淺析如何做好集團(tuán)公司全面預(yù)算管理與控制

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1、淺析如何做好集團(tuán)公司全面預(yù)算管理與控制社科縱橫CONSTRUCTION淺析如何做好集團(tuán)公司全面預(yù)算管理與控制杜建楠鞍山鋼鐵集團(tuán)公司計劃財務(wù)部遼寧鞍山114000摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標(biāo)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、提升管理水平的現(xiàn)代管理模式。筆者根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制理論，結(jié)合自己的工作實踐，就集團(tuán)公司推行全面預(yù)算管理的意義、存在的問題及如何做好全面預(yù)算管理與控制等問題作一探討。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；全面預(yù)算管理；控制近年來，全面預(yù)算管理日益被我國企業(yè)，特別是被大型國有集團(tuán)過對內(nèi)外

2、部環(huán)境的預(yù)先思考，以預(yù)算的方式對企業(yè)未來整體經(jīng)營規(guī)公司重視和實踐，并取得了一定效果。當(dāng)然，從實踐情況看，還存在一劃和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的總體安排。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場風(fēng)險就越高。些問題，如預(yù)算觀念模糊、預(yù)算控制不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算考核形同虛設(shè)等等，企業(yè)的管理者不僅要關(guān)心當(dāng)前的經(jīng)營成果，而且要關(guān)注未來的發(fā)展需要進(jìn)一步加以完善。前景，防范未來的經(jīng)營風(fēng)險。通過全面預(yù)算管理，有效地組織和協(xié)調(diào)一、推行全面預(yù)算管理的目的和意義企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)管理者能更好地理解企業(yè)的市場機(jī)會和威全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的先進(jìn)

3、管理經(jīng)驗，脅、自己的優(yōu)勢和劣勢，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題和經(jīng)營決策的效果，使是被實踐證明的一種企業(yè)實施戰(zhàn)略目標(biāo)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資企業(yè)在遇到重大問題之前就能根據(jù)對未來的預(yù)測做出調(diào)整，以預(yù)算源配置、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、提升管理水平的現(xiàn)代管理模式，這種管理模來防范和減少經(jīng)營風(fēng)險，以預(yù)算來推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。式已被發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)普遍采用。作為一種重要的管理工具，（二）落實目標(biāo)責(zé)任我國有關(guān)法律法規(guī)明確要求國有獨資公司、國有大中型企業(yè)建立全實行全面預(yù)算管理的首要任務(wù)之一就是要劃分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)面預(yù)算管理制度

4、，將預(yù)算作為制定落實內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，健全責(zé)任主體，明確他們的責(zé)、權(quán)、利。通過全面預(yù)算管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，提高財務(wù)管理水平。從國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗來看，集規(guī)劃分解為分企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，并將年度經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各團(tuán)公司推行全面預(yù)算管理的主要目的和意義在于：部門、各單位和各責(zé)任人，通過預(yù)算指標(biāo)的分解和對預(yù)算執(zhí)行過程、（一）規(guī)劃未來活動完成結(jié)果的全面追蹤和問效，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使企業(yè)年度經(jīng)營目全面預(yù)算管理是企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以市場需求為導(dǎo)向，通標(biāo)的實現(xiàn)有了堅實、可行的基礎(chǔ)，也為企業(yè)出資

5、者提供了一種強(qiáng)有力資、建設(shè)和培育，打造企業(yè)職員共識的企業(yè)形象，增強(qiáng)凝聚力和榮譽(yù)夠滿足顧客的需求，才會有市場，顧客的需求也會發(fā)生變化。企業(yè)文感、忠誠度，引導(dǎo)和改變他們的價值觀、行為方式?；匾曨櫩蛯ψ稍兎?wù)的需求變化，進(jìn)而促使企業(yè)改革、創(chuàng)新，提高蒙牛集團(tuán)的牛根生認(rèn)為“品牌的98%是文化”從側(cè)面說明企業(yè)文服務(wù)以滿足這種需求，才能提升競爭力?；耐顿Y重要性。作為監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營投入時，不能忽視企當(dāng)前，構(gòu)建和諧企業(yè)是是個熱門的話題，筆者認(rèn)為對于監(jiān)理企業(yè)業(yè)文化的投資。例如在建立內(nèi)部的培訓(xùn)（文化、技能、管理

6、等）、員工交而言，和諧企業(yè)構(gòu)建應(yīng)當(dāng)包含五大方面：企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與業(yè)主流（各類體育娛樂、競賽、各類交流會等）、對外交流（會議學(xué)術(shù)研討、之間、企業(yè)與同行之間、企業(yè)與其它市場主體之間的和諧建設(shè)。通過行業(yè)間經(jīng)驗交流等）、企業(yè)形象設(shè)計的策劃與宣傳（統(tǒng)一員工著裝及企業(yè)和員工的行為，傳遞企業(yè)文化氣息，與其它企業(yè)或市場主體實現(xiàn)辦公用品、圖文信息有關(guān)標(biāo)志、辦公裝飾風(fēng)格、網(wǎng)站建設(shè)及其它媒體交流和互動，最終起到激活企業(yè)活力、更好提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)、提高的宣傳等）。企業(yè)競爭力、增強(qiáng)同行之間的優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)作共贏的積極作用。（

7、4）關(guān)注監(jiān)理人員切身利益，培養(yǎng)團(tuán)隊和集體主義精神（5）重視知識文化的積累企業(yè)與職工是一種集體與個人之間的關(guān)系，二者之間存在統(tǒng)一伴隨企業(yè)的發(fā)展過程、時間的推移，企業(yè)內(nèi)部形成相對固有的區(qū)對立的關(guān)系。一個企業(yè)文化的構(gòu)建離不開這兩大主體在各自所起的別于其它企業(yè)的文化特征，也是企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。一旦形成以作用，許多成功企業(yè)所倡導(dǎo)的文化（例如海爾集團(tuán)的“以人為主”）思后，它具有不可模仿性，相對的穩(wěn)定性。同時，開放的現(xiàn)代信息社會，想的精髓大多包含顧客、企業(yè)、員工三者的要求。管理者立足于企業(yè)各種文化的交流和影響。作

8、為監(jiān)理企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注意這種文化資的角度，顧客代表著市場，其重要性不言而喻，而員工的需求同等重源的積累與與沉淀。要，畢竟企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行者和實現(xiàn)者都是絕大部分（6）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的示范作用的員工，要想員工能認(rèn)可、接受企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀、行為共識，作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計者和倡導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)從而竭盡全力工作，必需同步使他們對個人利益（物質(zhì)、精神兩方面導(dǎo)人特定的價值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一定程度影響或決定了企業(yè)文化的內(nèi)需求）得以滿足。對企業(yè)而言