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1、淺析如何做好集團(tuán)公司全面預(yù)算管理與控制社科縱橫CONSTRUCTION淺析如何做好集團(tuán)公司全面預(yù)算管理與控制杜建楠鞍山鋼鐵集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部遼寧鞍山114000摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、提升管理水平的現(xiàn)代管理模式。筆者根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制理論，結(jié)合自己的工作實(shí)踐，就集團(tuán)公司推行全面預(yù)算管理的意義、存在的問(wèn)題及如何做好全面預(yù)算管理與控制等問(wèn)題作一探討。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；全面預(yù)算管理；控制近年來(lái)，全面預(yù)算管理日益被我國(guó)企業(yè)，特別是被大型國(guó)有集團(tuán)過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的預(yù)先思考，以預(yù)算的方式對(duì)企業(yè)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)公司重視和實(shí)踐，并取得了一
2、定效果。當(dāng)然，從實(shí)踐情況看，還存在一劃和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的總體安排。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就越高。些問(wèn)題，如預(yù)算觀念模糊、預(yù)算控制不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算考核形同虛設(shè)等等，企業(yè)的管理者不僅要關(guān)心當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果，而且要關(guān)注未來(lái)的發(fā)展需要進(jìn)一步加以完善。前景，防范未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)全面預(yù)算管理，有效地組織和協(xié)調(diào)一、推行全面預(yù)算管理的目的和意義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)管理者能更好地理解企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，脅、自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)決策的效果，使是被實(shí)踐證明的一種企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資企業(yè)在遇到重大問(wèn)題之前
3、就能根據(jù)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)做出調(diào)整，以預(yù)算源配置、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、提升管理水平的現(xiàn)代管理模式，這種管理模來(lái)防范和減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以預(yù)算來(lái)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。式已被發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)普遍采用。作為一種重要的管理工具，（二）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)明確要求國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有大中型企業(yè)建立全實(shí)行全面預(yù)算管理的首要任務(wù)之一就是要?jiǎng)澐制髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)面預(yù)算管理制度，將預(yù)算作為制定落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，健全責(zé)任主體，明確他們的責(zé)、權(quán)、利。通過(guò)全面預(yù)算管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，集規(guī)劃分解為分企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解到各團(tuán)
4、公司推行全面預(yù)算管理的主要目的和意義在于：部門(mén)、各單位和各責(zé)任人，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的分解和對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程、（一）規(guī)劃未來(lái)活動(dòng)完成結(jié)果的全面追蹤和問(wèn)效，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目全面預(yù)算管理是企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有了堅(jiān)實(shí)、可行的基礎(chǔ)，也為企業(yè)出資者提供了一種強(qiáng)有力資、建設(shè)和培育，打造企業(yè)職員共識(shí)的企業(yè)形象，增強(qiáng)凝聚力和榮譽(yù)夠滿足顧客的需求，才會(huì)有市場(chǎng)，顧客的需求也會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)文感、忠誠(chéng)度，引導(dǎo)和改變他們的價(jià)值觀、行為方式?；匾曨櫩蛯?duì)咨詢服務(wù)的需求變化，進(jìn)而促使企業(yè)改革、創(chuàng)新，提高蒙牛集團(tuán)的牛根生認(rèn)為“品牌的98%是文化”從側(cè)面說(shuō)明企業(yè)文服
5、務(wù)以滿足這種需求，才能提升競(jìng)爭(zhēng)力?；耐顿Y重要性。作為監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入時(shí)，不能忽視企當(dāng)前，構(gòu)建和諧企業(yè)是是個(gè)熱門(mén)的話題，筆者認(rèn)為對(duì)于監(jiān)理企業(yè)業(yè)文化的投資。例如在建立內(nèi)部的培訓(xùn)（文化、技能、管理等）、員工交而言，和諧企業(yè)構(gòu)建應(yīng)當(dāng)包含五大方面：企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與業(yè)主流（各類體育娛樂(lè)、競(jìng)賽、各類交流會(huì)等）、對(duì)外交流（會(huì)議學(xué)術(shù)研討、之間、企業(yè)與同行之間、企業(yè)與其它市場(chǎng)主體之間的和諧建設(shè)。通過(guò)行業(yè)間經(jīng)驗(yàn)交流等）、企業(yè)形象設(shè)計(jì)的策劃與宣傳（統(tǒng)一員工著裝及企業(yè)和員工的行為，傳遞企業(yè)文化氣息，與其它企業(yè)或市場(chǎng)主體實(shí)現(xiàn)辦公用品、圖文信息有關(guān)標(biāo)志、辦公裝飾風(fēng)格、網(wǎng)站建設(shè)及其它媒體交流
6、和互動(dòng)，最終起到激活企業(yè)活力、更好提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)、提高的宣傳等）。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)同行之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)作共贏的積極作用。（4）關(guān)注監(jiān)理人員切身利益，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和集體主義精神（5）重視知識(shí)文化的積累企業(yè)與職工是一種集體與個(gè)人之間的關(guān)系，二者之間存在統(tǒng)一伴隨企業(yè)的發(fā)展過(guò)程、時(shí)間的推移，企業(yè)內(nèi)部形成相對(duì)固有的區(qū)對(duì)立的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)建離不開(kāi)這兩大主體在各自所起的別于其它企業(yè)的文化特征，也是企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一旦形成以作用，許多成功企業(yè)所倡導(dǎo)的文化（例如海爾集團(tuán)的“以人為主”）思后，它具有不可模仿性，相對(duì)的穩(wěn)定性。同時(shí)，開(kāi)放的現(xiàn)代信息社會(huì)，想的精髓大多包含顧客、企業(yè)、員工三
7、者的要求。管理者立足于企業(yè)各種文化的交流和影響。作為監(jiān)理企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注意這種文化資的角度，顧客代表著市場(chǎng)，其重要性不言而喻，而員工的需求同等重源的積累與與沉淀。要，畢竟企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行者和實(shí)現(xiàn)者都是絕大部分（6）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的示范作用的員工，要想員工能認(rèn)可、接受企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、行為共識(shí)，作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者和倡導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)從而竭盡全力工作，必需同步使他們對(duì)個(gè)人利益（物質(zhì)、精神兩方面導(dǎo)人特定的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一定程度影響或決定了企業(yè)文化的內(nèi)需求）得以滿足。對(duì)企業(yè)而言
