淺析如何做好集團公司全面預算管理與控制

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1、淺析如何做好集團公司全面預算管理與控制社科縱橫CONSTRUCTION淺析如何做好集團公司全面預算管理與控制杜建楠鞍山鋼鐵集團公司計劃財務部遼寧鞍山114000摘要：全面預算管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標管理、加強內部控制、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造經濟效益、提升管理水平的現代管理模式。筆者根據企業(yè)內部控制理論，結合自己的工作實踐，就集團公司推行全面預算管理的意義、存在的問題及如何做好全面預算管理與控制等問題作一探討。關鍵詞：集團公司；全面預算管理；控制近年來，全面預算管理日益被我國企業(yè)，特別是被大型國有集團過對內外部環(huán)境的預先思考，以預算的方式對企業(yè)未來整體經營規(guī)公司重視和實踐，并取得了一

2、定效果。當然，從實踐情況看，還存在一劃和經濟活動進行的總體安排。市場經濟越發(fā)達，市場風險就越高。些問題，如預算觀念模糊、預算控制不嚴謹、預算考核形同虛設等等，企業(yè)的管理者不僅要關心當前的經營成果，而且要關注未來的發(fā)展需要進一步加以完善。前景，防范未來的經營風險。通過全面預算管理，有效地組織和協調一、推行全面預算管理的目的和意義企業(yè)的經營活動，使企業(yè)管理者能更好地理解企業(yè)的市場機會和威全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的先進管理經驗，脅、自己的優(yōu)勢和劣勢，預測可能出現的問題和經營決策的效果，使是被實踐證明的一種企業(yè)實施戰(zhàn)略目標管理、加強內部控制、優(yōu)化資企業(yè)在遇到重大問題之前

3、就能根據對未來的預測做出調整，以預算源配置、創(chuàng)造經濟效益、提升管理水平的現代管理模式，這種管理模來防范和減少經營風險，以預算來推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。式已被發(fā)達國家的大中型企業(yè)普遍采用。作為一種重要的管理工具，（二）落實目標責任我國有關法律法規(guī)明確要求國有獨資公司、國有大中型企業(yè)建立全實行全面預算管理的首要任務之一就是要劃分企業(yè)的經濟目標面預算管理制度，將預算作為制定落實內部經濟責任制的依據，健全責任主體，明確他們的責、權、利。通過全面預算管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略企業(yè)內部約束機制，提高財務管理水平。從國內外企業(yè)經驗來看，集規(guī)劃分解為分企業(yè)年度經營目標，并將年度經營目標層層分解到各團

4、公司推行全面預算管理的主要目的和意義在于：部門、各單位和各責任人，通過預算指標的分解和對預算執(zhí)行過程、（一）規(guī)劃未來活動完成結果的全面追蹤和問效，實現責權利相結合，使企業(yè)年度經營目全面預算管理是企業(yè)以戰(zhàn)略目標為基礎，以市場需求為導向，通標的實現有了堅實、可行的基礎，也為企業(yè)出資者提供了一種強有力資、建設和培育，打造企業(yè)職員共識的企業(yè)形象，增強凝聚力和榮譽夠滿足顧客的需求，才會有市場，顧客的需求也會發(fā)生變化。企業(yè)文感、忠誠度，引導和改變他們的價值觀、行為方式?；匾曨櫩蛯ψ稍兎盏男枨笞兓M而促使企業(yè)改革、創(chuàng)新，提高蒙牛集團的牛根生認為“品牌的98%是文化”從側面說明企業(yè)文服

5、務以滿足這種需求，才能提升競爭力?；耐顿Y重要性。作為監(jiān)理企業(yè)在進行生產經營投入時，不能忽視企當前，構建和諧企業(yè)是是個熱門的話題，筆者認為對于監(jiān)理企業(yè)業(yè)文化的投資。例如在建立內部的培訓（文化、技能、管理等）、員工交而言，和諧企業(yè)構建應當包含五大方面：企業(yè)內部之間、企業(yè)與業(yè)主流（各類體育娛樂、競賽、各類交流會等）、對外交流（會議學術研討、之間、企業(yè)與同行之間、企業(yè)與其它市場主體之間的和諧建設。通過行業(yè)間經驗交流等）、企業(yè)形象設計的策劃與宣傳（統一員工著裝及企業(yè)和員工的行為，傳遞企業(yè)文化氣息，與其它企業(yè)或市場主體實現辦公用品、圖文信息有關標志、辦公裝飾風格、網站建設及其它媒體交流

6、和互動，最終起到激活企業(yè)活力、更好提供優(yōu)質監(jiān)理服務、提高的宣傳等）。企業(yè)競爭力、增強同行之間的優(yōu)勢互補、協作共贏的積極作用。（4）關注監(jiān)理人員切身利益，培養(yǎng)團隊和集體主義精神（5）重視知識文化的積累企業(yè)與職工是一種集體與個人之間的關系，二者之間存在統一伴隨企業(yè)的發(fā)展過程、時間的推移，企業(yè)內部形成相對固有的區(qū)對立的關系。一個企業(yè)文化的構建離不開這兩大主體在各自所起的別于其它企業(yè)的文化特征，也是企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。一旦形成以作用，許多成功企業(yè)所倡導的文化（例如海爾集團的“以人為主”）思后，它具有不可模仿性，相對的穩(wěn)定性。同時，開放的現代信息社會，想的精髓大多包含顧客、企業(yè)、員工三

7、者的要求。管理者立足于企業(yè)各種文化的交流和影響。作為監(jiān)理企業(yè)管理者應當注意這種文化資的角度，顧客代表著市場，其重要性不言而喻，而員工的需求同等重源的積累與與沉淀。要，畢竟企業(yè)的具體生產經營活動的執(zhí)行者和實現者都是絕大部分（6）企業(yè)領導人的示范作用的員工，要想員工能認可、接受企業(yè)文化所倡導的價值觀、行為共識，作為企業(yè)的主要領導應當是企業(yè)文化的設計者和倡導者，企業(yè)領從而竭盡全力工作，必需同步使他們對個人利益（物質、精神兩方面導人特定的價值觀和領導風格一定程度影響或決定了企業(yè)文化的內需求）得以滿足。對企業(yè)而言