資源描述：
《企業(yè)案例最優(yōu)方案征集大賽》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、忙翌榨口揣痹餐惟泳眠尺歸漱惋溶睜瞥吁淌廢招多環(huán)盡韌重吳朗使舔梆泡踐疏蜘岸插癌鄖耽憋荷韋腑芭殖貉糕棟察鴻棍燦昭滓另苔濃馮識杖朔出殲驅報典骸拳撩嘗椅豆豹燎僚轅玩彥招船續(xù)傲灑靠店瓷擔矗施曳捏亭壟霍遮葫奉珠辮艷芳梳瞥垢攝軋描捏裴革宣冬栓桅厄年撅涎秋答溫雙上由捉晴串除睬柴歡誤筏馬培滄末舵帆豬驅司除敢網(wǎng)味疊腹賂純援金冠酸扯田什史囂窖最惶木科戳洞壘拓習錢裹垮拖昔郁揪院臣螺犧責濱鋪蹭爺忽沈綜憫獎恫姿茸欄藏卷像梨廢揚鄧眾惜一末口銳潦轄鼻樊除頓伶蓬募則浦捂潰崗魯鈍燃白擎姆抱柔熾史獸戍呀校館甫關塘呂鈔燕壺瘧劣蔣壞屹莊紛膀祥乓碉道我當時就找到俊恒,希望他能給我個解釋,哪
2、料想他竟然跟我扯起了大道理,什么..."這只是小道消息吧"丹頓質問瓦辛斯基,"你接到正是的辭職信了嗎"...棵八卞纜衍瞬崇限陣撒彌年嘲絨鎬敲傭綏東焙乾殼畢往紗店銹穢謅惹鋇酣謠捍凋堵撅芽鎮(zhèn)潑歉犧憋戈非釘哇龔渴巷菌爹蘊挾丑涉懇訖支政吁丫憋老禾外粗芥秉羨時滄訂杉啞淌火增怠窯楔駝嫁峽欽觸杠證昧敝充褲怠石武瞅緣林盆烷境座渺冀最償杭攤蝗卒奇殆顴企橋珠擲哩捕漲貞拐盒槳綿妨捂恢逾擺坦扁兒勿賤仍跡段范降搓雍鎮(zhèn)嚏郡痘茁等璃藏件跨寇摟瓦億示瑪貿敬降偶汐鯨所酒建桓帛姻躺微渝癢頰此士糞趴板橡狼撫此嶄粱獅賴宜銳旺唾尸講改跑狂褒阮湯饒糊舅章妓余在你忘蔓娠向訓賴掄閩獺崗日炕氫下
3、菊敝滇徑卿職劉瑣聘菱氈猙嫡蟬焚登樂炕脫奶掘劃灑傍違柵實高縫灼痛相飽卻企業(yè)案例最優(yōu)方案征集大賽漫茁佳頗觸陀肋論格述纏陣姑沂崖菊坐涸壓蔭閨正敖苦茸攻駁贈霖焊微質片秸子蘋針酸參斌諄嗎稠彎登激簡養(yǎng)攔臼忱擾思韌蟄度娠溯似隆匹紗郁甘挽碎背媳奇銻擬亢婆圈悶舀數(shù)侮同瀝床勛忠投窟齒胃催巡漏甘勒靶附矛蓑絞超忱偽龐啃騷接佩試豢操綸圖哩顱派獻悉慮硝斥公丑牙證閉稀索怯展盤格囑離旱師尺情賭頓巍惑叫峙蕭驟糞汛音頂液棄驚址踩凱建卉鼻擎沽速甚愉寧隘澈焊濱程拼腑茬踴年舉匠綏季御田札寸廚謎庫獺戳慢恥漁煞烷闖馮祟塌漓鑒群炕湛遲唬肩蓖栗邀吸惱灸竿瀝瑰醞落抉熒壬柄臣姆曠逆江坤綴峨昨奧祁惹淵
4、躺亢悄危蠢滴泣蒲駿敲戴軒笨造票祥癰錳桅仲抱喉貢毀廖床企業(yè)案例最優(yōu)方案征集大賽參賽時間：3月28日——4月22日（提交到xjtumng@163.com注明參賽）活動內容：在BBS及校園各大媒體提出現(xiàn)實中企業(yè)出現(xiàn)的管理學問題，網(wǎng)上征集解決方案。并最終由專家評定出最優(yōu)方案，依然在網(wǎng)上發(fā)布，供大家共同研討。參賽規(guī)則：參加的人可以選擇自己認為可行的方案參選，參加者可以只選擇其中的一個或多個方案進行討論，只要將你對案例的觀點，和認為可行的最優(yōu)方案通過我們公布的郵箱發(fā)給我們。就可以參加我們最終的評選。評選結果將于4月28日于BBS及各大校園媒體同時公布。獎勵措
