應能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時間;12作業(yè)計劃按照時間先后順序將每位小組成員在方案執(zhí)行過程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計劃,包括設備租賃情況及可能出現(xiàn)的問題預案。需要用甘特圖表示;13預算表包括作業(yè)過程可能發(fā)生的各種費用項目及相關的預算金額,以便與實際發(fā)生的費用比較,滿足預算編制信息的內(nèi)容;14實施準備工作打印儲配設計方案;設計、制作、打印條形碼標簽方案設計完成后打印三、設計成果及其評價標準課程設計成果包括兩部分1、儲配方案(如上表所示)。在方案及答辯中應當充分陳述設計理由,

7、包括貨位安排、裝卸搬運工具的選用、外包與自營決策等,客戶服務水平與物流成本的關系等。2、按照儲配方案設計質(zhì)量及其實際(入庫、出庫)執(zhí)行結果。結合物流服務水平及顧客滿意度、倉儲配送成本等進行綜合考核。2設計內(nèi)容本設計可以分為三大主要的設計內(nèi)容:(1)制定儲配方案小組成員分工并做好工作準備。根據(jù)所獲取的企業(yè)儲存、配貨、場地、貨物、貨架、托盤、叉車、月臺、客戶、工時資料、各種租賃、貨位占用費、外包咨詢服務費、安全要求等相關信息,進行分析處理;進行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫方案;進行訂單處理并生成揀選單;編制托盤條碼并打??;撰寫外包委托書;制定可實施的儲配作業(yè)計劃;

8、預測出實施過程可能出現(xiàn)的問題和應對方案。(2)進行客戶有效性及優(yōu)先權分析客戶有效

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。