淺談路橋施工管理.pdf

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1、呈Q!!堡簋!塑【萱復(fù)至Q§翅2江酉蕉鹽窒通王程淺談路橋施工管理●王遠(yuǎn)剛鞭四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路二分公司，四川成都610200摘要：路橋工程施工管理工作是一項(xiàng)事無巨細(xì)的活動(dòng)，施工情況不同可采取的管理辦法也不同。作為施工單位的管理人員，要通過加強(qiáng)施工管理力度，不斷開拓新的管理思路實(shí)現(xiàn)保證質(zhì)量、控制進(jìn)度和提高效益的最終目標(biāo)。關(guān)鍵詞：路橋施工管理問題措施路橋施工的作用隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸凸顯出其重要性，工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)等都是路橋施工管理要考慮到的因素。保證整個(gè)工程的質(zhì)量安全、最大限度地提高工程的經(jīng)濟(jì)效益、合理地控制施工成本、促進(jìn)我國的

2、路橋行業(yè)健康有序發(fā)展是其管理的基本目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須要對路橋施工進(jìn)行科學(xué)合理的管理，確保路橋施工的質(zhì)量，使路橋工程得以順利進(jìn)行。1路橋施工管理的重要性1．1有利于提高施工質(zhì)量路橋工程是促進(jìn)地區(qū)文化與經(jīng)濟(jì)交流的重要紐帶，是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依靠。路橋施工包括路面、路基、橋梁、隧道工程以及交通工程等諸多內(nèi)容，人們對于道路橋梁施工質(zhì)量的要求隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也越來越高。利用科學(xué)、全面的管理模式和管理方法可以促進(jìn)路橋施工管理工作的開展，還能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的主要問題和質(zhì)量隱患，進(jìn)而制定和采取有效的改進(jìn)方法以解決相關(guān)問題，這對于施工質(zhì)量的

3、提升將起到非常積極的促進(jìn)作用。1．2有利于降低工程風(fēng)險(xiǎn)建筑工程施工、建設(shè)融及驗(yàn)收過程中所不可避免的問題就是道路橋梁工程風(fēng)險(xiǎn)，工程風(fēng)險(xiǎn)的降低和規(guī)避，對于施工企業(yè)和建設(shè)方都有著非常重要的意義。路橋施工過程中，需要面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)：新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用可能帶來不同程度的施工風(fēng)險(xiǎn)，不合理的工程設(shè)計(jì)及工程監(jiān)管也會(huì)造成較為嚴(yán)重的工程風(fēng)險(xiǎn)，并且極有可能給雙方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。利用全面的科學(xué)的旋工管理方法，能夠較為合理的將工程風(fēng)險(xiǎn)控制在范圍之內(nèi)，更能有效地保證施工安全和施工進(jìn)度，為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)利益。2路橋施工管理存在的問題2．1施工現(xiàn)場的管理不夠規(guī)范施工現(xiàn)

4、場管理是整個(gè)路橋管理中的重要位置。施工現(xiàn)場的規(guī)范管理將有助于提高整個(gè)工程完成的質(zhì)量，因?yàn)槁窐蚴┕がF(xiàn)場是工程項(xiàng)目管理的主要活動(dòng)場所，滿足各種物料的供應(yīng)，也是人員施工作業(yè)的完成地。由于我國路橋項(xiàng)目管理人員不是很注意現(xiàn)場管理(表現(xiàn)在：各種建筑垃圾隨意堆放，沒有專門的清理人員進(jìn)行及時(shí)的清理，對于各種設(shè)備也沒有進(jìn)行及時(shí)的清理維護(hù)，材料的安置沒有按照指定的位置進(jìn)行安放，施工人員素質(zhì)的管理跟不上施工的要求，施工效率比較低等)，導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場基本上呈現(xiàn)出比較混亂的狀態(tài)，以至于無法達(dá)到我國現(xiàn)場管理的相關(guān)要求。2．2施工流程浪費(fèi)較大施工流程包括多組連續(xù)活動(dòng)，同時(shí)它也是一個(gè)價(jià)

5、值流程。所謂價(jià)值流程即從企業(yè)或公司運(yùn)轉(zhuǎn)開始到結(jié)束的一系列的連續(xù)活動(dòng)，其中的每一個(gè)活動(dòng)都可以為顧客創(chuàng)造價(jià)值。目前社會(huì)上關(guān)于施工建設(shè)單位和投資方經(jīng)濟(jì)地位的對立性已經(jīng)愈演愈烈：一些施工單位為了保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，完全不考慮投資方的立場，故意采用一些新型材料，以此來損害投資方的利益，造成施工成本偏高。甚至在實(shí)際工程施工中存在一些施工單位不注重成本控制的現(xiàn)象，造成了施工成本無謂地提高。2．3施工進(jìn)度管理不到位(1)在施工時(shí)，施工的不規(guī)范就要進(jìn)行返工，這樣就會(huì)對施工進(jìn)度造成影響，出現(xiàn)這一現(xiàn)象就是由于施工單位沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工而導(dǎo)致的。(2)施工單位對工程的

6、進(jìn)度把握不好就影響了材料的供應(yīng)，進(jìn)而也會(huì)影響工程的進(jìn)度；(3)施工人員的流失、施工設(shè)備的故障等這些中途變故也是影響工程進(jìn)度的一個(gè)原因2．4路橋的施工人員復(fù)雜，自身素質(zhì)低路橋施工往往涉及到很多的工種，并且對于技術(shù)水平的要求價(jià)較高?？墒侨缃袷┕そㄔO(shè)企業(yè)在我國路橋的施工過程中，為了迸一步加快建設(shè)的速度，往往對于施工人員的素質(zhì)要求是較低的，制約路橋施工建設(shè)的質(zhì)量的重要因素就是施工人員專業(yè)意識薄弱、技術(shù)水平低、施工操作不規(guī)范等等。然而這些問題依舊嚴(yán)重的存在著，為了更好的順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展和不斷的提高施工質(zhì)量，需要我們不斷的強(qiáng)化施工人員的自身素質(zhì)，打造一支專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)

7、的建設(shè)隊(duì)伍。3相關(guān)的處理措施3．1將每一管理的環(huán)節(jié)都納入制度化管理的軌道制度是工作順利進(jìn)行的重要保證。建立完善科學(xué)的管理制度，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制，明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人是進(jìn)行制度化管理的重要環(huán)節(jié)。管理體系可以分為三層：專業(yè)工程施工隊(duì)、工程施工處以及項(xiàng)目經(jīng)理部。除此之外還必須要制定嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，以保證工程的順利進(jìn)行以及工程的整體質(zhì)量。3．2嚴(yán)格控制進(jìn)場材料基礎(chǔ)建設(shè)是基于良好的建設(shè)工程材料基礎(chǔ)上的，因此應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量要求控制工程材料，是項(xiàng)目安全順利實(shí)施的一個(gè)必要先決條件。因?yàn)榇嬖诠こ藤|(zhì)量隱患的材料，對施工質(zhì)量優(yōu)劣的影響是根本性的，因此材料采購

8、過程中，必須保證質(zhì)量。從整體來看，考慮到工程造價(jià)、材料特性和環(huán)境因素，以及建筑工人素質(zhì)等綜合因