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1、淺析當(dāng)前企業(yè)管理面臨的問題及創(chuàng)新策略摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的激烈，企業(yè)管理創(chuàng)新逐步成為未來企業(yè)發(fā)展的必要趨勢，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)成敗的重要因素。但是，在一些企業(yè)的發(fā)展中，總是過多的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先詳細(xì)闡釋了企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理論內(nèi)容，進(jìn)而提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，最后提出了創(chuàng)新企業(yè)管理的策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；策略一、關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的理論分析1.企業(yè)管理創(chuàng)新的概念。企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)在
2、發(fā)展的過程中，把國內(nèi)外新的管理理念和方法引入到本企業(yè)管理系統(tǒng)中的一種創(chuàng)新活動。它主要是通過對企業(yè)的各種職能和生產(chǎn)要素在原有的基礎(chǔ)上作出新的變化和組合，從而創(chuàng)新出一種新的資源整合模式，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種整合方式可以是通過有效的資源整合達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)和責(zé)任的全過程管理，同時(shí)也可以是新的具體資源整合以及目標(biāo)制定的細(xì)節(jié)控制方式。2.企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。首先，系統(tǒng)性。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性指的是在尋求企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)時(shí)，要按照企業(yè)的系統(tǒng)性進(jìn)行。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性于企業(yè)的系統(tǒng)性，企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，
3、系統(tǒng)內(nèi)部的每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互依存的。如果整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，那么企業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會受到影響。換言之，如果企業(yè)中的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么企業(yè)同樣會受到影響。企業(yè)的系統(tǒng)性特點(diǎn)決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性，同時(shí)為企業(yè)管理提供創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)。其次，戰(zhàn)略性。企業(yè)管理的戰(zhàn)略性主要是指在企業(yè)管理的過程中，要著眼于全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，積極抓住外部發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，要圍繞培育和提高企業(yè)競爭力的角度展開。如果企業(yè)發(fā)展的核心競爭力受到外部因素的威脅，企業(yè)在管理方面必須不斷創(chuàng)新企業(yè)競爭
4、方式和運(yùn)作模式，在形成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)突破性。再次，變革性。企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理在創(chuàng)新的過程中會影響到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的調(diào)整，所以說，企業(yè)管理創(chuàng)新就是在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)一定程度上的變革。在管理學(xué)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，管理創(chuàng)新都具有變個(gè)性。企業(yè)本身其實(shí)就是一個(gè)特殊的利益整合體，如果企業(yè)管理在創(chuàng)新的過程中，沒有觸及到企業(yè)自身的利益關(guān)系，那么，這種管理創(chuàng)新是不成立的。二、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢首先，由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。作為管理的唯一主題的利潤最大化，它嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至促使企業(yè)
5、倒閉，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。其次，企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、X絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式?，F(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長與核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。再次，員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí)，需要更多地通過
6、加強(qiáng)協(xié)作、知識管理、組織學(xué)習(xí)能力，將現(xiàn)有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結(jié)合起來。三、創(chuàng)新當(dāng)前我國企業(yè)管理的對策1.轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想。企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代化管理的思維模式。業(yè)有關(guān)的方面相互作用。管理思想對企業(yè)的全局和未來影響巨大。管理思想創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。管理思想的創(chuàng)新,必須要說明企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值和意義,只有這樣,才能激發(fā)自身的活力,并與外界,包括客戶和各種利益相關(guān)者產(chǎn)生共鳴,得到他們的支持,為企業(yè)構(gòu)筑起良好的經(jīng)營環(huán)境。管理思想
7、的創(chuàng)新,要體現(xiàn)能夠調(diào)動企業(yè)全體員工的工作能動性和創(chuàng)造性,開發(fā)企業(yè)的活力之源；要說明企業(yè)的愿景,起到激勵(lì)作用；要說明企業(yè)對待風(fēng)險(xiǎn)和困難挫折的態(tài)度,顯示企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心。一個(gè)企業(yè)管理思想的創(chuàng)新,會給企業(yè)及其全體員工帶來翻天覆地的變化,甚至?xí)_辟企業(yè)經(jīng)營管理的新時(shí)代。管理思想的創(chuàng)新往往是企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢,對內(nèi)在能力深刻把握和思考的結(jié)果。2.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在管理創(chuàng)新中的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的過程中起著重要的作用，具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)管理層，往往成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要推動者。如果一個(gè)企業(yè)缺乏富有創(chuàng)新能力
8、的領(lǐng)導(dǎo)層，在企業(yè)發(fā)展的過程中，就會貽誤企業(yè)的創(chuàng)新時(shí)機(jī)，阻礙企業(yè)創(chuàng)新管理能力的發(fā)揮。而相反，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有元件的卓識和積極創(chuàng)新的精神，他們就會審時(shí)度勢，積極統(tǒng)籌和規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，不斷制定能夠激發(fā)創(chuàng)新的制度和文化。這樣一來，才能夠使得企業(yè)涌現(xiàn)出管理創(chuàng)新的激情，不斷創(chuàng)造出新的企業(yè)
