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《erp系統(tǒng)在物流管理中的應(yīng)用》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、ERP系統(tǒng)在物流管理中的應(yīng)用電力物資公司的物流系統(tǒng),是指包含需要進(jìn)行運(yùn)送的相關(guān)電力物資以及設(shè)備和需投入的系列人力、資金、物力和信息所共同構(gòu)成的系統(tǒng)。所謂的大物流是:各級(jí)的物資部門一起參與,集中儲(chǔ)備和分工儲(chǔ)備結(jié)合,合理的管理庫(kù)存,實(shí)施信息化供應(yīng)的X絡(luò);集中各企業(yè)的生產(chǎn)需求,通過批量的采購(gòu)、規(guī)模的供應(yīng)降低物料的成本,滿足各企業(yè)降低物料的成本、減少管理的費(fèi)用等相關(guān)要求,從而達(dá)到各企業(yè)降低生產(chǎn)成本、加速其資金周轉(zhuǎn)的最終目的;優(yōu)選生產(chǎn)的廠家、保證其質(zhì)量,靜態(tài)的控制、動(dòng)態(tài)的管理,逐步地采用新采購(gòu)體制,減少各企業(yè)的庫(kù)存,加速物資以及資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)一步地降低物料的
2、成本,減少物資的管理費(fèi)用。本文所討論的物流管理的改革,是以大物流的概念為基礎(chǔ),結(jié)合ERP系統(tǒng)在我國(guó)電力企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用,進(jìn)而來(lái)考慮通過系統(tǒng)化方法對(duì)電力物資公司的物流系統(tǒng)分析和改善。一、ERP系統(tǒng)在我國(guó)電力企業(yè)的應(yīng)用情況為了使國(guó)家的電X公司能降低成本、提高設(shè)備的可用系數(shù)、增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力,就應(yīng)該在滿足企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的檢修和維護(hù)要求時(shí)能有效減少庫(kù)存,充分地發(fā)揮企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的作用就是一個(gè)有效的解決方法。ERP系統(tǒng)結(jié)合了信息技術(shù)以及先進(jìn)管理的思想,成為提高企業(yè)的管理水平以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力重要的手段。ERP系統(tǒng)是從上海市的電力公司首先得到全面的發(fā)展和推廣,它
3、使得公司的物流管理有所改變,讓企業(yè)達(dá)到了集中的管理、提高了效率、降低了成本、并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的最終目標(biāo)。1、在財(cái)務(wù)的管理上,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算集中化,資金管理集中化以及預(yù)算控制全面化。2、在物資的管理上,實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能再建以及完善??偽镔Y管理的部門以及基層的各單位一同對(duì)各物料實(shí)施初步的梳理,逐步的建立起物料的標(biāo)準(zhǔn)化體系,統(tǒng)一物料的編碼,為規(guī)范化的物資采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)管理奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)還采用了戰(zhàn)略采購(gòu)的思想,物資部門對(duì)不同的類別物資實(shí)行總部集中的采購(gòu)以及分公司進(jìn)行分散采購(gòu)結(jié)合的方法。3、在倉(cāng)儲(chǔ)的管理上,按照生產(chǎn)者延伸的責(zé)任制度(BPR)設(shè)
4、計(jì)進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)的資源整合,逐步地建立補(bǔ)貨以及設(shè)立相關(guān)配送中心,以優(yōu)化庫(kù)存的資源并經(jīng)過ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn),有效地降低庫(kù)存的資金占有率,提高了庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。但上述的流程在實(shí)際的運(yùn)行過程中,也有很多的地方權(quán)責(zé)沒有明確的分清。此外,ERP系統(tǒng)除了X絡(luò)平臺(tái)的對(duì)接外,在供應(yīng)鏈的管理、物資技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化的建設(shè)等各方面還有許多的問題亟待要解決,存在著一些問題。首先是物流管理的機(jī)構(gòu)復(fù)雜,資源很浪費(fèi)。我國(guó)電力公司,常??偣酒湎聦俚母鞴╇姽径紦碛歇?dú)立的物資公司,這造成了多一級(jí)管理,使綜合的資源無(wú)法充分的利用,全局的資源不能夠得到最有效的整合。這也是大物流的