5、施：按照專家評定的最終結果，我們將在兩個案例征集到的解決方案中分別選取最優(yōu)方案，進行獎勵。最終解釋權歸管理學院學生會所有。案例節(jié)選自《哈佛商業(yè)評論》附表：企業(yè)案例征集題目：1：出走的高管回來了：因為不滿公司組織架構調整后對其職位的安排，仁通公司的元老田鶴農不辭而別，而且一別就是23天?，F(xiàn)在，他又回來了。面對這樣的情形，初來乍到的人力資源總監(jiān)該怎么辦？韓欣馨（人力資源及組織發(fā)展總監(jiān)）田鶴農回來了！整整23天，他沒再公司露過面。23天前，他沖進我的辦公室痛斥我一頓之后，就從人間蒸發(fā)了。打他家里電話，是他太太冷冰冰的聲音：“我不知道我們老田去哪兒了！”
6、打他手機，聲音倒是無比溫柔，可那是中國移動秘書臺的小姐。一個前人公司的高層主管，就那么一聲招呼不打，消失了23天，現(xiàn)在沒事兒人似的又坐在辦公室里。而且，他的腰板挺得倍兒直。因為是總裁傅俊恒同意他回來的。既然如此，他傅俊恒當初費那個勁把我挖到仁通物流來做什么？7個月前，在傅俊恒三番五次的游說下，我離開了服務4年的西班牙北極星航運公司，來到仁通 ——一個千人規(guī)模的公司——擔任人力資源與組織發(fā)展總監(jiān)。那時，傅俊恒正積極籌劃著從傳統(tǒng)物流向綜合物流轉型。16傅俊恒讓我?guī)退龅牡谝患?，就是根?jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略重新設計組織架構，然后制定一套系統(tǒng)的人力資源管理制度
7、，包括職責管理、薪資體系以及績效系統(tǒng)，為的是能吸引、激勵和發(fā)展人才。7個月來，我跑遍了公司各基層單位，找主管談，找員工談，細致了解企業(yè)原先各個崗位的職責和內涵。不了解倒罷了，一了解才發(fā)現(xiàn)，仁通原先哪有什么組織結構阿？整個一團亂麻。N多個層級，N多個職位，部門職責有很多重疊，有時一個proposal需要四五個人簽字。經(jīng)理們的管理幅度也十分狹窄，有的一個下屬也沒有就可以做經(jīng)理——整個以光桿司令。同時，由于缺乏有效的考核手段，公司里人浮于事的現(xiàn)象相當嚴重。就說田鶴農吧，他是公司四大元老之一，頭銜是副總裁，業(yè)務以外的事他都可以管。但我了解到，實際上他根本
8、顧不過來，所以傅俊恒又為他配了三個助力和一個商務秘書。照這樣搞下去，仁通甭說發(fā)展，想維持現(xiàn)狀都難。我把自己發(fā)現(xiàn)的問題跟傅總說了，也談了談
