cfo如何應(yīng)對信息化的浪潮

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1、CFO如何應(yīng)對信息化的浪潮在我國企業(yè)信息化征程中，財(cái)務(wù)領(lǐng)域一直扮演著“先遣部隊(duì)”的重要角色．許多企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)更是以財(cái)務(wù)管理信息化為切入點(diǎn)……算盤走了，信息化接踵而來。從最初的企業(yè)自主開發(fā)會(huì)計(jì)電算化軟件到財(cái)務(wù)軟件商品化，從ERP理念到財(cái)務(wù)集中管理，從簡單支持記賬核算到實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度集成，從單機(jī)操作到異地實(shí)時(shí)查詢，始于20世紀(jì)80年代的我國企業(yè)信息化道路已經(jīng)走過20多年的歷史，并從20世紀(jì)90年代中期開始步入快速發(fā)展期。在我國企業(yè)信息化征程中，財(cái)務(wù)

2、領(lǐng)域一直扮演著“先遣部隊(duì)”的重要角色。用友、金蝶和浪潮等大的國產(chǎn)管理軟件商都是從財(cái)務(wù)軟件開發(fā)起家的，實(shí)際工作中，許多企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)更是以財(cái)務(wù)管理信息化為切入點(diǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)管理信息化建設(shè)中處于重要地位，而CFO則是財(cái)務(wù)管理信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)者。財(cái)務(wù)管理：易也信息化，難也信息化隨著中國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國企業(yè)已成長為市場主體，并煥發(fā)出勃勃生機(jī)，無論市場參與的廣度和深度都在不斷擴(kuò)大和深入。目前相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)走出國門，駛

3、上全球化發(fā)展的快車道。與此相適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部控制也在日益增強(qiáng)，公司治理不斷完善，企業(yè)業(yè)績也獲得實(shí)質(zhì)提高。財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的職能出現(xiàn)了可喜的轉(zhuǎn)型，突破了傳統(tǒng)的“管家婆”角色，成為企業(yè)的重要管理者和戰(zhàn)略支持者。如何配置好企業(yè)的各方面資源、打造企業(yè)的核心競爭力、管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境等成為CFO們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，全面預(yù)算管理、績效管理、供應(yīng)鏈管理、平衡計(jì)分卡等先進(jìn)理念和管理工具也得到越來越多的應(yīng)用。管理是門藝術(shù)，更是一本難念的經(jīng)書。企業(yè)管理沒有最好，只有更好。不同企業(yè)有著不同的內(nèi)外部環(huán)境

4、，簡單地進(jìn)行管理移植，常會(huì)因“水土不服”而無疾而終。CFO必須量體裁衣，為本企業(yè)量身定做適合的標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程?！?006中國CFO年度人物”獲得者——金鷹國際CFO韓相禮就坦承目前其面臨最大的管理難題是管理流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)的制定。財(cái)務(wù)高管們不僅在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等制度方面充當(dāng)“主力軍”，更是在追求卓越的企業(yè)管理過程中殫精竭慮。談及企業(yè)管理，同是“2006中國CFO年度人物”獲得者的隆平高科CFO郭榮直言其目前面臨的難題是如何將企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算管理向更為專業(yè)的水平推進(jìn)。談及如何解決上述管理難

5、題時(shí)，兩位CFO又都不約而同地認(rèn)可信息化是提升管理的有效手段。企業(yè)管理離不開信息化。然而，信息化對于企業(yè)管理并非屢試不爽的“特效藥”，而是一把“雙刃劍”。信息化有助于企業(yè)管理的推行和管理效率的提高，使傳統(tǒng)操作方式下不具可行性的管理變革成為可能；另一方面，信息化也帶來了新的管理難題，企業(yè)管理信息化失敗案例比比皆是?！?006中國CFO年度人物”獲得者——煙臺萬華CFO寇光武就發(fā)出了這樣的感慨——“從信息化角度來看，當(dāng)前信息太多，如何從大量的數(shù)據(jù)中甄別有效信息是目前我們遇到的管理難題?！睘樾畔⒒岸?/p>

6、位”將信息化請下“神壇”，說明大家對信息化的了解和熟悉在進(jìn)一步加深。在信息“大爆炸”時(shí)代，信息化為企業(yè)管理帶來“便利”和制造“麻煩”的案例均比比皆是。不管人們?nèi)绾卧u價(jià)信息化在企業(yè)管理中的作用，信息技術(shù)卻在不斷升級換代，信息化產(chǎn)品也在不斷地推陳出新。在企業(yè)內(nèi)部，信息化已經(jīng)覆蓋包括財(cái)務(wù)、庫存、采購、銷售、生產(chǎn)制造、人力資源管理等諸多業(yè)務(wù)在內(nèi)的所有領(lǐng)域。現(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)將信息化上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，而有的企業(yè)只將信息部門作為“排險(xiǎn)”的附屬部門，足見不同企業(yè)對信息化的定位分歧有多大。那么，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理框

7、架中，我們究竟應(yīng)將財(cái)務(wù)管理信息化擺在一個(gè)什么位置呢？對此，CFO們有著不同的認(rèn)識。多數(shù)CFO認(rèn)為信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中只是處于輔助地位。一位財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀點(diǎn)很具有代表性，“作為企業(yè)集團(tuán)，其內(nèi)部的主要聯(lián)結(jié)紐帶是資本，集團(tuán)獨(dú)特的治理結(jié)構(gòu)決定了只有從財(cái)務(wù)角度實(shí)施一體化的管理與控制，才能使企業(yè)集團(tuán)真正成為一個(gè)利益整體。財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，財(cái)務(wù)管理將貫穿企業(yè)整個(gè)運(yùn)營流程，在事前、事中、事后的控制中發(fā)揮著重要作用。實(shí)施信息化只是財(cái)務(wù)管理工具的進(jìn)化升級。通過實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息化，固然可以使成本核算更

8、加準(zhǔn)確、預(yù)算管理更加全面、資金管控更加嚴(yán)格、財(cái)務(wù)分析更加及時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范更加有效，但其程度要看整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架制定得是否完善、健全、規(guī)范，加上財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮自己的聰明才智，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理情況和需求、未來的發(fā)展戰(zhàn)略去應(yīng)用信息化?！边€有一部分CFO認(rèn)為信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架中處于輔助地位和主導(dǎo)地位之間?？芄馕湔J(rèn)為信息化在會(huì)計(jì)核算工作處于主導(dǎo)地位，而在財(cái)務(wù)管理中則處于輔助地位。郭榮則認(rèn)為，“從現(xiàn)在展望未來，企業(yè)信息化管理與外部整體信息技術(shù)和環(huán)境的變化，正逐漸融合在一起并相對地自我獨(dú)立；而在