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1、淺談路橋施工管理身份證號(hào)碼：44058219780605xxxx【摘要】路橋施工是大家熟知的話題，是路橋工程建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為工程實(shí)體的過(guò)程，作為一個(gè)路橋工程項(xiàng)目，從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，直至竣工驗(yàn)收和資料歸控管理整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)一個(gè)施工工藝出現(xiàn)問(wèn)題均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定或者致命的影響，路橋工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，其現(xiàn)場(chǎng)施工管理是重中之重，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分為材料、技術(shù)、施工安全等問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】路橋施工；管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施尤其是路橋項(xiàng)目的質(zhì)量的要求也不斷增高
2、，相關(guān)的管理者也逐步意識(shí)到管理產(chǎn)生效益的重要性，抓好相關(guān)施工項(xiàng)目管理工作是施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，木文通過(guò)對(duì)路橋項(xiàng)目施工管理措施進(jìn)行了論述。一、概述路橋工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，其有序高效的管理是重中之重，管理是使事物的發(fā)展從混亂、無(wú)序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法，要讓項(xiàng)目管理真正進(jìn)人實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)項(xiàng)目管理理論中的各項(xiàng)內(nèi)容，一般來(lái)講，施工路橋工程項(xiàng)目管理就是從工程前期進(jìn)行投資可行性分析，在施工工程過(guò)程中進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，最后在項(xiàng)目竣工時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)的一系列過(guò)程。路橋工程建設(shè)作為社會(huì)公益性投資工程建設(shè)，首先需要結(jié)合城鄉(xiāng)布局
3、和城鄉(xiāng)規(guī)劃，進(jìn)行相關(guān)社會(huì)效益的可行性分析，做出準(zhǔn)確有效投資的決策，由于這種決策屬于政府性決策行為,屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策，因此需要重點(diǎn)分析投資的社會(huì)效益；對(duì)于相關(guān)的施工單位，路橋工程施工乂是一種盈利行為，需要在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化和投資成木的最小化的目的，因此需要重點(diǎn)分析其投資的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于路橋施工項(xiàng)目的投資規(guī)模巨大，工期長(zhǎng)，所以其資金的回收期長(zhǎng)，這就需要施工方借助各方面的力量來(lái)進(jìn)行籌資，在資金奮充足保證的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、投資、施工而后進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。二、路橋施工管理措施1.制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。一方
4、面在施工中要制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，應(yīng)結(jié)合工程性質(zhì)，施工中要制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，應(yīng)結(jié)合工程性質(zhì)，工期長(zhǎng)短、材料供應(yīng)，運(yùn)輸情況，人員素質(zhì)和機(jī)械裝備等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，從全局出發(fā)，合理確定施工方案，安排施工進(jìn)度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，把設(shè)計(jì)與施工，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)更好的協(xié)調(diào)起來(lái)，從而做到人盡蘇力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)，低耗取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；一方面要充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量的控制功能，工地試驗(yàn)室是開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門，是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工，必須有功能完善的工地試驗(yàn)室，為此，應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗(yàn)所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗(yàn)人員，建立試驗(yàn)
5、報(bào)告反饋制度，最人限度地實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，試驗(yàn)人員必須服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，用檢測(cè)數(shù)據(jù)監(jiān)控施工；一方面要制訂企業(yè)工法，用工法保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)合同規(guī)范一般都規(guī)定了對(duì)原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有吋還規(guī)定使用的施工手段，如灰土路拌還是廠拌，水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機(jī)還是攤鋪機(jī)等；一方面施工單位在充分學(xué)4和理解合冋規(guī)范之后，必須按工序編制工法，工法規(guī)定完成這道工序（分項(xiàng)工程）的所有參與者的崗位職責(zé)和采用的機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢査方法等，用工法規(guī)范要求每個(gè)施工人員的施工活動(dòng)，從而保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)，由于施工技術(shù)的發(fā)展和客觀因素的變化，作
6、為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工法還需要不斷地充實(shí)和完善。針對(duì)存在的問(wèn)題，做到具體問(wèn)題具體分析。2.把好材料關(guān)。任何路橋施工都離不開(kāi)材料，冇其主要的特點(diǎn)就是其所需的材料種類較多，II需求量很大，并且由于技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，經(jīng)常奮許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問(wèn)題，而針對(duì)材料方面的問(wèn)題我們可以從以下幾個(gè)主要方面來(lái)進(jìn)行管理：一方面是材料的供應(yīng)及其采購(gòu)：我們必須針對(duì)設(shè)計(jì)方確定所需用材料的型號(hào)、規(guī)格等，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心算所需各類材料的數(shù)及進(jìn)貨時(shí)間，以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織材料進(jìn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料供砬，對(duì)于材料采購(gòu)單，必須盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量含實(shí)
7、際損耗、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行核查，盡早定貨，并避免材料訂購(gòu)規(guī)格不符、數(shù)量不足，進(jìn)而影響工程進(jìn)度；一方面是材料的分類、堆放及其發(fā)放:關(guān)于材料的堆放和分類，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及吋進(jìn)行驗(yàn)收，Ml吋按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，將不合格的材料清退出場(chǎng)，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，按要求將材料放于不冋?qǐng)龅?，同吋，在工程施工中，為了做好成本的控制，針?duì)到場(chǎng)材料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)，特別是對(duì)型材這一環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，而對(duì)于易
8、燃品、易爆品的采購(gòu)、保管及發(fā)放應(yīng)按地方法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。1.建立完善的工期控制系統(tǒng)。我們要自上到下樹(shù)立強(qiáng)烈的工期意識(shí)，從籌備階段開(kāi)始，項(xiàng)B經(jīng)理部就應(yīng)
