淺談路橋施工管理.pdf

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1、呈Q!!堡簋!塑【萱復至Q§翅2江酉蕉鹽窒通王程淺談路橋施工管理●王遠剛鞭四川公路橋梁建設集團有限公司公路二分公司，四川成都610200摘要：路橋工程施工管理工作是一項事無巨細的活動，施工情況不同可采取的管理辦法也不同。作為施工單位的管理人員，要通過加強施工管理力度，不斷開拓新的管理思路實現(xiàn)保證質(zhì)量、控制進度和提高效益的最終目標。關鍵詞：路橋施工管理問題措施路橋施工的作用隨著經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸凸顯出其重要性，工程的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點等都是路橋施工管理要考慮到的因素。保證整個工程的質(zhì)量安全、最大限度地提高工程的經(jīng)濟效益、合理地控制施工成本、促進我國的

2、路橋行業(yè)健康有序發(fā)展是其管理的基本目標。為了實現(xiàn)這一目標必須要對路橋施工進行科學合理的管理，確保路橋施工的質(zhì)量，使路橋工程得以順利進行。1路橋施工管理的重要性1．1有利于提高施工質(zhì)量路橋工程是促進地區(qū)文化與經(jīng)濟交流的重要紐帶，是地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要依靠。路橋施工包括路面、路基、橋梁、隧道工程以及交通工程等諸多內(nèi)容，人們對于道路橋梁施工質(zhì)量的要求隨著社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展也越來越高。利用科學、全面的管理模式和管理方法可以促進路橋施工管理工作的開展，還能及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的主要問題和質(zhì)量隱患，進而制定和采取有效的改進方法以解決相關問題，這對于施工質(zhì)量的

3、提升將起到非常積極的促進作用。1．2有利于降低工程風險建筑工程施工、建設融及驗收過程中所不可避免的問題就是道路橋梁工程風險，工程風險的降低和規(guī)避，對于施工企業(yè)和建設方都有著非常重要的意義。路橋施工過程中，需要面臨諸多風險：新工藝、新設備和新技術(shù)的應用可能帶來不同程度的施工風險，不合理的工程設計及工程監(jiān)管也會造成較為嚴重的工程風險，并且極有可能給雙方造成嚴重的經(jīng)濟損失。利用全面的科學的旋工管理方法，能夠較為合理的將工程風險控制在范圍之內(nèi)，更能有效地保證施工安全和施工進度，為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟利益。2路橋施工管理存在的問題2．1施工現(xiàn)場的管理不夠規(guī)范施工現(xiàn)

4、場管理是整個路橋管理中的重要位置。施工現(xiàn)場的規(guī)范管理將有助于提高整個工程完成的質(zhì)量，因為路橋施工現(xiàn)場是工程項目管理的主要活動場所，滿足各種物料的供應，也是人員施工作業(yè)的完成地。由于我國路橋項目管理人員不是很注意現(xiàn)場管理(表現(xiàn)在：各種建筑垃圾隨意堆放，沒有專門的清理人員進行及時的清理，對于各種設備也沒有進行及時的清理維護，材料的安置沒有按照指定的位置進行安放，施工人員素質(zhì)的管理跟不上施工的要求，施工效率比較低等)，導致整個現(xiàn)場基本上呈現(xiàn)出比較混亂的狀態(tài)，以至于無法達到我國現(xiàn)場管理的相關要求。2．2施工流程浪費較大施工流程包括多組連續(xù)活動，同時它也是一個價

5、值流程。所謂價值流程即從企業(yè)或公司運轉(zhuǎn)開始到結(jié)束的一系列的連續(xù)活動，其中的每一個活動都可以為顧客創(chuàng)造價值。目前社會上關于施工建設單位和投資方經(jīng)濟地位的對立性已經(jīng)愈演愈烈：一些施工單位為了保質(zhì)保量完成施工任務，完全不考慮投資方的立場，故意采用一些新型材料，以此來損害投資方的利益，造成施工成本偏高。甚至在實際工程施工中存在一些施工單位不注重成本控制的現(xiàn)象，造成了施工成本無謂地提高。2．3施工進度管理不到位(1)在施工時，施工的不規(guī)范就要進行返工，這樣就會對施工進度造成影響，出現(xiàn)這一現(xiàn)象就是由于施工單位沒有按照相關規(guī)定進行施工而導致的。(2)施工單位對工程的

6、進度把握不好就影響了材料的供應，進而也會影響工程的進度；(3)施工人員的流失、施工設備的故障等這些中途變故也是影響工程進度的一個原因2．4路橋的施工人員復雜，自身素質(zhì)低路橋施工往往涉及到很多的工種，并且對于技術(shù)水平的要求價較高?？墒侨缃袷┕そㄔO企業(yè)在我國路橋的施工過程中，為了迸一步加快建設的速度，往往對于施工人員的素質(zhì)要求是較低的，制約路橋施工建設的質(zhì)量的重要因素就是施工人員專業(yè)意識薄弱、技術(shù)水平低、施工操作不規(guī)范等等。然而這些問題依舊嚴重的存在著，為了更好的順應當今時代發(fā)展和不斷的提高施工質(zhì)量，需要我們不斷的強化施工人員的自身素質(zhì)，打造一支專業(yè)素質(zhì)強

7、的建設隊伍。3相關的處理措施3．1將每一管理的環(huán)節(jié)都納入制度化管理的軌道制度是工作順利進行的重要保證。建立完善科學的管理制度，落實相關的責任制，明確相關的負責人是進行制度化管理的重要環(huán)節(jié)。管理體系可以分為三層：專業(yè)工程施工隊、工程施工處以及項目經(jīng)理部。除此之外還必須要制定嚴格、科學、規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，以保證工程的順利進行以及工程的整體質(zhì)量。3．2嚴格控制進場材料基礎建設是基于良好的建設工程材料基礎上的，因此應以嚴格的質(zhì)量要求控制工程材料，是項目安全順利實施的一個必要先決條件。因為存在工程質(zhì)量隱患的材料，對施工質(zhì)量優(yōu)劣的影響是根本性的，因此材料采購

8、過程中，必須保證質(zhì)量。從整體來看，考慮到工程造價、材料特性和環(huán)境因素，以及建筑工人素質(zhì)等綜合因