5、改革首先要解決的重要問題。其次,廢舊物資的回收歸口模糊,不是很明確,倉(cāng)庫(kù)的壓力增加?,F(xiàn)代的電X建設(shè)的速度飛快,廢舊物資的回收成為物流服務(wù)中重要的部分。但是,目前廢舊物資的回收工作往往多屬于倉(cāng)庫(kù)來(lái)帶管,并沒設(shè)立起專門的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé),這造成了權(quán)責(zé)的不明晰,一旦出現(xiàn)了問題就互相的推諉責(zé)任。同時(shí),信息平臺(tái)的利用效率較低,功能很不全面?,F(xiàn)有ERP系統(tǒng)雖集合了項(xiàng)目招標(biāo)和采購(gòu)的功能,但只對(duì)相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目的情況執(zhí)行記錄,并未有綜合的分析功能,尤其是供應(yīng)商的管理、月/季/年的數(shù)據(jù)分析、X上下單的提貨功能缺乏。對(duì)于企業(yè)基層的倉(cāng)庫(kù),還沒做到庫(kù)存的整理上X、全X的統(tǒng)一
6、協(xié)調(diào)、設(shè)備快速的查詢匹配,造成了重復(fù)的采購(gòu)、備品的冗余等系列問題。二、改進(jìn)我國(guó)電力公司物資倉(cāng)庫(kù)管理的措施現(xiàn)代物流的管理指出,倉(cāng)庫(kù)不僅僅是一個(gè)儲(chǔ)物室,更是進(jìn)行加工和配送的中心,處于物流業(yè)核心的地位。當(dāng)今,越來(lái)越多大型的倉(cāng)庫(kù)都具有進(jìn)行深加工和組裝以及包裝的功能。如何建立起適合我國(guó)的電力市場(chǎng)環(huán)境,又適應(yīng)企業(yè)的自身物流體系,充分地發(fā)揮出物資公司的倉(cāng)庫(kù)功能,成為我國(guó)電力公司需要考慮的問題。1、引進(jìn)現(xiàn)代的物流管理的模式發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)代物流,要在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)電力物資的倉(cāng)庫(kù)所擁有的物流資產(chǎn),并按照現(xiàn)代物流發(fā)展的需要來(lái)進(jìn)行整合,尤其是針對(duì)分散的各物資倉(cāng)庫(kù),應(yīng)做好科
7、學(xué)規(guī)劃,設(shè)計(jì)好現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)布局的格式。2、引進(jìn)物流以及配送方面的相關(guān)人才從國(guó)外的物流以及配送發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,現(xiàn)代化的物資倉(cāng)庫(kù)要求物流以及配送方面從業(yè)的人員應(yīng)具有一定高的物流知識(shí)的水平以及實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)在引入新型的物流人才同時(shí),思考多年傳統(tǒng)的物資倉(cāng)庫(kù)的管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)如何能保留下來(lái),這樣才能夠更好地把理論和實(shí)際的情況相結(jié)合起來(lái),利于物資倉(cāng)庫(kù)的改革以及發(fā)展3、基于電力公司的ERP系統(tǒng),研發(fā)配套的軟件應(yīng)該將物資倉(cāng)庫(kù)配備和其相對(duì)應(yīng)的物資倉(cāng)庫(kù)的信息管理的系統(tǒng)。物資倉(cāng)庫(kù)的信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)是通過對(duì)可控因素的調(diào)整,觀察其系統(tǒng)性能變化的趨勢(shì),從而選擇出可控因素最佳的匹配,獲
8、得系統(tǒng)最佳的效果。4、更新傳統(tǒng)的硬件設(shè)備電力公司為適應(yīng)物流的改革需要,成為現(xiàn)代化自動(dòng)物流的中心,應(yīng)該積極更新自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)的系統(tǒng)