攀成德-廣西設(shè)計(jì)院—項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員考評(píng)

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1、設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)表被評(píng)人:評(píng)價(jià)人_____________，___________項(xiàng)目名稱:___________________________________時(shí)間:從___________至____________說(shuō)明：本表由專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)審核人對(duì)參與項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)人員人進(jìn)行評(píng)價(jià),以幫助被評(píng)人改正弱點(diǎn),促進(jìn)他/她的職業(yè)進(jìn)步和個(gè)人發(fā)展，同時(shí)考評(píng)結(jié)果是確定項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)重要的因素。對(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合分析整理后，將結(jié)論性意見(jiàn)提交被評(píng)人。所有原始表格屬公司機(jī)密文件，評(píng)價(jià)內(nèi)容屬公司機(jī)密，不會(huì)向被評(píng)人公開(kāi)?？己隧?xiàng)目權(quán)重Wi評(píng)分Pi（請(qǐng)打鉤）差總是不

2、能完成目標(biāo)；基本不具備要求的能力不滿意有一些目標(biāo)不能完成；而且勝任工作有困難勝任能夠完成目標(biāo)；表現(xiàn)出要求的核心能力良好完成目標(biāo)，有出色表現(xiàn)；有足夠的核心能力優(yōu)秀超越目標(biāo)，能力高超，被同事視為榜樣工作績(jī)效（80分）12345678910工作量35設(shè)計(jì)工作難度10設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成15設(shè)計(jì)質(zhì)量（由審核人考評(píng)）20專業(yè)技能（7分）12345678910建筑法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及院設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理體系的掌握和理解5使用相應(yīng)的軟件（ACAD，OFFICE等）2溝通（9分）12345678910理解項(xiàng)目材料,主動(dòng)提出與項(xiàng)目有關(guān)的問(wèn)題2主動(dòng)維持和發(fā)展客戶關(guān)系

3、2專業(yè)間溝通5團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（4分）12345678910幫助同事，引導(dǎo)同事2主動(dòng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)士氣2總計(jì)總分計(jì)算方法：權(quán)重–Wi單項(xiàng)評(píng)分—Pi第2頁(yè)共2頁(yè)總分=編制成員企業(yè)年度計(jì)劃預(yù)算流程說(shuō)明書(shū).doc編制控股年度計(jì)劃預(yù)算流程說(shuō)明書(shū).doc審核成員企業(yè)年度計(jì)劃預(yù)算流程說(shuō)明書(shū).doc審核控股年度計(jì)劃預(yù)算流程說(shuō)明書(shū).doc編制企業(yè)季度滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)算流程說(shuō)明書(shū).doc編制控股季度滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)算流程說(shuō)明書(shū).doc沈飛倉(cāng)儲(chǔ)—沈飛物流人力資源調(diào)查問(wèn)卷-員工卷.doc浙江農(nóng)村各經(jīng)濟(jì)階層形成及特征分析.doc溫州市場(chǎng)部員工崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn).doc生產(chǎn)職系執(zhí)行員

4、工月度工時(shí)完成考核表.doc廣西設(shè)計(jì)院—設(shè)計(jì)部門中層副職年度匯總表.doc廣西設(shè)計(jì)院—設(shè)計(jì)部門中層正職年度匯總表.doc中國(guó)海洋石油總公司全面預(yù)算管理制度（修改稿）.doc中國(guó)海洋石油總公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及參考標(biāo)準(zhǔn)（附件1）.doc中國(guó)電信內(nèi)蒙通信市場(chǎng)分析及營(yíng)銷策略探討.doc第2頁(yè)共2頁(yè)