組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

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1、2005年2月組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人事安排及激勵(lì)政策北京XX投資管理有限公司1、愿景目標(biāo)2、年度工作目標(biāo)3.年度工作綱要4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案5.人事安排6.部門(mén)職能簡(jiǎn)介7.激勵(lì)政策8、保障措施9、結(jié)束語(yǔ)議題愿景目標(biāo)以投資銀行的服務(wù)型業(yè)務(wù)和資產(chǎn)型業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，兼顧戰(zhàn)略咨詢(xún)和管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，確立公司在投資銀行領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資源共享和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)超速發(fā)展，力爭(zhēng)利用5－10年時(shí)間發(fā)展成為具有相當(dāng)規(guī)模的金融控股型公司2005年工作目標(biāo)組織目標(biāo)：建設(shè)科學(xué)而切合實(shí)際的法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)高效的運(yùn)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，形成堅(jiān)實(shí)的、穩(wěn)固的合伙人團(tuán)隊(duì)和核心

2、管理團(tuán)隊(duì)，打造能征善戰(zhàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和能體現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，依靠團(tuán)體力量保證公司的穩(wěn)定發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力：初步具備以投資銀行并購(gòu)重組業(yè)務(wù)為核心的較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力形象和品牌建設(shè)：塑造公司較為優(yōu)秀的企業(yè)形象，具有行業(yè)內(nèi)較高的知名度和美譽(yù)度，達(dá)到本行業(yè)內(nèi)第二集團(tuán)軍的優(yōu)秀水平持續(xù)發(fā)展能力：完善企業(yè)管理，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展能力，儲(chǔ)備豐富的項(xiàng)目和優(yōu)秀人才，為公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，奠定良好基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6，650萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3，700萬(wàn)元。2005年工作綱要（1/2）業(yè)務(wù)拓展深化挖潛既有資源：對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分

3、整合，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，獲得盡可能多的利潤(rùn)，用以支撐公司社會(huì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，支持弱勢(shì)戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)單元的發(fā)展，兼顧公司眼前盈利與持續(xù)發(fā)展?jié)摿﹂_(kāi)拓更多業(yè)務(wù)渠道：積極進(jìn)行品牌宣傳，提升行業(yè)口碑與企業(yè)形象；加強(qiáng)與同業(yè)的交往，尋求信息共享甚至資源共享，擴(kuò)大客戶(hù)范圍。作為戰(zhàn)略性規(guī)劃，從長(zhǎng)計(jì)議，強(qiáng)化市場(chǎng)部門(mén)的工作力度，增加經(jīng)費(fèi)預(yù)算，增加人員配備，力爭(zhēng)在2－3年內(nèi)取得顯著成效促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、模式化運(yùn)作，打造優(yōu)秀的管理平臺(tái)，并以此吸納、整合各類(lèi)資源（資金、物質(zhì)資源、社會(huì)資源、政府資源、技術(shù)以及優(yōu)秀的管理人才、專(zhuān)業(yè)技

4、術(shù)人才和市場(chǎng)運(yùn)作人才等）2005年工作綱要（2/2）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)人力資源配置工作，打造以人為本的、優(yōu)秀的智力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)：充分吸收、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，通過(guò)各類(lèi)優(yōu)秀人才的優(yōu)化配置社會(huì)資源、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、資金、市場(chǎng)，并使其真正融入到公司之中重點(diǎn)錄用擁有項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)的高級(jí)業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、獨(dú)當(dāng)一面、有市場(chǎng)運(yùn)作能力的人才，強(qiáng)化公司中級(jí)管理人才隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案組織架構(gòu)設(shè)置方案董事會(huì)財(cái)務(wù)顧問(wèn)部財(cái)務(wù)部人力資源部投行事業(yè)部戰(zhàn)略購(gòu)并部企業(yè)融資部投資者關(guān)系部管理咨詢(xún)部咨詢(xún)事業(yè)部戰(zhàn)略顧問(wèn)部資產(chǎn)事業(yè)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部投資管理部總裁研究部證券部

5、法律事務(wù)部運(yùn)營(yíng)委員會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)IT咨詢(xún)部基金管理部公共關(guān)系部技術(shù)委員會(huì)行政部HR委員會(huì)業(yè)務(wù)部門(mén)職能部門(mén)支持部門(mén)定崗定員計(jì)劃定崗定員計(jì)劃（1/4）財(cái)務(wù)顧問(wèn)部董事總經(jīng)理（待定）投行事業(yè)部執(zhí)行董事：人選待定戰(zhàn)略購(gòu)并部董事總經(jīng)理（待定）企業(yè)融資部董事總經(jīng)理投資者關(guān)系部董事總經(jīng)理（待定）總裁兼COO董事長(zhǎng)兼CEO項(xiàng)目經(jīng)理待定項(xiàng)目經(jīng)理待定項(xiàng)目經(jīng)理待定總裁助理定崗定員計(jì)劃（2/4）管理咨詢(xún)部董事總經(jīng)理戰(zhàn)略顧問(wèn)部董事總經(jīng)理咨詢(xún)顧問(wèn)二人（待定）咨詢(xún)事業(yè)部執(zhí)行董事（人選待定）IT咨詢(xún)部暫無(wú)編制研究部副總經(jīng)理分析師數(shù)人待定定崗定員計(jì)劃（

6、3/4）基金管理部暫無(wú)編制資產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行董事資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部董事總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理二人待定投資管理部副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理編制一人待定人力資源部與行政部行政人事總監(jiān)人事助理（人選待定）電子商務(wù)（外部兼職）公共關(guān)系部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部證券部法律事務(wù)部定崗定員計(jì)劃（4/4）財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)各委員會(huì)功能簡(jiǎn)介——詳見(jiàn)人力資源相關(guān)文件——董事會(huì)職責(zé)、權(quán)利及會(huì)議召集與表決董事會(huì)職責(zé)與權(quán)利（1/2）公司董事會(huì)是公司股東會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在股東會(huì)閉會(huì)期間負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)決策，向股東會(huì)負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議審議的事項(xiàng)包括董事會(huì)擬定并將報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)的事項(xiàng)和股東會(huì)授予董事會(huì)決定的事

7、項(xiàng)董事會(huì)擬定并將報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)的事項(xiàng)有：負(fù)責(zé)召集召開(kāi)股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作提名董事候選人、建議更換董事人選、擬定董事報(bào)酬事項(xiàng)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及公司融資方案擬訂公司重大收購(gòu)、回購(gòu)本公司股票或者合并、分立、變更公司形式和解散方案擬訂提交股東會(huì)決議的公司之單項(xiàng)價(jià)值大于500萬(wàn)元的重要資產(chǎn)處置、單項(xiàng)投資額超過(guò)1000萬(wàn)元的重大投資方案制訂公司章程的修改方案法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東會(huì)授予的，其他應(yīng)由董事會(huì)擬定并由股東會(huì)批

8、準(zhǔn)的重大事項(xiàng)。董事會(huì)職責(zé)與權(quán)利（2/2）董事會(huì)審議決定的事項(xiàng)如下：決定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制訂公司發(fā)展規(guī)劃；聽(tīng)取公司首席執(zhí)行長(zhǎng)的工作匯報(bào)；決定執(zhí)委會(huì)首席執(zhí)行長(zhǎng)及委員人選；決定總裁任免；決定董事會(huì)秘書(shū)任免決定對(duì)執(zhí)委會(huì)的授權(quán)權(quán)限其它法律和法規(guī)或公司章程規(guī)定、股東會(huì)授權(quán)權(quán)限內(nèi)及執(zhí)委會(huì)權(quán)限