礦業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展.

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1、礦業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變天地寬管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。集團(tuán)公司“三三三”管理文化品牌，它來自于礦區(qū)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，來自于基層單位的積極探索，來自于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理實(shí)踐中不斷進(jìn)取、大膽實(shí)踐，是礦區(qū)上下集體智慧的結(jié)晶，有著廣泛的感召力、親和力和生命力，具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，構(gòu)成了內(nèi)涵豐富的管理體系。其主要內(nèi)容是“三基建設(shè)”、“三化管理”、“三個(gè)亮點(diǎn)”，它的形成和發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。一、開展解放思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引領(lǐng)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念。2000年上半年，集團(tuán)公司開展了聲勢(shì)浩大的解放思想、更新觀念學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，江衛(wèi)董事長(zhǎng)親自撰寫文章發(fā)表在《XX礦業(yè)新聞》報(bào)

2、上，并反復(fù)在各類會(huì)議上宣講，提出“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”，號(hào)召大家從迷茫和困惑中擺脫出來，振作精神，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳舊觀念，擯棄“等靠要”思想，自力更生求發(fā)展。并把思想教育的重點(diǎn)放在強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰和責(zé)任意識(shí)上，提出“不換腦筋就換人”、“今天工作不努力、明天努力找工作”等新觀念，要求干部職工以時(shí)不我待的精神謀求新的發(fā)展。這些活動(dòng)的開展，為實(shí)施管理創(chuàng)新打牢了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二、狠抓政令暢通，建立集中高效的管理機(jī)制。集團(tuán)公司開展了講大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性、講紀(jì)律、保持政令暢通的“四講一?！被顒?dòng)，實(shí)施了煤炭銷售、資金管理、物資供應(yīng)等方面集中統(tǒng)一管理，主要解決了一些領(lǐng)導(dǎo)干部的政令不暢

3、、二級(jí)單位各自為戰(zhàn)和企業(yè)“集而不團(tuán)”等問題，增強(qiáng)了企業(yè)的宏觀調(diào)控力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，開展了干部人事、勞動(dòng)用工、工資分配三項(xiàng)制度改革，推行了新井新機(jī)制等舉措，為管理創(chuàng)新提供了機(jī)制保證。三、提出文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，明確管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位。進(jìn)入新的世紀(jì)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)公司高瞻遠(yuǎn)矚，提出了“三步走戰(zhàn)略規(guī)劃”和“五大施政方略”?！叭阶邞?zhàn)略規(guī)劃’’即：第一步扭虧脫困，解決“吃上飯”問題；第二步加快發(fā)展，解決“吃好飯”問題；第三步建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，打造和諧富美礦區(qū)?！拔宕笫┱铰浴奔矗阂皇菍?shí)施主業(yè)做大做強(qiáng)；二是實(shí)施適度多元化發(fā)展；三是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；

4、四是實(shí)施科技興企戰(zhàn)略；五是實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。這不僅首次把企業(yè)文化建設(shè)明確納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立了管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位，而且明確了企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合問題，防止了“兩張皮”，彰顯了以文化力打造執(zhí)行力、激活生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)意義。四、鼓勵(lì)基層單位踴躍實(shí)踐，形成競(jìng)相超越的創(chuàng)新氛圍。集團(tuán)公司征集、提煉出了“誠(chéng)信、勤儉、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和各種理念。在企業(yè)精神和核心理念的指引下，許多基層單位進(jìn)行了文化創(chuàng)建和管理創(chuàng)新實(shí)踐。柴里煤礦率先進(jìn)行了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、準(zhǔn)軍事化管理試點(diǎn)，蔣莊煤礦進(jìn)行了基層、基礎(chǔ)、基本功“三基建設(shè)”試點(diǎn)，田陳煤礦進(jìn)行了精細(xì)化管理試點(diǎn)，新安煤礦

5、進(jìn)行了安全文化建設(shè)試點(diǎn)。集團(tuán)公司及時(shí)選點(diǎn)樹標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)予以推廣。礦區(qū)上下形成了高度的文化自覺，出現(xiàn)了百花齊放、競(jìng)相超越的局面。棗礦管理創(chuàng)新走出了一條從基層來、到基層去的發(fā)展軌跡。五、建設(shè)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，形成體系完備的管理文化品牌。集團(tuán)公司為把“三個(gè)代表”重要思想具體化，明確提出了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、地面環(huán)境綜合治理“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重在提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益提高，是代表先進(jìn)生產(chǎn)力、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)；企業(yè)文化重在培育全體員工共同遵守的價(jià)值觀和行為規(guī)范，凝聚員工力量，提升管理水平，與代表先進(jìn)文化相一致；環(huán)境綜合

6、治理目的是通過工作和生活環(huán)境的改變來影響人的行為習(xí)慣，提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，為職工家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，是一項(xiàng)人人受益的民心工程，代表了礦區(qū)廣大職工家屬的根本利益。集團(tuán)公司把“三個(gè)亮點(diǎn)”與精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作互相滲透、有機(jī)結(jié)合地開展起來。自此，以“三基建設(shè)”、“三化管理’’、“三個(gè)亮點(diǎn)”為主要內(nèi)容的“三三三”管理文化品牌形成體系，最終構(gòu)成了獨(dú)具特色的棗礦管理品牌。六、建設(shè)富美和諧礦區(qū)，進(jìn)一步提升管理文化品牌。以和諧文化建設(shè)為“龍頭”，突出抓好了安全文化和廉潔文化兩個(gè)關(guān)系企業(yè)和諧穩(wěn)定的“天字號(hào)”大事，廣泛開展實(shí)踐活動(dòng)，使之在員工靈魂深處落地生根。為貫徹

7、落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，集團(tuán)公司制訂了《關(guān)于和諧礦區(qū)建設(shè)的意見》，明確了“十大目標(biāo)”、“六項(xiàng)原則”和“十大體系”，開展了“和諧杯”競(jìng)賽。開展廉潔文化和安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，積極推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，使廉潔理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔勤政。實(shí)施了安全文化系統(tǒng)推進(jìn)、“手指口述操作法”、崗位價(jià)值流程再造、編碼管理、信息化管理等創(chuàng)新舉措，提出了“十榮十恥”安全榮辱觀，提高了員工的安全素質(zhì)。新的形勢(shì)和任務(wù)，為管理創(chuàng)新提供了新的動(dòng)力和新的內(nèi)