設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的原則

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1、咸宏志管理工作室團(tuán)隊(duì)管理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的原則1、先有工作流程，后有組織結(jié)構(gòu)。有些企業(yè)尚處在創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)尚未完全展開，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的樣子卻像個(gè)大公司，上有總經(jīng)理、副總，中間有各部門經(jīng)理，基層有各車間主任、科長(zhǎng)等，原本很簡(jiǎn)單的事情，現(xiàn)在就有點(diǎn)復(fù)雜了，辦一點(diǎn)事最起碼要多出幾道手續(xù)來。這就違背了“先有工作流程，后有組織結(jié)構(gòu)”的原則，如果工作流程很簡(jiǎn)單，那么對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該很簡(jiǎn)單，比如，完成工作流程本身只需要經(jīng)過總經(jīng)理和車間主任就可以的話，你就沒有必要非要讓它拐個(gè)彎再經(jīng)過生產(chǎn)副總，事實(shí)上你就應(yīng)該將副總這個(gè)層級(jí)抹掉。因此，設(shè)置組織

2、結(jié)構(gòu)必須根據(jù)工作流的需要而設(shè)，組織結(jié)構(gòu)是為了更好地執(zhí)行工作流程，而不是為了組織結(jié)構(gòu)本身。2、以基本活動(dòng)為中心。只有活動(dòng)的復(fù)雜性和困難度需要設(shè)置更高一級(jí)的層級(jí)時(shí)才會(huì)設(shè)置。關(guān)于這一點(diǎn)，德魯克在《管理的實(shí)踐》中也有精辟的論斷：“高層管理工作是基本管理工作衍生出來的產(chǎn)物，目的是協(xié)助第一線管理者做好他們的工作。如果從企業(yè)的結(jié)構(gòu)和組織上來看，第一線管理者才是所有權(quán)責(zé)的中心，只有第一線管理者無法親自完成的工作才會(huì)向上交由高層管理者來完成，因此可以說，第一線的管理者是組織的基因，所有高層的器官都是由基因預(yù)先設(shè)定，也從基因發(fā)展而成?！?咸宏

3、志管理工作室團(tuán)隊(duì)管理3、簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，盡可能的使組織結(jié)構(gòu)扁平化。“第一線的管理者是組織的基因”，這是設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)，隨后還有第二線、第三線等等，到底扁平到第幾線為最好呢？這要看各個(gè)層級(jí)最適當(dāng)?shù)墓芾矸仁嵌嗌伲咳绻粚蛹?jí)的各單位之間相互交易量較大或者其業(yè)務(wù)存在明顯的相關(guān)性，那么這個(gè)管理幅度應(yīng)控制在6-7個(gè)為宜，超過這個(gè)數(shù)量的話，管理層級(jí)就可以從原來的兩個(gè)層級(jí)增加至三個(gè)層級(jí)。如果同一層級(jí)的各單位之間不存在業(yè)務(wù)關(guān)系，他們都是相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，那么其管理幅度就可以相對(duì)較大，比如一個(gè)總經(jīng)理就可以管理多達(dá)300余家的連鎖店。

4、這個(gè)組織結(jié)構(gòu)就可以扁平至二個(gè)層級(jí)?？傊趫?zhí)行組織結(jié)構(gòu)扁平化的過程中，必須參照兩個(gè)因素，即：第一線的任務(wù)量和同一層級(jí)的管理幅度。不顧及這兩個(gè)因素，比較主觀地將組織結(jié)構(gòu)弄得扁一些，這是不妥當(dāng)?shù)淖龇ā?、在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生重大變化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)的適宜性應(yīng)能得到及時(shí)的評(píng)估以作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境隨時(shí)都有可能發(fā)生變化，企業(yè)的未來也存在很大的不確定性，因此，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)都不是靜止的。企業(yè)必須根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化做出適應(yīng)性調(diào)整。在環(huán)境惡化、業(yè)務(wù)收縮的情況下，組織結(jié)構(gòu)適于采用合并或精簡(jiǎn)的調(diào)整方式；在

5、環(huán)境向好、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的情況下，適于采用分拆或轉(zhuǎn)變組織模式的調(diào)整方式。通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合重組，使得組織結(jié)構(gòu)能更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。2