資源描述：
《淺談機械設備管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、淺談機械設備管理江蘇省蘇中建設集團股份有限公司第十六工程公司江蘇226671摘要：由于工程作業(yè)是一項極為嚴密的工作，大量的工程建設都需要人為的對機械進行操作，同時又因為機械的使用需要專門的技術作為支撐，且機械質量的好壞對工程建設有著關鍵性的作用，所以，對機械設備進行有效的管理是當前工程建設工作中最為基礎性的工作，對經濟建設以及工程建設都有著極為重大的影響，所以對機械設備進行有效管理的工作絕不能夠忽視。在對機械設備進行管理的過程中，需要專職的管理人員進行機械設備的檢修與保養(yǎng)，使其能夠符合工程施工的要求，達到施工標準；同時還要對
2、管理費用以及管理的成木進行考慮，使機械設備的工作效率以及所產生的經濟效益達到最大化的提升。木文分析了機械設備管理的重要性，探討了機械設備管理的方法關鍵詞：工程機械；設備管理；方法機械設備的管理是一個系統(tǒng)的工程，具有一定的時代特征，并且伴隨著先進管理思想的不斷出現(xiàn)其內容也在不斷的豐富，我國企業(yè)只有不斷強化自身設備管理以及創(chuàng)新管理內容，才能進一步提升自身的設備管理水平。與此同時，伴隨著機械設備制造技術的日益先進、結構復雜程度以及操作自動化的不斷提升，機械設備維修的要求也在日益嚴格，難度也在不斷加大。一、機械設備管理的重要性機械設
3、備的應用發(fā)展推進了建設行業(yè)的發(fā)展，極大地加快了工程的進度和工程質量，從而提高了施工效率。在效率提高的同時，一個顯而易見的問題擺在我們面前，這就是機械設備的管理和維護問題，由于機械設備數(shù)量和設備技術水平的不斷提高，傳統(tǒng)的登記造冊、擺放整齊、擦洗加油的管理辦法，己經不能適應現(xiàn)代工程機械設備管理的需要，機械設備管理乃是施工項目安全管理的重中之重。在機械設備使用過程中，因操作不當、機械設備故障及其流動性作業(yè)等諸多原因引起的人身傷害事故屢屢發(fā)生，給企業(yè)經營和行業(yè)健康發(fā)展造成極為不良的影響。因此，加強施工機械管理極其緊迫和必要。二、機械
4、設備管理現(xiàn)狀1.缺乏一套健全的管理制度。很多企業(yè)都缺乏一套規(guī)范的設備管理體系，缺乏完善的機械設備管理制度。從而導致設備管理制度不健全、不完善，管理不到位，管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確以及管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理等現(xiàn)象都存在于國內施工機械設備管理中。2.機械設備的落后。時代在進步，科技在不斷發(fā)展，但我們機械的更新腳步卻沒跟上。據(jù)統(tǒng)計，有相當大的一部分企業(yè)因為機械設備的磨損老化、整體技術水平落后，造成機械設備24小吋的超負荷工作，對企業(yè)在部分工程項0上施工進度受到極大限制，這
5、樣，不但影響了施工工作的效率，更降低了工程項0質量。3.機械設備的維修和保護不到住，造成設備的過早報廢。工程施工生產受季節(jié)限制明顯地分為兩個階段冬春閑夏秋忙，這樣使得機械設備管理分為兩人環(huán)節(jié)：夏秋兩季使用中的維修保養(yǎng)和冬春兩季閑置中的保護，特別是露天放置和閑置設備的保護尤為關鍵。三、機械設備管理方法1.配備優(yōu)質的設備管理人員。在工程的施工建設中，對施工器械的安全性進行有效的管理是一項極為重要的工程任務，對整個工程的施工質量和施工安全都有著十分重要的作用。要實現(xiàn)對工程的施工質量進行冇效的管理，就必須從對機械設備的管理入手，做好
6、每?一環(huán)節(jié)的管理工作。第一對每一個工作人員的工作職責和工作任務進行明確的分工，將每一項管理工作都落到實處，防止工作人員責任不明確，工作疏忽的情況發(fā)生。第二對相關的技術人員進行專業(yè)的培訓，在進行設備管理之前要使其明確管理工作的重要性，冋吋還要進行安全教育和責任教育。對于特殊設備的相關操作人員還必須要檢查其上崗證，必須要具備純熟的專業(yè)技能才能夠進行工程工作，并且還必須要進行定期的培訓。第三在企業(yè)中實行獎勵懲罰制度或者繢效考核制度，這樣奮利于提高員工的積極性和責任心，使不良的工作行為得到有效的遏制。對企業(yè)發(fā)展具奮著促進作用或者對企
7、業(yè)做出突出貢獻的員工要予以獎勵，反之，對損害公司利益、在工程中造成嚴重的事故或者失誤的，則要予以懲罰。1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要做好機械設備的科學管理，必須要規(guī)范機械設備管理制度，必須要在設備管理中的全過程中如從選型、購買、使用、養(yǎng)護等等各方面兼顧，從而提高管理水平。如：建立和完善各項規(guī)章制度，建立一個系統(tǒng)的規(guī)章管理制度必須要考慮到工程建設單位的各個方面、各個步驟，建立嚴格的機械負責制、用來約束施工人員對機械的管理、操作，并將考勤成繢與員工自身經濟收入掛鉤，從而提高他們的勞動積極性，提醒他們時刻對機械進行保
8、護與正確的使用，定期檢查，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題時要及時找出事故故障，及時上報領導、組織一個小組來集中分析問題、從故障的最源頭開始入手，并采取適當?shù)拇胧┤ソ鉀Q問題，并嚴格執(zhí)行相應的管理制度，使我們的管理工作能夠最大程度實現(xiàn)機械設備的高水平奮序管理的，保證施工進度與質量。2.設備的日常維護
